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日常考核管理规范一、考核目的1、客观评价员工的工作表现，表扬先进，鞭策后进，从而促使大家共同前进；2、建立“一分汗水一份收获”的价值观念，奖勤罚懒，使积极上进员工能得到勉励，使违反规范的员工有所警醒；3、了解员工现实能力和潜在能力，以决定员工的岗位匹配性；4、发现工作中专业和技巧的缺陷和不足，为日后培训提供依据；二、考核原则1、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于亲近性、偏见等带来的误差；2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准，不存在特权主义；3、公开性：员工可以互相监督，公开公示，发现、提出问题并及时改正。
三、考核细则（一）安全管理意识1.禁止在厂区内吸烟，厂房干燥，易发生火灾，一经发现，扣100元。
2.有保密意识，发现外来人员进入我厂，应仔细询问，未经允许不得私自动用我厂电脑，禁止携带优盘得设备进行拷贝，发现且未制止者一次扣10元。
3.不得对外厂透露我厂任何商业机密，特别是独立核算之后，若违反扣100元，情节严重者，予以辞退。
4.每楼层最后下班的人员应仔细检查楼层门窗，特别是将行政电脑和打印机关好（二层），锁好门窗，未遵守者，扣5元。
5.每楼层最后下班人员，应仔细填写登记表，经抽查未填写者，每次扣5元。
6.各消防设施管理人员，每月一号进行设备检查，发现未签字者，每人次扣5元。
7.每日下班检查各自区域窗户上锁情况，经检查未上锁者，扣5元。
8.下班后应自觉关闭个人的办公机器，显示器也要关闭，若违反扣5元。
（二）纪律意识无规矩不成方圆，树立纪律意识，才会有更好的执行力。
1.各部门按照各自的工作流程工作，若出现问题，扣10元。
2.上班禁止出现代打卡现象，若违反，扣5元，被公司查到并通报，扣10元。
3.遵守我厂的请假制度，未经批准私自离岗，扣10元，出现旷工扣50元，连续三天提交公司人事部。
4.工牌作为公司员工的象征，员工应携带，发现未携带者，每人次扣5元。
5.工作期间无故聚众聊天，一经发现每人次扣10元。
公司日常管理考核细则第一条工作纪律1.请事假超过规定天数的，每天扣50元。
2.旷工的作如下处理：（1）一月内旷工在3个工作日以内的，每日扣100元；（2）一月内旷工超过3个工作日的，每日扣200元，并取消当年工资晋升与评优资格。
3.参加公司会务或活动迟到、早退的，扣50元/次；无正当理由未到的，视作旷工一日，扣100元/次。
第二条卫生与秩序1.办公区或营业厅杂乱无序（地面不整洁、物品摆放混乱、营业厅内摆放车辆等其它物品）的，发现一次扣责任人30元。
2.未按规定要求穿工作服或上门服务未佩戴工作证的，扣30元/例。
3.上班期间玩游戏、打扑克、打麻将、炒股票或者看影视剧的，扣100元/次。
4.未经批准在工作日中午饮酒的，扣100元/次，酗酒且又影响工作的，扣200元/次。
5.未经领导同意，私自外借、给予他人设备、材料、车辆的，发现一次扣责任人200元/例，借予人员扣300元/例。
6.泄露公司机密、乱发表言论诋毁公司形象，或者自身言行不当被媒体报道，造成公司形象受损的，扣600元/例，取消年度评优资格。
第三条廉洁1.利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要的，扣300/例。
2.私拿偷盗、变卖公司物品的，除按规定赔偿外，扣600元/例；擅自截留、挪用、隐藏公司资金的，扣1000元/例。
3.未经公司领导同意，擅自允许其它单位或个人使用辖区内网络资源的，发现一次，扣责任人300元。
4.因本人工作失误或违反操作规范造成设备及物品损坏、丢失的，按价赔偿；影响公司工作开展的，扣200元/例。
5.因违规违纪被处以通报批评及以上处分的，当月考核按“一票否决”处理。
第四条工作规范1.对公司文件、函电、发文、资料收发、登记、呈送、传递和催办不及时或有误，因此严重耽误工作流程的，扣责任人50元/例。
2.公文起草出现明显失误，造成消极影响的，扣责任人200元。
3.公司印章管理、使用不当的，发现一次，扣责任人100元。
4.公司学习培训活动组织不力的，扣100元/例。
管理工作考核细则范文一、工作目标达成情况考核1. 完成年度工作目标的实际达成情况；2. 完成月度和季度工作目标的实际达成情况；3. 完成个人工作计划的实际达成情况。
二、工作质量评估1. 工作执行的准确性和效率；2. 工作成果的质量和达到预期效果的情况；3. 工作方案的合理性和可行性。
三、团队管理能力考核1. 团队目标的制定和实施情况；2. 团队成员的工作动力和激励措施效果；3. 团队协作和沟通的效果；4. 团队目标的达成情况。
四、工作创新与改进能力考核1. 针对工作中出现的问题，提出创新和改进的方案；2. 提高工作效率和质量的改进措施；3. 创新工作模式和方法，提升工作效能。
五、问题解决能力考核1. 针对工作中出现的问题，能够迅速分析并解决；2. 解决问题的方案和措施的实施效果；3. 防止问题再次发生的措施和改进。
六、绩效评估1. 工作绩效的量化评估；2. 工作成果的重要性和影响力；3. 个人在工作中的贡献度。
七、沟通协调能力考核1. 与团队成员、上级和其他部门的沟通效果；2. 解决工作中的协调问题的能力；3. 管理工作中的冲突和矛盾解决。
八、自我学习与提升能力考核1. 进一步提升岗位相关知识和技能的情况；2. 参与培训和学习活动的积极性和效果；3. 自我学习能力的提升和成果。
九、工作态度与职业道德考核1. 对工作的积极性和投入程度；2. 遵守工作纪律和公司规章制度的情况；3. 以身作则，树立良好的职业道德风尚。
十、客户导向能力考核1. 以客户为中心，关注客户需求的情况；2. 解决客户问题的能力和满意度；3. 关注市场动态和客户反馈，提出改进措施。
以上为管理工作的考核细则范本，用于评估管理人员的工作表现和能力水平。
根据实际工作需要，可适当增加或调整考核指标。
考核结果旨在提供参考，为管理人员的发展提供指导和帮助。
管理工作考核细则范文（二）可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。
日常安全管理考核细则完整优秀版1.安全意识培养-每季度组织一次安全知识培训，确保员工对安全意识的了解和掌握。
-平时定期发布安全知识的宣传资料，提高员工的安全意识。
2.火灾防控-对公司内部的电气设备进行定期检查和维护，确保电路安全。
-负责制定火灾逃生演习计划，每季度组织一次演习，提高员工应急逃生能力。
-定期检查公司的防火设施和消防器材，确保其完好可用，并进行标识。
3.交通安全-设立交通安全管理小组，负责对公司员工的驾驶证、行驶证等相关证件进行审核和管理。
-员工出差时，必须填写出差申请表格，申请表格中需填写出差目的地、交通工具等信息，并安排安全培训。
-对驾驶人员进行定期的安全驾驶培训，提醒他们遵守交通规则和安全驾驶要求。
4.应急预案-建立公司应急预案，包括自然灾害、突发事件等可能发生的紧急情况的应对措施。
-对员工进行应急预案培训，让他们了解应急预案的内容和应对方法。
-定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。
5.工作场所安全-对工作场所进行定期巡检，确保工作环境的安全和卫生。
-对使用的机械设备进行定期检查和维护，确保设备的安全性和正常运行。
-负责制定工作场所的安全规章制度，员工入职时必须进行安全培训和签订安全责任书。
6.安全隐患排查-定期组织安全隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行全面检查。
-成立安全隐患整改小组，负责对排查出的安全隐患进行整改，并制定整改计划。
-对整改完毕的安全隐患进行复查，确保安全隐患得到有效解决。
7.事故记录与分析-对发生的事故进行记录，并进行详细的事故分析，找出事故的原因和处理不当的地方。
-成立事故分析小组，对重大事故进行深入调查，并提出整改建议。
-对事故处理的效果进行监测和评估，防止类似事故再次发生。
8.安全检查与奖惩-进行安全检查，对安全管理规定的执行情况进行监督，并对不符合要求的进行纠正。
-对安全表现突出的员工进行奖励，提高员工对安全管理的重视程度。
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
管理工作考核细则一、考核目的及原则1. 考核目的管理工作考核的目的在于评估管理人员的工作表现，提供参考依据，以便制定个人发展计划和激励措施，促进管理人员的个人成长和组织效能的提升。
2. 考核原则（1）公正、客观、公开原则：考核结果应该公正客观，考核过程应透明，（2）奖罚分明原则：优秀的管理人员应得到适当的奖励，平庸或不合格的管理人员应负担相应的责任。
（3）综合考核原则：综合考核管理人员的业绩、能力、素质和职业操守等多个方面的表现。
二、考核内容和权重分配1. 业绩考核（权重30%）业绩考核是衡量管理人员工作业绩的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）目标达成情况：完成个人及团队工作目标的情况；（2）工作成果：完成的重要项目或工作任务的质量和数量；（3）卓越表现：对工作中的难题和挑战的解决情况；（4）贡献度：对组织发展的贡献程度。
2. 能力考核（权重30%）能力考核是评价管理人员在工作中所展现的各项能力的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）组织与协调能力：对团队工作进行组织和协调的能力；（2）决策与执行能力：对问题进行分析和决策，并有效执行的能力；（3）沟通与协作能力：与他人有效沟通和协作的能力；（4）创新与改进能力：对工作进行创新和改进的能力；（5）学习与适应能力：适应新工作环境和新要求的能力；3. 素质考核（权重20%）素质考核是评价管理人员的综合整体素质和职业操守的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）职业道德：遵守职业道德规范，具备良好的职业操守；（2）团队合作：能够与他人良好合作，尊重和信任团队成员；（3）自我发展：具备自我学习和自我提升的能力和意愿；（4）责任意识：对工作有较强的责任感和担当精神。
4. 行为考核（权重20%）行为考核是评价管理人员在工作中的行为表现的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）工作态度：对工作的积极态度和认真程度；（2）沟通能力：积极主动地与同事和下属进行沟通；（3）决策能力：能够在工作中做出正确的决策；（4）团队合作：能够积极参与团队合作，并发挥团队精神；（5）服务意识：能够积极为他人提供有效的服务。
公司管理考核细则公司管理考核细则【1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本细则。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司纪律管理考核细则一、劳动纪律（每发生一次扣1-2元）1、迟到、早退；2、上班时间不到岗、未到下班时间离岗；3、中途脱岗、擅离职守；4、工间休息不遵守规范；（每发生一次扣10-30元）1、吵架、打架；辱骂他人、动手打人；2、造谣、挑唆他人妨碍工作、团结；3、故意损坏、藏匿他人物品；4、缺勤不及时请假；5、其他违反纪律、规定的行为。
二、现场管理与安全生产(每发生一次扣1-2元)1、不按岗位要求穿着规定的劳保服装；2、不按岗位要求佩戴规定的劳保防护用品；3、不按规定打扫卫生包干区；4、清洁卫生、维护保养不符合要求；5、不按规定做开机前设备的全面检查；6、操作过程中乱扔废丝不按规定清理现场废料、余料；7、不按规定搬运原辅料及物品；8、除搬运装卸规范需要外，在丝、布、袋等原辅料、半成品、成品、设备上坐、卧、踩、踢、倚、靠、撑、趴等；9、在设备、电控柜、原辅料、产品上摆放水杯、水瓶及妨害安全生产的其他物品；10、不按规范作业致使设备误动；11、周转工具、用具、材料不按规定摆放；12、乱放物品，挤占安全通道、消防通道、周转通道、电气设备通道；13、工器具、零配件、辅助用品、清洁工具随意丢弃、摆放；14、捆扎物、包装物、垫隔物不按规定搜集、存放、清理；15、原辅料、边角料、待处理料、物品随意堆放；16、生产、维修结束后不按规定清理现场，不关闭电源；17、不按指定地点和要求丢弃垃圾、废物、污水、残渣、果核、剩饭等；18、倾倒的垃圾中有丝、布、线、针等可以使用回收的物品；（每发生一次扣款10-30元）1、未经领导允许，擅自操作他人设备；2、未经厂部放行，将公物带出厂门；三、因个人原因，造成设备、人身、质量、工艺等事故，除罚款外，由当事人赔偿一切损失，包括自身损失。
凡发生质量事故的负责人，最低罚款200元/次。
管理工作考核细则____年度集团各单位管理工作目标考核细则为进一步提高集团所属各生产经营单位、项目建设公司的管理水平，促进各项管理工作再上新台阶，制定本考核细则。
1.考核对象1.1集团所属供排水公司、热力公司、燃气公司、多种经营事业部、项目建设公司均在考核范围之内。
1.2各单位可根据集团公司考核工作的总体要求，结合本单位实际制定二次考核细则。
____组织领导在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调职能部门人员组成考核小组，负责各单位的考核工作。
集团公司办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营部、收费中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委及项目管理部安排人员参加考核。
3.考核内容《集团公司____年绩效考核分配办法》中涉及企业管理的考核内容，主要包括行政管理、督查及投诉管理、人力资源管理、安全、生产管理、技术管理、经营管理、收费及信息化管理、财务管理、审计管理、物资管理、党建和精神文明等____项内容，详见管理工作目标考核内容附表。
4.考核方法集团公司考核小组总体负责企业管理的考核，具体工作由集团公司业务考核小组负责组织实施。
4.____日常管理考核。
集团各相关部门要做好日常的检查、考核、记录工作，全年不少于四次到基层单位检查、指导、考核，日常考核检查结果将纳入全年管理工作考核结果中，日常考核结果占全年总分值权重的____%。
____年度考核。
年终集团公司组成综合考核小组，按照年度考核内容进行一次全面综合考核，考核将根据管理工作目标考核细则附表的内容，同时，结合上一年度考核工作中存在问题的整改情况，对各单位的全年工作给出综合评价并计算考核得分，年终综合考核结果占全年总分值权重的____%。
4.3重点工作督查考核。
对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得分的基础上扣减____分。
日常管理考核细则
一、日常管理考核细则：
1、政策执行：所负责的管理工作要按照中央、上级及本单位的部署
和各项规章制度执行，完成任务和目标，没有偏离；
2、工作效果：完成各项任务的质量要满足上级要求和本单位的要求，确保工作效果；
3、工作态度：责任心要强，有耐心，能从容应对工作压力，积极主动，处理政务书写质量要符合国家、本单位及上级要求；
4、工作效率：工作效率要符合职能要求，能及时完成由上级和本单
位交办的各项任务；
5、工作规范：要依照有关的管理规定，保证工作规范，确保工作流
程合理，及时完成各项任务，避免不必要的浪费和资源浪费；
6、情况反映：要及时向上级反映工作情况，报告管理情况，做好报
告质量，为本单位下达的指示提供可靠的数据支持；
7、工作协调：要做到管理协调，把握住每一项工作的节奏，及时解
决工作中出现的各种问题，尽快完成任务；
8、关系维护：要做好人际关系的维护，处理好单位内部的各种关系，注意友好，积极发挥积极性，确保双赢。
9、健康保障：健全体检制度，建立定期检查制度，提高全体员工的
身体健康水平；。
公司考核制度与细则公司考核制度与细则是为了规范员工绩效评估和管理而制定的一套操作指南。
它对于促进员工发展、激励员工积极性，以及提升整体绩效至关重要。
本文将详细介绍公司考核制度与细则的内容和实施方法。
一、考核目的及原则公司考核制度的目的是评估员工工作绩效、发现问题、提供改进机会、激励和奖励员工。
其原则如下：1. 公正公平原则：考核过程应公开、公正，避免主观因素对员工评估和激励的影响。
2. 目标导向原则：考核应与员工设定的目标相对应，评估员工在达成目标方面的表现。
3. 绩效提升原则：通过考核结果为员工提供改进和成长的机会，帮助他们在工作中不断提高。
二、考核指标公司考核制度将绩效评估分为多个维度，以便全面评估员工的工作表现。
以下是常见的几个维度和相关指标：1. 工作目标完成情况：对员工完成工作目标的达成度进行评估，包括任务完成质量、完成时间、工作量等指标。
2. 工作态度和行为表现：评估员工的工作态度，如主动性、合作精神、沟通能力、团队合作等方面。
3. 个人能力和技能：评估员工所需的专业能力和技能是否达标，如专业知识掌握程度、技能运用能力等。
4. 创新与改进：评估员工在工作中是否能够提出创新想法和改进措施，以及实施的效果等。
5. 学习与发展：评估员工在职业发展方面的积极性和主动性，包括参加培训、学习新知识和技能等。
三、绩效评估流程公司考核制度的实施需要建立一套完整的评估流程，以确保评估的准确性和公正性。
1. 设定目标和指标：每个员工在考核周期开始时与上级一起设定个人工作目标和评估指标。
2. 工作跟踪和记录：在考核周期内，上级应进行定期的工作跟踪和记录，记录员工的工作情况和表现。
3. 绩效评估与总结：考核周期结束后，上级与员工进行面谈，共同评估员工的绩效情况，并总结评估结果。
4. 反馈与改进机会：根据评估结果，向员工提供及时的反馈，并为其提供改进机会和发展计划。
5. 绩效奖励与激励：根据评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励和激励，以鼓励其保持良好的工作表现。
一日常规管理评比细则（一）准时到岗：1. 严格按照工作时间表上班，不迟到、不早退。
2. 上班前十五分钟进入工作状态，做好准备工作。
3. 如果因特殊原因不能准时到岗，提前向上级汇报，并请假。
（二）工作认真负责：1. 遵循上级工作安排，不敷衍了事，确保任务按时完成。
2. 对于工作中遇到的问题，及时向上级请教并报告，确保问题得到解决。
3. 注重细节，做好文件整理和记录工作，确保工作的有序进行。
（三）高效完成任务：1. 制定合理的工作计划，将任务分解为小目标，并按照计划有序进行。
2. 合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间。
3. 善于利用工具和资源，提高工作效率。
（四）团队合作：1. 积极与同事合作，共同完成团队任务。
2. 遵守团队规定和工作流程，保持团队的工作顺利进行。
3. 以积极的态度面对团队决策，不搞小团体，不做人身攻击。
（五）保护公司利益：1. 遵守公司规章制度，不从事与工作相冲突的活动。
2. 尊重公司的商业机密，不泄露与公司利益相关的信息。
3. 爱护公司财产，不私自占用或损坏公司资产。
（六）良好的沟通协作能力：1. 善于倾听他人意见，虚心接受建议。
2. 使用明确、简洁的语言进行沟通，确保信息准确传递。
3. 积极参与讨论和交流，为团队提供有价值的意见和建议。
（七）学习与自我提升：1. 积极学习公司相关政策和专业知识，提高自身能力。
2. 参加公司组织的培训和学习活动，不断扩展专业领域。
3. 持续关注行业动态，保持对市场和竞争环境的敏感度。
以上是一日常规管理评比细则，它不仅帮助员工了解所需的日常管理要求，还能帮助公司和组织建立明确的工作标准，提高工作效率和质量。
员工应严格遵守这些规定，不断完善自我管理，为公司的发展做出积极贡献。
企业管理工作考核细则一、考核目的与重要性企业管理工作的考核目的在于确保企业能够有效地运营和管理，并达到预期的业绩和目标。
通过科学、公正、全面的考核，可以提高管理人员的责任意识和工作积极性，促使其不断提升管理能力，推动企业的可持续发展。
二、考核范围1. 经营目标：考核管理人员在制定年度经营目标时的合理性和可行性，以及实施过程中的执行力和成效。
2. 组织管理：考核管理人员在组织架构设计、职责分工、人员配备等方面的能力和水平，以及组织管理的效果和人员激励机制。
3. 绩效管理：考核管理人员对下属员工的目标设定、绩效评估和激励措施等绩效管理工作的质量，以及团队的整体绩效表现。
4. 决策与执行：考核管理人员在决策过程中的决策能力、风险防控和执行情况，以及对应的问题解决能力和应对策略。
5. 沟通协调：考核管理人员在内部与外部之间的沟通协调能力，以及与员工之间的有效沟通和团队协作能力。
三、考核指标与权重分配为了确保考核全面、公正、客观，我们将制定一套科学的考核指标体系，并对各项指标进行权重分配。
具体指标和权重如下：1. 经营目标- 年度经营目标实现率：20%- 盈利能力提升情况：15%- 资源利用效率：10%2. 组织管理- 组织架构合理性：15%- 职责分工明确性：10%- 人员激励机制：10%3. 绩效管理- 员工目标设定与完成情况：15% - 绩效评估准确性：10%- 激励措施有效性：10%4. 决策与执行- 决策准确性和效果：15%- 风险防控措施：10%- 问题解决能力：5%5. 沟通协调- 内外部沟通协调能力：10%- 团队沟通和协作能力：10%四、考核程序与评定标准1. 考核程序- 制定考核计划和指标体系- 收集考核数据和信息- 进行数据分析和综合评定- 编制个人考核报告- 召开考核结果反馈会议2. 评定标准- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 待改进：60-69分- 不合格：0-59分五、考核结果与激励措施1. 考核结果将从个人绩效、团队绩效和公司绩效三个层面进行综合评定和排名。
生产车间日常管理考核细则
一、考核目标：
1、建立安全管理的观念，提高安全管理水平。
2、确保生产车间安全生产、高效率生产、节能减排的质量标准。
3、提高生产质量和效率，确保生产质量达到或超过客户要求。
4、按时完成或提前完成生产任务，保证发货时间和交货质量。
5、创造一个高效率，优质，安全，和谐的工作环境。
二、考核内容：
1、安全管理：确保生产现场安全、防止安全事故发生，并合理安排安全措施，建立安全生产机制；
2、设备管理：及时维护和检测设备，确保机械设备的安全使用；
3、生产管理：规范管理生产线，检测产品质量，确保生产的安全和高效；
4、材料管理：确保材料的完整性和正确性，规范原材料的领用、使用和存储；
5、人员管理：充分发挥员工活力和潜能，做好安全教育，提高生产水平；
6、环境管理：检查生产环境，保证安全，防止污染，节能减排，确保日常管理的有序运行，维护企业形象。
三、考核标准：
1、安全管理：具备安全管理的观念、基本知识和安全作业技能；
2、设备管理：具备检查和维护设备的能力，能够准确及时完成检查和维护活动；
3、生产管理：掌握规范的生产流程。
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司日常管理考核细则第一条工作纪律1.请事假超过规定天数的，每天扣50元。
2.旷工的作如下处理：（1）一月内旷工在3个工作日以内的，每日扣100元；（2）一月内旷工超过3个工作日的，每日扣200元，并取消当年工资晋升与评优资格。
3.参加公司会务或活动迟到、早退的，扣50元/次；无正当理由未到的，视作旷工一日，扣100元/次。
第二条卫生与秩序1.办公区或营业厅杂乱无序（地面不整洁、物品摆放混乱、营业厅内摆放车辆等其它物品）的，发现一次扣责任人30元。
2.未按规定要求穿工作服或上门服务未佩戴工作证的，扣30元/例。
3.上班期间玩游戏、打扑克、打麻将、炒股票或者看影视剧的，扣100元/次。
4.未经批准在工作日中午饮酒的，扣100元/次，酗酒且又影响工作的，扣200元/次。
5.未经领导同意，私自外借、给予他人设备、材料、车辆的，发现一次扣责任人200元/例，借予人员扣300元/例。
6.泄露公司机密、乱发表言论诋毁公司形象，或者自身言行不当被媒体报道，造成公司形象受损的，扣600元/例，取消年度评优资格。
第三条廉洁1.利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要的，扣300/例。
2.私拿偷盗、变卖公司物品的，除按规定赔偿外，扣600元/例；擅自截留、挪用、隐藏公司资金的，扣1000元/例。
3.未经公司领导同意，擅自允许其它单位或个人使用辖区内网络资源的，发现一次，扣责任人300元。
4.因本人工作失误或违反操作规范造成设备及物品损坏、丢失的，按价赔偿；影响公司工作开展的，扣200元/例。
5.因违规违纪被处以通报批评及以上处分的，当月考核按“一票否决”处理。
第四条工作规范1.对公司文件、函电、发文、资料收发、登记、呈送、传递和催办不及时或有误，因此严重耽误工作流程的，扣责任人50元/例。
2.公文起草出现明显失误，造成消极影响的，扣责任人200元。
3.公司印章管理、使用不当的，发现一次，扣责任人100元。
4.公司学习培训活动组织不力的，扣100元/例。
5.合同把关不严，出现明显漏洞的，扣100元/例，给公司带来严重不利影响的，扣300元/次。
6.违反采购计划擅自购买材料的，发现一次，扣责任人300元。
7.采购物品的票据接收后未及时办理相关手续的，发现一次，扣责任人100元。
8.外宣或策划内容出现失误，造成公司开展工作被动的，一次扣责任人200元。
9.后勤保障不到位，影响其它部门工作开展的，合理投诉一例，扣责任人100元。
特殊情况须事先说明。
10.车辆未及时采取保养措施导致车辆受损的，发现一次，扣责任人200/次。
11.财务或驾驶人员未及时上报车辆加油、行程和维修记录，或填写不真实、不准确的，扣100元/例。
12.各项费用、材料、设备核算有误的，每高于或低于1%的，扣责任人100元。
13.现金管理未按财务管理规定执行，发现一次，扣责任人200元，给公司带来损失的，承担相应经济损失。
14材料账目登记、管理混乱造成实物与账目不符的，发现一次，扣责任人200元。
15会计凭证整理、保管或账目核对有误，导致公司蒙受经济损失的，发现一次，扣责任人300元。
16对领导已签署同意付款，财务人员不按时给付供应商物资款项或报销款项的，扣100元/例，特殊情况，需向领导汇报说明。
17对不符合财务要求的票据予以报账的，发现一次，扣责任人300元。
18.对乡镇站资金监管不力，导致资金未及时入账的，发现一起，扣责任人200元。
19.票据使用不符规范要求的，发现一起，扣责任人50元。
20.用户档案管理出现差错、用户资料建立不完善给费用收缴带来不便的，发现一户，扣责任人50元/次；对文件、资料保管不到位，造成信息外泄、资料遗失的，发现一次，扣责任人200元/例。
21.未按“社区经理进万家、进村组”活动要求，在用户家指定位置张贴服务电话号码的，扣30元/例；8:30-21:30期间，拒接用户电话或者关机的，扣50元/例。
22.安装、维修、移机、停送、复通信号工作不符合服务规范要求或超出时效的，发现1次，扣责任人50元。
23.被用户合理投诉到公司领导的，扣100元/次。
投诉到上级或其他监管部门的，扣200元/次。
24.接用户投诉隐瞒不报或弄虚作假的，扣责任人100元/次；回访人员未按规定要求回访的，发现一次，扣50元；回访人员虚报统计数据或帮助他人作假的，发现一例，一票否决，发现两例，待岗处理。
25.各岗位员工与用户或服务对象发生争执的，扣100元/次。
26.对用户管理等信息内容录入延时或出现差错的，发现一次，扣责任人50元。
27.不能及时向公司领导和各部、中心提供其职责所在且力所能及的数据服务的，扣责任人100元/例。
28.各类业务指标或考核数据统计有误的，扣责任人100元/例，弄虚作假，串通作弊的，一票否决。
29.客服电话未按规范要求接听、记录、反馈的，发现一次，扣责任人30元。
30.对公司市场政策、优惠政策等掌握不透，造成工作失误的，发现一次，扣责任人200元。
31.设备、材料管理混乱、出入库登记不详实、不准确的，发现一次，扣责任人100元。
32.对网络突发故障反应迟钝，抢修不及时的，发现一次，扣责任人200元。
33.新建小区主干网施工完毕后，未及时向相关部门移交线路图纸造成信号接入延时的，发现一次，扣责任人200元。
34.施工过程中因工作拖拉导致信号接入延时的，发现一次，扣责任人200元。
35.未经公司领导批准私自安装或自行减免费用的，发现一户，扣责任人500元。
36.工程设备、仪器、工具保养、管理不到位的，发现一次，扣责任人100元；上述工具设备遗失的，照价赔偿。
37.工程资料归档、整理不及时、不规范、遗失的，发现1次，扣负责人50元，直接责任人100元。
38.重大工程未及时提供施工计划、预算、决算报告的，发现一次，扣责任人300元。
39.对线路及设备未及时巡视、维护，或巡视、维护不到位的，发现一次，扣负责人100元，扣责任人100元。
40.未按技术规范要求施工，造成工程质量不符合要求的，或对工程建设监管不力导致工程不符合要求的，发现1次，扣责任人600元。
41.施工过程中没有按设计规划要求进行，或浪费材料的，发现一次，扣负责人600元，扣责任人300元;42.未按技术规范要求施工，导致安全事故发生的，扣600元/例。
43.对集团用户的有线电视管网建设未达标或未及时向相关部门提供技术指导及提供的技术指导有误的，发现一次，扣负责人300元，直接责任人200元。
44.未严格按照设计建设质量标准或公司文件要求进行工程、材料验收的，发现一次，扣责任人300元。
45.线路因故障受损索赔不及时或虽已索赔但公司利益受到损失的，扣负责人300元/次，扣责任人300元。
46.机房监看记录不全、不实的，发现一次，扣当班技术员30元。
47.因机房管理混乱，导致非技术人员操作失误影响信号正常传输的，发生一例，扣当班技术员和相关责任人200元，技术人员操作不当造成信号传输不正常的，扣责任人300元。
48.对公司主营业务的网络改造、技术革新不能及时提供技术支持的，扣责任人300元/次。
49.对公司采购的设备、设施、材料提供的技术参数有误导致设备、设施、材料不能正常使用的，发现一例,扣责任人300元。
50.对机房前端设备维护不及时或不符合规范的，发现一次，扣责任人200元。
51.发现非法信号侵入，未及时启动应急预案的，发现一例，扣值机人员和相关责任人各300元，造成重大影响的，引起上级机关追究的安全播出事故，实行一票否决。
第五条工作态度1.公司实行首问负责制，首问责任人未尽到规定义务的，扣100元/次。
造成后果的，扣首问责任人200元/例。
2.各部、中心负责人或相关责任人对公司各项会议、决议及安排不通报、不落实的，扣200元/例。
3.对工作敷衍、扯皮造成影响的，扣200元/例。
4.不服从领导或主管人员指挥，影响工作的，扣200元/次。
5.出现问题不请示、不汇报、且未能够及时处理影响正常工作的，扣200元/例。
6.造谣生事、拨弄是非、挑拨离间、打架斗殴影响工作的，扣200元/例。
7.擅离职守导致事故发生使公司蒙受损失的，扣600元/例。
8.参加公司政治、业务等学习培训，考核成绩不合格的，扣100元/次。
学习笔记检查不合格、丢失或不上交的，扣200元/例。
公司其它各项规章制度未涉及的违规、违纪等情况，视情节参照有关条款给予相应的经济处罚或行政处罚。
上述违规、违纪情形，情节严重、损失和影响较大的，予以待岗或辞退处理，触犯法律的，移交司法机关处置。
第六条奖励情形1.对改进公司经营管理，提高经济效益等方面提供合理化建议并被采纳的，每条奖200元。
2.防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的，奖励500-1000元。
3.在技术改造方面取得重大成果为公司节约资金的，每项奖1000元。
4.对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者，或在其它工作方面为公司明显增加效益或节约资金的奖500-1000元。
5.为公司争得荣誉的，包括政治荣誉、官方媒体公开表扬等，奖励200-1000元。
6.其它应奖励情形及数额，视其贡献大小，由公司党委会研究决定。
第六条其他以上奖罚款项，所扣现金多出奖励的部分，用于公司的内部帮扶活动或其他公共活动。
