投资控股三年人力资源发展规划报告
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市光明区投资控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市光明区投资控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市光明区投资控股集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是:投资兴办实业;提供人力资源服务;基础1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
编辑:项目:公司:时间:各部门主要职责**投资控股有限公司(以下简称“公司”)设立如下部门:董事会办公室、投资一部、投资二部、投资三部、投资四部、总经理办公室、战略发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、风险控制与法律部(审计部)。
各部门主要职责如下:一、董事会办公室职责主要负责公司股东会与董事会的制度建设、会议组织、沟通联络等工作。
1、负责承办公司法人治理结构建设的具体工作;2、负责组织拟订公司章程及股东会、董事会相关规章制度;3、负责与股东单位的联系、沟通及有关材料的寄送工作;4、负责股东出资证明书、股东名册等管理工作;5、负责股东会、董事会会议议案的征集,公司向股东会、董事会提交的报告和文件编写、审核的组织工作;6、协助做好股东会、董事会会议决议、决定落实情况的监督检查工作;7、负责股东会、董事会会议召开的筹备、组织与实施;8、负责股东会、董事会会议记录和会议文件的归档工作;9、负责管理股东会、董事会有关材料的收集、整理、归档和利用等工作;10、负责与监事会的沟通、联络工作;11、负责协调投资者关系、股东咨询来访的解答和接待工作;12、负责股东会、董事会授权管理或委托办理的其它工作事项。
二、投资一部职责主要负责卫星等宇航产品、关键分系统和零部件、卫星应用、信息技术、物联网、生物等领域项目的论证、投资、资产管理、退出等工作。
1、负责完善相关投资业务的制度和管理流程;2、组织在上述领域范围内投资活动过程中各类协议、方案的编写工作;3、组织跟踪在上述领域范围内具有一定规模的重大产业化项目,按照市场化运作模式有选择地进行投资可行性研究、制订投资方案等工作;4、组织跟踪在上述领域范围内拟股改上市的公司和现有上市公司的再融资,有选择地以共同发起人或战略投资者的身份进入,制订投资方案;5、组织在上述领域范围内的并购整合工作;6、组织在上述领域范围内已投项目的资产管理、再投资、退出工作;7、组织统筹项目经理、派出人员和公司相关部门对在上述领域范围内所投资公司的业务管理工作,督促所投资公司完成经营目标,确保公司投资收益;8、组织对在上述领域范围内所投资公司股东会、董事会、监事会议案的审查工作,由派出人员根据公司确定的原则发表意见、行使表决权,以维护公司的股东权益;9、协调、支持项目经理开展工作,为项目经理的工作提供便利条件;10、协助人力资源部对项目经理、派出人员开展业绩考评工作;11、组织在上述领域范围内境外战略合作和投资业务;12、参与配合其他投资部门开展关联投资业务;13、负责与投资项目有关的各种资料的收集、保管、上报与定期归档工作;14、负责公司领导交办的其它相关工作。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告昆山金诚人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:昆山金诚人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分昆山金诚人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务;企业管理咨询。
(依法须经批准的项目,经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
投资控股集团有限公司岗位职责为了更好地提高集团公司内部竞争活力,最大限度地实现员工工作量的科学配置。
更好地发现和使用人才,有效的考核各部门的工作目标,规范操作行为,明确各岗位之间的相互关系,提高工作效率和工作质量,更好地完成集团公司的整体规划。
特制定各岗位职责。
行政部岗位职责行政部部长岗位职责1、负责集团办公室、人力资源部的各项管理工作。
2、建立和规范人力资源管理体系和集团后勤保障管理体系。
3、负责公司的各项管理制度的制定及推广工作。
4、负责拟定人力资源管理和后勤管理年度计划,并分解为月、季度计划,编制行政部财务预算,按计划预算组织实施。
5、负责集团公司的目标管理和绩效管理考核工作,与有关部门共同完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩的量化设计及考核工作,督导人力资源部及时收集考核表。
6、设置公司的组织架构并对各部门进行定岗、定员、定编,做好职位分析和岗位描述工作,明确各岗位责、权、利及任职要求。
7、建立公司的薪资和福利制度。
建立人力资源的近期、中期、长期发展规划。
8、规范招聘、培训、工资、绩效、考核、纠纷处理等系统的工作流程和工作条列。
并监督规范执行。
9、负责公司的规章制度、管理标准的拟定、讨论、修改工作,呈报上级领导审批后执行并负责监督执行。
10、草拟公司年终总结、工作计划和综合性文稿,及时组织撰写公司领导的发言稿及其它以公司名义发言的各种文稿审核。
11、组织安排公司的对外事务的接待工作。
12、负责督促公司日常行政管理各项工作的实施。
13、协调和解决各部门的矛盾冲突。
14、办好领导交办的其它工作。
办公室主任岗位职责1、在行政部长的直接领导下,负责办公室的全面工作,带领商务中心、车队、保安、外联及行政管理等全室人员履行公司办公室职责。
2、负责集团公司各部门及下属各项管理制度及会议决定执行情况的监督、检查工作3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。
4、协助行政部长处理公司日常事务及配套服务的管理工作。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥滨湖投资控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:合肥滨湖投资控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥滨湖投资控股集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业其他金融业-控股公司服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波鲁元人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宁波鲁元人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波鲁元人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年公司年度发展计划(精选7篇)2023年公司年度发展计划(精选7篇)公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的企业,即一种组织形式,包括有限责任公司和股份有限公司。
以下是小编准备的2023年公司年度发展计划范文,欢迎借鉴参考。
2023年公司年度发展计划篇1第一部分:20__年展望公司管理层要团结带领全体员工,以“创造优势,增产增收,稳健经营,稳步发展”为主题。
全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺利实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态势。
(1)营销管理:公司继续保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转变,不断提高企业自身的技术管理水平。
(2)公司财务状况:资金充足,财务稳健,经营灵活。
(3)人力资源投入:20__年,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。
员工工作积极性高,人员能积极配合生产需要;对于进入公司的新员工,应在入职后组织培训工作。
第二部分20__年度工作政策和目标年产值:20000(暂定)万元,比上年同期增长%,超过年度计划目标;上缴税金:1万元,同比增长%,实现年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长%,实现年度计划目标。
年度目标计划(暂定)主要目标:1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了承担项目合同产值的任务2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量达到双向标准,完善工程项目检查管理方法,增强工程项目管理有效性3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。
4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,实行经理奖金责任制。
努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。
辅助目标:1、树立员工的企业意识,培养员工的责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。
2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波巨迈人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宁波巨迈人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波巨迈人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
XX公司人力资源三年发展规划重点一、实行精细化管理和目标分解制度健全和完善各项规章制度,进一步明确各职能部门的岗位责任制,细化各部门的工作目标,实行目标任务分解制度,责任到人,把发展目标落到实处。
二、进一步完善薪酬考核评价体系,建立适应公司业务特点的灵活的薪酬制度。
加强人力资源与薪酬考核体系,强化动态考核,规范化管理,关爱员工,建立以市场为核心,与公司规模发展实际相适应的管理模式在薪资分配上建立“效率优先、兼顾公平”,根据单位效益情况,与个人能力和业绩考核挂钩,实行一岗多薪、工资能升能降,向关键岗位、向突出贡献人员、向优秀员工倾斜的薪酬增长机制。
在绩效考核工作中,实行全员考核,根据“三重”用人原则和不同类别员工的具体情况,建立突出关键要素、优化考评指标、量化考核标准、简化操作程序、重视结果应用的考评机制;在员工培训中,根据岗位标准开展达标培训和提高性培训,建立分级管理、重在实效、统一组织培训和个人自学相结合、培训、考核、使用、待遇相结合的培训机制;三、抓好培训,重在实效。
根据公司实际情况,加大全员培训力度,重点在培训效果上要有明显突破,做到培训工作紧贴公司需求,紧握市场脉搏,培训要服务于人力资源的现实,以增加人力资源的技能存量为原则,结合企业生产实际和员工素质现状,认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。
培训要从职位分析开始,根据各岗位技术标准的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训,同时针对企业进步和知识发展,采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。
从机制入手,使之与考核、岗位能力评定、使用、待遇挂起钩来,形成激励和压力。
通过培训,使员工获得有利于完成工作任务的知识、技能,以提高员工的工作绩效和个人素质。
所有员工每年都应接受一定时间的培训,另外,为适应公司发展的需要,公司鼓励员工业余时间自学和不断进修,公司在政策上给予照顾与嘉奖。
凡在考核测评中不合格者,或培训考核不合格者,可以调整岗位重新培训直至符合公司上岗要求。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泰州嘉乐人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:泰州嘉乐人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泰州嘉乐人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、职业中介、劳务输出、劳务分包、人力资源服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告淮安市城市发展投资控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:淮安市城市发展投资控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分淮安市城市发展投资控股集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:建设工程施工;建设工程施工(除核电站建设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏拓瑞人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:江苏拓瑞人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏拓瑞人力资源有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务(劳务派遣除外),建筑工程劳务作业分包1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
XXXX投资控股集团有限公司人力资源规划2016—2020年目录第一条规划背景 (3)第一章企业内、外部环境分析 (4)第二条外部环境分析 (4)(一)国家人才优先发展战略的新要求 (4)(二)“互联网+”的五大趋势为人才培养提供新思维 (6)第三条内部环境分析 (7)(一)集团公司XXX战略要求提升组织核心能力 (7)(二)“十三五”期间的发展目标要求加大人才队伍建设 (9)(三)集团公司人力资源管理模式面临重大转型 (9)第二章企业经营及人力资源管理现状 (12)第四条企业生产经营状况及人力资源效能分析 (12)(一)集团公司经营现状分析 (12)(二)人力资源效能分析 (14)第五条员工队伍分析 (15)(一)人员数量分析 (15)(二)人员素质结构分析 (17)第六条人力资源业务分析 (21)(一)培训评价管理现状分析 (21)(二)人工成本管理及薪酬管理现状分析 (22)(三)绩效管理现状分析 (24)(四)人力资源管理制度建设现状分析 (24)(五)人才队伍建设现状分析 (25)(六)集团人力资源管控 (26)第七条存在的主要问题 (28)第三章集团公司人力资源战略 (30)第八条人力资源部定位 (30)第九条人力资源策略 (30)(一)发挥优势,避免劣势的策略 (31)(二)利用机遇,避免劣势的策略 (31)(三)避免劣势,迎接挑战的策略 (31)(四)运用机遇,迎接挑战的策略 (31)第十条人力资源目标 (32)(一)人力资源管理近期目标 (32)(二)人力资源管理中期目标 (32)(三)人力资源管理长期目标 (33)第十一条人力资源管理模式的转型思路 (33)第四章人力资源需求与供给预测 (35)第十一条人力资源需求预测 (35)(一)数量需求预测 (35)(二)人员素质需求预测 (36)第十二条人力资源供给预测 (36)(一)内部供给预测 (37)(二)外部供给预测 (37)第五章人力资源规划 (39)第十三条总体思路 (39)第十四条人力资源总规划 (39)(一)人员数量规划 (40)(二)人员素质及结构规划 (47)第十五条人力资源业务规划 (48)(一)人员外部供给和内部调剂规划 (49)(二)培训发展体系规划 (51)(三)薪酬管理规划 (55)(四)员工劳动关系管理规划 (58)(五)绩效管理规划 (58)(六)人员流动管理机制规划 (60)(七)业务共享规划 (61)(八)HRBP业务规划 (62)(九)人力资源专家中心业务规划 (63)(十)人力资源规划分解推进计划表 (63)第一条规划背景2015年,在公司“XXX”发展战略下,集团公司确立了公司“十三五”期间的发展目标及实施路径。
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人力资源规划(2005~2007年)前言公司1自1995年5月正式成立以来,根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求,对基础产业、支柱产业和高新技术项目进行参股、控股投资,提高投资效益,确保国有资产的保值增值。
2003年5月,公司党组在认真分析公司自身条件和外部环境的基础上,做出了《关于二次创业,振兴国投,加快公司发展的决议》,提出要经过十年的努力,使公司总资产和利润翻番。
一次创业是以打基础,创条件为标志;二次创业是以"加速发展,扩大规模,提高效益,争创一流"为标志,实现跨越式的发展,公司为此确定了"四位一体"的业务发展架构,并制定了《五年发展规划及十年发展设想》。
为实现公司发展目标,公司必须针对未来的开发和经营活动,持续和系统地分析人力资源需求,制定与公司长期发展相适应的人力资源政策,培养和吸纳公司需要的人才,不断优化公司人才结构。
配合公司五年发展规划及十年发展设想,特制定公司人力资源规划,通过分析公司的人力资源需求及现状,提出相应的管理策略,重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。
本次规划的范围包括公司总部和子公司,数量分析限于公司总部和全资子公司。
本次规划的规划期为2005~2007年。
目录一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素,确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求,预测未来三年人才队伍的数量,明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
(一)影响人力资源需求的主要因素1、公司性质和经营特点公司作为大型国有投资控股公司,以国有资产保值增值和发挥政策导向作用为使命。
公司的经营特点是资本(股权)经营、阶段性持股和投融资相结合。
公司经营的产品是股权,其核心是股权的动态性组合、股权价值的提升和股权转让增值。
公司的性质决定了公司本部人力资源需求的高起点。
公司性质要求公司在经营上间接管理和直接运作方式并用。
实业和金融股权管理主要采取间接管理方式,公司不直接从事商品或服务的具体经营,不参与投资企业的日常经营业务,而是在法人治理结构的框架内,根据所持有的股权,行使自己的合法权益。
资产管理、金融信托、咨询服务等业务则采取直接运作方式,需要直接面向市场和客户。
业务运作和经营方式上的不同,需要公司在人才管理方式上有所区别,在岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。
适应投资控股公司的经营和运作方式,公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。
公司实行以母子公司为核心的集团管理体制,建立了公司总部、子公司、投资企业三级组织结构。
总部为集团的决策中心和职能管理中心,投资部、子公司为集团的业务管理中心,投资企业为集团的利润中心。
专业化主要体现在三个方面:一是总部职能管理的专业化,主要包括战略、人力资源、财务、法律、审计等;二是经营业务的专业化,主要有实业、金融、资产管理和咨询等,实业板快中还有电力、煤炭、交通、化肥、汽车零部件等行业分工;三是业务管理的专业化,如投资分析、股权管理、专业功能服务等。
专业化要求公司的人才必须具有一定的专长,具备较高的专业水平。
适应集团管理体制,公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍,投资部、子公司需要建设以股权投资、股权管理、专业化服务为主体的专业人才队伍,投资企业需要建设以企业家为主体的职业经营者队伍。
规划期内,总部的决策和管理职能将进一步加强,战略、人力资源、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步向投资企业延伸。
顺应这一趋势,总部的职能管理力量需要进一步加强。
同时,由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大和控股公司功能的逐步完善,相关专业子公司的业务管理力量也需要进一步调整或加强。
2、出资人的需要国资委代表国家出资人的真正到位,为公司的发展提供了新的机遇。
近年来,我国国有经济布局和结构调整取得了积极进展,但总体上调整的空间还很大。
国务院国有资产监督管理委员会站在国有经营性资产全局的角度,积极贯彻国家宏观调控要求,大力推进国有经济战略性结构调整,对弱势企业或不是行业排头兵的企业,通过资产、资本流动进行调整,进一步发挥国有经济的控制力、影响力和带动力。
国投公司独特的投资控股公司模式、长期积累的股权经营的经验,以及集实业、金融、资产、咨询“四位一体”的业务架构,为国家出资人资产调整提供了综合性手段和方法。
公司要在新的机遇面前有大的作为,科学地组织煤电联营、运煤三通道,有效参与国有企业的主辅分离、辅业改制,严格按照政策、程序分流安置富余人员、进行资产处置和产权转让,就必须储备足够的财务、审计、法律、人力资源管理,特别是领导人才。
3、公司愿景和发展战略公司愿景是五年内成为国内一流的投资控股公司,十年内成为世界一流的投资控股公司。
为实现愿景,公司确定了集实业、金融、资产管理和咨询服务“四位一体”的业务架构。
四位一体,互相促进,互为补充,共同发展。
实业板块,是公司长期生存和发展的基础,是资本经营的载体。
目前的业务领域主要涉及电力、煤炭、交通、化肥、机电制造、高科技创业等多个行业,其中以电力、煤炭、交通和化肥等四个基础性和资源性行业作为发展的重点,近期将以加大投资规模和提升股权价值为主要目标。
金融板块,定位于公司发展所必需的功能和手段。
主要目的是提高公司的融资能力和资金运用效率,为公司开展资本经营服务。
近期的主要业务包括:一是金融股权经营业务,即通过对金融股权的持有、价值提升和转让,获取增值收益;二是融资服务业务,即通过承销债券、基金、股票等方式,为公司实业经营提供服务;三是理财服务业务,即通过受托理财的方式,提供专业化的理财服务,提高资金运用效率。
资产管理,是公司调整实业资产结构所需的功能和手段。
一方面运用专业化为公司实业资产的调整提供服务;另一方面,立足市场,接受委托,为国有资产结构调整及其他客户处置不良资产提供服务。
咨询服务,是公司发展的知识服务平台。
主要业务包括为公司的经营决策和项目管理提供智力支持,并积极参与市场竞争,为公司提供新的利润来源。
公司愿景决定了公司人才队伍的国际化,公司“四位一体”的业务架构,决定了公司人才队伍的多元化。
规划期内,随着公司国际投资业务的启动和突破,公司需要积极培养和储备国际化人才。
随着公司国际化业务的开展,公司需要从现阶段开始从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。
提升人才的国际化水平包括两层含义:一是针对未来的国际业务,培养具有国际沟通和交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才;二是培养公司各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体化的系统思维能力。
(二)人才队伍分类及数量需求公司的性质、业务架构、发展战略和管理模式,为公司人才队伍分类提供了依据,也为公司的人力资源开发指明了方向和重点。
1、人才队伍分类和数量分布(1)最高决策人才包括公司总裁、副总裁、总会计师、总法律顾问、总裁助理等,他们主要负责把握和引导公司战略发展方向。
本规划对此只作为一个类别提出,不涉及具体内容。
(2)管理人才包括总部职能部门主任、副主任、主任助理,投资部/全资子公司总经理、副总经理、总经理助理等高级管理人才,及职能部门处长、副处长,投资部/全资子公司部门经理、副经理等中级管理人才。
管理人才担负双重角色,在公司层面是执行者,在其主管的领域和单位又是领导者,主要职责在于:一是决定管理权限内的重大事项,二是使用和培养人才,发挥团队作用。
公司发展需要一支高素质的管理人才队伍。
根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则,初步预计公司管理人才需求为84人左右。
考虑到公司未来三年处于加速发展时期,需要有一定的管理人才储备,以适应公司快速变化的需求,按目前单位管理人才平均数储备一个单位的管理人才,则需要高级管理人才3人,中级管理人才3人,共计6人。
由此预测公司管理人才总需求为90人左右。
具体见表1。
表1 公司机构设置、管理人才配置需求预测表(3)职能专业人才包括战略规划、人力资源、财务、审计、法律等专业人才。
公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部,根据公司职能管理定位,总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍,各投资部/子公司除财会专业外,以操作型专业人才为主。
根据规划期内机构设置变化和人员配置原则,初步预计职能专业人才需求为139~159人。
考虑到公司的发展,按照配置原则增加1个子公司的职能专业人才配置作为储备,以适应公司快速发展的需要。
由此,预测公司职能专业人才总需求为148~169人。
具体见表2。
表2 公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表(4)业务专业人才公司业务专业人才分为两类:一是股权经营类,二是功能保障类。
股权经营类主要包括能及时发现并捕捉最佳股权投资和转让机会的职业投资者;以及能够推进投资企业法人治理结构有效运转,不断提升投资企业价值的职业管理者。
职业投资者和职业管理者统称为投资管理者。
在公司人才队伍建设中,职业经营者不是公司人才培养的方向,其选用以市场配置为主,以公司外派为辅。
出于对部分存在的运作不规范、内部人控制、代理人侵犯股东权益等不良现象的制约,以及出于培养人才队伍的需要,在规划期内,以外派的形式派遣企业的经营者仍将继续存在。
股权经营类人才的需求主要集中在实业和金融板块。
根据规划期内的业务规模和人员配置原则,预计现有各单位的业务专业人才需求。
另外,考虑到公司的业务快速发展,未来三年之内可能进入新的基础与资源性行业,需要储备一定的业务专业人才,按目前经营单位业务专业人才的平均数预测,则需储备专业人才20~22人,故预测公司股权经营类业务人才的总需求为163~171人。
具体见表3。
表3 公司业务发展、股权经营人才配置需求预测表功能保障类主要包括提供融资、理财服务的金融服务者,对非主业资产或不良资产进行价值提升和有效处置的资产管理者,以及提供投资咨询、工程咨询、管理咨询服务的咨询服务者。
这类人才的需求主要集中在金融、资产管理和咨询业务板块,其中,金融服务者和咨询服务者两类功能保障人才的需求主要体现在公司的投资控股企业:弘泰信托公司和中投咨询有限公司,故其具体的人才配置需求在此不作具体体现。
根据规划期内,资产管理公司的业务规模和人员配置规律,预计资产管理者的需求为20~25人。
具体见表4。
表4 公司业务发展、功能保障人才配置需求预测表(5)辅助人员辅助人员,是为上述各类人才提供支持服务的人员。
这类人员市场替代性强,可以随时按需配置,也可以劳务输入。
本规划对其只作为一个类别提出,不涉及具体内容。
2.人才需求总量和分布综合上述分析,公司在规划期内人才需求预测总量为428~468人,其具体的数量和分布见表5。
表5 公司人才需求总量预测表2注:其他人员具体指华靖、中鲁、康泰和三吉利董事长各1人,挂职安徽1人,挂职国资委1人和支援新疆1人。