关于ERP核心技术及BOM经典案例

企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。

之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。

从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。

这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。

据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。

飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。

不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。

飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。

那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。

人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。

最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。

让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。

信息管理部经理陈耀书说。

为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。

关于ERP核心技术及BOM经典案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一个综合管理软件系统，可以帮助企业实现各种管理功能，包括采购、生产、物流、销售、财务等。

下面将重点介绍ERP的核心技术和BOM（Bill of Materials）的经典案例。

1.ERP的核心技术(1) 数据库：ERP系统需要存储大量的数据，因此需要使用强大的数据库管理系统（DBMS）来支持。

常见的数据库管理系统包括Oracle、Microsoft SQL Server、MySQL等。

(2)网络技术：ERP系统需要在企业内部的各个部门之间实现实时的数据共享和协同工作，因此需要使用网络技术来实现。

常见的网络技术包括局域网、广域网和互联网等。

(3) 业务流程管理：ERP系统需要根据企业的业务流程来定义和管理各类业务功能。

通过业务流程管理，可以实现对业务流程的自动化和优化。

常见的业务流程管理工具有BPM（Business Process Management）和工作流引擎等。

(4) 数据分析和决策支持：ERP系统可以通过数据分析和报表功能来提供企业管理者所需的决策支持。

数据分析技术包括数据挖掘、数据仓库和OLAP（On-Line Analytical Processing）等。

2.BOM的经典案例BOM是指物料清单，是制造企业在产品设计和生产过程中的重要工具。

BOM记录了产品所需的所有物料及其数量。

以下是一个经典的BOM案例：假设制造企业要生产一台洗衣机，BOM可以如下所示：(1)零件清单：洗衣机由多个零件组成，如外壳、控制面板、电机、泵等。

零件清单记录了每个零件的名称、编号和数量。

(2)物料清单：每个零件都需要使用一定的物料来生产，如外壳需要使用塑料、螺丝等材料。

物料清单记录了每个零件所需的物料及其数量。

(3)工序清单：制造一台洗衣机需要经过多个工序，如注塑、焊接、装配等。

工序清单记录了每个工序的名称、顺序和所需时间。

项目实施ERP实施成功案例严肃、林浩2012/12/19ERP 是一个管理工程、系统工程，涉及到的内容很广，影响其成功实施的因素也很多，企业在实施ERP 时应从企业实际情况出发，以企业的自身条件为基础，循序渐进，量力而行。

目录ERP实施成功案例 (1)1、公司简介 (1)1.1漫步者公司简介 (1)1.1.1公司宗旨 (2)1.1.2公司愿景 (2)1.1.3公司价值观 (2)1.1.4公司用人方针 (2)1.1.5漫步者大事记 (2)1.2 ERP实施团队简介 (4)1.3应用背景 (4)1.4实施难度 (6)2、项目实施 (7)2.1实施过程 (7)2.2经验总结 (9)2.3实施效果 (9)2.4持续改善 (11)3、总结ERP 项目实施的关键成功因素 (11)3.1 ERP 的正确选型及顾问公司的选择 (11)3.2 企业高层领导的参与与支持 (12)3.3 建立完善的项目组织机构 (12)3.4 重视企业的业务流程重组 (13)3.5 企业对各层员工的教育和培训 (13)3.6 做好企业的信息基础工作 (14)ERP实施成功案例——EDIFIER漫步者1、公司简介1.1漫步者公司简介爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。

爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司）和两个生产基地（分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中）。

集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台套。

集团自有品牌"漫步者"（国际商标"EDIFIER"）已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内有着极高的知名度和良好的口碑。

图1—1漫步者东莞松山湖生产研发中心图 1—2细化管理、精良的制造工艺和产品品质而闻名业界的高新技术企业和行业领导品牌。

云南白药集团ERP管理系统的案例一、云南白药集团股份有限公司的介绍：云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）是国内传统中药企业的龙头企业，公司主营业务涉及药品、OTC和日化产品，公司2007年的营业收入、净利润、每股收益均位居全国同行业首位。

云南白药还是我国中药企业中拥有自主知识产权产品品种最多的企业。

2006年12月，云南白药与Oracle公司及佳邦信息咨询有限公司（以下简称佳邦咨询）合作，以Oracle EBS系统为基础，实施全面集成公司各个业务领域的企业信息化管理项目，使云南白药的ERP系统从订单、仓库、生产、采购到财务的管理实现了一体化，显著提升了公司内部组织间的协同效率和工作质量，在全面提高云南白药产值的同时，有效降低了企业运营和管理的费用。

二、管理系统的介绍：云南白药新一阶段企业信息化建设的关键是两个“集成”，即管理会计为核心的物流与资金流的集成和以供需平衡为核心的物流与信息流的集成，利用Oracle EBS系统各模块高度集成的特点，以两个“集成”为主线，以高效快捷地构建了云南白药从订单、计划、仓库、生产、采购到财务管理的各个业务流程全面协同的ERP系统，使云南白药的企业信息化管理进入了跨领域系统集成的新阶段。

该系统主要实现了以下几个功能：（一）、实现完全意义上的财务业务管理一体化通过实施Oracle EBS系统，云南白药的财务系统与前端各业务系统之间实现了无缝集成信息得以在各模块之间传送和共享，不仅真正实现了由系统自动完成核算、记账、做报表等简单重复劳动，还使得云南白药的财务部门对任何一笔系统根据前端业务信息系统生成的账务处理都可以追溯查找到最原始、最明细的业务信息，实现了完全意义上的财务业务一体化，最大限度地避免了财务处理中的不规范和随意性，为云南白药加速财务部门职能的转变，实现全面财务监控的提供了强有力的技术保障。

（二）、为GMP的贯彻执行提供保障。

云南白药对GMP（药品生产质量管理规范）的实施和执行极为重视，建立了完整的质量管理程序文件和过程规范。

erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。

通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。

本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。

首先，我们来看一个制造业企业的案例。

该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。

在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。

其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。

该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。

最后，我们来看一个服务行业企业的案例。

该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。

这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。

通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。

首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。

其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。

最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。

综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。

企业erp案例企业ERP案例。

随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。

在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。

下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。

首先，让我们来看一个制造业企业的案例。

某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。

通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。

此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。

其次，我们可以看一个零售业企业的案例。

某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。

同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。

通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。

最后，让我们来看一个服务业企业的案例。

某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。

通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。

同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。

通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。

总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。

因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。

希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。

重庆爱思帝erp成功案例：敏捷制造，精细库存重庆爱思帝ERP成功案例:敬捷制造，精细库存爱思帝（重庆）驱动系统有限公司，是日本EXEDY集团在中国的控股子公司。

位于日本大阪府的EXEDY本部有五十多年生产离合器的历史。

拥有基础研究，市场战略，生产制造，商品物流四大机能。

正在稳步实施全球战略的EXEDY集团已经形成汽车驱动系统的全球化配套体系，在美国、英国、澳大利亚、匈牙利、韩国等10 多个国家建立了17个子公司及分支机构，位于重庆市南岸经济技术开发区的爱思帝（重庆）驱动系统有限公司（EXC）经过十年的潜心耕耘，以成倍攀升的业绩，不断向世人展现出自己的优雅风采。

更以一流的品牌、一流的服务、一流的生活为H 标，秉承以客户为中心的指导思想，精心打造出汽车驱动系统行业的一块闪亮品牌。

随着企业的不断发展，各业务部门的协调越来越难，销售与生产（产销）、生产与采购（产供）之间协调困难，阻碍了企业的进一步发展。

公司领导层为了解决企业整体业务流程的顺畅和规范，实现企业信息的集成，决定山重庆用友软件有限公司来实施爱思帝的ERP系统。

行业特点中国汽车产业经历了数十年的风雨征程，终于在入世元年迎来了属于自己的春天。

作为汽车产业链中关键一环的汽车零部件行业，更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。

广阔的市场空间为中国汽车零部件制造业带来了百年一遇的发展契机。

据预测: 到2010年，经过大规模整合的中国零部件供应商的整体数量将减少70%,最后形成20至30家一级供应商，250至350家二级供应商，1250至1500家三级供应商；中资零部件供应商将利用低成本优势进入整车制造商的全球采购网络；外资零部件供应商将立足于全球市场，从战略上进一步界定其在中国的业务发展；企业管理信息化和电子商务在中国零部件供应商中的应用虽还相对滞后，但其地位将变得越来越重要。

但是，訂前中国的汽车零部件行业也被称为“弱势产业中的薄弱环节”。

现在全国有汽车零部件制造企业15000多家，年营业收入在1亿元以上的只有130家， 50万元以下的却有2700家。

1、计算物料采购计划：前面讲到MRP实质上难以解决生产计划的问题，但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源，同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。

MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量，并且可以轻松实现滚动的采购计划。

采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴，我们以后再作专题讨论。

2、P-BOM管理：先说明一下，在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM 的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM。

BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性，而且实务上还需要考虑BOM的版本管理，这就给BOM管理带给一些难度。

虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用，取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。

3、预期呆滞料管理：管理好BOM的版本，才可以预知因BOM管分析预期呆滞料的情况，但需要生产主管通过管理手段来消除这些预期呆滞料，这也充分说明ERP只是管理工具，并不能代替管理。

4、取替代件管理：取替代件在生产实务管理中是常见现象，MRP计算时系统都已经考虑了取替代件，但在领料时，需要人为进但电子行业比较困难。

原因是：理论上不同厂家生产的相同规格芯片可以通用，但实际这种组合运用可能会影响产品的性能。

电子行业这一特性，给ERP系统的取替代件管理带来相当的难度。

5、领料管理：有的企业采用领料制，也有的企业采用备料制。

若能够帮助客户实现备料制，客户一定会很感激您。

关于备料制，ERP系统都有很好的解决方案，将次日需求生产的工单提前给仓库进行备料，并由仓库管理员将生产物料依工单需求量定额配送到生产线。

若企业的管理水平还处在三大订单的管理水平，按工单的需求量进行限额领料对于他们来说已经是非常好的解决方案。

6、现场仓管理：大部份物料会依上述所讲的领料方式来操作，但实务中也有些物料需要在现场存放一定的库存量，由生产线根据实际耗用情况，用多少算多少，通常根据BOM定额来倒扣。

案例分析：三明重机ERP实施成功案例企业基本情况：厦工集团三明重型机器有限公司(以下简称三明重机)始建于1958年，是厦工集团全资子公司，现有员工1400人。

公司集研发、制造与销售为一体，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心，其主导产品“福重牌系列振动压路机”国内市场占有率12%。

在生产经营方式上，三明重机以面向库存生产为主，配有庞大的分销网络。

生产方式采用按部件线加工生产和流水作业，主要生产工艺有金属结构、机械加工、热处理、部件装配和整机装配等。

而生产资料包含外购物资、外协物资和自制生产零部件。

生产工序有公司内工序流转，也有委外加工工序，是典型的离散型制造企业。

信息化历程根据企业的生产特点，三明重机从1997年开始应用二维CAD；1998年应用财务电算化软件；2001年开始着手规划ERP和PDM应用。

2001年8月，三明重机开始使用K/3中的物流管理部分——即采购管理系统、仓存管理系统和销售管理系统。

这一阶段的应用基本上没有遇到应用的困难，只是用了大量的时间整理库存数据。

在此过程中，三明重机优化了库存管理数据、统一了物料名称，并且建立了库存数据分析平台。

2002年初，为了满足企业的发展，三明重机确立了以全面建设ERP为管理平台的企业信息管理系统。

同年10月，财务管理系统和已经应用的物流管理部分全面接口，实现了物流数据和财务管理的一体化。

2003年开始，三明重机着手进行生产数据的规范、BOM数据整理和制定相应的业务流程，同时结合生产计划和车间管理的应用目标，深入到MRP的核心领域。

2003年12月，三明重机开始正式运行生产计划和车间管理系统，全面应用MRP计算指导计划管理和生产作业。

MRP的实施解决方案有关计划和车间管理系统，三明重机主要应用了其中的产品数据管理、主生产计划管理、物料需求计划、能力计划、生产任务管理、委外加工管理以及车间作业管理，并且全面应用了MPS、MRP计算来指导生产任务的下达和采购计划的产生。

erp成功的案例erp成功的案例1：申能股份申能股份：引进现代管理理念，努力推进电力信息化2007年10月18日，申能股份有限公司(以下简称申能股份)暨上海外高桥第二发电有限责任公司(以下简称外高桥第二发电公司)举行信息化建设一期工程验收大会。

申能股份暨外高桥第二发电公司本次信息化建设的核心—ERP项目是发电行业首次成功实施的、从控股公司到电厂涵盖主要业务模块的全面解决方案。

ERP项目的成功验收对下阶段在申能股份系统内部的推广将起到积极推动作用，也将树立起发电行业企业信息化建设新的标杆。

申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生在会上介绍，申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目从2006年11月正式启动到2007年7月正式上线，在短短8个月时间里实施完成包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能;并在此后一段时间内运行平稳，初见成效。

申能股份由申能电力开发公司改制设立，是全国电力能源行业第一家上市公司。

作为上海市能源龙头企业，申能股份在由投资型企业向投资管理型企业转变过程中，面临着建立具有自身特色的管理体制、提升集团化管理能力的挑战。

从2003年起，申能股份通过全面预算管理、管理体系建设和信息系统建设三个阶段来改善和提升整个公司的管理能力。

2006年，申能股份从落实管理制度着手，进入了以信息化建设为“抓手”的第三阶段，规划了以构筑流程固化与工作落实、沟通协作与科学决策、目标管理与责任体系、知识管理与经验分享、风险管理与内部控制为五大支撑的整体信息化建设目标。

外高桥第二发电公司是申能股份投资的一家现代化发电企业，拥有两台装机容量为90万千瓦的超临界发电机组。

2004年两台机组陆续投产运行后，外高桥第二发电公司对自己提出了更高管理要求，设立了创建“国际一流火电企业”的目标，并希望以信息化建设来促进该目标的实现。

根据申能股份信息化建设的总体部署，申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目于2006年11月正式启动。

ERP成功案例分析——三菱电梯一、案例简介上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业有限公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口（集团）有限公司、香港菱电（集团）有限公司合资的电梯制造、经营企业，员工1770余人，2001年产品销售额31亿元人民币。

从1996年至今，以ERP为核心的信息化管理系统已经由点到面逐渐扩展到三菱的主要业务流程中。

多年的ERP应用，与那些项目半途夭折的企业，管理和系统两张皮的企业，以及刚刚完成系统切换就“广发英雄帖”的企业相比，三菱对管理信息系统的依赖，以及对信息化的认知程度，都体现了时间积累起来的成熟心态。

他们认为，从企业的角度看，ERP是最大的信息化系统。

作为企业管理的一个主要手段，企业不仅要构筑ERP系统，还要在此基础上形成企业管理的信息化模型，还要不断优化业务流程。

起初，三菱模模糊糊提出了200个需求问题，其中90%的需求都被ERP的标准功能覆盖。

当然，管理系统与企业现有系统的集成也是必须考虑的因素。

三菱选择R/3时，也考证了它与CAD/CAM系统的可集成性。

管理软件只能支持同时代最先进的管理思想。

当年，三菱选择R/3系统时，R/3还没有集成客户关系管理、供应链管理，以及电子商务系统等。

但是三菱在这些方面朦胧的管理需求促使他们认定，必须选择一个能不断发展、不断增进新管理理念的软件。

他们了解到SAP不但有软件的开发能力，还有软件系统的设计能力和管理设计能力。

因此，他们认为R/3是一个能不断发展的软件。

三菱的很多人认为，SAP在一定程度上引领了他们的信息化管理方向。

三菱人把1996年至2002年之间的ERP实事、使用历程分为三个阶段，第一阶段是软件通用模块的实施阶段；第二阶段是企业特有模块实施阶段；第三阶段就是利用已经实施的系统进行管理流程再造以追求效率和效益最大化的阶段。

三菱人认为，真正的流程再造必须发生在系统模块上线以后。

这种观点显然有悖于企业通常听到的在软件选型前就必须进行流程再造的说法。

某高科技集团实施企道ERP成功案例智德多以普及中国企业信息化应用为使命，深知离散制造型企业对管理信息化的迫切需求，把握市场契机，成功推出了针对离散制造型企业的信息化管理专业解决方案――“企道ERP”。

此解决方案根植于离散制造型企业的实际业务流程，在紧贴其切身需求的过程中不断完善。

产品运行稳定、性能可靠、功能实用、界面友好。

某高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。

爱德发集团现拥有3间公司(北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基地(分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中)。

集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台套。

集团自有品牌“漫步者”(国际商标“EDIFIER”)已成为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内有着极高的知名度和良好的口碑。

深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月，现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产为一体的大规模生产基地，年产音箱600万套，员工达2500人。

实施难度：该工厂有模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生产等不同制造工艺，体现在车间管理和加工单管理以及成本统计计算上有不同的处理方式。

一方面要求系统能够支持多种流程，另一方面对实际流程的整合比较困难。

针对模具、注塑、木工的工单及物料管理ERP系统提供了按车间统一领料再进行分摊的独特业务流程;对喷油丝印加工中的工时分摊ERP系统也调整相应的方案。

原有的MIS系统应用水平低，对ERP理念理解不深，企业基本处于手工管控阶段。

ERP流程的规范化比原有的作业模式弹性减少，更强调上下游的配合。

在讨论和确定新流程及新流程的贯彻中遇上一定的阻力。

重庆蓝黛ERP成功案例：管理升级，质量优先企业简介重庆市蓝黛实业有限公司系现代科技大中型民营企业，拥有固定资产上亿元，现有职工1100余人，其中：拥有高级职称的技术，管理人才28名，中级职称技术，管理人员58名，专业技工548名，公司位于璧山县璧城镇牛角湾重庆市璧城特色工业园区内。

主要生产汽车变速器总成及齿轮、轴和摩托车主、副轴组件。

公司占地面积108亩，生产用建筑面积35000平方米，公司齿轮、轴类加工机床种类齐全，拥有高精度齿轮加工设备和各种数控机床，拥有意大利进口的剃刀磨和德国进口的P26C 综合测仪，检测手段非常完善，具有金属切削加工（车、铣、滚、剃、珩）和热处理，微车变速器总成装配成套加工设备和试制新产品开发的能力。

重庆蓝黛实业有限公司是典型的汽车、摩托车配件加工、装配型企业，在目前中国汽车及配件行业整体供应链趋向敏捷制造的情况下，来自市场和主机厂的订单经常随市场发生变化，如何平衡多变的市场与企业自身均衡生产之间的矛盾，获取长久的稳定的供货能力，是汽车配件企业目前最需要着重解决的问题；另一方面，面对主机厂每年不断的要求降价和钢材等主要金属材料的不断上涨，如何控制好成本，使企业一份资金当作两份使用，是配件企业要通过各种管理手段解决的第二大问题。

通过用友U8ERP系统的实施，公司在敏捷制造和精益生产两大方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。

产品编码体系和生产工序的有机结合——机加工行业的解决方案重庆蓝黛实业有限公司在实施ERP之前，经过了TS16949质量认证，基础管理工作已经有了一定的改善，但离实施ERP信息化精确管理还有相当的差距。

比如：基础数据不统一，工艺路线在技术部有一套，实际的生产部门执行的是另一套；各部门对物料的名称不统一，经常出现错误；有些物料甚至没有编码，企业内部沟通存在较大难度。

在蓝黛公司ERP系统实施过程中，项目组除对产品、材料进行编码整理和统一外，对多达几千种的零配件种类进行了整理，从零部件的热前、热处理和热后等多种状态的半成品，按配套的汽车、摩托车系列编码，如8A系列、7A系列、MR479Q系列等，每个系列的半成品在不同的状态都设定了唯一的编码，并形成多层次的BOM结构，构建了蓝黛公司的信息化的编码体系。

ERP经典案例：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。

，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。

（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。

（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。

”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。

”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。

”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜切菜炒菜。

（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。

（工作中心）。

妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品托外）。

下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。

” （紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。

我们不和大人一起吃，6：30左右回来。

”（呵呵，不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。

”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。

（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。

”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。

”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

”（验收、入库、转应付帐款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。

随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。

以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。

案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。

通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。

此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。

结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。

案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。

ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。

通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。

此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。

实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。

案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。

ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。

同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。

通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。

案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。

ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。

同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。

实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。

全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。

美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。

美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。

其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。

美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。

美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。

美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。

2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。

ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。

由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。

他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。

HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。

OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。

目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。

2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。

erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。

通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。

首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。

宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。

宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。

这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。

其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。

戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。

戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。

另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。

宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。

宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。

通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。

首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。

其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。

最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。

综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。