论业主方对工程质量的控制与管理
- 格式：doc
- 大小：28.00 KB
- 文档页数：5
论业主方对工程质量的控制与管理
摘要：在工程建设项目中，由业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理，承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理，而业主方则不同，从工程的施工质量进行分析，重点分析工程质量管理的概念、特点、原则，提出业主方对其的控制。
关键词：业主方；工程质量；控制与管理
引言
业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容是：预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划；选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
一、工程建设概述
(一)特点
(1)一次性和成果的不可改变性。
任何事物都存在一次性，而工程建设的一次性指的是在工程建设完毕以后就成为定性，难以在进行大方面的更改或是重建一般情况下，工程进行重建一般都是施工方案出现大的偏差或是工程质量十分差的情况下，才会进行工程重建。
所以工程建设具有一次性和成果不可改变性。
(2)独特性。
世界上没有安全相同的人，也没有完全相同的树叶一样，工程建设也没有完全相同的两栋建筑即使两栋建筑的设计方案完全一样，但是由于施工技术和施工人员的原因，以及施工地点、施工地基等的不同，在施工时也会产生不同的施工效应，所以工程建设还具有独特性。
(二)建设工程项目质量的影响因素
通常情况下影响工程项目的质量有很多因素，例如在设计之前，选址的不合理和地质勘察的不恰当；在设计过程中，没有按照相关规定以及实际情况进行合理的设计；在施工过程中，由于施工不合理或者不重视；等等其影响因素大致可以分为两大类：客观因素和主观因素客观因素一般是技术因素、人为因素、环境因素等等庄观因素则是工程本身所造成的质量问题
(三)建设工程项目质量的形成过程
在一个工程项目建设过程中，不管施工地质勘察、设计过程还是在施工过程
以及后期的监理过程和养护过程中，都关系到工程的整体质量，一般来说，工程的质量大致可以分为三类：(1)工程项目开工之前的质量需求识别，这是为设计、施工而制定的目标，要求在设计与施工过程中根据目标进行；(2) 施工过程中工程师对该目标的定义；(3)施工之后双方对项目质量进行对比一个项目工程，通常是由业主方进行策划而开始，以其使用而结束，在整个工程项目的质量中，业主方是其中最关键的角色，一个工程项目建设的全过程都需要业主方的参与，所以，业主方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证其在决策、地质勘察、设计、施工以及验收方面都有所体现
二、业主方质量管理的原则
(一)坚持预防为主的原则
施工单位在实施工程项目建设过程中，要么保证整个工程的质量，要么对其进行合理的预防，在施工过程中及时的、预见性的发现问题，然后通过三方的协商而进行全面的处理从而提高整个工程项目的质量。
(二)坚持以人为核心的原则
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者质量的高低主要取决于人的素质和技能，因此质量管理过程中要以人为核心，重点控制人的行为对于业主方应最大限度利用机械设备代替人的操作，减少主观因素的不足和干扰。
(三)坚持职业道德的原则
工程项目的形成过程极为复杂，由于参与工程中的人数相对较多，影响范围极为广泛，所以从业主方的角度来讲，必须要具备职业道德素质汉寸工作中出现的问题严格且公平的处理，在必要的情况下，制定相关规定来履行。
三、工程建设质量控制机制的目的和任务
工程建设就是采取一切措施方法达到施工合同规定的质量标准。
要想实现对工程质量的控制管理，就必须按照施工设计方案进行施工建设，加大对施工各个阶段的管理控制，以保证工程质量的“零缺陷”。
工程建设质量的好坏不仅影响建筑本身的使用寿命，还会影响到业主的经济效益，达不到预估的经济效益，同时对施工单位的信誉也会造成严重影响，对以后的企业发展也会带来巨大限制，更为严重的是会威胁到建筑使用者的生命财产安全。
做好工程质量管理控制刻不容缓，业主应该参与到管理当中，这样既保证了自身利益不受损失，也保证了工程建设的质量。
四、业主方在工程管理中全过程质量控制
(一)设计阶段
工程建设施工的前期设计工作十分重要，因此可以选择有相应资质的设计单位进行施工设计。
在设计前，应该加大对施工现场的勘测力度，确保设计方案符合现场环境需要在设计过程中，应该对设计工作实施实时监控，对有异议的地方进行商议完善，确保设计方案和设计质量符合标准。
最后将设计方案提交给相关的专家组织进行审核，并对设计方案不合理的地方进行修改，由设计单位提供最终的设计方案和详细准确的设计图纸。
(二)招标阶段
在工程建设选用施工单位时，即进行工程招标时，对施工企业的审查主要包括：企业信誉、经济实力、施工人员素质、施工技术和施工设备等相关问题进行考察其最主要的是施工企业是否有相关工程的施工经验，在以往施工过程中出现的质量问题为哪方面，是否发生过较为严重的质量事故等，确保施工单位能够胜任此项目工程，并且考虑其综合实力与该工程项目要求是否吻合。
(三)施工阶段
(1)施工准备阶段的质量控制。
施工准备工作对于施工过程质量控制有着十分重大的意义，准备是否充足对工程质量的好坏有着直接联系。
准备工作包括建立相关的管理机制，制定完善的质量管理和检查制度，确保相关管理制度的完善和正常运行。
另外还需组建相应的施工队伍，提前对施工人员进行技术培训，同时筹备相关的施工设备，以确保完成基本的施工需要。
其它的技术指导、监理等也要完善，确保工程正常的施工建设。
(2)对监理单位的质量控制。
选择信誉良好并且有相关经验的监理公司。
这样可以确保施工投入和施工进度有良好的保障。
建设单位与监理公司要制定详细的合同，以保证项目建设的正常施工，对施工质量也有一定的保障。
必须明确监理的职责和权利，这样可以使监理人员更好的履行职责和行使权利，在完成合同的前提下，达到控制工程质量的效果
(3)对施工单位的质量控制。
建设单位对施工质量的控制主要通过监理进行间接控制管理，监理根据合同行使相应的权利、履行自身职责，实现对施工过程的质量控制管理其主要是对施工人员、施工技术、施工进度和施工材料等可以影响到施工质量的因素进行控制管理，实现施工质量实时掌控，确保施工质量的合格达标，建立主要是对现场施工质量、落实检验方式、参与工程的相应工程验收等方式进行质量控制。
在项目施工前，施工单位的技术人员要对项目进行施工技术交底，工期长、难度大的工程项目往往进行分阶段施工，技术人员在施工前对施工人员同样需要分阶段进行技术指导和技术交底，确保施工人员可以完成项目建设，并且保证技
术达标以及质量过关。
对测量控制点进行测量，并与原基准线和基准点等测量控制点进行复验，完全一致，经审批后，根据控制点进行放线。
对建筑物和构筑物的桩位进行定位和保护，因为这是施工测量的依据，施工建设也是以此为施工基础和依据的。
监理人员应加大对施工材料的监察验收力度，确保其质量符合施工要求，对不符合的材料不允许进入施工现场，避免因施工建材的质量问题而造成工程项目的质量问题。
(4)工序的质量控制。
在实际施工中，由于施工现场和环境的影响，施工顺序会不可避免的发生变化。
监理人员应该控制好相应的施工顺序，确保施工顺序的变化不会影响到施工质量出现问题。
一旦施工顺序的变化影响到施工质量，应该及时停止施工，并作出相应的措施来挽救，避免造成大的施工质量问题。
(四)竣工阶段
在工程完工进行验收时，应该严格按照相应程序进行检查。
如果发现质量隐患，要求相关施工单位在规定时间内进行处理，达到合格的质量标准建设单位也应该参与工程验收的管理工作中，加强工程验收扫尾工作，由监理公司监督督促施工单位及时对不合理的地方进行处理，确保工程的质量达到标准。
在工程试运行时，一些内在的、隐蔽的质量隐患就会出现。
建设单位应该加强试运行阶段的质量控制工作，发现问题并找出问题所在，要求相关的责任人进行限期处理，对处理完成的工作进行检查验收，保证问题不会重复出现。
结语
对于业主方应树立全寿命周期的质量管理理念坚持质量管理原则，在决策、设计、施工、验收和使用与维护阶段抓重点控制关键因素标，使质量管理体系不断完善和发展。
我国目前有大量的在建工程，工程质量问题显得愈加突出，建设单位应该进行参与并加大管理控制力度，尤其是施工阶段和工程验收阶段，确保工程项目质量达标。
参考文献：
[1]李国清. 业主方在工程质量管理中的应用分析[J]. 城市建筑,2013,08：77-78.
[2]徐微微. 浅谈业主方的建设工程项目质量管理[J]. 黑龙江科技信息,2013,24：202.。
