工程质量控制管理守则(5..5).doc

汽车维修服务企业5S管理标准化推行守则一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全方面提升职员品质。

推行目标：来人参观或上级检验，不需要作任何准备。

二、统一标志全部职员在正常工作时间或值班时间内，一旦进入企业所属厂区，全部要佩戴由企业统一制作工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。

要求以下：1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。

2、工作标志牌要长久保持洁净。

3、工作服要按统一要求方法穿戴，如上衣统一罩在长裤外。

4、工作服、鞋等，必需最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。

每七天星期一上班时，必需穿上洁净工作服、鞋等。

三、文明礼貌语言和称呼企业全体职员，在工作场所内，全部要使用企业统一要求文明礼貌语言和称呼。

1、企业统一要求文明礼貌语言以下：您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾。

2、企业统一要求内部文明礼貌称呼以下：班长、经理、助理。

其它称呼：师傅。

四、班长、调度员管理职责1、配合企业政策，全力支持和推行5S管理，按时按质按量实施上级指示，并认真推行岗位职责、遵守各项规章制度、主动参与多种会议学习培训活动；2、参与企业并负责所属5S管理宣传导入改善，立即反馈多种相关情况；3、计划5S管理区域整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4、上班前点名和服装仪容检验，下班前安全巡查；5、对部属分配5S管理职责，如安排轮番打扫卫生，并认真推行相关职员5S管理职责；6、监督指导部属推行5S管理职责、对所管理区域实施定时维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍和困难，负责对新职员进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制订及考评评分改善、改善；10、严格实施本守则中全部其它相关要求，并按要求办事。

五、职员管理职责1、自己工作环境，保管工具、设备，所负责责任区等必需不停整理、整理，全部物品全部要根据要求要求，整齐放置在要求位置；2、无须要物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必需一直保持清洁和通畅；4、临时拆卸下来零配件及其它物品，必需按5S管理要求，整齐放置在要求位置；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；6、全部物品、设备放置要做到正确、安全，较大较重要堆在下层；7、纸屑、材料屑、废弃物等要集中丢进垃圾桶内；8、按要求定时清扫管理责任区，保持清洁；9、按时按质按量实施上级指示，并认真推行岗位职责、遵守各项规章制度、主动参与多种会议学习培训活动；10、严格实施本守则中全部其它相关要求，并按要求办事。

工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。

2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。

2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。

2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。

四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。

五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。

2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。

六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。

2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。

七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。

2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。

八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。

2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。

九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。

2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程质量控制制度范本1. 目的本制度的目的是为了确保工程质量的持续改进和提高，保证项目在规定的质量标准下顺利完成，并最终满足客户要求。

2. 适用范围本制度适用于所有项目的工程质量管理工作，包括设计、施工、验收、维护和保养等环节。

3. 质量目标3.1 保证项目的质量符合国家相关法律法规和标准要求；3.2 提高项目的整体质量和可靠性，减少质量风险和事故发生；3.3 完成工程质量验收指标，并达到客户要求的质量标准；3.4 持续改进工程质量管理体系，提高质量管理水平；3.5 建立健全质量文化，增强全体员工的质量意识和责任感。

4. 质量组织4.1 项目经理负责项目的整体质量管理，并指定专业人员负责每个环节的质量控制工作；4.2 质量检测部门负责对工程质量进行抽查和监督检测，及时发现和纠正质量问题；4.3 各专业部门负责编制并执行质量控制计划，确保项目在规定的质量标准下进行；4.4 全体员工都有责任参与和遵守质量控制制度，提供质量改进意见和建议。

5. 质量控制5.1 设计阶段：设计部门应编制详细的设计方案，满足项目规定的质量要求，确保设计文件准确无误；5.2 施工阶段：施工部门应按照设计方案进行施工，并进行严格的施工监督检验，确保施工质量；5.3 材料采购：采购部门应严格按照工程质量标准选购材料，确保材料质量符合要求；5.4 施工过程控制：施工现场负责人应组织施工过程的质量控制，包括工艺操作、安全措施、防护措施等；5.5 现场巡查：项目经理或专业人员应定期现场巡查，发现和解决质量问题，及时下达整改通知书；5.6 质量检测：质量检测部门应按照检测计划对工程质量进行抽查和监督检测，确保质量符合要求；5.7 验收阶段：验收部门应按照验收标准对工程进行评估，确认其质量是否达到要求；5.8 后续维护：维护部门应制定维护计划，定期对工程进行维护和保养，确保其正常运行和使用。

6. 质量记录6.1 设计文件记录：项目设计部门应对设计文件进行完整的记录和归档，确保设计方案的准确性；6.2 施工记录：施工部门应对施工过程进行全面的记录，包括材料使用、施工方法和工艺参数等；6.3 检测报告：质量检测部门应对检测结果进行记录和归档，确保质量检测的可追溯性；6.4 整改通知书：项目经理或专业人员应及时下达整改通知书，并记录整改措施、负责人和完成时间等；6.5 验收记录：验收部门应对工程质量验收的过程和结果进行记录和归档。

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。

定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。

发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。

二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。

涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。

三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。

四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。

超过保存期的标准液不得使用。

五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。

质检所需耗材均需按预算提前申购。

(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。

)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。

实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。

七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。

八、原始记录应整理清楚后归档。

凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。

九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。

十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。

每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。

若逢长假，须切断所有用电器电源。

十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。

质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（2）是指在工程质检部门内部，为了规范管理和确保工作的正常运行而制定的一系列规章制度。

工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。

第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。

第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。

第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。

第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。

第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。

第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。

第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。

第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。

第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。

第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。

第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。

第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。

第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。

第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。

第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。

企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。

二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。

各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。

三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。

2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。

3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。

4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。

四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。

2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。

3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。

4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。

五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。

鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。

六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。

七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。

八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。

结语：。

工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。

所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。

二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。

2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。

3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。

4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。

2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。

3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。

4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。

四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。

2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。

五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。

2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。

六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。

2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。

七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。

工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。

第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。

第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。

第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。

第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。

第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。

第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。

第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。

第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。

第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。

第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。

第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。

第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。

第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。

第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。

工地工程管理制度咱工地啊，就像一个大家庭，这工程管理制度呢，就是让这个家有条不紊运行的家规。

一、人员管理。

咱工地的人那可都是各有神通的大侠，但大侠也得守规矩呀。

每个工人来工地之前，都得登记好自己的信息，姓名、年龄、联系方式啥的，这就像给咱自己找个组织依靠一样。

管理人员得把每个工人安排到合适的岗位上，就像下棋一样，每个棋子都有自己的位置。

可不能乱点鸳鸯谱，让擅长砌墙的去搞水电，那不是乱套了嘛。

而且大家在工地上得互相尊重，不管你是老师傅还是新来的小工，都是为了这个工程好，谁也别瞧不起谁。

要是有啥矛盾，大家心平气和地说，别脸红脖子粗地就开吵，这又不是在菜市场讨价还价。

二、安全管理。

安全可是咱工地的头等大事，这就像咱们的命根子一样重要。

在工地现场，安全帽那是必须时刻戴着的，这可不是为了给脑袋增加点重量，是为了保护咱们聪明的小脑袋瓜。

还有那些安全带，在高处作业的时候，就像天使的翅膀一样，能把咱们稳稳地拉住，可不能嫌麻烦就不系。

管理人员得经常检查安全设施，像那些脚手架稳不稳，防护网有没有漏洞，这就好比给咱工地做个全面体检。

要是发现哪里有安全隐患，可不能拖延，今天能解决的绝不拖到明天，毕竟安全无小事。

如果哪个工人违反了安全规定，可不能光打骂，得好好教育，告诉他为啥这么做不行，就像教小孩子走路一样，要有耐心。

三、质量管理。

四、进度管理。

工程得按照计划进行，就像火车得按照铁轨跑一样。

管理人员得制定一个合理的进度计划，把每个阶段的任务都安排好。

工人们呢，就得按照这个计划努力干活。

但是有时候也会遇到一些意外情况，像天气不好啦，材料供应不及时啦。

这时候大家就得一起想办法克服，不能干等着。

要是某个环节慢了，其他环节能帮忙的就帮忙，就像一群大雁南飞，得互相照顾着。

而且，要是工人干得又快又好，适当的时候也可以给点小奖励，就像给表现好的小朋友发颗糖一样，让大家都有干劲。

五、设备管理。

工地上那些设备，像起重机、搅拌机啥的，那都是咱们的得力助手。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

工程总承包质量管理方案一、引言。

咱这工程总承包啊，就像是盖一座超级大厦，质量管理那可是大厦的根基，要是质量没搞好，这大厦就跟纸糊的一样，风一吹就倒啦。

所以呢，咱们得好好琢磨琢磨这个质量管理方案，让咱的工程又结实又漂亮，让业主高兴，让咱自己也倍儿有面子。

二、质量管理目标。

1. 合规性目标。

咱首先得让工程完全符合国家和地方的所有相关法律法规、标准规范。

这就好比开车必须遵守交通规则一样，工程建设也有它的“交通规则”，咱可不能乱闯红灯，不然就得吃罚单啦，这罚单可不是几块钱的事儿，那可是大麻烦。

2. 客户满意度目标。

业主就是咱的上帝，他们满意了，咱这工程就算成功了一大半。

要让业主觉得咱这工程质量杠杠的，住着舒服，用着方便，看着还赏心悦目。

就像你去餐馆吃饭，饭菜可口、环境干净，你才会满意，下次还来，工程也得达到这个效果。

3. 质量性能目标。

具体到工程本身的质量性能，咱得确保各个部分都能达到预定的高标准。

比如说建筑的结构得像钢铁侠一样坚固，能抗住各种自然灾害；水电系统得像瑞士手表一样精准运行，不能时不时就出个岔子。

三、质量管理组织架构。

1. 质量管理领导小组。

这是咱们质量管理的“大脑”，由公司里的各路大神组成，像项目经理、技术负责人、质量经理这些厉害角色都在里面。

他们负责制定大方向的质量管理策略，就像将军指挥打仗一样，在后面运筹帷幄。

2. 质量检验部门。

这个部门就像是工程质量的“质检员”，专门负责检查工程各个环节的质量。

他们的眼睛得像老鹰一样锐利，任何小毛病都逃不过他们的法眼。

一旦发现问题，就得立马喊停，不能让有问题的部分蒙混过关。

3. 各专业施工团队质量负责人。

每个施工团队都有自己的质量负责人，就像每个班级都有班长一样。

他们负责管理本团队的质量工作，要把质量管理的要求传达给每一个施工人员，让大家都知道该怎么干才能保证质量。

四、质量管理流程。

# （一）工程前期质量管理。

1. 项目策划阶段。

在这个阶段，咱们得把质量管理的计划先做好。

工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。

例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。

二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。

这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。

三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。

通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。

四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。

这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。

五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。

它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。

总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。

它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。

对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。

工程质量安全手册【最新版】工程质量安全手册目录1总则 (1)1.1目的 (1)1.2编制依据 (1)1.3适用范围 (2)2行为准则 (2)2.1基本要求 (2)2.2质量行为要求 (4)2.3安全行为要求 (7)3工程实体质量控制 (9)3.1地基基础工程 (9)3.2钢筋工程 (10)3.3混凝土工程 (10)3.4钢结构工程 (11)3.5装配式混凝土工程 (12)3.6砌体工程 (13)3.7防水工程 (13)3.8装饰装修工程 (14)3.9给排水及采暖工程 (14)3.10通风与空调工程 (15)3.11建筑电气工程 (15)3.12智能建筑工程 (16)3.13市政工程 (16)4安全生产现场控制 (17)4.1基坑工程 (17)4.2脚手架工程 (17)4.3起重机械 (19)4.4模板支撑体系 (21)4.5临时用电 (21)4.6安全防护 (21)4.7其他 (21)5质量管理资料 (22)5.1建筑材料进场检验资料 (22)5.2施工试验检测资料 (23)5.3施工记录 (24)5.4质量验收记录 (25)6安全管理资料 (25)6.1危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2基坑工程资料 (25)6.3脚手架工程资料 (26)6.4起重机械资料 (26)6.5模板支撑体系资料 (26)6.6临时用电资料 (26)6.7安全防护资料 (27)7附则 (27)1总则1.1目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。

1.2编制依据1.2.1法律法规。

(1)《中华人民共和国建筑法》;(2)《中华人民共和国安全生产法》;(3)《中华人民共和国特种设备安全法》;(4)《建设工程质量管理条例》;(5)《建设工程勘察设计管理条例》;(6)《建设工程安全生产管理条例》;(7)《特种设备安全监察条例》;(8)《安全生产许可证条例》;(9)《生产安全事故报告和调查处理条例》等。

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。

2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。

3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。

三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。

2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。

3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。

4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。

四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。

2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。

3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。

五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。

2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。

3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。

六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。

2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。

3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。

2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。

工程管理规章制度百度文库第一章总则第一条为规范和加强工程管理，提高工程质量，保证工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程管理人员和参与工程施工的各个部门和人员。

第三条工程管理应当遵循科学、规范、务实、合理的原则，加强沟通协作，促进工程达到预期目标。

第四条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够胜任工程管理工作。

第五条工程管理人员应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得擅自决策和操作。

第二章工程管理组织第六条公司应当建立健全工程管理组织机构，明确工作职责和权限。

第七条工程管理组织应当包括项目经理、工程设计师、工程施工人员等。

第八条工程管理组织应当根据工程规模和复杂程度，配置相应的人员和资源。

第九条工程管理人员应当按照公司规定进行培训和考核，提高工作技能和管理水平。

第三章工程管理流程第十条工程管理流程包括前期规划、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十一条前期规划阶段应当充分调研和分析，确定工程目标和范围。

第十二条设计阶段应当编制详细设计方案，符合国家标准和规范要求。

第十三条施工阶段应当按照设计图纸和施工方案进行施工，确保质量和进度。

第十四条验收阶段应当进行全面核查和检验，确保工程符合要求。

第四章工程管理措施第十五条工程管理应当制定相应的措施和计划，提高工程管理效率和效果。

第十六条工程施工应当遵守现场安全规定，保障施工人员和施工设备安全。

第十七条工程管理应当加强质量控制，防止施工质量问题发生。

第十八条工程管理应当加强沟通和协作，解决工程施工中的问题和难点。

第五章工程管理监督第十九条工程管理应当建立监督机制，对工程施工过程进行监督和检查。

第二十条工程管理监督人员应当具备相关专业知识和丰富经验，能够独立进行监督工作。

第六章工程管理奖惩第二十一条公司应当建立奖惩制度，对工程管理人员进行奖惩。

第二十二条工程管理人员因工作出色和贡献突出应当给予奖励和表扬。

第二十三条工程管理人员因工作失误和违规行为应当给予惩罚和批评。

工程质量控制的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的质量控制活动，确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与工程项目的设计、施工、监理和管理等单位及个人均应遵守本制度。

二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。

2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，负责组织实施质量控制措施，确保工程质量。

3. 施工单位应配备专业的质量检查人员，对施工过程中的材料、设备、工艺和成品进行检验。

4. 监理单位应独立于施工方，对工程质量进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审核，确保设计合理性和可行性。

设计变更应及时通知相关部门并得到批准。

2. 材料采购：所有材料和设备必须符合国家标准和设计要求，供应商应提供合格证明和检验报告。

3. 施工过程：施工前应进行技术交底，明确质量要求。

施工中应按照操作规程执行，及时记录施工日志和检验记录。

4. 成品保护：完成的结构应及时保护，防止损坏和污染。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

四、质量检查与监督1. 日常检查：质量管理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

2. 专项检查：对于关键工序和重要节点，应进行专项检查，确保关键环节的质量。

3. 第三方检测：必要时，可委托第三方检测机构对工程质量进行独立检测。

4. 问题整改：发现质量问题时，应立即停工整改，直至问题得到解决。

五、培训与教育1. 定期培训：公司应定期对员工进行质量管理和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 现场教育：针对现场出现的质量问题，应及时组织现场教育，防止类似问题再次发生。

六、奖惩机制1. 对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，公司应给予表彰和奖励。

制定工程质量管理计划咱这工程质量管理计划啊，就像是给这工程盖个严实的房子，每一块砖、每一根梁都得讲究。

我呢，就站在这工地中间，戴着个破安全帽，安全帽上还有些泥点子，头发被压得乱乱的，脸上呢，都是灰，就剩俩眼睛还忽闪忽闪地透着机灵劲儿。

周围全是机器的轰鸣声，那大吊车的长臂就像个大怪兽的爪子，在空中晃悠着。

咱这质量管理，首先材料得把好关。

我得像个严厉的管家婆一样，那些送材料来的人，一见到我就有点发怵。

有一回，那个送钢筋的小子，嬉皮笑脸地就过来了，说：“哥，你看这钢筋，差不多就行了呗。

”我一听就火了，眼睛一瞪，说：“啥叫差不多？这工程是要住人的，差不多能行？你这钢筋要是不合格，就像人的骨头是软的，能站得住吗？”那小子立马就不敢吭声了。

然后就是施工过程，这就像炒菜，每一道工序都得按火候来。

我每天就在这工地上转，看着那些工人干活。

有的工人那技术是真不错，我就夸他：“兄弟，你这活干得漂亮，就跟那老裁缝做衣服似的，针脚细密。

”他就嘿嘿笑，干得更带劲了。

但也有那毛手毛脚的，我就得上去说：“你这咋回事啊？你以为这是搭鸡窝呢？这是盖大楼，得用心！”我还得经常跟那些工程师们唠唠。

他们戴着眼镜，看着文绉绉的。

我就跟他们说：“你们那些个图纸啊，得画得清清楚楚的，别让工人在那猜。

就像你们给我指个路，要是说得模棱两可的，我不得在那转圈啊。

”他们就点头，说知道知道。

这工程质量检查也不能马虎。

我拿着个小本子，这儿量量，那儿看看。

要是发现有啥问题，我就大声喊：“这是谁干的？这能过关吗？赶紧给我返工。

”那犯错的人就灰溜溜地过来，低着头，像个做错事的小孩。

咱这工程质量管理啊，就这么一天天、一点点地磨。

就盼着这工程最后能像个精美的艺术品一样立在那儿，那时候我就觉得，我这灰头土脸的，值了。

目录第1章总则 ................................................... 错误!未指定书签第2章地基与基础工程 ......................................... 错误!未指定书签第3章主体工程 .............................................. 错误!未指定书签第4章建筑屋面工程 ........................................... 错误!未指定书签第5章建筑给、排水及采暖工程 ................................. 错误!未指定书签第6章建筑电气工程 .......................................... 错误!未指定书签第7章通风与空调工程 ......................................... 错误!未指定书签第1章总则1.1目的为了消除公司建筑安装工程的施工质量通病，促进工程质量的不断提高，根据公司建筑施工的现状和特点，特此编写本手册。

1.2适用范围本手册适用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程。

1.3主要内容本手册主要内容包括我公司主要施工的 6个分部工程的质量通病：（1）地基与基础。

（2）主体结构。

（3）建筑屋面。

（4）建筑给水、排水及采暖。

（5）建筑电气。

（6）通风与空调工程。

1.4编制依据本手册主要是根据国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准，结合各单位建筑安装工程质量现状及常见多发质量问题进行编写的。

1.5使用要求施工质量通病防治关键在于提高施工技术水平，同时还应加强施工现场的管理工作。

本手册虽然涉及建筑安装工程常见多发质量问题，但由于地区、工程及施工人员水平的差异，具体工程中质量通病的发生会有所不同。

为了增强质量过程控制的针对性，应根据每个工程的特点，找出可能发生的质量通病，确定质量控制点，参照本手册制定防治对策；并积极推广新技术，开展QC小组活动，克服质量通病，提高建筑安装工程质量水平。