总经理助理年终工作述职报告
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总经理助理述职报告范文3篇总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问。
本文是店铺为大家整理的总经理助理的述职报告范文,仅供参考。
总经理助理述职报告范文一:集团领导及各位同仁:一元复始,万象更新。
在满怀喜悦辞别旧岁,迎来新年的曙光之际,谨向半年来给予我关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。
我是20__2年6月加盟__集团的一名新员工。
在过去的半年里,集团公司在__董事长和__总经理的正确领导下,以及全体员工努力工作下,各项工作都取得了长足的进步,经济实力得以进一步加强。
过去的一年可以说是一个不平凡的一年,是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗,实干的一年。
作为集团总经理助理,在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下,在__总经理亲自领导下,立足于本职,以服务全局工作为己任,以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标,努力并积极主动有序地开展各项工作。
现在,就我半年来所做工作重点总结如下:一、20__年半年所做的工作及履职情况半年来的工作实践使我深刻认识到,因助理工作的多重性和多功能性,以及所应具备的职责和应尽的责任,其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此,在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此,我认为只有把“位置”认准,把工作性质搞清,才能在工作中尽职尽责,不越权,不越位。
严格要求自己,为人诚恳、忠于职守,勤于职守,发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势,努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。
如此,必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。
(一)__项目前期立项工作__都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发〔20__〕45号”文件精神而设立报批的项目。
作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3~5年公司旅游地产开发的重点项目,事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用,是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。
2024年总经理助理个人工作述职报告样本本人现任公司总经理助理,肩负集团公司资质升级资料的最后审查,以及旗下公司执业资格人员的资格延续、注册、变更维护和资质年检等职责。
伴随着时光的流转,回顾201____年的工作历程,感慨万千。
在这一年的工作中,承蒙上级领导的悉心指导和同事们的鼎力相助,我克服重重困难,取得了显著的工作成果和个人的成长进步。
在此,我根据德、能、勤、绩、廉五个方面,对自己201____年的工作情况做如下汇报,敬请领导和同事们审阅:一、坚定理论学习,持续提升政治素养和道德品质我深知理论学习是提升个人素质的基础,始终将其作为自我完善的重点。
近年来,我自觉学习,不断强化党性观念,提高政治理论水平,确立了正确的世界观、人生观、价值观,并秉持良好的道德风尚。
在工作和事业中,我坚持大局为重,不谋私利,全心全意为公司发展贡献力量。
二、追求实事求是,不断提升业务能力通过持续的学习和实践积累,我已掌握了熟练的工作流程,能够从容应对日常工作中的挑战。
我在综合分析和协调能力上有了显著提升,确保了职责范围内的各项工作顺利开展。
我坚信,提升工作能力的根本途径在于将学习与实际工作相结合,理论与实践相融合。
三、敬业爱岗,勤奋工作,持续取得新成就我始终以勤勉敬业的态度对待工作,面对难题不退缩,积极寻求解决方案。
我尊重同事,诚恳待人,无论是在领导交代的任务还是同事的咨询中,我都积极思考,尽我所能提供帮助。
在日常工作中,我严格遵守公司规章制度,努力提升工作效率和质量,确保工作的连续性和稳定性。
四、尽职尽责,完成各项工作任务201____年,我按照公司的总体工作部署和目标要求,以科学发展观为指导,切实履行职责,取得了以下成绩:(一)积极做好运营管理工作,提升公司运营质量。
(二)在担任总经理助理期间,认真履行职责,确保公司各项工作的有序开展。
五、廉洁自律,坚守职业操守在廉政建设方面,我以身作则,严于律己,自觉抵制不正之风,保持清正廉洁的作风。
总经理助理个人年度总结报告9篇第1篇示例:总经理助理个人年度总结报告尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,一转眼又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里,我作为总经理助理,得到了公司领导的信任和支持,在各方面工作中都取得了一定的成绩。
在此,我将对自己过去一年的工作进行总结,并对未来的工作提出一些展望,希望得到大家的指导和支持。
一、工作总结在过去的一年里,我主要从事了以下几个方面的工作:1. 协助总经理处理日常事务。
我全面负责总经理办公室内的事务管理,包括文件整理、会议安排、来访接待等工作。
在日常工作中,我始终严格要求自己,保证各项事务有条不紊地进行,得到了领导的一致好评。
2. 组织协调公司会议和活动。
作为总经理助理,我主持了多次公司重要会议和活动的组织工作,包括策划会议议程、邀请嘉宾、安排会务等,确保会议和活动的顺利进行,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
3. 协助总经理进行决策和管理。
在总经理的带领下,我积极参与公司各项决策和管理工作,包括制定公司发展规划、优化管理流程等,为公司的长远发展提出了自己的建议和想法。
通过这些工作,我感到自己在过去的一年里有所成长,也为公司的发展做出了一定的贡献。
但我也意识到自己还存在许多不足之处,需要在未来的工作中进一步改进和提高。
二、工作展望在未来的工作中,我将继续努力,努力做好以下几个方面的工作:1. 提高综合素质。
作为总经理助理,我需要具备较高的综合素质,包括良好的沟通能力、组织协调能力和应变能力。
我将加强自身的学习和提升,不断完善自己的能力和素质,以更好地适应工作的需要。
2. 加强团队协作。
在公司的发展中,团队合作是至关重要的。
我将加强与同事的沟通和协作,建立更加紧密的工作关系,共同推动公司各项工作的顺利进展。
3. 勇于创新。
在未来的工作中,我将更加注重创新,积极提出一些创新性的想法和建议,为公司的发展注入新的活力和动力。
总经理助理是公司管理层中不可或缺的一部分,我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度,为公司的发展贡献自己的一份力量。
公司总经理助理年终总结5篇篇1一、背景作为公司总经理助理,我在过去一年中肩负重任,致力于支持公司战略发展、协调内部运营、促进团队沟通等核心职责。
随着年终之际,特此对过去一年的工作进行总结,梳理成果与经验,为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 战略支持与规划本年度,我积极参与公司战略规划的制订与实施。
协助总经理完成了年度经营计划的编制,确保各项经营目标与公司长期发展战略保持一致。
针对市场变化,及时提出合理化建议,促进公司战略调整,以适应市场新环境。
2. 内部管理优化在内部管理方面,我推动流程优化,提高工作效率。
协同各部门进行业务梳理,简化流程,减少内部摩擦。
同时,加强对各部门工作的协调与沟通,确保信息畅通,提高执行力。
通过这一系列措施,公司内部运营效率得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养重视团队建设与人才培养是今年的工作重点之一。
我协助总经理完善人才梯队建设方案,推动员工培训计划,提升员工专业技能和综合素质。
组织定期的团队建设活动,增强团队凝聚力。
通过一系列举措,公司的人才队伍得到加强,团队士气高昂。
4. 市场营销支持在市场营销方面,我参与市场调研,分析市场需求,为市场部门提供有力支持。
协助总经理制定营销策略,推动市场活动的顺利开展。
加强与客户的沟通,了解客户需求,为公司提供有价值的反馈和建议。
5. 风险管理及应对面对复杂多变的市场环境,我积极参与风险评估与管理工作。
协助总经理建立健全风险管理体系,针对可能出现的风险制定应对措施。
在风险发生时,及时响应,妥善处理,确保公司运营稳定。
三、存在问题及改进措施1. 数据分析能力有待提升:在面对市场变化和数据决策时,需要进一步提高数据分析能力,为公司决策提供更有力的数据支持。
2. 内部管理需持续优化:随着公司的发展,内部管理的复杂性增加,需要持续优化管理流程,提高工作效率。
3. 团队建设仍需加强:虽然团队建设取得一定成果,但仍需加强员工之间的沟通与协作,提高团队执行力。
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总经理助理个人年终述职报告述职报告应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,才会确实具有指导意义。
下面就让小编带你去看看总经理助理个人年终述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!总经理助理述职报告1一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。
具体工作情况如下:1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点。
(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员,至今面试者共计13人,其中录取5人,全部进入生产部、2人待通知。
(2)、为提高公司员工的工作积极性,组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。
3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。
从十一月份起至今,质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度,质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。
总经理助理的述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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总经理助理年终工作总结7篇篇1一年来,在总经理的领导下,在各位领导的指导和帮助下,在同事们的大力支持和配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的素质,较好地完成了各项工作任务。
现将一年的工作情况总结如下:一、刻苦学习,不断提高业务能力努力学习业务知识,通过阅读相关书籍和深入思考,不断增强自身的业务能力和管理水平。
在平时的工作中,我始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的态度,遇到困难和问题及时向领导请教,在较短的时间内适应了新的工作环境。
同时,我主动学习公司的各项规章制度和文化理念,并以此为标准严格要求自己,从思想上、行动上与公司保持一致。
二、尽职尽责,认真完成各项工作1. 协助领导做好日常事务。
在平时的工作中,我积极与领导沟通,了解公司的经营情况和存在的问题。
然后根据领导的指示和要求,协助领导做好日常事务。
比如协助领导安排会议时间、地点和参加人员,撰写会议纪要;协助领导接待来访客户,处理来访事宜;协助领导做好文件的起草、审核和把关工作等。
2. 做好上传下达工作。
我将上级的指示和要求及时传达给下级,并将下级的意见和建议反馈给上级,起到了很好的沟通作用。
同时,我还积极配合其他部门的工作,共同完成公司的各项任务。
3. 做好信息收集和整理工作。
我密切关注市场动态和竞争对手的情况,收集相关信息并整理成报告,供领导参考和决策。
同时,我还协助领导做好客户信息的收集和整理工作,为公司的市场营销和客户服务提供了有力支持。
4. 协助领导做好团队建设工作。
我积极与同事沟通交流,了解大家的思想动态和工作情况,并及时向领导反映。
同时,我还根据领导的要求和同事们的实际情况,协助领导制定团队建设计划和目标,并组织实施。
通过一系列团队建设活动,公司的凝聚力和向心力得到了增强,员工们的积极性和创造力也得到了充分发挥。
三、存在的问题和不足虽然一年来我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
例如,在处理某些复杂问题时还不够细致和耐心;在与客户沟通时有时会出现语速过快、措辞不当的情况;在团队建设中有时会缺乏足够的沟通和协调等。
总经理助理个人年度总结7篇篇1时光荏苒,岁月如梭,2024年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
作为一名总经理助理,我在工作中紧密围绕公司中心,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。
现将我今年的工作情况进行总结汇报,请公司领导对我工作中存在的问题和不足提出宝贵意见和建议。
一、加强学习,提高业务水平作为一名总经理助理,我深知自己的责任重大。
为了更好地完成工作,我不断加强学习,提高业务水平。
我认真学习公司的工作流程、规章制度和相关政策,了解公司的整体情况和各部门的工作职责。
同时,我还积极向领导和同事请教,虚心听取他们的意见和建议,不断充实自己的业务知识。
二、注重沟通,协调各部门工作在工作中,我注重与各部门的沟通与协调,确保信息畅通、工作顺畅。
我及时向领导反映工作中存在的问题和困难,并提出合理的建议和解决方案。
同时,我还积极与同事沟通交流,了解他们的想法和意见,共同商讨解决问题的方法。
三、认真履行职责,完成工作任务在2024年,我认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
具体来说,我做了以下几方面的工作:1. 协助领导做好日常事务工作。
我认真处理各类文件、报告和资料,确保文件的准确性和完整性。
同时,我还协助领导安排会议和行程,做好会议记录和纪要,确保工作的顺利进行。
2. 参与公司重大项目的策划和实施。
在2024年,公司推出了多项重大项目,我积极参与项目的策划和实施工作。
在项目过程中,我认真分析市场需求、制定营销策略,并协助领导做好团队管理和协调工作。
通过共同努力,项目取得了圆满成功,得到了领导和客户的认可。
3. 加强团队建设和人才培养。
我注重团队建设和人才培养工作,通过培训、考核和激励等方式,提高团队成员的业务水平和综合素质。
同时,我还积极推荐优秀人才参加公司组织的各项培训和交流活动,为公司培养后备人才做出贡献。
四、存在问题和不足虽然我在2024年取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
总经理助理年终个人总结报告(11篇)总经理助理年终个人总结报告(通用11篇)总经理助理年终个人总结报告篇1本人于20____年__月__日入职____,担任总经理助理一职。
现就20____年的工作做整体分析报告。
一、何为总经理助理助理就字面意义理解为帮助打理。
帮助总经理打理、处理日常工作的人员通常称为总经理助理。
二、总经理助理的职责协助总经理的日常工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用。
具体工作包括:1. 协助总经理作好各项工作的管理、督促、检查、落实执行情况;2. 协助总经理调查研究公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;3.协助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进行沟通、协调、解决,提高部门工作效率,确保公司高效运转;4. 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录;5. 做好决议、决定等文件的起草、发布;6. 接听电话、妥当应答,并做好电话记录;7. 掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;8. 完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;9. 负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
三、本人20__年的工作情况总结1. 负责总经理办公室物品与文件的整理,保证总经理室各类物品的正常、及时的补配,确保了总经理各项工作的正常开展;2. 报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知;3. 总经理活动、内外部客人接待等工作;4. 协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;5. 会议记录:做好公司每周高层例会及本部门的会议记录;6. 酒店、机票预订:为领导及客户预定酒店及机票,结算后期费用;7. 协助行政部经理进行日常事务行政管理等工作。
四、工作结果分析本人20__年的工作内容及表现情况与总经理助理的职责相比较,相差较远。
首先主要失职点为1. 没有协助总经理对工作的管理、督促、检查、落实执行情况;2.没有做到在总经理遇到工作问题时提出处理意见或建议,供总经理决策;误区:完全没有做到此项工作内容,一直对自己未有此项工作要求,从而是工作中严重失误之处。
总经理助理年终工作述职报告总经理助理年终述职报告1一、中心的信息管理工作每天收集项目各部门需要上报的各类公文,由主管副总批示后上报公司相关职能部门,公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门执行。
对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员,保障公司决策及各项工作指令及时准确的下达,对于需上报的文件按公司要求,及时进行催办,保证在时间截点前整理完成后上交公司。
二、项目中心的人事管理工作项目员工入职、转正、离职手续的办理,并及时上缴公司人力资源部门。
三、项目中心的行政管理工作行政管理工作多为日常性工作,为中心各部门提供良好的服务。
首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划,及时联系供方进行办公用品采购,保证满足中心各部门需求,每月根据公司资金计划核对供方结算款项。
其次是对资产的管理,对损坏资产及时进行维修,报废资产及时履行手续,同时对各部门提出的资产需求及时上报,获批后及时购买,配合公司财务部门的资产盘点工作,避免公司资产的流失。
再次是服务中心的公章管理,严格执行公司印章管理规定,保证中心公章不丢失。
最后是员工宿舍的管理,定期对员工宿舍进行巡视,对违反宿舍管理规定的情况及时制止,发现卫生及安全问题通知责任人及时整改,保证住宿人员的住宿质量及人身安全。
四、中心质量职业健康体系运行监督自入职以来,公司一直处于质量/职业健康体系的试运行阶段,协助公司品质部组织______物业服务中心建立、运行改进质量/职业健康安全管理体系的相关工作,每月统计中心质量/职业健康目标的完成情况上报品质管理部。
五、项目中心的合同管理工作对中心签署的各类合同进行分类:对需要中心支付费用的合同,按合同要求,及时提醒相关部门进行付款;对收费费用的合同及时联系相关人员或合同方,提醒对方付款;对即将到期的合同提醒相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。
六、项目中心的培训工作每月组织各部门根据员工需求上报培训计划,并监督各部门的实施情况,对公司发布的培训要求,及时组织相关人员参加,能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务知识及综合水平。
综上所述,行政助理工作角色是项目的管家工作,为员工服务的同时,配合公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作,保证各项工作的有序进行,我会在以后的工作中严格要求自己,为公司的发展贡献自己的力量。
总经理助理年终述职报告2一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议______项,领导采纳______项,协调较重要的工作______起,基本尽到了参谋,协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。
坚持了______多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。
在实际操作中主要采取了四个方面的措施:一是控制会。
结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。
二是少开会。
开会是推动工作的重要方法,但不是方法。
在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。
三是开短会。
每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。
对于临时动议的,不予安排。
这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。
开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。
总经理助理年终述职报告3一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。
具体工作情况如下:1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点。
(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员,至今面试者共计13人,其中录取5人,全部进入生产部、2人待通知。
(2)、为提高公司员工的工作积极性,组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。
3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。
从十一月份起至今,质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度,质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。
4、维护公司工作环境,加强安全工作。
严格监督、检查生产车间环境卫生,定期全面清扫,保证工作环境清洁。
每天上下班巡视水、电,气、门窗等设施,对出现的问题及时解决,以保证生产车间安全。
二、自身建设方面作为主管人员,我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用,所以工作中我不断加强学习,不断提高自己的管理水平,文化专业知识和业务能力,不断改进自身工作方法和工作作风,努力提高工作效率,从而带动公司员工共同提高。
上述工作我只是摘其重点进行了汇报,不可避免有许多疏漏,还有许多不尽事宜,请领导及同事多提宝贵意见,如果说取得些许成绩,也是在公司领导关怀下,各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。
三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想,有些事情协调的不全面、不到位,平衡的不尽合理,影响了工作质量。
2、文件质量有待提高,核搞、校稿不严,草拟的制度不够严谨。
3、细节问题处理不到位,应加强改进。
四、下步工作目标1、总结经验,进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想,紧紧围绕公司的经营理念,牢固树立服务思想,为公司各部门做好服务工作。
2、结合实际,提高生产部和质量安全部的整体工作水平,以服务、指导、求实、高效为原则。
严格执行公司各项规章制度,做好生产、质量、安全等工作的管理。
3、努力提高沟通与协调工作,深刻领会领导思想,进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。
4、做好领导交办的各项事宜,按领导要求及时处理好突发事件。
总经理助理年终述职报告4我是,现任公司总经理助理一职,同时负责集团公司的资质升级资料的最后把关,以及集团下面公司的执业资格人员的延续,注册,变更维护和资质年检等工作。
春华秋实,夏去冬来,过去的20____年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我克服了许多困难,在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我工作还算顺利、平稳。
为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现从德、能、勤、绩、廉五个方面,将本人20____年的表现及工作情况述职如下,请予以审议:一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。
近年来,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前,我历。