家具【2016】员工薪酬管理制度-

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，规范薪酬体系，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核周期为年度。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。

第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、工龄增长、学历提升等原因，可进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

第十四条绩效考核分为季度考核、年度考核。

第十五条考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。

第五章薪酬发放第十六条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。

第十七条薪酬发放方式：银行转账、现金支付。

第十八条员工薪酬发放前，需核对个人信息和银行账户，确保信息准确无误。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。

家具厂员工薪酬计件管理制度工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。

至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。

1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。

总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。

组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。

副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。

组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。

2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。

(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。

(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。

这项工作也可由咨询师来做。

(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。

(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。

(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。

3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。

一、总则第一条为规范我厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进我厂健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂全体员工。

第三条我厂工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。

二、工资构成第四条我厂工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：按照国家规定及我厂实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

第八条加班工资：按照国家规定及我厂实际情况，对员工加班给予相应的报酬。

第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作性质及实际情况确定。

三、工资发放第十条工资发放时间为每月的固定日期，具体日期由厂部统一规定。

第十一条工资发放形式为银行转账或现金支付。

第十二条员工工资发放前，需进行工资核算，确保工资发放准确无误。

第十三条工资核算应严格按照国家规定及我厂工资制度执行。

四、工资调整第十四条工资调整分为定期调整和临时调整。

第十五条定期调整：根据国家规定及我厂实际情况，每年对员工工资进行一次定期调整。

第十六条临时调整：因员工工作表现突出、工作性质变化等原因，经厂部批准，可对员工工资进行临时调整。

五、工资核算第十七条工资核算由厂部财务部门负责。

第十八条工资核算应严格按照国家规定及我厂工资制度执行。

第十九条工资核算过程中，应确保员工工资发放的准确性。

六、工资查询与申诉第二十条员工有权查询本人工资发放情况。

第二十一条员工对工资发放有异议的，可在发放后七个工作日内向厂部财务部门提出申诉。

第二十二条厂部财务部门应在收到申诉后七个工作日内给予答复。

七、附则第二十三条本制度由厂部人力资源部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和修改。

家具厂工资管理制度旨在保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进我厂健康发展。

成都天字壹号家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2编制：初审：审核：批准：发布日期：2016年05月01日修订状态修订日期修订内容A/02015年7月25日初版发行A/12016年3月26日第一次修改，修订部分内容错误与语法错误A/22016年4月1日第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法一、目的。

为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围。

本管理规定适用于本公司全体员工。

三、引用文件。

1、各岗位相对应的《岗位说明书》；2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》3、当地政务文件及要求：；；四、定薪原则。

1、薪酬确定。

薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

2、薪酬调整。

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

做到公平公正、有法可依。

3、薪酬结构。

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

整体结构合法、合情、合理。

4、薪酬差距。

附件一：1、《岗位说明书（模版）》（空白）岗位说明书(空白).doc2、《岗位说明书（生产主管）》范本案例分析2：订单不足订单充足订单充足说明/备注工价505050该工序工价50元/个工量7272102该员工本月完成了72个，因为只有72的订单保底工资400040004000该员工保底工资4000元当月扣款360360360生活扣款360元应发工资360036005100其实际产生的工资实发工资364032404740分析/说明：★公司某工序单价50元/个，因为该员工自身问题造成只完成了72个，公司对其保底4000元，生活扣款360元，该员工本月请假5天，应出勤28天，实出勤23天，其工资算法为（保底计件算法--订单充足转计时算法）：该员工工资=4000÷28×23-360=2926某生产员工的工资结构与算法公司某工序单价50元/个，因为公司订单有限（淡季）造成某员工全月只完成了72个，公司对其保底4000元，生活扣款360元，所以其工资算法为（保底计件算法--订单不足）：该员工工资=50×72＋（4000-50×72）－360=3640公司某工序单价50元/个，因为该员工自身问题造成只完成了72个，公司对其保底4000元，生活扣款360元，所以其工资算法为（保底计件算法--订单充足）：该员工工资=50×72－360=3240公司某工序单价50元/个，因为该员工完成了102个，公司对其保底4000元，生活扣款360元，所以其工资算法为（保底计件算法--订单充足）：该员工工资=50×102－360=4740。

一、前言为提高家具厂员工的工作积极性和创造力，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，提高企业的竞争力，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬原则1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，符合国家法律法规和行业规定。

2. 竞争性原则：薪酬水平与市场接轨，具有行业竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励性原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。

4. 可行性原则：薪酬制度符合企业实际情况，便于操作和实施。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

四、薪酬等级与晋升1. 薪酬等级：根据岗位性质、工作能力、工作经验等因素，将员工分为若干个薪酬等级。

2. 晋升制度：员工根据个人表现和岗位需求，可通过内部晋升、外部招聘等方式获得晋升机会。

五、薪酬调整1. 定期调整：根据企业经济效益、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。

2. 特殊调整：因员工个人表现突出、企业战略调整等原因，可进行特殊薪酬调整。

六、薪酬发放1. 发放时间：每月发放一次，具体时间根据企业实际情况确定。

2. 发放方式：现金发放、银行转账等方式。

七、薪酬保密1. 企业内部薪酬保密，不得泄露员工薪酬信息。

2. 员工之间不得相互询问薪酬，违者按企业规定处理。

八、违反规定处理1. 员工违反薪酬管理制度，企业有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。

2. 企业违反薪酬管理制度，员工有权向相关部门投诉，企业应予以整改。

九、附则1. 本制度由家具厂人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。

3. 企业可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度需经企业领导批准后实施。

家具厂的薪酬管理制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高企业竞争力。

家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。

第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。

第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。

二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。

第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。

第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。

三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。

第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。

第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。

四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。

第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。

第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。

五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。

第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。

第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。

第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。

第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。

第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。

第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。

第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。

第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。

第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。

第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。

第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。

第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。

第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。

第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

家具厂薪水管理制度一、总则为了规范家具厂的薪水管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本薪水管理制度。

二、薪酬管理的基本原则1、公平合理薪酬应当公平、合理，符合员工的工作表现、工作内容和工作年限。

2、激励性薪酬应当激励员工提高自身素质和工作业绩。

3、可持续性薪酬制度应当考量企业的经济效益和可持续发展，合理调整薪酬标准。

4、透明公开薪酬制度应当公开透明，员工有权了解自己所获得的薪酬和待遇。

三、薪酬组成1、基本工资家具厂员工的基本工资按照其岗位、工作年限和劳动密集程度确定，符合当地最低工资标准。

2、绩效工资家具厂员工的绩效工资根据其工作表现和绩效评定结果确定，激励员工提高自身工作业绩。

3、津贴对于一些特殊岗位，家具厂会根据员工的工作环境和条件给予相应的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。

4、奖金对于表现突出的员工，家具厂会给予相应的奖金，以鼓励员工不断提高业绩。

5、福利家具厂会为员工提供丰富的福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。

6、年终奖家具厂按照企业年度经济效益和员工工作年限给予员工相应的年终奖，以激励员工对企业的忠诚和贡献。

四、薪酬管理程序1、薪酬制定家具厂薪酬管理由人力资源部门负责制定，根据企业的经济状况和员工的工作表现进行薪酬标准的制定。

2、薪酬调整根据企业的经济效益和员工的工作表现，家具厂每年进行薪酬调整，确保员工的工资水平与企业的经济效益相适应。

3、薪酬检查人力资源部门对薪酬的执行情况进行定期检查，确保薪酬的公平、合理性。

4、薪酬绩效评定家具厂对员工的工作表现进行定期评定，评定结果作为绩效工资的重要依据。

五、薪酬管理的问题与解决措施1、过低薪酬如果家具厂员工的薪酬过低，将会导致员工不满，影响工作积极性。

家具厂应当根据员工的工作表现和企业的经济效益进行薪酬调整，确保员工的薪酬合理。

2、薪酬差距家具厂员工之间的薪酬差距过大，会导致员工之间的不满和不和谐。

家具员工管理薪酬制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。

第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则；2. 效率优先兼顾公平的原则；3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4. 优化劳动配置的原则；5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条职责1. 员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。

第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。

即：工资基本工资岗位工资加班工资绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。

（一）基本工资1. 基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。

根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。

2. 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资。

第五条薪酬体系管理原则1. 战略原则：公司的薪酬管理目标设定如下：5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3 提高个人和组织的绩效；5.4 促进组织内部公平待遇；5.5 推动团队协同工作。

2. 市场原则：公司薪酬管理体系应与市场接轨，保证公司薪酬的外部竞争力。

3. 公平原则：公司内部各岗位的薪酬应保证公平，确保员工在相同工作条件下享有同等的薪酬待遇。

4. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，促进公司业务的发展。

5. 调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。