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第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。
1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。
2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。
3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（1）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实 " 三重一大 " 决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定” 的要求进行决策 , 保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
![干部人员任免管理办法[1]](https://uimg.taocdn.com/6e9aca2f1ed9ad51f01df2f3.webp)
山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。
第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。
晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。
第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。
（二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。
（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。
（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。
第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则；（三）公开、公平、竞争、择优的原则；（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则；（六）民主集中制原则；（七）按程序办事的原则。
第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。
第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。
关于规范集团公司各部门、分公司人力资源管理的通知各部门、分公司负责人：为了规范公司人力资源管理工作，各部门须完成以下工作：一、编制本部门职权说明书、部门运营流程及关键业务流程及部门制度体系根据集团公司组织机构模型（见附1）及本部门业务特点编制本部门职权说明书（参见附2）部门运营流程及关键业务流程（参见附3），流程疏通后需要用制度来巩固，所以亦须建立部门完善的制度体系（参见附4）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
二、确定部门岗位结构、编制各岗位职务说明书及确定各岗位编制在完成以上工作后，结合本部门下一年度整体规划及经营目标确定能支撑本部门业务发展及组织机构有效运行的部门岗位结构及编制各岗位职务说明书（参见附5、6），岗位结构确定后根据部门目标与工作量确定各岗位编制，本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核与修订。
三、定员（人事安排）以上内容审核通过后签批下发到各部门，各部门再结合当前人员职位胜任能力进行定员（人事安排与人员取舍，安排合适的人选到适合的工作岗位，充分发挥与调动各个部门的积极性，是组织机构设计与调整中需要追求的目标。
）。
本项工作须在12月12日前上报人力资源部，人力资源部分部门组织相关领导审核，审核通过后进行人事调动。
以上工作望各部门领导如期完成，以期共同建构威纳邦集团坚实的人力资源开发基础，规定期内未完成依据公司对人力资源部的考核考核各部门。
人力资源部2011年12月8日附1附2附31.0 公司运营管理流程1.0.1 流程图1.0.2 流程说明1.0.3 流程运行资料1.0.4 流程运行制度1.1 公司业务总流程1.1.1 流程图1.1.2 流程说明1.1.3 流程运行资料1.1.4 流程运行制度1.0 公司运营管理流程1.0.1 公司运营管理流程图1.0.2 流程说明1.0.2.1每年12月份初总经理初拟下年度经营战略目标并提交董事会讨论，公司董事会根据本年度生产经营状况，结合下年度市场预测情况合理审定下年度战略目标，12月份中旬完成。
人事工作制度领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，1主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
(来自：.____ltkwj.小龙文档网：人事任免制度)第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
干部任免程序及材料规范一、职数空缺职数空缺是干部任用的前提和基础。
（一）干部任用必须在职数限额内进行，职数限额以编制部门核定的职数为依据。
（二）经过“三定”的，职数以“三定”职数为准。
（三）未经三定的，在新的政策未出台以前，按丰人事发[2001]208号执行，即正科级单位内设机构5人以下的配1名，6人以上可增配1名；副科单位领导成员职数15人以下可配2名，16人以上可配3名；股级单位领导职数原则上只配1名，15-25配2名，26人以上3名。
二、组织沟通与材料呈报组织沟通是干部任免工作的重要环节。
（一）组织沟通工作按干部管理权限进行。
属乡镇或县级主管部门任免的干部，由分管领导或组织人事负责人与单位主要领导沟通。
属县管干部的，由单位主要领导与县委组织部主要领导沟通；沟通时间在呈报材料以前进行（二）县管干部任免的呈报材料主要包括：《任免请示》、《任免审批表》、《考察材料》、《党委讨论记录》。
1．任免请示（见附件1）其正文一般由四个方面组成。
一是任免理由和原因。
二是党委研究的意见（有不同意见的将情况如实写清楚）。
三是征求意见情况。
纪委书记副书记的任免征求县纪委意见；非党干部的征免征求县统战部的意见；从外单位干部调本单位任职的要征求调出单位意见；人武部长的任免征求县人武部的意见。
四是其它需要说明的问题。
如不完全符合《干部任用条例》有关规定的，或超职数配备的，或超年龄任职的，或考察了解讨论过程中有重大不同意见的，或民主测评推荐需要特别说明的等。
2．任免审批表（见附件2）相关栏目的填要求为：（1）“档案号”为县委组织部的干部档案编号。
（2）“姓名”栏中填写干部档案中记载或经组织人事部门认可的户籍登记姓名。
（3）“出生年月（岁）”栏中填写出生年月和年龄，年龄按填写当月的实际周岁计算。
（4）“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、土家族），不能简称“汉”、“土家”等。
（5）“籍贯”栏中填写祖籍所在地;“出生地”栏填写干部本人出生地方;“生长地”栏填写干部参加工作前经常居住的地方。
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规范集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时内向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定范围内的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指集团依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营方针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算方案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配方案和弥补亏损方案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
XX集团公司领导人员任免工作程序为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。
一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序（一）组织选拔方式工作程序1.动议（1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。
集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。
（2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。
（3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。
2.民主推荐集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。
民主推荐应当经过下列程序：（1）沟通情况。
考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。
（2）会议推荐。
召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。
参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。
单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。
（3）个别谈话推荐。
考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。
（4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。
干部人事任免酝酿会议制度模版第一条、公司人事任免的内容有。
升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。
2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。
第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请表》(附表十六)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
2、公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第五条：人事任免条件1、升职、升级：1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。
2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。
干部人事任免酝酿会议制度模版（2）一、引言本干部人事任免酝酿会议制度是为了规范和优化干部选拔任用工作而制定的，旨在提高任免决策的科学性、公正性和透明度，确保党员干部的选拔任用符合党和国家的要求，促进干部队伍的实力和素质不断提升。
公司员工升迁和调任规章制度
我们公司的员工升迁和调任规章制度如下：
1. 升迁条件：员工需在当前岗位上表现出色，具备升迁岗位所需的技能和能力，同时符合公司内部升迁的相关要求。
2. 升迁岗位评估：公司会定期对各个岗位进行评估，并根据评估结果确定升迁岗位的候选人。
3. 升迁申请：员工可以根据自身意愿和能力，向所在部门或人力资源部门提出升迁申请。
申请应包括个人履历和相关证书等材料。
4. 升迁考核：申请升职的员工需要经过一系列考核，包括面试、技能测试、工作表现评估等，来评估其是否适合担任升迁岗位。
5. 升迁决策：根据升迁岗位的需求和员工的表现，公司会进行综合评估，并最终决定是否同意员工的升迁申请。
6. 调任规定：员工在公司内部调任时，需要与原部门和新部门的相关主管进行协商，并获得双方的同意和支持。
7. 调任安排：公司会根据员工的能力和需求，进行合理的调任安排，包括调动岗位、调整薪资和福利待遇等。
8. 培训支持：为了使员工适应新的岗位和工作内容，公司会提供必要的培训和发展机会，帮助员工顺利完成调任过程。
9. 调任审批：调任申请需经过相关部门和人力资源部门的审批，并得到公司高层的最终批准。
10. 调任后跟踪：调任后，公司将对员工进行跟踪和评估，提供必要的支持和指导，以确保员工在新岗位上的顺利过渡和工作表现。
以上是我们公司员工升迁和调任规章制度的主要内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
人事任免管理制度一、前言人才是企业的核心资源，企业只有招揽到适应企业战略发展的人才，才能在市场竞争中立于不败之境。
因此，企业需要建立健全的人力资源管理制度。
人事任免管理制度是企业中非常重要的一项制度，它能够保障企业任人唯贤、公正公平、合理科学的用人原则，提高企业人力资源管理水平，为企业稳定发展提供有力保障。
二、人事任免管理制度的概念人事任免管理制度是指企业根据招聘计划和用人需要，对员工进行选拔、录用、晋升、降职、调整或解聘等人事变动的管理规定和程序。
该制度的目的是确保企业用人的公正、公平、科学，促进职工个人的发展，提高企业整体的绩效和竞争能力。
三、制度制定的必要性1.明确用人标准人事任免管理制度通过规定用人标准和程序，能够确立员工的选择和录用标准，明确用人方针，保证招聘程序的合规性。
制度规范了用人的程序，既可以保证更加透明的录用程序，促进用人公正公平，又可以限制人情、利益等不当因素对用人决策的影响，提高用人的专业性。
2.激发员工积极性人才是企业发展的重要资源，企业为了吸引和留住新鲜血液，需要通过制度的规范，创造公平、公正、自由、开放的发展环境，有效调动员工的积极性，增强员工的发展、实现个人价值的自信心。
3.提高企业人力资源管理水平人事任免管理制度可以完善和规范企业的人才选拔和流动机制，增强企业决策的科学性、系统性和可操作性，提高了企业人力资源管理的水平。
四、人事任免管理制度的内容1.职务晋升和降职的程序(1)对于职务晋升，企业应该作出一个详细的晋升要求和程序。
具体包括员工需要达到的工作经验、工作能力、岗位任职资格证书、背景胜任能力等等。
对晋升需要经过考核。
考核考场人员由人力资源主管部门负责成立。
(2)在职场上，职务降职也是必要的。
企业应当明确职务降职的程序、条件和方式。
降职应以事实为依据，要明确原因、降职级别、调整薪资和奖金等方面涉及到众多问题。
2.调动管制的程序(1)企业应该规范员工工作及岗位变更程序，加强对员工调动的管理与监督。
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
