京能集团组织架构

***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。

1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。

机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。

2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。

机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。

•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。

•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。

•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。

•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。

3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。

机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。

京能集团简介北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“京能集团”、“集团”）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的大型国有投资集团公司，集团注册资本130亿元(人民币、下同)。

截至2010年12月底，京能集团总资产907亿元，净资产316亿元。

京能集团是北京市人民政府出资设立，授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责，并按照《公司法》规范设立的国有独资公司。

集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发。

京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。

京能集团拥有全资、控股、参股企业73家，其中全资、控股企业34家，控制装机容量1000万千瓦，大于北京市日均用电负荷，已投产热电厂供热量占北京管网集中供热面积的39%。

投资的电力类上市公司有京能热电（600578）和大唐国际（香港H股0991；上证A股601991）。

京能集团积极开发新能源和可再生能源。

集团清洁能源控制容量228万千瓦，占集团控制容量的26%，截至2010年底，集团已投产风电项目117万千瓦，在建项目28万千瓦。

此外，集团在水电、生物质发电等其他清洁能源领域取得很大进展。

在非电力能源领域，京能集团控股了“京能置业”（600791）上市公司，年开发能力达到100万平方米；控股一家财务公司；控股一家风险投资公司；是北京银行股份有限公司（601169）上市公司的第三大股东，并参股广东发展银行股份有限公司等。

京能集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，以战略规划为导向，认真贯彻中央经济工作会议精神和市委、市政府的有关工作部署，坚持科学发展，以经济效益为中心，以调整结构为主线，以促进发展为重点，紧紧围绕“一个目标”，正确处理“三个关系”，着力实现“两个突破”，全面提升“三个能力”，团结和带领集团广大干部员工奋力拼搏，开拓进取，内强管理，外求发展，为实现集团“十二五”规划的良好开局而努力奋斗。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京能源集团有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京能源集团有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京能源集团有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质一般纳税人产品服务、开发及经营管理；能源供应、管理；能源项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

北京京能热电股份有限公司会计制度设计一北京京能热电股份有限公司概况：北京京能热电股份有限公司（以下简称“公司”）是2000年3月由北京国际电力开发投资公司、中国华北电力集团公司、北京市综合投资公司、北京电力设备总厂、北京变压器厂共同发起设立的北京地区第一家现代化大型股份制发电供热企业（2005年北京国际电力开发投资公司与北京市综合投资公司重组为北京能源投资（集团）有限公司）。

北京京能热电股份有限公司（以下简称“公司”）于2002年5月10日在上海证券交易所挂牌上市（简称“京能热电”股票代码600578）。

公司注册资本金57336万股，其中北京京能国际能源股份有限公司持有39.84%的股权，山西国际电力集团有限公司持有26%的股权，北京能源投资(集团)有限公司持有10.68%的股权公司的前身——石景山发电总厂是一家具有悠久历史和光荣传统的特大型企业。

石景山发电总厂的历史起源于1919年始建的华商电灯股份有限公司石景山发电分厂，是北京最早的公用发电厂，是北京乃至全国电力工业的摇篮；石景山发电总厂浓缩了北京市电力工业的发展历史，八十余年的沧桑变革伴随着光荣与荣耀，北京的和平解放有它做出的贡献，五十年代被誉为“全国红旗厂”，六十年代被誉为“北京工业的橱窗”，七十年代被誉为“燕山明珠”，八十年代被誉为“电力工业战线上的一面旗帜”。

历史在发展，时代在前进，以石景山发电总厂为背景、以石景山热电厂为母体的北京京能热电股份有限公司在建立现代企业制度的改革开放大潮中诞生。

二北京京能热电股份有限公司的生产经营情况公司继承和发扬了石景山发电厂的光荣传统，组建以来，不断完善法人治理结构，加强企业管理，加大设备治理力度，安全生产水平不断提高，企业经济效益稳步增长。

公司现拥有4台200MW现代化大型燃煤供热汽轮发电机组，年发电量50亿千瓦时左右，供热量800万吉焦，供热面积2400万平方米。

公司拥有一支高水平的专家队伍和众多的科研成果，具有健全的管理体系和丰富的管理经验，具有先进的设备和广阔的市场，具有雄厚的资本运作能力，电力、热力市场稳定，发展前景广阔。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

北京能源投资（集团）有限公司（简称京能集团）成立于2004年12月8日，由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的特大型国有投资集团公司，集团注册资本88亿元。

截止到2006年12月31日，集团总资产419.8亿元，所有者权益123.3亿元，利润总额14.5亿元，综合实力名列北京市属企业第1位，全国企业集团前90位。

京能集团是北京市人民政府出资设立的国有独资公司。

集团经营管理着北京市政府电力、节能等相关的投资基金，担负着首都电力、能源项目的投资与建设，节能技术及新能源、可再生能源产品的开发，以及协助制订北京市能源发展战略规划等任务。

京能集团投资项目涉及电力能源、房地产与基础设施、高新技术、金融证券等领域，是北京市电力能源建设的投融资主体。

在电力能源领域，京能集团投资建设的电源项目分布于北京、内蒙古、山西、河北、山东、辽宁、黑龙江等地，共参控股电力企业22家，是国内上市公司—京能热电（600578）第一大股东，香港和伦敦上市公司—大唐国际第二大股东。

截至2006年底，已投产总装机容量和权益容量分别达到3826万千瓦和851万千瓦，占北京市供电和供热总量的80％。

目前在建电力项目8个，总装机容量为535万千瓦，其中权益容量为245万千瓦。

同时，京能集团还积极开发水电、风能、地热等项目，控股一家水电公司、两家风电公司，投资了国内最大的地热开发公司。

在其他投资领域，京能集团具有房地产开发一级资质，拥有“天创置业”（600791）上市公司，年开发能力达到100万平方米；分别是北京城市铁路建设公司和首都高速公路发展公司第三大股东；拥有北京市最大的两家创业投资公司，风险投资能力居北京第一，全国第三；控股一家财务公司，分别是北京银行股份有限公司、北京国际信托投资有限公司和北京证券有限责任公司三家企业的第二大股东。

电力能源业务（控股）一、北京京能热电股份有限公司北京京能热电股份有限公司（以下简称“京能热电”）是以北京国际电力开发投资公司和中国华北电力集团公司作为主发起人，在对其所属北京市石景山热电厂和中国华北电力集团公司北京石景山发电总厂改制重组的基础上，联合北京市综合投资公司、北京电力设备总厂、北京变压器厂于2000年3月10日以发起设立方式设立的股份有限公司,本公司注册资本为47336万元。

某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。

集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。

1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。

下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。

2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。

下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。

3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。

下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。

4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。

下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。

2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。

3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。

营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。

2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。

3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。

北汽股份企业组织结构
北汽股份公司的企业组织结构主要包括两个层次：一是管理层，包括股东会、董事会、监事会和经理层等；二是具体的业务执行层。

在管理层中，股东会是最高权力机构，负责审议和决定公司的重大事项；董事会负责制定公司的战略规划和经营方针，并任命经理层；经理层负责公司的日常经营和管理，具体执行董事会的决策。

在业务执行层中，北汽股份公司共有二十个部门，包括战略规划部、新能源管理部、证券与金融管理部、品牌管理部、技术产品与质量管理部、军品管理部、人力资源管理部、财务部、信息战略与系统运营部、投资与资产管理部、法律合规部、审计部、安全环保部和工程管理部等。

这些部门负责具体的业务执行，包括战略规划、财务管理、人力资源管理、市场营销等各个方面。

此外，北汽股份公司还有党务工作机构，如党务工作部、纪检监察室等，负责党的建设、思想政治工作和企业文化建设等方面的工作。

国电集团组织机构1. 国电集团概述国电集团是中国大型国有能源企业之一，成立于1997年，总部位于北京市。

作为中国电力行业的龙头企业，国电集团在发电、输电、配电等领域具有强大的实力和影响力。

国电集团以提供清洁、高效、可持续的能源服务为使命，致力于推动能源领域的创新、升级和转型。

集团的主要业务包括火电、水电、风电、核电等能源发电，以及电网建设和电力销售。

2. 组织结构2.1 总部部门国电集团的总部设有多个部门，包括：•行政人事部：负责集团的人力资源管理、行政管理等工作。

•财务部：负责集团的财务管理、资金筹措等工作。

•投资发展部：负责集团的战略规划、项目投资等工作。

•生产运营部：负责集团的发电、输电、配电等业务的运营管理。

•市场销售部：负责集团的电力销售、市场开拓等工作。

•环境与可持续发展部：负责集团的环境保护、可持续发展等工作。

2.2 业务部门国电集团在各个能源领域设有多个业务部门，包括：•火电部门：负责集团的火力发电项目的规划、建设和运营管理。

•水电部门：负责集团的水力发电项目的规划、建设和运营管理。

•风电部门：负责集团的风力发电项目的规划、建设和运营管理。

•核电部门：负责集团的核能发电项目的规划、建设和运营管理。

•电网部门：负责集团的电力输配电网的建设和运营管理。

2.3 子公司国电集团拥有多家全资或控股子公司，涵盖了电力、能源、金融等多个领域。

其中一些重要的子公司包括：•国电电力：是国电集团的核心子公司，主要从事发电业务。

•国电投资：负责国电集团的投资管理和资本运作。

•国电科技：致力于推动能源科技创新和技术进步。

•国电国际：负责国电集团在海外的业务拓展和投资管理。

•国电金控：涉及金融业务，包括金融投资、融资等。

3. 组织文化国电集团秉承“清洁、高效、可持续”的价值观，倡导员工诚信、责任、创新的工作风格。

集团注重员工的职业发展和培训，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

国电集团注重社会责任，积极参与公益事业和环境保护活动。

管理会计案例索引（七）一、管理会计体系——厦门航空的“大财务”管理模式据《财会月刊》201710期，厦门航空将战略管理、经营管理、风险管理三个体系纳入财务管理范畴并进行有机整合，建立了“大财务”管理的运行机制。

其主要做法有：一是四维时空财务管理理念。

厦门航空的四维时空财务管理理念即“广度、深度、高度、时间”。

“广度”即拓宽财务管理领域，推进业务和财务的融合，建立全员、全方位自主管理模式；“深度”即提升财务管理的附加值，寻找改进效益的空间；“高度”即财务要从更宏观、更系统、更综合的高度为公司发展问诊把脉；“时间”即要求财务人员做到全过程财务管控。

二是独特的“大财务”组织架构。

厦门航空计财部下除设置了承担传统企业财务管理职能的部门外，还设置有企业规划分部、法律分部、飞机引进处，将战略规划、绩效管理、法律事务等职能与财务管理融合，从组织上跨越了传统财务管理的空间边界，使得财务思维贯穿于企业经营活动的全过程。

三是兼顾战略发展与风险管控的双闭环管理。

厦门航空将战略管理、资源与预算管理和绩效管理三大职能有机整合，建立“战略——资源——绩效”（SRP）战略管控体系，通过财务参与战略规划，从源头上引领公司价值创造的方向。

同时，在SRP战略管控体系对战略精准定位的基础上，通过建立六环相扣（战略规划（项目评估）——预算管理——采购管理（信用评估）——合同会签——付款审核（收款监控）——执行评估）的“内控大闭环”，并将其嵌入信息系统，从而实现财务与战略、财务与业务、财务与安全、内控与发展的有机融合，有力支撑企业战略目标的实施落地，实现企业创新发展与风险控制的协调统一。

四是“两高两低”的经营管理体系。

厦门航空将成本管理向价值链前端延伸，优化成本结构，通过定标定额，夯实成本规范管理基础，通过精细化核算、PDCA循环持续改进，不断挖掘成本管理空间，推动业务模式转型升级，推动全员主动成本管理，实现低成本运行优势。

厦门航空还通过精细化资源配置模型，精细编排经营计划，不断提高飞机、飞行员等核心资源的利用效率，实现资源的高周转效率。

北京能源投资（集团）有限公司简介北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”、“集团”）前身是北京国际电力开发投资公司，成立于1993年，随后分别与北京市综合投资公司、北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司合并重组。

集团由北京市国资委履行出资人职责，注册资本200亿元人民币（约32.22亿美元）。

集团经历多年的健康发展，资产质量稳步向好，盈利能力显著提高，社会知名度和影响力日益提升。

2014年末，集团总资产突破2200亿元人民币，实现利润总额近70亿元人民币，资产负债率控制在63%以内。

2014年，京能集团继续入围中国企业500强，排名第197位；入围中国服务企业500强，排名第74位；入围中国企业效益200佳，排名第107位；首次入围中国企业500强企业利润总额前100名。

集团拥有全资、控股企业260余家，控股京能清洁能源（00579.HK）、京能电力（600578.SH）、昊华能源（601101.SH）、京能置业（600791.SH）四家上市公司。

集团经过资本积累和资产整合，形成了煤、电、热一体化的大能源格局，主要业务涵盖电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等多个板块。

集团控股电力装机容量超过17000MW，在建电力项目装机容量超过9000MW；拥有亚洲最大供热管网，供热面积约2.5亿平方米；煤炭产能达1120万吨/年；2014年房地产开复工面积233万平方米，储备项目近600万平方米。

集团投资区域遍及国内20余个省、市、自治区，并积极向海外市场拓展。

旗下上市公司京能清洁能源（00579.HK）控股澳大利亚Gullen Range（165.5MW）风电项目；旗下上市公司昊华能源（601101.SH）是非洲煤业第一大股东；在北美地区成立办事机构，负责拓展油气资源项目。

集团坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻“稳中求进、改革创新”的总方针，积极倡导“以人为本、追求卓越”的核心价值观，主动适应经济新常态，激发改革新动力。

全面标准化管理体系北京能源投资(集团)有限公司【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】3页(P96-98)【关键词】京能集团;标准化;管理体系;标准编制【作者】北京能源投资(集团)有限公司【作者单位】北京能源投资(集团)有限公司【正文语种】中文北京能源投资（集团）有限公司（简称京能集团）构建了一套以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容，以运行机制标准化为动力的全面标准化管理体系。

该体系的“全面”包括三个方面的涵义：其一，管理内容全覆盖，京能集团标准体系全面覆盖管物的技术标准、管事的管理标准、管人的工作标准。

其二，管理层级和对象全覆盖。

京能集团全资、控股107家企业，管理层级上分为三级企业，全部建立标准体系。

其三，管理业务全覆盖。

京能集团的主要业务包括电力能源、房地产、节能环保和金融证券，行业差别较大，但都建立适应各自行业特点的标准体系。

主要做法如下：京能集团标准化管理机构由标准化委员会及办公室、专委会及办公室（技术标准、管理标准、工作标准）、各部室（标准起草部门）组成。

标准化委员会主任由集团董事长担任、副主任由集团总经理担任、委员由集团经营班子成员担任；技术、管理、工作标准专委会主任由集团总经理担任；标准化办公室和三个专委会办公室主任分别由集团标准化、技术、管理、工作标准体系归口管理部室的主任担任；各办公室成员由各部室抽调技术骨干组成。

同时，明确标准化委员会、三个专委会、标准化办公室、三个专委会办公室、各类标准起草部室的职责。

标准化办公室作为具体实施单位，负责组织全面推进标准化的具体工作。

标准化委员会定期听取汇报，提出具体要求，做到“统一领导、协调一致、分工负责”。

同时，各控股企业相应成立标准化的组织机构，真正做到“组织到位、任务到位、人员到位”。

京能集团制订了《全面推进标准化管理体系工作的实施方案》（简称实施方案），确定全面标准化管理体系构建与实施的总体框架、三大目标、六项原则和四大要求。

北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）是北京市国资委管理的国有独资企业，注册资本204亿元人民币，前身是北京国际电力开发投资公司，成立于1993年，随后分别与北京市综合投资公司、北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司进行合并重组。

经过近30年的资本积累和资产整合，京能集团形成了煤、电、热一体化的大能源格局，主要业务涵盖了电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等业务板块，投资区域超过25个省、市、自治区。

在证券市场上，京能集团拥有京能电力、昊华能源、京能置业三家沪交所上市A股企业以及京能清洁能源、北京能源国际两家港交所上市企业。

截至2020年末，集团总资产3286亿元，全年实现营业总收入672亿，利润总额54亿元。

随着“自建+并购”内外共生发展模式的综合应用，资产规模加快扩张，资产质量稳步向好，盈利能力显著提高，社会知名度和影响力日益提升。

京能集团作为首都能源企业，牢记首都国企的政治责任，坚持“立足首都、深耕京津冀、面向全国、走向世界”的空间布局战略，目标是发展成为具有影响力和竞争力的国际一流首都综合能源服务集团。

为此，集团设计了一套顶层设计合理、具体领域对标有效落地的集团整体对标提升模式与对标世界一流实践方法。

一、实施背景（一）落实国家政策和国资监管要求2018年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》指出，“加强国有企业资产负债约束，鼓励国有企业加强资金集中管理，强化内部资金融通，提高企业资金使用效率”。

北京市国资委在2018年11月下发的《关于加强市管企业资产负债约束的实施意见》中也明确要求，“要以提高发展质量和效益为中心，加强资金使用效率考核，加快资金融通、减少资金沉淀，强化风险意识、严格监管措施”。

京能集团紧紧围绕“改革创新、融合发展、提质增效”工作方针，以强化资金集中管控为抓手，高效聚合内部资金资源，进一步提升资金运用能力，化解各下属企业资金余缺不均、集团整体存贷双高的现象，在满足又好又快发展的同时有效控制带息负债增长，坚决完成国有企业降杠杆、减负债任务。

公司入职培训心得体会京能集团作为京能集团的新员工，一进入公司就感受到了浓厚的团队氛围和文化。

在入职培训过程中，公司为我们准备了充分的学习资源和培训课程，让我们快速适应公司的工作环境和文化。

在培训过程中，我感受到了公司对员工的关怀和重视，为我们提供了良好的学习和成长平台，让我们在工作中能够更加自信和有信心。

二、培训内容在入职培训的内容涵盖了公司的业务范围、组织架构、企业文化、岗位职责等方面的知识，让我们对公司有了一个全面的了解。

培训课程设置合理，既有理论知识的讲解，也有实践操作的培训，让我们能够更好地掌握和应用所学知识。

培训内容涵盖了公司的各个方面，让我们能够全面了解公司的运作机制和发展方向，为我们的工作打下了坚实的基础。

三、培训方式公司的培训方式灵活多样，既有讲座式的培训，也有实践操作的模拟演练，让我们能够更加深入地了解和掌握所学知识。

培训形式生动有趣，既有专业的讲师授课，也有员工互动交流的环节，让我们能够更好地学习和成长。

培训方式简单易懂，让我们能够快速掌握和应用所学知识，为我们的工作提供了很大的帮助。

四、培训效果通过入职培训，我对公司的业务范围、组织结构和企业文化有了更深入的了解，对我的岗位职责和工作任务也有了清晰的认识，让我更加自信地投入到工作中。

通过培训，我也学会了团队合作和沟通交流的技巧，让我能够更好地与同事合作，共同推动工作的进展。

培训效果显著，让我们能够更快地适应公司的工作环境和要求，为我们的工作带来很大的帮助。

五、培训收获通过入职培训，我不仅学到了专业知识和技能，还结识了很多优秀的同事和朋友，让我在工作中不感到孤单和迷茫。

通过培训，我也懂得了团队合作的重要性和沟通交流的技巧，让我能够更好地与同事合作，共同推动工作的进展。

培训收获丰富，让我对工作充满激情和信心，让我对未来充满期待和希望。

六、成长感悟入职培训是我们进入公司的第一步，是我们工作生涯的起点，让我们能够更好地适应公司的工作环境和文化，为我们的工作打下了坚实的基础。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京城市能源集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京城市能源集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京城市能源集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质空产品服务仓储服务；组织文化艺术交流活动（不含营业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。