昊华能源京能集团

企业文化
1.京能集团企业使命:传递光明，温暖生活
2.京能集团企业愿景:建设成为具有中国特色国际一流的首都综合能源服务集团
3.昊华能源企业使命:传递能量，低碳生活
4.昊华能源企业愿景:煤为核心，煤电平衡，协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司。

5.核心价值观:以人为本、追求卓越
6.昊华能源关键行为准则:执行、反思、超越
7.昊华能源企业精神:特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献
8.昊华能源企业作风:严细实勤，精进高效
9.管理理念:精细精准精确精益精美
10.发展理念:创新驱动绿色生态开放互联智能共享
11.协同理念:京能一家人集团一盘棋合作谋发展
12.人才理念:人人皆可成才人人尽展其才
13.安全理念:生命至上平安京能
14.法治理念:知法于心守法于行
15.廉洁理念:勤廉成业正气兴企
16.领导人员行为规范:政治坚定，对党忠诚，开拓进取，勇于创新，忠于职守，
治企有方，敢于担当，兴企有为，诚信守法，清正廉洁
17.员工行为规范
道德操守:诚实守信，忠诚企业，遵纪守法，遵守公德
工作素养:履职尽责，令行禁止，匠心专注，公私分明
能力建设:学习提升，善思善成，创新创造，精益求精
员工关系:平等信任，团结协作，竞争合作，相互尊重
礼仪形象:文明礼貌，行事有序，容貌端庄，交往有度
纪律要求:遵规守纪，严守秘密，安全生产，信息保护。

京西煤矿退出中的“主角”作者：王峰源来源：《北京支部生活》2018年第03期历经3年时间努力，2016年5月25日，长沟峪煤矿平稳有序地退出了58年的开采，标志着京西煤矿退出取得了阶段性成果。

在其中，京煤集团党委认真贯彻落实习近平总书记视察北京的重要讲话精神，主动适应首都“四个中心”战略定位，不断提升政治站位，履行国企责任，以基层党支部为攻坚克难责任主体，凝聚起465名党员的力量。

2016年5月25日上午，后勤党支部的十余名党员列队来到长沟峪煤矿主井口。

从派班室到施工现场，大家没有了往日的说说笑笑，每个人脸上都有着不舍和感怀。

队列站定后，支部书记田洪屯说：“今天我们有两项任务，一个是开展一次支部活动，一个是完成封井口任务……”2014年2月26日，习近平总书记考察北京提出“四个中心”的首都功能定位，要求努力把北京建设成为国际一流的和谐宜居之都。

作为以煤炭生产为主的京煤集团主动适应首都发展，于2014年3月制订了京西煤矿退出计划：按照“产量逐年递减，矿井逐步停产”的原则，2014年开始实施产量规模和人员规模“双压缩”政策，2016年退出长沟峪、王平村煤矿，2018年退出木城涧煤矿，2019年退出大安山煤矿，2020年退出大台煤矿，从而实现京西煤矿全部退出。

谋在前，全面筹划退出方案“要充分发挥支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，确保有序停产关闭每一个矿井”，京煤集团党委书记、董事长阚兴在动员部署会上强调。

京西煤矿退出不仅仅是确定停产关井的时间计划，还需要系统思考，全面谋划整体解决方案，对人员分流、信息披露、环境恢复治理等具体工作，前瞻性地研究可能产生的矛盾和问题，提前安排部署，形成化解退出整体解决方案和应急预案，确保退出矿的有序停产关井，维护好上市公司形象。

党委一方面全面谋划退出方案，前瞻性地研究可能产生的矛盾，成立了“思想形势宣传、企业办社会移交、退出转型转移对接、人员分流安置、历史遗留问题及维稳”等专项工作组；另一方面超前谋划产业转移、转型升级问题，加快内蒙古在建、拟建项目进度，积极探索京西煤矿退出后的资源利用，努力在产业转型上实现新突破。

一、公司简介北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）成立于2004年，由原北京国际电力开发投资公司和原北京市综合投资公司合并重组而成，2011年、2014年集团又先后与北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司实施合并重组，实现了产业链条融合互补。

经过多年的资源整合，京能集团由单一能源产业发展为热力、电力、煤炭、地产、健康文旅等多业态产业格局，投资区域遍布全国31个省市区以及海外，控股京能清洁能源、京能电力、昊华能源、京能置业、京能国际五家上市公司，盈利水平长期稳居北京市属企业前列。

京能集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，肩负“传递光明，温暖生活”的企业使命，秉持“以人为本，追求卓越”的核心价值观，牢记首都国企的政治责任和社会责任，服务首都，深耕京津冀，以能源为主，相关多元、产融结合、协同发展，努力建设成为具有中国特色、国际一流首都综合能源服务集团。

截至2021年底，京能集团资产规模达到4012亿元，净资产1420亿元；运营装机容量3434万千瓦，煤炭产能1350万吨/年；供热面积5.19亿平方米，其中，北京市供热面积3.43亿平米，占首都核心区供热市场的80%以上。

历经多年的健康发展，京能集团资产质量持续提升，盈利能力显著提高，社会知名度和影响力不断扩大。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，京能集团积极构建起一套系统化、科学化、立体化的品牌传播矩阵，推动品牌宣传和中心工作深度融合，不断提升集团影响力和传播力，有效凝聚起干部职工精神力量，树立起企业良好的社会形象和公众形象。

作为京能集团电力板块代表性企业之一，北京京能未来燃气热电有限公司（简称“未来热电”）成立于2013年4月，位于北京市昌平区未来科学城南区，是以洁净天然气为燃料的大型热、电、冷三联供企业。

公司投资建设的未来燃气热电联产项目，是全国首批分布式区域能源项目之一，是未来科学城的配套能源供应中心，主要为未来科学城及周边城乡结合部村庄提供绿色、清洁、环保的能源服务保障。

背景和意义阐述1、7月10日召开的国务院常务会议决定，今年全面推开将中央和地方国有及国有控股大中型企业和金融机构10％国有股权划转至社保基金会和地方相关承接主体，并作为财务投资者，依照规定享有收益权等权利。

2、2018年中国联通等3家中央管理企业，中国再保险等2家中央金融机构，浙江省和云南省开展试点。

中央层面又对15家中央管理企业和4家中央金融机构实施了划转，完成两批24家企业的划转工作。

加上近期将实施划转的35家中央管理企业，预计中央层面59家企业划转国有资本总额将达到6600亿元左右在此背景下，各省国资划转社保会让很多二级市场的投资者嗅到了一丝丝风声，股权划转后尤其是：国有上市公司股权划转对于上市公司的影响有多大？划转后的公司治理会发生较大的变化？划转后的承接主体是谁？划转后的承接主体的国有资本运营能力如何？对于上市公司委派的董事会发生变化？对于上市公司分红的要求会更高？对于中小股民和机构投资者而言意味着好事还是？为了解答上述问题，我们先熟悉下国有股权划转的基础背景一、战略意义社保以及各类基本养老保险基金的现实需求（此处省略几百字）二、划转原则“试点先行、分级组织、稳步推进”（一）坚持目标引领，与基本养老保险制度改革目标紧密结合。

（二）坚持系统规划，与深化国有企业改革目标紧密结合。

（三）坚持立足长远，与弥补企业职工基本养老保险基金缺口的目标相结合。

通过划转实现国有资本多元化持有，但不改变国有资本属性。

划转承接主体作为财务投资者，管理运营所划入的国有资本，建立国有资本划转和企业职工基本养老保险基金缺口逐步弥补相结合的运行机制。

（四）坚持独立运营，与社保基金多渠道筹集的政策目标相结合。

坚持独立运营，与社保基金多渠道筹集的政策目标相结合。

划转的国有资本具有充实社保基金的特定用途和政策目标，运营收益根据基本养老保险基金的支出需要上缴，专项用于弥补企业职工基本养老保险基金缺口。

划转的国有资本应集中持有，独立运行，单独核算，接受考核和监督。

中国证监会关于核准豁免北京能源集团有限责任公司要约收购北京昊华能源股份有限公司股份义务的批复
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会
•【公布日期】2018.12.21
•【文号】证监许可〔2018〕2146号
•【施行日期】2018.12.21
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】证券
正文
关于核准豁免北京能源集团有限责任公司
要约收购北京昊华能源股份有限公司股份义务的批复
证监许可〔2018〕2146号北京能源集团有限责任公司：
《北京能源集团有限责任公司关于豁免要约收购北京昊华能源股份有限公司的申请报告》及相关文件收悉。

根据《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》（证监会令第108号）等有关规定，经审核，现批复如下：
一、核准豁免北京能源集团有限责任公司因国有资产行政划转而持有北京昊华能源股份有限公司747,564,711股股份，约占该公司总股本的62.30%而应履行的要约收购义务。

二、你公司应当按照有关规定及时履行信息披露义务。

三、你公司应当会同北京昊华能源股份有限公司按照有关规定办理相关手续。

四、你公司在实施过程中，如发生法律、法规要求披露的重大事项或遇重大问题，应当及时报告我会。

中国证监会2018年12月21日。

科技前沿SCI-TECH FRONT一、公司简介鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司（简称“昊华精煤公司”）是由北京昊华能源股份有限公司与鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司投资成立的煤炭生产企业。

昊华精煤公司注册资本6.75亿元人民币，其中北京昊华能源股份有限公司占注册资本的80%，鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司占注册资本的20%。

公司于2004年开始运作，2006年5月26日正式动工，2010年1月1日开始试生产，一期生产规模300万吨/年，二期600万吨/年。

2018年10月，公司生产规模核增至750万吨/年，配套“浅槽重介”洗煤厂及铁路专运线和矿区公路，总投资22亿元。

矿井采用斜井开拓，主要生产设备以国产为主，技术和装备先进可靠，工作面采用长壁综合机械化采煤法，矿井采煤综合机械化程度达100%，实现了采煤智能化，辅助运输胶轮化，主运输集控化，安全监控自动化，生产调度信息化。

2020年4月，公司矿井首个智能化综采工作面投入使用。

11个月之后，第二套智能化综采工作面投入使用，标志着昊华精煤公司煤炭开采步入智能化时代。

多年来，昊华精煤公司科技创新不断取得新突破，累计自有实用新型专利32项，合作申报专利188项，获省部级科学技术奖励12项。

公司还积极践行京能集团、昊华能源公司企业文化，荣获多项国家和地方荣誉：被国家安全生产监督管理总局评为国家一级安全质量标准化先进矿井；被中国煤炭工业协会命名为全国首批“安全高效特级矿井”；被北京市总工会授予“工人先锋号”；被中国煤炭职工思想政治工作研究会评选为全国煤炭工业文明煤矿；被京能集团评为先进基层党组织、突出贡献先进集体等。

二、实施背景（一）国家能源行业未来发展需求2016年3月，国家发展改革委、国家能源局发布《能源技术革命创新行动计划（2016-2030年）》，将实现智能化开采明确为煤炭无害化开采技术创新目标。

2020年2月，国家发展改革委、国家能源局、应急管理部、国家煤矿安监局等八部委联合下发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，明确煤矿智能化发展主要目标为：到2021年，建成多种类型、不同模式的智能化示范煤矿，初步形成煤矿开拓设计、地质保障、生产、安全等主要环节的信息化传输、自动化运行技术体系，基本实现掘进工作面减人提效、综采工作面内少人或无人操作、井下和露天煤矿固定岗位的无人值守与远程监控。

［摘　要］企业集团通过并购和资源整合，经济体量和经营范围不断扩大，特别是近年来国资监管机构通常采用同类型企业集团兼并重组方式促进企业减亏扭亏、做大做强，实现“1+1>2”。

京能集团从以发电资产建设运营为主的企业逐步向拥有电力、热力、煤炭、房地产、节能环保、金融证券多元化产业集团的变革，企业发展阶段决定了需要自上而下建立产业协同业务体系，使各业务板块形成合力，共同繁荣发展，实现企业集团资产重组后的资源优化整合与协同发展成为新企业集团融合发展的必然需求。

［关键词］“三级管控”管理体系；“五精管理”；协同性管理实践MANAGEMENT PRACTICE企业集团基于多元产业重组的业务协同体系北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）是北京市国资委管理的国有独资企业，注册资本204亿元人民币。

前身是北京国际电力开发投资公司，成立于1993年，随后分别与北京市综合投资公司、北京市热力集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司进行合并重组。

经过近30年的资本积累和资产整合，形成了煤、电、热一体化的大能源格局，其主要业务涵盖电力能源、热力供应、煤炭经营、地产置业、节能环保和金融证券等业务板块，投资区域超过25个省、市、自治区，并积极向海外市场拓展。

进入“十三五”，集团主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，认真践行“五大发展理念”，围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，加快布局调整和结构优化，加快业务整合与管理融合，加快发展方式转变和人才队伍建设，促进集团化管控、专业化经营、精细化管理，促进各板块稳健、协调、可持续发展，力争早日成为国际一流的首都综合能源服务集团。

在证券市场上，京能集团拥有京能电力（600578）、昊华能源（601101）、京能置业（600791）等三家沪交所上市A股企业以及京能清洁能源（00579）、北京能源国际（00686）等两家港交所上市企业。