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erp项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们公司ERP项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
首先，在项目规划阶段，我们与各部门进行了充分沟通，了解了他们对ERP
系统的需求和期望。
同时，我们也对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，最终确定了适合公司实际情况的ERP系统方案。
在这一阶段，我们还完成了项目的整体计划和时间表，确保了项目可以按时按质完成。
其次，在项目实施阶段，我们与ERP供应商紧密合作，进行了系统的部署和定制开发。
我们的技术团队全力以赴，确保系统可以顺利地与现有的业务系统进行对接，保证数据的完整性和准确性。
与此同时，我们也组织了相关部门的培训，以确保员工可以顺利地使用新系统，提高工作效率。
最后，在项目验收阶段，我们将对系统进行全面的测试和调试，确保系统可以稳定运行。
与此同时，我们也将进行用户满意度调查，收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。
我们将确保系统上线后能够顺利地支持公司的业务发展，为公司创造更大的价值。
总的来说，我们的ERP项目进展顺利，各项工作都在按计划进行。
我们将继续全力以赴，确保项目可以按时高质量地完成。
希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
国企项目推进情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报国企项目的推进情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是我们项目推进的情况汇报：一、项目进展情况。
1. 项目规划阶段，我们团队在项目启动后，首先进行了项目规划，确定了项目的目标、范围、阶段性目标和关键节点。
经过认真的讨论和分析，我们制定了详细的计划，并严格执行，确保项目推进的有条不紊。
2. 项目实施阶段，在项目实施阶段，我们团队积极推动各项工作的落实，包括人员配备、资源调配、进度控制等。
同时，我们也加强了与合作方的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
3. 项目成果阶段，目前，项目已经进入了成果阶段，我们已经取得了一些阶段性成果，并取得了一些关键节点的突破。
我们将继续努力，确保项目取得更好的成果。
二、项目面临的挑战。
1. 人员配备，在项目推进过程中，人员配备一直是一个挑战。
尤其是在某些关键岗位上，人才的匮乏使得项目推进受到一定的影响。
我们正在积极采取措施，加强人员培训和引进，以解决人员配备的问题。
2. 资源调配，项目推进过程中，资源的调配也是一个难点。
有时候在资源分配上存在不合理的情况，导致项目进展受到一定的影响。
我们将加强资源管理，确保资源的合理利用，以支持项目的顺利推进。
三、下一步工作计划。
1. 加强团队建设，我们将加强团队建设，提升团队的凝聚力和战斗力，确保团队能够更好地推动项目的进展。
2. 完善管理机制，我们将完善项目管理机制，建立健全的管理体系，提升项目管理的效率和水平，确保项目按计划顺利推进。
3. 加强与合作方的沟通和协作，我们将加强与合作方的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动项目的进展。
四、结语。
在未来的工作中，我们将继续努力，克服各种困难和挑战，确保项目顺利推进，取得更好的成绩。
我们相信，在领导的正确指导下，团队的共同努力下，项目一定能够取得成功。
谨此汇报。
谢谢！。
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
ERP项目收尾进度报告
一、开发进度计划（每天完成一道工序）
1、11.15前完成收发系统倒模线，包括唧蜡、蜡镶、倒模、车水口、执模、手镶、么打、电镀、烤漆、包装等工序收发管理，进行试生产测试，以及各条线生产总体进度编排，流程单批量导出，原料（主料、辅料、配件）仓储管理以及订单管理内追踪功能完善。
2、11.15－11.30完成成品仓储管理以及数据分析功能模块，重点是报表定制功能，主要包括发票与装箱单导出、订单数据分析、原材料盘点分析、各工序生产进度分析、员工产能分析、各工序盘点分析等。
3、12.10前完成产品档案模式更改、配件价格模式更改、客户关系管理模式更改、客户订单字段增加、成本镶法一对多更改、完成收发系统另外三条线。
4、12.10－12.30对人力资源管理进行功能升级、新增采购管理、在测试过程不足进行更新。
二、硬件设备采购计划
1、各工序所需刷卡读卡器（根据工序收发数量定，由我司供应），电子秤（可以直接连接电脑的），微型打印机（可以打印信用卡消费单据的设备）、扫描枪（各工序收发一把）、微型显示屏（供员工核对收发数据，这个后期决定）、网络线以及电源线（按实际需要采购）。
2、打印收发凭据纸（规格由我司定）、流程单A4纸（质量自定）。
三、收尾主要任务附图
1、任务式收发管理系统示意图
2、仓储管理石料主界面示意图
3、人力资源管理中部门信息主界面
4、人力资源管理中人员信息主界面。
erp项目总结报告篇一：SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
erp项目总结erp项目总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的erp项目总结，希望对大家有所帮助。
erp项目总结12月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；;2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《ERP销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《ERP销售精英训练营》。
该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，几乎每期晚上都要上课和复习；学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的应届毕业生。
? 涉及讲师多：四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。
在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（CRM），张继伟（U8销售法）培训教育部：宋湘生、孙莲香（U8产品知识）（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对U8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；中南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红(重庆)、徐静、刘玲娜、许川、安宁；特别值得一提的：产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，U8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲CRM；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。
ERP系统项目报告参考模板ERP系统项目报告书一、项目介绍这里主要介绍项目的基本情况。
二、该项目的许可说明由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、ERP项目的推进规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP 等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、ERP项目进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
3.1项目选型阶段1、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
2、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
3、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
3.2合同谈判及签订需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)3.3项目实施上线计划结合企业自身及供应商提供的实施上线推进计划，包括：调研及基础规划蓝图确定上线模拟和准备正式上线系统优化F、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
erp项目工作总结报告篇一:SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日,首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过,同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证,这两张业务与财务高度集成的单据,一唱一和,仿佛是黎明的第一丝曙光,照亮了整个公司,至此我们可以自豪的说,实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线,也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功,同时,结束了ERP项目的实施阶段工作,开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员,在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结,向在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展,整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS,另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上,加以有效的利用与分析,且满足企业内部及外部的各种需求,是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下,出现在我们的视野,实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航,提升企业的竞争力,增加企业凝聚力,控制制造成本,提高管理效益,夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬,在全公司的见证下项目会启动、项目组成立,时间紧项目重,在项目会启动之后,ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图,各部门独立的业务蓝图,同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图,让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式;在10月尾,系统环境搭建完成;11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道,由于种种原因,主数据提供了四次,集成测试不是很乐观;最后在各部门、各方面的艰苦努力下,我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初,冒险性上线,上线的那段时间是痛苦的,折磨心智不堪回首的,但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP项目工作一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司内部各部门管理的需求。
在项目开始之前，我们建立了一个由公司领导、项目经理和各部门负责人组成的项目组，制定了详细的项目计划书和项目执行计划，明确了项目目标和任务分工。
二、项目实施过程1.需求分析在项目开始之前，我们先进行了需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，我们确定了ERP系统需要满足：•综合管理各部门信息，包括人员、仓库、采购、销售等信息。
•实时掌握各项业务状况，提高企业管理效率和精度。
•系统支持多语言多货币管理。
•提供详尽的报表分析功能。
2.系统设计在需求分析之后，我们进行了系统设计。
我们采用了Oracle数据库和Java Web技术，搭建了一个三-tier的系统框架。
为了保证系统的稳定性和扩展性，我们为系统设计了多个模块，包括基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
3.系统开发在系统设计之后，我们进行了系统开发。
在这个过程中，我们严格按照设计文档进行开发，注重代码的规范性和可维护性，采用了Maven进行项目管理，确保项目的稳定运行和可扩展性。
4.测试和验收开发完成后，我们进行了系统测试和验收。
测试过程中，我们把重点放在了系统的稳定性、功能完整性和性能优化上。
通过测试和反复修改，我们最终得到了一个满足需求、稳定可靠的系统。
最终，在项目经理和各部门负责人的共同见证下，我们完成了系统的验收和上线。
三、项目经过近一年的开发和测试，在ERP项目实施过程中，我们遇到了许多问题，但也从中得到了不少的经验和收获。
•团队协作能力得到提高在项目中，我们需要与各部门负责人和项目经理进行密切的沟通和协作。
通过这个过程，我们的沟通合作能力得到了提高，更好地实现了项目目标。
•技术能力得到提高在项目开发和测试的过程中，我们解决了很多技术难题。
这样的经验不仅增强了我们的技术能力，也提高了我们的自信心。
•注意细节，提高品质开发过程中，我们注重品质和细节。
我们以用户的角度思考，注重用户体验。
