我国学者对技术创新战略模式的分类

技术创新模式划分
首先，新产品创新模式是指技术创新以研发出新的产品为载体，新产品通过技术改变它们的性能、功能或者形式，以满足消费者对产品性能和质量的新要求。

以智能手机为例，智能手机具有更强的处理能力、更多的应用程序、更大的存储空间、更高的画质屏幕に信仰され、更强大的电池等功能，为消费者提供更好的服务体验。

其次，新流程创新模式指的是技术创新在产品/服务内部的改进、升级和更新，如新流程、新管理、新服务、新技术的应用等。

新流程创新模式可以提高产品质量和服务性能，比如，电商在物流服务上的创新，通过技术和管理，智能化的物流过程，可以更快的把货物送达消费者手中。

再次，新技术集成创新模式是指将多种有效的技术进行组合和整合，以解决特定的问题，并产生新的价值。

比如，可穿戴设备，它将多种技术进行有机结合，如面部识别、指纹识别、智能助理等，帮助消费者实现一体化的智能管理。

最后，新服务模式是指创新服务是以客户为中心，充分满足顾客的需求。

创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。

而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。

一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。

这往往需要企业具有较强的开发实力。

（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。

通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。

（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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创新策略—
技术创新国际化战略的类型和实施
以R&D活动国际化为特征的技术创新国际化是企业技术创新的新范式。

与传统的技术创新形式不同，技术创新国际化的立足点就在于从全球范围出发，通过与企业外部的联结机制以及在全球范围内获取和配置资源来突破企业内部现有资源和能力的限制，充分借助企业外部网络和资源来扩展、提升和创造企业能力。

它使企业内部以及企业与外部组织间形成了一个庞大的知识交易网络，改变了企业单一从内部获取所需技术知识的状况，企业可以更广泛人借助组织外部的知识和信息来构建自己的技术知识结构。

现有的技术创新国际化战略可以分为四种类型：市场支持战略、信息搜索战略、技术学习战略以及资源利用战略。

一、市场支持战略
市场支持战略主要是针对企业某一海外市场的市场条件以及顾客的特殊需求，通过建立市场支持型海外R&D机构，接近当地市场，加强国际化生产经营条件下R&D活动和客户以及市场等外部环境因素的联系，使技术创新的方向更加明确，对市场的反应更加迅速，同时，加强海外R&D机构和海外生主，营销等机构的紧密联系，减少技术创新活动中产生的界面管理问题，从而实现提高技术创新效率，增加技术创新成果市场实现的成功率，有效配置企业技术创新能力，
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技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。

一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。

自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。

自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。

2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。

如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。

3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。

然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。

自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。

2．高风险性。

自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。

3．时间长，不确定性大。

4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。

5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。

二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。

模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。

（1）模仿创新的优点。

模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。

组织创新战略模式类型
有很多种组织创新战略模式类型，以下是一些常见的示例：
1. 技术创新模式：以技术创新为核心，通过开发新产品或改进现有产品来获得竞争优势。

这种模式通常需要组织拥有强大的研发能力和技术实力。

2. 业务模式创新：通过重新设计和改进组织的业务模式，以提供独特的价值主张或实现商业模式创新。

这种模式通常需要对市场需求有深入的了解和洞察。

3. 开放创新模式：与外部合作伙伴合作，共同进行创新，分享知识和资源。

这种模式可以加强组织的创新能力，并扩大其影响力和市场份额。

4. 社会创新模式：通过解决社会或环境问题来创造价值。

这种模式着重解决社会和环境问题，同时也可以获得商业收益。

5. 快速迭代模式：采用快速试错的方法，通过不断地实验和反馈，持续改进和创新。

这种模式要求组织具有高效的决策和执行能力，以及灵活的组织文化。

6. 平台化模式：构建开放的平台，允许不同的参与者通过创新和合作创造价值。

这种模式可以促进创新生态系统的形成，并加速创新的发展。

以上只是一些常见的组织创新战略模式类型，实际上还有很多
其他的模式和组合方式，每个组织的创新战略都应该根据自身的情况和目标来选择适合的模式。

技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。

这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。

科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。

要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。

1、按技术应用的对象不同，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。

产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。

工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。

管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。

管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。

特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。

2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。

全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。

改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有重大改进，显著提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。

3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。

这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。

节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。

节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。

中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。

组织创新战略模式类型创新是组织在不断变化的环境中保持竞争力的关键因素。

组织创新战略模式是指组织在创新过程中选择和应用的一种战略模式。

不同的战略模式适用于不同的组织和不同的创新目标。

下面将介绍几种常见的组织创新战略模式。

1.封闭创新战略模式封闭创新战略模式是指组织内部自主进行创新，不向外部资源和合作伙伴开放。

这种模式适用于具有强大的内部创新能力和资源的组织，可以保护知识产权和核心竞争力。

然而，封闭创新模式的局限性在于缺乏外部触角，可能会错过市场机会和技术创新。

2.开放创新战略模式开放创新战略模式是指组织通过与外部资源和合作伙伴进行合作和创新。

这种模式利用外部专业知识和资源，可以提高创新速度和质量。

开放创新模式适用于规模较小的组织或具有较弱创新能力的组织，可以通过与其他组织合作实现互补优势。

3.建模创新战略模式建模创新战略模式是指组织通过学习和模仿其他成功组织的创新模式进行创新。

这种模式适用于缺乏创新经验和能力的组织，可以通过学习和模仿他人的成功经验来降低创新风险。

然而，建模创新模式的局限性在于缺乏独特性和竞争优势。

4.用户导向创新战略模式用户导向创新战略模式是指组织根据用户需求和反馈进行创新。

这种模式重视与用户的互动和合作，可以更好地满足用户需求，提高产品和服务的市场竞争力。

用户导向创新模式适用于市场需求变化快速和用户需求多样化的行业，可以提高产品的市场适应性和用户满意度。

5.快速迭代创新战略模式快速迭代创新战略模式是指组织通过快速试错和迭代的方式进行创新。

这种模式适用于市场竞争激烈和技术变化快速的环境，可以快速响应市场需求和变化。

快速迭代创新模式要求组织具有敏捷的创新能力和高效的组织机制。

以上是几种常见的组织创新战略模式，每种模式都有其适用的情境和优势。

组织可以根据自身的资源、能力和市场环境选择合适的创新战略模式，以提高创新效果和竞争力。

技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。

在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。

一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。

率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。

模仿创新战略就是千方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。

率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。

但实施率先创新战略，需具备一系列条件。

1.科技投入强度大也优——文章来源网，仅供分享学习参考近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。

目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90%以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60%以上。

科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。

如IBM, 60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。

投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。

IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2.科技实力雄厚率先创新是〜种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。

对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。

因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。

美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20%以上。

自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。

这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。

技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。

在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。

技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。

企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。

一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。

这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。

开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。

不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。

二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。

这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。

闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。

但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。

三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。

组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。

组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。

但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。

四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。