企业先进集体申报材料
企业先进集体申报材料（一）
选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工
作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现历史性突破，
特此申报，请审核。
（一）以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于***试
生产和阶段性的***销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时
等因素，生产受到一定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，教科研先进集体申报充分发挥专业化管理优势，
加强协调配合，努力创造条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的
组织管理，恢复了月份生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的
科学性。深入开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的积极性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量控制，
从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反
馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成绩挽
回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团
交给的生产任务。
(二)以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。坚持从细
节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经
营政策考评，增强成本控制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废
力度，扩大自制配件加工比例，1-X月份总厂本部实际消耗配件费XX.X万
元，纪检监察先进集体申报材料比计划减少XX.X万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在2.94吨，比计划降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出XXX万元，吨煤单耗控制在7.5千瓦时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核”制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导的肯定，在集团公司节约型企业现场会上交流经验。
(三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。中学先进班集体申报材料以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ—120加压过滤机、自制两台XPM—16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于X月X日一次性重负荷试车成功，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准，初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力干燥等目的，预计年可增加经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持续发展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持安全文明生产。制定实施《选煤总厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，每旬坚持安全大检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部落实整改，安全生产把握度进一步增强；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，就业工作先进集体申报材料保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，达到集团公司地面厂处较好水平。
(五)加强政治工作，保持稳定发展。在集团公司有关领导的支持下，
通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有XXX名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，
狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60\d{2,3}元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13\d{2,3}元[page_break]，计划生育先进集体申报材料切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款
126\d{2,3}元，帮扶特困职工XXX人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，保持了企业和谐稳定。企业先进集体申报材料（二）
一、打破身份界线形成团队优势
创建学习型组织，首先要以人为本，抓好队伍建设。在激烈的市场竞
争中，作为国有寿险企业的一个基层公司，要生存，要发展，就必须打破
传统的用人机制，打破身份界线，着眼事业发展的大局，树立能者上、平
者让、庸者下的用人理念，不拘一格用人才，让一批有管理团队能力的员
工脱颖而出，充分发挥其潜能，给他们搭建施展才华的舞台。
法库全县有XXX个乡（镇）、XXX个行政村，总户数XX.X万户，幼儿园先进集体申报材料总人口XXX万人。其中，农村人口占XX.X%，20XX年GDPXXX亿元。从1999年至20XX年，连续四年遭遇旱灾，大部分农作物绝收，县财政收入最少时仅为4XXX万元，农民人均收入不足千元，是辽西北贫困
县之一。面对这一情况，要抓好营销队伍建设，大力发展个人寿险业务，
就要比别的地区多付出，多动脑，走出一条自己的路。公司股份制改革前，
由于历史形成的计划体制和用工制度，员工被分为正式工、临时工，工资
福利和各种待遇差别很大，营销员地位低，没有归属感。20XX年，党支部、经理室根据省、市公司关于股份制改造工作的具体部署，实现直、营销并轨，建立了团队营销一体化的销售体制，打破了身份界限，强化了全体员
工的团队意识，形成了更强的团队竞争优势。
二、人本主义关怀夯实团队基础
奉献是一种精神，是一种对内涵价值的美好追求，也是团队凝聚力的
基础。奉献看似付出，其实奉献也是双向辩证的。经理室一班人视营销人
员为兄弟姐妹，营销人员把支公司当成温磬的家，公司上下兴起了助人为乐、爱司如家、煤矿先进集体申报材料无私奉献的新风尚。
几年来，经理室成员坚持每天早晨七点站在公司门口迎接营销人员上班，大家一踏进公司大门，领导一句“早晨好”诚恳热情的问候，温暖了
心田，大家都从每天的“迎来送往”中受到激励和鼓舞。连续4个春节，经理室主要成员都坚持在大年初一到营销人员家里拜年，每个春节都走访XXX 户以上，嘘寒问暖，送去公司的祝福和问候，同时，征求大家对公司发展
和营销工作的意见和建议。营销人员展业奔波，中午来不及回家吃饭，经
理室在公司开办了食堂，全年的各种培训都为营销人员免费提供午餐。先
进班集体申报营销职场面积紧张，经理室把35平米的办公室腾出一半（一
个房间）做休息室，让大家歇歇脚，喘口气。细心的举动，显示出浓浓的情意。
营销人员面对的不仅是市场的压力，还有亲属邻里形成的环境氛围，
亲人的支持和鼓励至关重要。为让大家感到这份工作既光荣又赚钱，经理
