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建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑企业岗位职责与管理制度一、岗位职责在建筑企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，以下是建筑企业中常见的岗位职责：1. 项目经理项目经理是建筑企业的核心岗位之一，负责监督和管理整个建筑项目。
他们需要协调各个部门和供应商，确保项目的按时、按质、按预算地完成。
项目经理还需要分析项目风险和制定预防和解决问题的方案。
2. 施工队长施工队长负责组织和管理施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
他们需要协调各个施工工种，保证他们的安全和工作效率。
施工队长还需要与其他部门合作，解决现场问题，并向项目经理汇报工作进展。
3. 设计师设计师负责制定建筑项目的设计方案和图纸。
他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。
设计师还需要熟悉相关的设计软件和技术，确保设计的准确性和创新性。
4. 质量检测员质量检测员负责监督建筑项目的质量控制，确保建筑材料和施工过程符合相关标准和规定。
他们需要进行检测和测试，并记录和报告任何质量问题。
质量检测员还需要与供应商和承包商合作，解决质量问题。
5. 采购专员采购专员负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商协商价格和交货时间，并选择最合适的供应商。
采购专员还需要与项目经理和财务部门合作，控制采购成本和管理库存。
二、管理制度为了确保建筑企业的运作顺利和高效，建立一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是建筑企业常见的管理制度：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的规定。
建筑企业需要制定明确的招聘程序和标准，并且为员工提供必要的培训和发展机会。
绩效评估制度可以帮助企业评估和激励员工的工作表现。
此外，员工的福利和待遇也需要合理规定，以吸引和留住优秀的员工。
2. 安全管理制度安全管理制度是建筑企业的重要组成部分，旨在确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建筑企业应该制定详细的安全规章制度，包括工作场所安全措施、员工个人防护措施和应急救援程序等。
建筑工程公司管理制度（通用6篇）建筑工程公司管理制度（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的建筑工程公司管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程公司管理制度1为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建设工程公司管理人员岗位制度1. 引言建设工程公司管理人员岗位制度是为了规范公司内部管理人员的职责、权利和义务，提高组织效率和工作质量而制定的。
本岗位制度将明确管理人员的岗位职责、任职要求、晋升机制、薪酬福利等方面的规定，以确保公司的正常运作和发展。
2. 岗位职责2.1 总经理•负责公司整体运营策略的制定和实施•制定公司年度经营计划和预算，并监督执行情况•指导和监督各部门的工作，确保各项任务的顺利完成•负责公司重大决策的审批和授权•公司对外代表，处理重要客户或合作伙伴关系2.2 部门经理•负责本部门的整体管理和运营•制定本部门的年度工作计划和预算，并确保其执行•负责部门内部人员的招聘、培训和业绩考核•协调和指导部门内部各职能部门之间的合作与沟通•组织部门内部会议，汇报工作进展和问题解决情况2.3 项目经理•负责管理和组织本部门的具体项目实施•确定项目的目标、范围和时间计划•资源调配和项目预算控制•监督项目的进展和质量，及时解决问题和风险•与客户和其他部门保持沟通，确保项目的顺利进行3. 任职要求3.1 总经理•具备良好的领导力和决策能力•全面了解建设工程行业的相关知识和经验•良好的沟通能力和人际关系处理能力•较强的战略思维和创新意识•优秀的组织和协调能力3.2 部门经理•具备管理和领导团队的能力•熟悉本部门所涉及的专业知识和技能•较强的沟通和协调能力•良好的问题解决和决策能力•能够承受工作压力并具备团队合作精神3.3 项目经理•具备项目管理经验和技能•熟悉建设工程的相关流程和规范•能够有效控制项目成本和进度•较强的问题解决和风险管理能力•良好的沟通和协调能力4. 晋升机制公司将根据管理人员的工作表现和能力发展情况，进行晋升评估。
晋升机制如下：•总经理：根据公司发展战略和业绩，由董事会进行评估和决策。
•部门经理：根据本部门的工作业绩和综合能力，由总经理提名并经董事会决策。
•项目经理：根据项目的进展和结果，由部门经理提名并经总经理审批。
建筑公司管理制度及岗位职责范文一、引言本规章制度是为了规范建筑公司的管理工作，落实各职能部门的职责，并确保各岗位人员的工作按规定执行，提高公司的运营效率和管理水平。
通过本制度，明确各岗位的职责和行为规范，加强管理标准和考核标准，有效提升企业整体绩效。
二、管理标准2.1 部门管理标准建筑公司的职能部门依照公司架构进行划分，各部门负责不同的职能和业务。
以下是各部门的管理标准：2.1.1 行政部门行政部门职责包含公司行政管理、人力资源管理、办公设施管理等。
实在岗位职责标准如下：•行政经理：负责行政部门的整体管理、绩效考核、人力资源规划等。
•人力资源经理：负责公司的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
•行政助理：帮助行政经理和人力资源经理的各项工作，如会议组织、文件管理等。
2.1.2 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行、监督和管理。
以下是项目管理部门各岗位的职责标准：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目定时、按质量完成。
•技术工程师：负责项目的技术支持和问题解决，帮助项目经理进行项目执行。
•项目助理：帮助项目经理和技术工程师的工作，如协调会议、整理项目文件等。
2.1.3 财务部门财务部门负责公司的财务管理、凭证的核对和报表的编制。
以下是财务部门各岗位的职责标准：•财务经理：负责公司财务的整体管理和决策，编制年度财务预算和相关报表。
•会计师：负责公司日常的记账、账目核对和报表编制。
•资金管理人员：负责公司的资金调度和支出，确保资金流动性。
2.2 岗位管理标准为了明确各岗位的职责和行为规范，提高工作效率，以下是建筑公司常见岗位的管理标准：2.2.1 项目经理•负责项目的整体规划和组织，订立项目计划和工期，并确保项目按计划进行。
•协调项目组内外的资源，解决项目中的问题和难题，确保项目顺利推动。
•监督项目质量，落实施工标准和相关法规，确保项目质量合格。
•定期汇报项目进展和成绩，和上级领导、客户保持良好的沟通和协调。
建筑工程公司管理制度及岗位职责一、公司概况建筑工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和管理的公司，成立于20XX年，总部位于XX市。
公司拥有一支技术精湛、经验丰富的团队，注重质量和服务，赢得了客户的高度评价和信赖。
二、管理制度1. 经营理念公司以“专业、诚信、创新、服务”为经营理念，致力于为客户提供优质的工程设计和施工服务，成为行业领先的建筑工程公司。
2. 组织架构公司设有总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、人力资源部、财务部等部门。
各部门协作配合，形成完善的管理体系。
3. 岗位设置公司设有总经理、设计师、工程师、监理工程师、施工员、质量监督员、人力资源专员、财务人员等岗位。
4. 具体管理制度（1）公司管理会议制度：每月召开一次公司管理会议，总经理汇报公司经营状况，各部门负责人汇报部门工作情况，讨论解决存在的问题。
（2）质量管理制度：严格执行质量管理制度，建立质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
（3）安全生产管理制度：加强安全生产管理，制定安全生产规范和操作程序，确保施工过程安全顺利进行。
（4）人力资源管理制度：注重员工培训和激励，建立绩效考核制度，选拔和培养优秀员工，提升整体员工素质。
（5）财务管理制度：建立健全的财务管理体系，严格执行财务制度，保证公司财务运作稳健有序。
三、各岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略和经营计划，领导公司内外事务的整体管理。
（2）对公司各部门的工作进行协调、监督和指导，确保公司整体运行顺利。
（3）制定公司各项管理制度，营造和谐的工作氛围，提升公司整体绩效。
2. 设计师（1）承担工程设计工作，根据客户需求和相关标准，编制详细设计方案和施工图纸。
（2）与施工部门和监理部门协调工作，确保设计方案落实到位，并及时调整修正。
3. 工程师（1）负责工程施工方案的编制和实施，保证施工进度和质量符合要求。
（2）协调施工现场各工种人员的配合与沟通，解决施工过程中的问题和难点。
建设单位的工程管理和岗位职责1. 工程管理目标为建设单位提供高效、专业的工程管理服务，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成，同时满足相关法规和标准的要求。
2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制。
- 负责项目团队的建设和管理，对团队成员的工作进行评估和反馈。
- 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。
- 负责与业主、设计方、施工方等各方沟通协调。
2.2 工程造价师- 负责工程项目的预算编制和控制。
- 对工程项目的造价进行分析和评估，确保项目成本控制在预算范围内。
- 对项目中的变更进行评估和控制。
2.3 土建工程师- 负责土建工程的设计、施工和验收。
- 对土建工程的质量、进度和安全进行控制。
- 对土建工程的技术问题进行解决和指导。
2.4 安装工程师- 负责安装工程的设计、施工和验收。
- 对安装工程的质量、进度和安全进行控制。
- 对安装工程的技术问题进行解决和指导。
2.5 质量管理员- 负责工程项目的质量管理和控制。
- 对工程项目的过程和结果进行质量检查和评估。
- 对质量问题进行解决和改进。
2.6 安全员- 负责工程项目的安全生产管理和控制。
- 对工程项目的安全问题进行识别和评估。
- 对安全事故进行处理和改进。
2.7 资料员- 负责工程项目的资料管理和归档。
- 对工程项目的文件、图纸等进行整理和归档。
- 对资料的完整性和准确性进行控制。
3. 工程管理流程3.1 项目启动- 确定项目目标、范围和可行性。
- 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
3.2 项目计划- 制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划。
- 确定项目所需的资源和技术要求。
3.3 项目实施- 按照项目计划进行设计和施工。
- 对项目的过程和结果进行监控和控制。
3.4 项目控制- 对项目的进度、质量、成本和安全进行控制。
- 对项目中的变更进行评估和控制。
3.5 项目验收- 对项目的过程和结果进行验收和评估。
建筑工程部管理制度及岗位职责1. 引言建筑工程部是公司建设和管理建筑项目的专门部门，该部门负责规划、设计、施工和监督建筑工程活动。
为了确保建筑工程部的正常运作和工作效率，制定并执行一套严格的管理制度是必要的。
2. 部门组织与职责2.1 部门组织建筑工程部由部门经理担任领导，下设规划设计组、施工组和监督组。
部门经理负责整体管理和协调部门工作。
2.2 规划设计组职责规划设计组负责参与项目规划和设计，包括制定建筑设计方案、编制施工图纸等。
该组织需要密切与相关部门沟通，确保设计的合理性和符合法律法规。
2.3 施工组职责施工组负责组织和协调建筑工程的实施，确保施工进度和质量的控制。
他们需要与各个供应商和承包商合作，确保项目能顺利进行。
2.4 监督组职责监督组负责对建筑工程的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规定。
他们需要及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 管理制度3.1 项目管理建筑工程部需要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，并设定相应的时间表和里程碑。
他们需要确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
3.2 资源管理建筑工程部需要合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要确保资源的合理分配和利用，以提高工作效率和控制成本。
3.3 安全管理建筑工程部需要建立安全管理制度，确保施工过程中的安全性。
他们要负责培训员工，制定安全操作规程，并定期进行安全检查和演练。
4. 岗位职责建筑工程部的每个岗位都有具体的职责和要求，这些职责需要根据具体情况进行详细的说明和分配。
5. 结论建筑工程部管理制度及岗位职责的制定和执行是确保建筑工程部正常运作的关键。
通过细化部门职责、优化管理流程和加强沟通协调，可以提高工作效率和质量，确保建筑项目的顺利进行。
一、管理制度工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。
质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。
屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。
80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。
并限期补上所拖工期。
因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。
并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。
2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长200元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。
综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。
三、全面质量管理各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到XXXQC成果发布会上发布。
四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技术管理制度一、图纸的发放、审查和管理l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。
不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。
二、技术交底l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。
各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。
按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。
项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度1、工程所有技术资料均由技术员负责整理（每个工程四套）。
2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报技术员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。
(1)预算书一式五份。
工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。
工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。
在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。
每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。
工程竣工后十五天内将决算书编好。
由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。
决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。
调减不得大于5%；调增不得大于1%。
误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。
盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。
安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。
组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。
在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。
6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。
发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。
8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。
10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。
11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。
12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。
13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。
14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。
机械设备管理制度机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。
1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。
2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。
3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2倍计算罚款，该款由使用者支付。
4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。
5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。
6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。
