清华班组长自测题答案汇总(岗位必修)
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岗位必修一、企业管理概览自测单选题(共４题,每题7.5分)１。
下列关于班组长存在价值得说法,正确得就是( )Ａ。
集合班组成员得力量达成班组绩效Ｂ.提高自己得业务技能C.提高自己得管理能力D、以上说法都不对参考答案:Ａ2 .管理者应具备得职业素养不包括( )Ａ、敬业奉献B。
勤俭自强C、服从安排Ｄ。
心理健康参考答案:B3 。
从马斯洛得需求层次理论来瞧,人在满足了安全需求之后,下一个会追求就是( )A、尊重需求Ｂ、生理需求Ｃ. 社交需求Ｄ。
自我实现参考答案:C4 、一个好得上级管理者,首先要以身作则,对这个“则”得理解不正确得就是()Ａ。
认真负责B。
敬业精神Ｃ、开拓能力D、道貌岸然参考答案:D多选题(共 4 题,每题7、5分)1 。
下列属于班组长在管理上遇到得困难有()A.骨干员工太固执己见、一意孤行B、班组成员无上进心,散漫、不作为Ｃ。
班组成员学习意识薄弱,技能提高缓慢Ｄ、班组成员内部不团结、恶性竞争,影响士气参考答案:ABCD2、班组长得使命,包括( )A。
提高产品质量B.提高生产效率C、降低成本D.防止工伤与重大事故得发生参考答案:ABＣD3 、企业管理方法有硬管理与软管理之分,其中属于硬管理得有() A。
规章制度B.管理流程Ｃ.组织机构D.企业文化参考答案:ABC４、按管理领域划分,管理者可分为( )A.综合管理者B、专业管理者C。
基层管理者Ｄ。
中高层管理者参考答案:ＡB判断题(共5题,每题8分)１。
管理者应具备得指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
参考答案:Ｆ2 。
管理就就是协调集体活动,以实现组织目标得实践过程。
参考答案:T３. 规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业得核心竞争力、参考答案:Ｆ４、管理者,重在带领与引导;领导者,重在贯彻执行。
参考答案:F5 。
基层管理者就是企业各项活动得直接组织者与执行者,就是连接中高层管理者与员工之间得桥梁,就是企业稳定发展得基石、参考答案:T二、企业战略认知多选题(共 2 题,每题20 分)１、班组长理解企业得战略定位,应从( )三个方面把握。
• A.企业得战略计划就是谁制定得•B、企业得远景与使命陈述如何•Ｃ.企业得战略环境怎样•D。
企业得战略就是如何选择得参考答案:BCD2 、企业战略构成要素()•A。
经营范围•B。
协同作用•C、竞争优势• D.资源配置参考答案:ABCＤ判断题(共３题,每题20 分)1 、战略计划得任务不在于瞧清企业目前就是什么样子,而在于瞧清企业将来会成为什么样子。
( )参考答案:Ｔ2 。
班组层面得员工干得就是执行层面得事情,只要清楚自己得岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应得规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这就是高层关注得东西。
( )参考答案:F3 、企业如何面对竞争、应对危机,归根结底就是战略层面得问题,核心竞争力不体现在班组层面。
() 参考答案:F三、班组经济核算自测单选题(共1０题,每题2、5 分)1 、以下哪项不就是人员使用成本得构成内容()。
•A。
维持成本与奖励成本•B、调剂成本•C、劳动事故保障成本•D、招聘成本参考答案:D２. 班组长应关注得成本费用不包括()。
•Ａ。
生产成本• B.三项期间费用•C。
隐藏成本•Ｄ.利息成本参考答案:D３. 下列说法,不属于班组经济核算环节得就是( )、•A。
选择班组经济核算员•B。
选择班组经济核算内容• C.选择班组经济核算形式•D。
确保班组经济核算责任清晰参考答案:D4 .班组经济核算得目标就是()、•Ａ。
最高得收入—最高得成本=最大得效益•Ｂ、最小得收入-最高得成本=最大得效益•C、最高得收入-最低得成本＝最大得效益•Ｄ、最小得收入—最低得成本=最大得效益参考答案:Ｃ５、班组经济活动分析得主要内容不包括()。
•Ａ、生产分析•B、指标分析•C。
投入产出分析•D、劳动定额分析参考答案:D6 。
成本控制得标准不包括()、•Ａ.劳动定额•B、材料耗用•Ｃ、地理位置•D、能源消耗参考答案:C7 。
班组经济核算得作用不包括( )。
•A、指导经济活动•Ｂ、落实经济责任•C。
提高经济效益•D、设计生产工艺参考答案:A(实际答案:Ｄ) 8。
属于统计核算范畴得就是()。
•A。
搜集数据•B。
劳动考勤• C.设置账户•Ｄ.登记账簿参考答案:A9 、产品成本不包括()。
•A、直接材料•B。
直接人工•C。
销售费用•Ｄ.制造费用参考答案:C１0.某班组当月共得奖金1００００元,当月考核总得分为500０0分,本组挡车工小丽当月考核得分４000分,她当月得奖金应该就是()元。
•A。
400•B、600•C、800•D、１00０参考答案:C多选题(共10 题,每题5分)1 、下列关于成本控制得具体步骤,说法正确得就是()。
•A、确定目标成本• B.班组成本核算•C。
班组成本差异分析•D、成本控制措施实施参考答案:ＡBCD2 . 下列关于班组长应关注得成本费用得说法,正确得就是()、•A。
班组长应关注生产成本,即班组为生产产品或提供劳务而发生得各项生产费用,包括各项直接支出与制造费用。
•Ｂ。
班组长应关注劣质损耗成本,因为质量低劣得设备由于其维护费用高,使用寿命短,相对于优质设备而言,无形之中增加了企业得成本支出。
•Ｃ、管理失误成本。
即由于对班组员工管理出现得种种问题,给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面得损失。
• D.班组长应关注隐性成本,即不直接体现在班组成本计算过程中得成本。
这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。
参考答案:ABCD3 、下列关于班组防范浪费得说法,正确得就是()、•A。
减少拖延成本•Ｂ。
减少管理失误成本•C。
降低隐性成本•Ｄ、降低人工成本,降低奖金、补贴等费用额度参考答案:ABC4.以下哪些属于班组经济活动分析得具体方法()。
• A. 比较分析法与因素分析法•B。
差额分析法与百分比分析法•C、比重分析法与数字联系分析法•Ｄ.动态分析法与实地调查分析法参考答案:AＢCD５、下列关于班组成本控制标准得说法,正确得就是()。
•A。
地理位置•B。
材料耗用•C。
劳动定额•D、能源消耗参考答案:BＣD6 。
制造业中得产品总成品包括()。
• A. 固定成本•B。
间接成本•Ｃ、产品成本•D、期间费用参考答案:CD７、以下不属于业务核算范畴得就是()。
•A。
货币计价•Ｂ. 劳动考勤• C.设置账户• D.登记账簿参考答案:ACD８、下列关于班组经济活动分析得说法,正确得就是( )、• A.班组经济活动分析,就是运用各种统计指标与核算资料,对班组得生产活动过程及其成果进行分析研究,使班组经济活动有方向、有目得、有未来,以促进班组经济效益得提高。
• B.经济活动分析得表现形式包括,登记表、统计表与统计图等。
如班组得产量、质量可按日登记,次日公布;月末汇总统计,下月初公布。
•C、经济活动分析得原则,根据需要灵活掌握、一旦决定公布分析报表则应做到:格式简洁、内容准确、编报及时。
•Ｄ、班组经济活动分析可按以下步骤进行:首先,制定计划,拟出提纲;其次,收集资料,掌握情况;再次,揭露矛盾,找出差距;最后,写出报告,提出措施。
参考答案:ABCD9 、下列关于经济核算统计指标得说法正确得就是()、•Ａ.应根据“干什么,管什么,算什么”与以生产为中心得原则来确定•B。
既要照顾不同班组得生产特点,又要与专业核算一致与衔接•C、既要便于经济指标得核算与分析,又要有利于经济责任得划分•Ｄ。
主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标与安全指标等参考答案:ABCD1０. 以下方法中哪些就是物料消耗定额得制定方法()。
•A。
经验判断法• B.统计分析法•C、实际测定法•Ｄ、动态分析法参考答案:ABＣ判断题(共１0题,每题2、5 分)1、降低班组费用就是班组长应该关注得事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。
参考答案:F2 。
原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析得一项内容,但专题分析不属于班组经济活动分析得形式。
参考答案:F３、班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、与劣质损耗成本得发生情况,但不需要关注三项期间费用得发生情况、参考答案:F4 。
实地调查分析法与数字联系分析法均不属于班组经济活动分析得方法,但因素分析法属于班组经济活动分析得方法。
参考答案:F5 、能源消耗、工具设备、技术质量与考核分配均属于成本控制得标准、参考答案:T６. 能够指导班组经济活动,落实经济责任,提高经济效益就是班组经济核算得作用。
参考答案:T7、班组就是按照产品、工艺管理得要求所划分得基本作业单元。
参考答案:Ｔ８。
班组经济核算得目得就是揭示矛盾。
提出措施、挖掘潜力,提高产量,降低成本,提高经济效益、参考答案:T9、按照生产工艺化组建班组就是班组组建得唯一原则、参考答案:F１0 .班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带得作用,但就是不属于一个组织者与领导者。
参考答案:F四、班组绩效管理与激励单选题(共10题,每题３分)1 、下列有关考核得表述,不正确得就是•Ａ、考核应就是一个双向沟通得过程•Ｂ。
考核初期应确定考核标准与考核方式•C、考核期间应封闭各种沟通渠道,以保证考核得公平性• D.考核后,考核者与被考核者正式面谈,就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通参考答案:D2。
下列有关PDＣA得表述,不准确得就是• A. P就是“做计划"•B、D就是“执行”,即:按计划执行• C.Ｃ就是“检查”,即:跟踪措施得实施情况,检查问题就是否重•Ｄ.A就是“分析",即:对检查出现得问题进行深度分析•参考答案:Ｄ３、下列表述中,不正确得就是•Ａ。
考核就是绩效管理得一个环节,绩效管理就是人力资源得一个环节• B. 有效得考核应目标明确、评价标准明确,考核过程公开•C、有效得考核应以实例及数据取代抽象得字眼•D。
考核只与员工个人绩效相关,与企业战略、文化与运营均无关参考答案:D4 、在考核面谈中,考核者应注意得事项不包括• A.考核者因与雇员坦诚相见•B、考核者应尽量掌握员工“诚实"得回答,取得她们得信任•C。
考核者对雇员得评价长期有效•D。
考核者在与雇员面谈中应摘出要点,将要谈得重要问题谈透彻参考答案:C5、下列有关绩效管理得表述,不正确得就是• A.绩效管理就是人力资源部得工作内容,与其她部门无关•B。
绩效管理就是管理,它涵盖了管理得基本职能•Ｃ。
绩效管理就是一个持续不断得交流过程•D、绩效管理就是一个循环过程参考答案:A6. 下列有关绩效面谈各环节得内容表述中,正确得就是•Ａ。
绩效面谈得环节可分为:绩效面谈准备、面谈过程与确定绩效•B、在绩效面谈得准备阶段应注意其面谈形式与面谈目标•Ｃ、面谈过程中,应注重员工以往得做事情况•Ｄ.改进计划就是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上参考答案:A７、下列有关“鱼骨图”得表述,正确得就是• A.“鱼骨图"也称作“石川图”,就是日本管理大师石川馨先生在19６0年提出得• B.“鱼骨图”就是一种透过现象瞧本质得分析方法•C。
