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2024年工厂车间劳动竞赛活动总结范本____年工厂车间劳动竞赛活动总结一、背景介绍____年，我们工厂车间举办了一场规模庞大的劳动竞赛活动，旨在提高员工的团队精神、工作效率和技能水平，进一步推动企业发展。
这次竞赛共有五个工段参与，并且赛程设定为两个月，期间进行多项竞赛项目。
下面，我将对这次竞赛活动进行详细总结。
二、项目设置1. 生产效率竞赛：每个工段都设定了指标，要求参赛人员在规定的时间内生产出尽可能多的产品。
2. 技能比拼：通过实际操作和理论知识测试，评选出最优秀的技术人员。
3. 质量检测竞赛：通过对生产产品的质量检测，评选出最准确的质检员。
4. 安全知识竞赛：通过考试测试员工对安全知识的了解程度，增强员工的安全意识。
三、活动亮点1. 团队合作：这次竞赛注重团队合作，每个工段设立了一个领队，负责组织和协调团队成员的工作。
通过团队合作的方式，使每个工段的员工能够更好地协作，提高工作效率。
2. 动态调整：在竞赛过程中，组织者根据每个工段的具体情况，随时进行调整和优化竞赛项目。
这样不仅能够更好地满足各个工段的需求，还可以更好地发挥员工的优势。
3. 奖励机制：为了激励员工参与竞赛，我们设置了丰厚的奖励机制。
根据每个工段的成绩，评选出不同等级的奖励，不仅提高了员工的积极性，还激发了员工之间的竞争意识。
四、成果展示1. 生产效率：通过本次竞赛，我们工厂车间的生产效率得到了明显的提高，每个工段都在规定的时间内完成了预定的生产任务，产品的质量也得到了保证。
2. 技能提升：技能比拼项目的开展，使得参赛员工在实际工作中不断提高自己的技术水平。
通过与其他员工的交流和比拼，大家相互借鉴学习，提高了技术的熟练度和操作的准确性。
3. 安全意识：安全知识竞赛项目的进行增强了员工对安全知识的重视程度，大家对工作场所的安全隐患有了更深入的认识，并且积极采取措施进行改进，提高了工作场所的安全性。
五、不足与改进1. 时间管理：在竞赛活动中，有些项目的时间安排较紧，导致一些参赛人员感到有些力不从心。
车间开展五一劳动竞赛活动总结（精选5篇）活动已经告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，需要好好地写一份活动总结总结一下了。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编为大家整理的车间开展五一劳动竞赛活动总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间开展五一劳动竞赛活动总结1xx年我厂劳动竞赛工作，坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。
通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。
创历史新高。
主要工作总结。
一、切实抓好各项月度竞赛考核职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。
为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。
厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。
实施奖惩评比，奖惩工作制度化。
每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。
每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。
二、积极开展各类竞赛活动我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。
为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。
我厂受到了省经贸委的表彰。
月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。
厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。
积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。
开辟了职工安全，积极开展合理化建议活动。
我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。
2024年车间劳动竞赛总结2024年车间劳动竞赛是我们公司举办的一次重要活动，旨在激发员工的工作热情和团队合作精神，提高生产效率和产品质量。
经过一个月的激烈角逐，竞赛于12月30日圆满落幕。
在这次竞赛中，共有10个车间的员工参与，他们以高昂的斗志和饱满的工作激情，展现了我司员工的团结协作和敬业精神。
一、竞赛内容本次竞赛分为两个阶段，第一阶段是在车间制定的竞赛任务下进行，其中包括产品的生产、品质检验和物料处理等工作。
第二阶段是车间全体员工的个人技术能力比拼，包括焊接、装配、检测等项目。
二、参赛员工表现本次竞赛中，参赛员工充分展现了他们的专业技能和扎实的工作能力。
他们在紧张的竞赛中，始终保持高度的责任心和敬业精神，克服各种困难和压力，全心全意地投入到工作中。
他们团结协作、相互支持，形成了一个高效的工作团队，为竞赛的成功做出了重要贡献。
三、竞赛亮点本次竞赛的亮点之一是员工的创新能力和质量意识的提升。
在竞赛中，许多员工提出了许多创新性的工作方法和技术，有效地提高了工作效率和产品质量。
同时，竞赛也为员工提供了一个学习和交流的平台，他们通过互相借鉴和交流经验，不断提高和完善自己的工作技能。
另外，竞赛还注重员工的职业道德和业务素质的培养。
通过竞赛中的观摩和评分，员工们深刻体会到了诚信、责任和团队合作等价值观的重要性。
在实践中，他们不仅注重自身的绩效，还注重团队的整体成效，体现了高尚的职业道德和良好的业务素养。
四、竞赛成果在本次竞赛中，参赛员工们取得了显著的成绩和突出的表现。
首先是生产效率的大幅提升，通过竞赛的推动，员工们意识到了工作中的时间管理的重要性，学会了高效地组织和安排工作流程，从而使生产效率得到了明显的提高。
其次是产品的质量和可靠性得到了质的飞跃。
通过竞赛的检验和评分，我们发现员工们在产品制造过程中，不仅注重了产品的表面质量，还注重了产品的内在质量和可靠性。
他们深入研究了产品工艺流程，积极探索并解决了工艺中的难题，从而提升了产品的品质和可靠性。
车间劳动竞赛工作总结9篇第1篇示例：本次车间劳动竞赛工作总结近期，我们车间开展了一次劳动竞赛活动，通过集中力量、整合资源，取得了良好的效果。
以下是本次劳动竞赛工作的总结：一、总体情况本次劳动竞赛活动于xx年xx月在我厂正式启动，历时一个月。
活动旨在倡导全员参与、全员动员，增强车间的凝聚力和战斗力。
通过竞赛的方式激发员工的工作热情，提高生产效率，实现全面发展。
二、组织领导充分认识到劳动竞赛对于公司发展的重要性，我们在活动策划和组织方面进行了精心准备。
公司领导高度重视，成立专门的策划组织小组，制定了详细的方案和时间表。
各部门积极响应，全力支持，共同推动活动的顺利进行。
三、活动安排为了确保活动能够顺利进行，我们在活动前进行了全员动员和培训工作，提前做好了活动宣传和准备工作。
活动过程中，设立了专门的检查组和评审组，监督活动的整体进程。
还对活动中出现的问题进行及时处理和整改，确保活动的公开、公正和公平。
四、参与情况本次劳动竞赛共有xx个车间、xx个班组参与共有xxx名员工参与到竞赛中。
通过各个部门的共同努力，活动取得了较好的效果。
在竞赛过程中，员工之间相互学习、交流，提高了各自的技能和专业水平。
五、成果展示经过一个月的激烈竞争，各个车间和班组都取得了不俗的成绩。
一方面，生产效率得到了明显提升；员工之间的团队协作能力和沟通能力也得到了较大提高。
这不仅体现了员工的积极工作态度，也展示了我厂团结拼搏的优良精神。
六、反思总结虽然本次劳动竞赛取得了很好的效果，但在活动中还存在一些问题和不足之处。
在活动开展过程中，有的车间和班组存在参与度不高的现象；有的员工对于竞赛规则和制度不够了解，导致了一些不必要的麻烦。
我们需要总结经验，加以改进，进一步完善活动方案，提高活动的质量和效果。
七、展望未来劳动竞赛是一种促进企业发展的有效方式，我们将继续坚持开展类似的活动，不断完善活动机制，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出更大的贡献。
车间劳动竞赛工作总结7篇篇1一、引言最近一段时间，我们车间进行了一场劳动竞赛，旨在提高员工的工作积极性，优化工作流程，提升工作效率。
通过这次竞赛，我们取得了一系列丰硕的成果，同时也获得了一些宝贵的经验教训。
以下是对这次劳动竞赛的全面总结。
二、竞赛概况本次劳动竞赛从XXXX年XX月开始，历时XX个月，涉及车间内所有工种和岗位。
竞赛的目标是提高生产效率和质量，优化工作流程，减少生产成本。
我们通过设定具体的生产指标和质量标准，以及引入激励措施，来激发员工的工作热情和积极性。
三、主要成果1. 生产效率显著提升：通过竞赛，我们的平均生产效率提高了XX%，生产周期缩短了XX%。
2. 产品质量稳步上升：在竞赛期间，我们的产品合格率提高了XX%，不良品率降低了XX%。
3. 生产成本降低：通过优化工作流程和采用新的生产技术，我们的生产成本降低了XX%。
4. 员工积极性增强：竞赛激发了员工的工作热情和积极性，形成了一种积极向上的工作氛围。
四、经验教训1. 目标设定要明确：在设定竞赛目标时，我们需要更明确地考虑到实际的生产情况和员工的能力水平，避免目标过高或过低。
2. 激励措施要合理：在引入激励措施时，我们需要更公平、更合理地分配奖励，避免出现内部矛盾和不满情绪。
3. 监督机制要加强：在竞赛过程中，我们需要加强监督机制，确保比赛的公正性和透明度，避免出现作弊和违规行为。
4. 后续跟进要到位：在竞赛结束后，我们需要及时进行总结和反思，针对存在的问题和不足进行改进和优化。
五、结论与建议本次劳动竞赛取得了显著的成果，不仅提高了生产效率和质量，降低了生产成本，还增强了员工的积极性和工作热情。
同时，我们也获得了一些宝贵的经验教训，为今后的工作提供了有益的参考。
为了进一步巩固和扩大这次竞赛的成果，我们提出以下建议：1. 定期开展类似的劳动竞赛活动，保持员工的工作热情和积极性。
2. 加强员工的专业技能培训和学习，提高员工的综合素质和能力水平。
工厂车间劳动竞赛活动总结6篇篇1一、引言最近，我们工厂车间进行了一次劳动竞赛活动，旨在提高员工的工作积极性，促进生产效率的提升。
通过这次活动，我们不仅达到了预期的目标，还取得了一些意想不到的成果。
下面，我们将对这次活动进行全面的总结，以便更好地汲取经验，为今后的工作提供参考。
二、活动背景与目标随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率和质量已成为我们工厂车间面临的重要任务。
为了激发员工的工作热情，增强团队协作精神，我们决定举行一次劳动竞赛活动。
本次活动的目标是：1. 提高员工的工作积极性，形成你追我赶、力争上游的工作氛围。
2. 促进生产效率的提升，确保按时完成生产任务。
3. 增强团队成员之间的交流与协作，营造和谐的工作环境。
三、活动过程与措施1. 宣传动员阶段：我们通过内部宣传栏、微信群等渠道广泛宣传本次劳动竞赛活动，让每位员工充分了解活动的背景、目标和具体安排。
同时，我们还组织了动员大会，向员工阐述活动的重要性和意义，激发大家参与的热情。
2. 组织实施阶段：我们根据车间的实际情况和员工的特点，制定了详细的竞赛方案。
方案包括竞赛规则、评分标准、奖励措施等。
在活动过程中，我们还设立了监督小组，对竞赛过程进行全程监督，确保比赛的公平、公正。
3. 创新方法应用：在这次活动中，我们引入了一些创新的方法和手段。
例如，我们采用了计时器来记录每位员工完成任务的耗时，以便更准确地评估生产效率。
此外，我们还设立了“最佳团队协作奖”，以鼓励团队成员之间的相互支持和协作。
四、活动成果与效益1. 生产效率显著提升：通过这次活动，我们车间的生产效率得到了明显的提升。
在活动期间，员工们积极参与，你追我赶，力争上游的工作氛围非常浓厚。
据统计，与去年同期相比，我们的生产效率提高了约20%。
2. 产品质量稳步提高：在劳动竞赛活动中，员工们不仅注重生产速度，更注重产品质量。
通过相互学习和交流，大家共同提高了自身的技能水平，使得产品的合格率有了显著的提升。
生产车间6s劳动竞赛方案生产车间6S劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义生产车间6S劳动竞赛是一种通过竞赛活动来促进生产车间整体管理效果的提升，通过6S持续改进活动的推动，提高员工的意识和参与度，加强团队之间的合作，形成良好的竞争氛围，推动车间各项指标的稳步提升，全面提高车间绩效。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容：（1）整理工具、设备和资料：对工具、设备和各类资料进行整理和归类，确保各类物品摆放整齐、有序。
（2）整理工作场所：对工位、通道、仓库等工作区域进行整理清洁，保持干净、整洁。
（3）整顿工作标准：建立和规范各项工作标准，确保员工按照标准操作，减少不良品发生率。
（4）清洁工作环境：保持车间内外环境的干净整洁，防止积尘、杂物等对生产造成影响。
（5）培养纪律观念：加强员工纪律性的培养，规范员工的作息时间和工作行为。
（6）全员参与持续改进：鼓励员工积极参与6S持续改进活动，提出改进意见和建议。
2. 竞赛形式：（1）个人评比：对每位员工的个人6S表现进行评比，奖励表现出色的员工。
（2）小组评比：将车间员工分成若干个小组，对小组整体6S 表现进行评比，奖励表现优秀的小组。
（3）车间整体评比：对整个车间进行评比，奖励车间整体表现最好的组别。
（4）持续改进奖：对提出并成功实施改进措施的员工或小组给予奖励。
三、竞赛时间和周期1. 竞赛时间：竞赛时间设定为每月一次，持续进行半年。
2. 竞赛周期：每个竞赛周期为一个月，按照每月的安排进行评比和奖励。
四、竞赛流程1. 确定竞赛周期和时间：确定竞赛周期和竞赛时间，并发布通知，向员工宣传竞赛活动。
2. 制定竞赛规则：制定竞赛评比细则和标准，明确评比的指标和要求。
3. 组建竞赛小组：组建由管理人员和员工代表组成的竞赛小组，负责制定评比方案和进行评比工作。
4. 开展竞赛活动：每个竞赛周期开始时，进行整理和清洁工作，并在竞赛期间对各项指标进行监督和记录。
5. 进行评比和奖励：竞赛周期结束后，按照评比细则对个人、小组和车间整体进行评定，并给予相应的奖励。
车间劳动竞赛总结6篇车间劳动竞赛总结 (1) xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。
截止12月31日，已实现连续安全生产天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。
明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。
并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。
每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。
这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。
车间劳动竞赛总结 (2) 近日，普陀区曹杨乐活家园老年活动室内开展了一场特别的竞赛活动，参赛选手们有的忙着剥毛豆，有的正合作晾衣服……原来这里正在举行“乐活五一”家庭劳动竞赛。
本次活动是社会组织服务中心联手社区服务中心、居家养老服务中心为迎接劳动节的到来而开展的老少互动家庭合作项目。
不同于以往的迎五一活动，本次活动注重全家共同参与，以家务劳动的形式给予小辈体会长辈辛劳的机会。
同时活动也是镇参与上海市招投标项目“晚霞夕照”安老行动的子项目之一。
本次活动共有来自社区的30户家庭参与，活动内容丰富多彩，包括晒衣物、绕毛线、钉扣子、套被套等8个项目，都是来自生活中的日常家务。
各参赛家庭纷纷展示出自己高超的家务技能，在绕毛线环节中，孩子们拿着毛线，妈妈们用各种方式娴熟地操作，爷爷奶奶们则在一旁加油鼓劲，体现了浓浓的家庭氛围。
比赛结束后，共有六户家庭获得综合奖，各参与家庭获得参与奖。
生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，中国文库网为大家带来的生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)，希望能帮助到大家!生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及总结)一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，透过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的状况下，透过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作用心性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
工厂车间劳动竞赛活动总结6篇篇1在刚刚过去的一年中，我们工厂车间举行了一场盛大的劳动竞赛活动。
这次活动不仅锻炼了大家的身体，更凝聚了团队的力量，为我们车间的日常生产工作注入了新的活力。
下面，我将对这次活动进行全面的总结，以期在未来的工作中再创佳绩。
一、活动背景与目标随着生产任务的日益繁重，我们车间员工的工作压力逐渐增大。
为了缓解员工的紧张情绪，增强团队凝聚力，我们决定举行一场劳动竞赛活动。
本次活动的目标是让员工在竞赛中感受到工作的乐趣，提高生产效率，同时增进彼此之间的友谊与合作。
二、活动策划与组织在活动策划阶段，我们充分考虑了车间的实际情况和员工的兴趣爱好。
我们制定了详细的比赛规则，确保比赛的公平性和趣味性。
同时，我们还准备了丰富的奖品，以激励员工积极参与。
在组织方面，我们成立了专门的比赛组委会，负责活动的宣传、报名、培训以及比赛当天的组织工作。
各班组也积极响应，组织员工报名参加。
三、活动过程与亮点1. 比赛阶段：我们根据车间的实际情况，设计了多个比赛项目，包括生产技能比赛、团队协作比赛等。
这些项目既考察了员工的个人技能，又体现了团队的协作精神。
在比赛中，员工们全力以赴，展现了出色的职业素养和团队合作精神。
2. 培训与交流：在比赛前，我们对参赛员工进行了专门的培训，帮助他们熟悉比赛规则和流程。
同时，我们还组织了多次模拟比赛，以提高员工的应变能力和团队协作精神。
这些培训措施为比赛的成功举行奠定了坚实的基础。
3. 创新与改进：在比赛中，我们鼓励员工创新和改进操作方法，以提高生产效率和产品质量。
许多员工提出了许多宝贵的建议，为车间的日常生产工作带来了实质性的改进。
四、活动成果与收获1. 提高了生产效率：通过劳动竞赛活动，员工的积极性和创造力得到了充分调动，生产效率得到了显著提高。
许多员工表示，他们在比赛中学会了如何更好地协作、如何更高效地完成工作。
这些经验不仅为车间的日常生产带来了实实在在的好处，也为企业的长远发展奠定了基础。
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。
为保障实施，特制订如下实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、总体目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。
通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三、活动时间安排竞赛活动共分四个阶段进行：1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日；该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。
该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。
对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。
4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后；总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。
竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。
根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。
同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。
以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。
2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀操作能手。
该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。
3、另外，按照2大工段（焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑）齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。
各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛操作水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛具体生产指标竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。
通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。
对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。
车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
七、组织领导1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动组织机构：领导小组组长：王兵领导小组成员：李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞办公室成员：刘伟才、康煜霞、李彩霞办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。
要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
八、注意事项1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
附：1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》2、《204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛指标计划》甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组甘肃稀土新材料股份有限公司204车间204车间劳动竞赛活动领导小组2010年7月20日204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则股份公司204车间2010年7月20日204车间开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则为了贯彻落实公司相关会议精神，摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标，经公司领导大力支持，车间决定于2010年8月份，在焙烧一、四系统开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。
为保障实施，特制订如下实施细则。
一、总则1、劳动竞赛期间，各班组操作，依“计分”形式比赛，其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。
2、各班组在必须保证REO收率、质量指标（主要为矿浆液PH 值、一次渣中REO含量）的前提下，可根据当班的工况条件，在最佳投矿量（原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量）的基础上，最大限度地提高投矿量，产量超出部分加计分数。
3、精矿为现有车间内的高低矿1：1混合（由白班人员用小铲车操作，夜班使用），混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。
4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。
5、竞赛期间，车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。
并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点，做好记录。
二、考核办法一）、混合湿精矿（包含铁粉量）、硫酸投入量及块煤消耗（满100分，占总成绩25%）1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。
2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤，即≥18公斤/分钟。
按照高低矿1：1比例执行，每班过称计量。
每班单台窑投48罐，少投入一罐，减计10分。
3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35～1.45范围内即可。
4、铁粉按照工艺标准定量配比。
超出减计10分。
5、块煤每班过称计量。
块煤消耗量按单耗指标考核。
增加0.01t/m3，减计10分。
二）、REO收率及产量（REO收率60分，产量40分，共100分，占总成绩45%）1、焙烧工序收率目标计算方法：高磷矿：96.6%，低矿：95.93%2、以班组为单位进行计量考核，达到收率指标，记60分。
3、焙烧工序收率每下降1%，减计10分，0分为下限。
4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。
5、产量计算公式：实际投矿量×每班应投矿的生产时间×（1-水分含量百分比）×（1-铁粉配入百分比）×所用精矿（高低1：1混合矿）的实际品位×REO收率。
产量均按REO量计。
6、达到计算产量，计40分。
7、因提高投矿量而增加的产量部分，每超100公斤REO,加计5分。
8、当班欠产REO 100公斤减计10分，欠产REO 200公斤计20分，以此类推，欠产800公斤及以上时。
产量项部分计为0分。
三）、主要质量指标（共100分，占总成绩20%）根据车间实际情况，对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH 值控制、及一次渣中REO含量三项指标。
1、矿浆液PH值（满分60）：1）、矿浆液PH值为1.3～1.6为合格品。
2）、以矿浆液产出槽数作为计分单位。
3）、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样，分析人员测量数据为准。
4）、矿浆液PH值每合格一槽计3分，全合格计60分（满分）。
2、矿浆液REO含量控制（包括生产过程和交接班）考核（满30分）：1）、日常生产及交接班REO控制范围为29.5～33.5g／l，达到要求计30分。
2）、以当班常规送样（每小时一次，每班8次）及矿浆液计量送样次（每槽11.8M3为一次）数为准。
