从细节到精细化管理培训教材PPT(34张)

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精细化管理培训通用课件

六西格玛管理
六西格玛是一种通过数据分析和统计方法来提高产品质量和生产效率的管理方法。
它通过对产品生产过程进行测量、分析、改进和控制，以实现更高的产品合格率和生产效率。
六西格玛管理关注于减少变异和缺陷，以提高客户满意度。
全面质量管理（TQM）
全面质量管理是一种以客户为中心、全面参与、持续改进的管理方法。
创新驱动精细化管理未来发展
管理理念创新精细化管理需要不断更新管理理念，结合企业实际情况和市场需求，不断创新管理方式和方法。
技术创新通过不断的技术创新，提高生产效率、降低成本、优化资源配置等，实现更精细化的管理。
商业模式创新通过商业模式创新，探索新的商业模式和盈利模式，实现更高效的管理和更丰厚的收益。
标准化操作
总结词
标准化操作是一种将工作流程标准化、规范化的管理方法，可以提高工作效率和质量，降低操作风险。
详细描述
标准化操作是将工作流程中的每个步骤都进行标准化和规范化，确保每个员工都能够按照相同的标准进行操作。通过标准化操作，可以减少操作失误和误差，提高工作效率和质量。同时，标准化操作还可以降低操作风险，减少事故发生的可能性。例如，在制造业中，标准化操作可以确保生产线的每个环节都符合规范要求，提高产品质量和安全性。
它通过建立一套完整的质量管理体系，确保产品质量和生产过程符合客户需求。
TQM关注于质量管理的全过程，包括产品设计、原材料采购、生产制造、检验检测等环节。
持续改进
持续改进是一种不断追求卓越的管理理念。
它要求企业不断改进产品、服务和管理过程，以适应市场变化和
客户需求。
持续改进的核心是不断学习和创新，以实现更高的效率和更好的

学校精细化管理培训PPT落实细节管理提高工作标准PPT课件(带内容)

一、学校精细化管理的含义
指学校管理者紧紧围绕以人为本的管理理念，以精心的态度，在教育教学、行政管理、后勤服务等各方面落实细节管理，提高工作标准，减少或避免工作的失误与不足，实现学
校管理效益的最大化和最优化。
二、学校精细化管理的内涵
一是“精”。即学校管理工作的重点要突出。二是“细”。即学校管理工作的环节要完备。三是“化”。即学校管理工作的制度要内化。
05 学校精细化管理的实践策略
一、行政管理法治化
1. 学校应强化依法治校、依法治教意识，坚持民主管理，形成健全的内部行政管理机制。
2. 学校应强化档案管理，建立健全符合学校实际的档案管理制度。
05 学校精细化管理的实践策略
二、校园建设人文化
1. 建设文明和谐校园 2. 美化校园整体环境 3. 发展校园活动文化 4. 室内布置清新大方
学校精细化管理概述
围绕以人为本的管理理念，落实细节管理，提高工作标准，实现学校管理效益的最大化和最优化。
01 学校精细化管理概述
精细化管理
精心思考，细微管理，追求高效，达到完美。老子曰：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。《诗经》中说到：“如切如磋，如琢如磨。”
01 学校精细化管理概述
05 学校精细化管理的实践策略
三、后勤管理科学化
校舍管理
场地管理
实验室管理
食品卫生管理
图书室管理
计算机室管理
05 学校精细化管理的实践策略四、安全管理标准化
安全管理制度建设
意外灾害管理
校车管理
05 学校精细化管理的实践策略
严格按规定开齐开足课程 S
W 加强学籍规范管理
五、后勤管理科学

精细化管理培训教程课件

2. 请归纳总结第一部分课程内容的“关键词”
形式：分组讨论20分钟，各组推选代表在全班交流分享各 3分钟，老师评点5分钟
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第二部分：精细化管理的理念与原则
1. 注重细节 2. 立足专业 3. 科学量化
实施精细化管理的方法
规则
注重细节
持续
1. 何为“精”、“细”？什么是管理？
• 精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“很”、 “极”、“专一”、“深入”
• 精益求精：对学问、技艺等追求好了还要更好。 • 精心：用心做某事，表现为责任感。 • 精细：细致认真。 • 精确：准确、量化到极致。 • 精致：不但精确，而且美观，给人美学享受。
• 全面量化管理：每人每天每事均有量化指标、有证可查、有价值可计算。
• 看板管理：大量使用看板、牌子、单子。
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精细化管理推广困难的种种表现
中国企业基础管理薄弱导致精细化管理推广困难的种种表现 ➢ 组织机构未精心设计 ➢ 标准化建设落后 ➢ 不重视量化 ➢ 不关注原始记录 ➢ 管理工具匮乏（不重视管理工具的开发、利用） ➢ 忙于干，疏于算 ➢ 多元化使资源分散
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精细化管理必然带来的五种变化随意化——规范化经验型——科学型外延式——内涵式机会型——战略型粗放式——精细化
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精细化管理：提升企业的核心竞争力
1. 精细化管理是企业实现管理现代化的必由之路 2. 精细化管理不仅是管理手段，更重要的是一种管理理念 3. 只有把精细化管理的理念融入企业的方方面面，使持续

精细化管理培训教材(PPT 48页)

（2）企业生存和发展要求实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施精细化管理
1、社会进步——专业分工越来越细
2、微利时代——产品利润趋向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自己的经验，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、
四、如何实施精细化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。
（2）整顿
❖把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并做好标识进行管理。
❖分门别类、科学放置、美观整齐、有效标识。
（3）清扫
❖将工作场所清扫干净，保持卫生、亮丽。
❖关键是责任化、制度化。
（4）清洁
❖就是保持整理、整顿、清扫的成果，做好日常维持活动，养成持久有效的良好习惯。
❖清洁的重点经常化、制度化，定期监督检查。
精细化管理讲座
一、什么是精细化管理
1、什么是管理
❖管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。
❖“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午6时4分14秒下午6时4分18:04:1420.11.9

企业精细化管理培训课件带内容PPT课件演示

精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
精细化管理概述
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
精细化管理的意义
精细化管理源于细精细化管理对组织
节
的意义
精细化管理的几个中国企业管理需要
阶段
精细化
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。

精细化管理PPT培训教材课件

管理现象
1：引导与限制 2：高标准低要求与低标准严要求 3：语文管理与数学管理 4：奖励与处罚 5：简单与复杂，具体与抽象
03
企业如何开展精细化管理
（一）精细化管理源于细节（二）精细化管理的几个阶段（三）精细化管理对组织的意义（四）中国企业管理需要精细化
推行精细化管理的几个环节
系统诊断整体规划
2个阶段
手册化、信息化
3个原则
系统、持续、造人
4类文件
组织、高、中、底层
5大模块
ORTCC
6项工作
战略、组织、流程、培训、绩效、文化
黎巴嫩诗人纪伯伦的诗
➢ 生活的确是黑暗的，除非有了渴望； ➢ 所有渴望都是盲目的，除非有了知识； ➢ 一切知识都是徒然的，除非有了工作； ➢ 所有工作都是空虚的，除非有了爱； ➢ 当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。
思考：
职场中有哪些不支持精细化管理的潜规则？
小组讨论
用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或者业务高手，你怎样使其他相同岗位的人都成为服务明星，业务高手？有一个先进班组而使所有的班组都成为先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的优秀，某个部门的优秀不是真正的优秀。
——亮点马甲化
精细五句话
一、管理是一个系统工程
3、现代经理人的六项修炼
什动么态样性的执行 F 什综么合样性 E 的策划
什国么际样化的视野
A
六项修炼
D
什全么方样位的整合
什战略么化样的高度
B
C什系么统样化的思考
二、关注细节与执行力
1、天下大事，必做于细
观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行

细节管理与执行力培训教材PPT(共 36张)

6.细节管理三原则
1）细节管理造就习惯训练有素的人才能构成训练有素的团队训练有素的团队才能有训练有素的企业训练有素的企业才能构筑企业成功的基础。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——海尔公司总裁张瑞敏
2）细节体现执行力把非理性转为理性把非规范转为规范把非程序转为程序把不确定转为确定。
“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织。”
——“阿波罗登月计划”的总负责人韦伯 “使科学技术充分发挥威力的是科学的组织管理”。 ——第一批原子弹的技术总负责人奥本海默
下，给大家一个参考。
1、三级台阶
•
地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，
必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶，在
下雨天它可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线内
的那些防汛设施几乎从来没有动用过，与之相较地铁二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。
他们缺乏的是对细节的深层关注。 ——麦当劳总裁弗雷德·特纳
成功的秘诀不在于大的战略决策，而在于做好细致工作的韧劲。 ——李嘉诚
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行 ——海尔理念
一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。 ——”商业教皇”布鲁诺•蒂茨
不积跬步无以致千里见微知著涓涓细流，汇成大海海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高
3）细节管理不可跨越
企业是一个生态系统，有其产生、发展和不断更新的规律，
各个阶段有各个阶段的特点，必须一步一步的来，因此，
不可跨越。而企业成长的过程，主要在于各阶段的细节积
累。缺少某个阶段的积累，企业和企业家的成长就不可能

精细化管理培训课件(PPT 129页).ppt

隐喻三：课程是一个乐谱, 教学则是作品的演奏。相同的乐谱有不同的体会,因而有不同的演奏, 也就有不同的效果——教学30
一、概念解读1——课程与教学关系
要想准确地描述出课程和教学的关系是非常困难的, 但是下列几点似乎已经达成共识： 1.课程与教学虽然有关联, 但又是各不相同的两个实体。课程强调每一个学生及其学习的范围知识或活动或经验, 教学强调教师的行为教授或辅导或咨询。
些东西之手段的课程与教学本身的区别与联系，而是从广义上论证课程论与教学论的学科地位，阐释课程研制与教学过程之间的关系。
• 传统上人们多注重二者的区别，美国课程论专家奥利瓦(Oliva,P.E）总结出四种课程与教学关系的模式。
上海市虹口区教师进修学院教研室
24
一、概念解读1——课程与教学关系
教学是“教师的教与学生的学的共同活动。学生在教师有目的有计划的指导下，积极主动地掌握系统的文化科学基础知识和基本技能，发展能力，增强体质，并形成一定的思想品德”。
上海市虹口区教师进修学院教研室
21
一、概念解读1——教学
• 总机结以制上的定义，其共同包含了这样几个
意思: （1）教学是“教师的教和学生的学的
课程教学
教学课程
上海市虹口区教师进修学院教研室
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一、概念解读1——课程与教学关系
3、同中心模式
如下图所示：相互依赖是同中心模式的主要特征，它包含两种情况。
大课程小教学, 如左图所示，把课程理解为上位概念, 课程的内涵和外延都相对扩大。这种观点在北美影响较大。美国现代课程理论奠基人泰勒把教学作为课程理论的组成部分。
1、二元论模式如下图所示：课程位于这一边，而教学则位于另一
边，二者从不相遇，两个实体之间存在着一条鸿沟。在教师指导下的课堂中所发生的一切似乎与课程计

精细化管理培训教材(PPT 38页).ppt

因为管理者造成的。第二个判断是从员工素质来判断，就是因为员工素质而
造成的管理执行不到位。第三个从企业文化来判断，就是整个企业的风气造成的
管理不到位。
精细化管理的运用
精细化管理常用的工具：图、表、卡
分析对象
鱼骨图
精细化管理的运用
1953年日本管理大师石川馨先生了一种极方便又有效的原因分析法，叫“鱼骨图”又叫“石川图”。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可称为“ 因果图”。鱼骨图广泛应用于质量管理。鱼骨图分析法倡导头脑风暴法，它是一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
“管”<“理” 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲
聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说
01
精细化管理基础知识
Fine management basic knowledge
精细化管理基础知识
1、什么是精细化管理？精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理
精细化管理的运用
如何建立精细化管理？ 1、树立精细化管理理念
使精细化管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动。
2、建立精细化管理制度
每一项工作、每一个细节、每一个流程，都有相应的制度业制约和考核。
3、制定精细化考核评估标准
必须清楚精细化管理要掌握的度（数字的度、效率的度、执行的度）。
4、强化精细化工作的执行力
精细化管理基础知识
3、具体内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细
化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

学习精细化管理PPT课件

三、执行跟进(二)——指导示范
☆日本企业的导师制 ☆华为的全员导师制 ☆国美的传帮带 ☆井植薰的示范表率 ☆王石不打高尔夫 ☆齐王穿紫衣
25
第25页/共34页
三、执行跟进(三)——鼓励、激励
☆史华伯成功要诀 ☆格力董明珠的工作动力 ☆亚科卡失败之后 ☆韦尔奇也要人鼓励 ☆詹姆斯实验 ☆ GE的末位淘汰制
上司：指令细化过程跟进结果纠偏
下属：第20页/共34页
一、抓落实的三个核心环节
执行三步骤：
1、接受指令：岗位职责的履行
阶段性任务的完成
决策计划的实施
制度法规的尊行
2、按指令行动：工作态度、方法、排难
3、执行反馈：汇报、检查、考核
21
第21页/共34页
二、执行指令细化（事前控制） ☆ 岗位分析:运用动作－时间研究 ☆ 把岗位职责撕下来，建议用岗位手册代替 ☆ 任务布置、出台制度点
☆ 细化才有操作性 ☆ 细化的具体方法
横向细化纵向细化衔接细化责任细化
6
第6页/共34页
四、基本方法（二）——量化
☆麦当劳与康师傅的量化管理 ☆量化的4个前提：公正无私
探求事实真相熟练运用量化工具资料数据积累
☆统计量化与模糊数学
7
第7页/共34页
四、基本方法(三)——流程化
☆康师傅拜访售点的线型流程
4
第4页/共34页
三、精细化管理的方法论
4、具体应用
☆主攻任务：成本、执行力、协作配合
☆管理过程精细化：决策、实施、控制
☆各具体部门管理精细化
生产管理精细化营销管理精细化
质量管理精细化财务管理精细化
设备管理精细化人员管理精细化

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-3-
接人待物的细节-4- Nhomakorabea细节不是汪中求的发明
• 天下大事，必作于细。
——老子
• 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；
千里之行，始于足下。
——老子
• 不矜细行，终累大德。 ——《尚书·旅獒》
• 人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥
中。
——《尚书·大禹谟》
• 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能
我们提出的管理“四严”：严肃的规则严格的执行严酷的训练严谨的文化
- 13 -
管理天平图
管理是使有限的资源发挥最大效能的过程
人力资源资产资源环境资源
效果效率
赢利模式产权模式治理模式
- 14 -
如何做
管理三叶片图
管理
做什么
做咋样
- 15 -
生产：为客户提供产品和服务的全过程
事
• 1%的错误会带来100%的失败。
• 一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
• 细节承载着社会的文明。 • 简单不等于容易。 • 不要相信“布置等于完成” 。 • 把小事做细，把细事做透。 • 细节源于态度，细节体现素质。 • 个人素质一小步，民族素质一大步。
-7-
细节源于态度，细节体现素质
- 22 -
辞职员工的移交清单
1. 近期完成的工作 2. 进行中的工作 3. 策划中的工作 4. 需跟踪的下属工作 5. 客户信息和档案资料 6. 未执行的客户承诺 7. 对下属的交代和承诺 8. 对公司和上司的建议 9. 票据与帐务 10. 工具文具
- 23 -
三、我们提出的精细化管理
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
- 24 -
3条解释
• 精细化管理作为一种管理技术可以将方法、工具复制到下属，完成“经验梳理为规则、规则训练成习惯、习惯沉淀为文化”的过程；
• 作为一种追求完美的理念，精细化管理强调“第一次把事情做对”，重视“累积误差”，实现“以十当一”的团队合作效率；
• 中国事向来之不振者，非坐于不能行也，实坐于不能知也。
• 吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。
孙中山《建国方略》
-8-
中国人的聪明才智到底出了什么问题
聪明：正确认知世界精明：急于表现聪明高明：善于掩饰聪明英明：能够驾驭高明
• 大多企业已经开始全员考核，但因考核指标过多不能突出重点导致没有导向作用，而考核过于简单又容易走过场导致以主管个人意志为主，对量化考核一片茫然；
- 17 -
• 大多企业都在谈论企业文化，但大多没有与企业规则联系起来，甚至停留在口号层面，而且首先执行文化就很不理想，常常是制度详详细细而执行千差万别；
间、数量、质量、成本、困难 7. 下属提出的问题解决（答复）没有 8. 给下属布置工作要求其复述没有
- 21 -
9. 明天的工作计划没有 10.对部门的责任事故反思自己的责任没有 11.内训做了没有 12.5S检查没有 13.今天表扬下属没有 14.今天发生违规的行为没有 15.今天所有检查、反思情况记录没有
安全指标
市场指标
10. 安全生产； 11. 资产安全； 12. 员工流动比； 13. 员工对公司的满意率； 14. 制造不良率； 15. 产品质量投诉率； 16. 退货总值； 17. 客户稳固率。
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主管每天15问
1. 今天的早会开了没有 2. 今天的工作安排没有 3. 领导要求、公司文件传达没有 4. 该汇报的工作汇报没有 5. 昨天布置的工作检查没有 6. 布置工作是否全面考虑了五要素没有：时
流程
明确
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管理坐标图
准确
精确
岗位人
中国企业普遍存在的问题
• 工业起步晚，职业化程度低，规则意识差、不善于团队合作、运行效率低下，执著于专业并持续热情者极少；
• 员工素质参差不齐，管理者对“把投资从资本设备转移到员工身上”没有概念，培训体系更未形成，又因对训练需求了解不透彻，已有的培训效果也很不理想；
就其高。
——李斯《谏逐客疏》
• 慎在于畏小，智在于治大。 ——汉武帝刘彻
• 始知真放本精微。
——苏轼
-5-
细节也不是中国的专利
• 成功是细节之子。 ——哈维·费尔斯通
• 小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟·帕卡德
• 奥秘全在细微处。 ——维尔纳
-6-
《细节决定成败》提出的观点
• 使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
-9-
企业招聘的“五年经验”的含义
• 老板看中的并不是经验和技能的本身，而是具有“五年经验”的人所具备的成熟、踏实的工作态度。
• “五年经验”实际上是一种与生活妥协的能力，这种妥协的背后藏着一种坚持，一种坚持把事情做好的决心。
- 10 -
保留了30年的4点做法
• 不穿名牌 • 以辈分称人 • 不擦拭凳子 • 上茶必喝
偶尔为之可能是虚伪终身如此只能是素质
国防大学所赠将军剑
- 11 -
素质标准
•压力下工作的习惯 •认同中工作的心态 •规则下工作的意识
素质——快速适应文明社会的能力。适应——尊重自以为智商低于自己的人，遵从你以为不正确的游戏规则。
- 12 -
台湾繁体版
二、重新理解企业管理
清晰、可控、规则、条例细节、底线、客观、量化
• 工作流程已受到重视，但流程的覆盖很有限，而且对流程的合理性的检验本身没有流程；
• 岗位普遍负荷不到位，甚至根本就没有一个测算方法，尤其非生产经营一线人员，因此定岗、定责、定薪都很困难。
- 18 -
经营指标
管理指标
- 19 -
制造业总经理的17个指标
1. 总产量； 2. 销售总额； 3. 税后利润总额； 4. 员工人均收入额； 5. 人均产销率； 6. 流动资金周转率； 7. 成品、半成品、原材料库存量； 8. 购、产、销、储、运周期； 9. 技术、市场等资料的收集、整理；
从细节到精细化管理
北京大学精细化管理研究中心
主讲：汪中求
-1-
汪中求介绍
中国细节思想与精细化管理首倡者
-2-
一、从《细节决定成败》说起
• 细节，不是细枝末节，不是鸡毛蒜皮，不是事无巨细
• 细节，是能反映其客观本质及内在联系的细小事物和情节
• 细节，无处不在，无时不在
细节决定成败韩文版