产品设计研发程序表单(范本)

会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（如函审、附参审人员函件）：
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
编制：日期：批准：日期：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发输入清单
编号：序号：
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述：
签名：日期：
客户试用报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
地址
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见（包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：
客户试用结论及建议：
客户签名：
公章：
日期：
（可另加页叙述）
新产品鉴定报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
鉴定方式（会审或函审）
接收部门处理意见：
备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
批准：时间：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人

開發部項 目負責人
設 計 開 發 需 求
設計/開發 /規劃
開發部經 理 開發部 /
相關資料
評審
開發部經理對設計開發任務書、設計開發 * 進度計劃進行評審
* 設計開發任務書
* 設計開發進度計劃 * 設計評審表
N
工程部 / 相關部門 方案設計 方案評審 *
開發部經理組織相關技術人員對設計開發 * 產品結構性能圖評審 方案進行評審 * 產品結構圖
c.規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性，提供產品使用說明書。 d.產品設計還應包括電氣圖紙.包括電路原理圖、印刷電路圖、底板零件圖、底板尺寸圖等. 2.9 產品試產、定型(模具設計不適用): 2.9.1 客戶確認後所下的第一批訂單，為試產訂單。 2.9.2 項目負責人組織設計人員配合生產部組織首批產品的生產，並負責解決生產中遇到的相關技術問題，進一步 完善設計，達到設計和開發新產品質量目標的要求。 2.9.3 經過首批試產，項目負責人根據實際需要組織設計人員修改、完善原有設計文件。 2.9.4 生產車間、品管部、工程部在準備首批試產時,提出生產流程圖、排拉表、作業指導書、檢驗規程、採購文件 等生產文件和工裝夾具.經過首批試生產對生產和服務過程控制文件、工裝夾具等予以完善,實現產品定型,其會 議記錄經總經理審批後,分發相關部門,生產部自行將其納入常規產品生產,對以後的訂單按常規合同評審處理. 2.10 設計更改的控制。 2.10.1 當設計出現下列情況時，應進行設計更改： 2.10.1.1 設計錯誤； 2.10.1.2 不利於批量生產或進一步提高產品性能； 2.10.1.3 客戶要求更改。 2.10.1.4 模具制做錯誤 2.10.2 所有的設計和開發的更改應經項目負責人/設計人員確認,由工程部經理審批同意後並有記錄,方能進行.重要的更 改（對產品組成部分或產品造成重大影響的更改）設計人員應予以識別,適當時由工程部經理組織評審、驗証和 確認,並在實施前得到批準. 2.11 設計和開發任務書、進度表、評審、驗証、確認、更改的評審結果及任何必要措施的記錄應予以保存。 3.使用表單 《新模具□/新產品□制作通知單》 《產品設計和開發任務書》 《設計評審/驗証記錄》 《樣品制造通知單》 《設計和開發進度計劃》 《新產品驗証報告》 《樣品檢測報告》 《產品明細表》 《工程更改通知》 《模具制作任務書》 《試模通知單》 《模具生產計劃進度跟蹤表》 《樣品檢測報告》 《模具驗收報告》 《投產通知書》 《試模檢驗報告》

5.1
产品研发项目建议表 产品研发分析报告 项目任务书 产品研发小组人员清单 研发设计 产品设计规划书 产品研发时间进度表 研发准备表一 尺寸标记图 尺寸测绘报告 产品试制图纸 材质检测报告 工艺设计 研发准备表二 工艺流程图 作业指导书 编制NC程序 物料准备 采购表 物料检验报告 样件试制 试制产品外协加工信息单 样件试制加工信息单 试制品检验报告 样件测试 测试方案（技术文件） 测试过程文件（测试记录与结果） 样机试制总结 研发产品试制总结 问题整改记录表 产品性能跟踪记录表 小批量投产通知书 正式图纸 正式作业指导书 产品成本计算表 产品量产准备表 知识产权申报 研发项目知识产权申请表 产品改进知识产权申请记录表
文档产生部门/角 色 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 质检部 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 销售部 设计工程师 销售部 销售部 销售部 设计工程师 工艺工程师 设计工程师 生产部
流程激活前 是否里程 周期 提 碑
是
是
是 2.1 2.2
是
阶段 1.立项阶段
序号 1.1 1.2 1.3 2.1
步骤 立项申请 可行性分析 项目立项
输出文档
是否必须 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 是 否 否 是 是 是 否 是 是 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 否 否
2.研发阶段
2.23.样件试制31 3.23.3 3.4
4.小批量投产 5.知识产权申报

产品设计和开发控制程序（ISO9001：2015）1.目的:通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。

2.适用范围:适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。

3.职责:3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。

3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。

3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。

3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。

3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。

3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。

3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。

3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。

3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。

4.产品研发过程：4.1新产品立项4.1.1市场调研:4.1.1.1项目来源a.每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“年度产品规划”。

b.特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:●产品研发的相关背景●产品发展现状及市场●研发方向及产品规划●产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）依据上述调查结果,由研发处经理进行总结分析和组织相关的项目立项评审会,评审会充分讨论产品的立项可行性并给出相关的结论，结论以《项目评审报告》的形式通知相关部门。

4.1.2 产品立项:根据市场调研或销售部门提出的具体要求,相关的产品项目经理编制《产品立项报告》,产品立项主要有如下方面的具体工作:●产品研发目标●产品项目的方案选择●产品项目研发预算●项目任务实施计划及安排●研发周期规划●后续产品的研发整合规划●设计开发的输入、输出、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；●各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合单位；●资源配置要求，如人员、信息、设备保证等其他相关内容；4.2 产品研发各阶段定义:4.2.1 研发根据进度及相关结果分为如下几个阶段●初始阶段:根据审批后的《产品立项报告》，相关项目经理编制《产品策划书》，策划书具体内容讲述产品的相关配置、性能指标、产品具体的进度规划等。