采购与库存管理模拟试题一答案.
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库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 判断题 2. 单选题判断题1.企业维持库存的原因主要表现在企业对客户、生产、运力等资源的平衡利用上。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理2.如果订货的没有客户所需要的物料可供发货,就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用,通常称这种费用为机会成本。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理3.平均库存值指某一时刻内全部库存所占有的资金总和。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理4.供应链上存在着需求与供给的不确定性,即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差,并且这种被动会沿着供应链向上不断扩大。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理5.订货批量越大,每一计划期需要的订货次数就越少,订货总成本也就越低。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理6.在确定订货批量时,必须考虑运输费率对总成本的影响。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理7.供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理8.标准成本的计算是以每种产品一年计划的准备次数与一年中合计生产的单位数之间的商为基础的。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理9.链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程的流通方向都是单向的。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理10.分析法是一种决定哪些物品应该考虑采用集中仓储的方法。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理11.供应链管理的策略就是通过致力整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预料情况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理12.ABC分析法中C类物品可以每一周进行库存检查比较合适。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理13.模型和固定批量模型,在需求速度和提前期都是稳定不变的条件下良种模型所起作用是完全相同的。
各章练习题答案第一章练习题答案(一)名词解释1. 狭义的采购,是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、交换、外包等途径,取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
(二)填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平(三)单项选择题1. D2. B(四)多项选择题1. ABCD2. ACD(五)简答题1. 简述采购监控的方法。
(1)建立健全完善的采购规章制度;(2)实施采购标准化作业;(3)建立采购评价制度;(4)及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类:个人采购和集团采购;按采购方法分类:传统采购和科学采购(订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购);按采购的价格分类:招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购;按采购形态分类:有形采购和无形采购(技术、服务、工程发包)。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省;协调供应商,管好供应链;保证质量;适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1)计划①接收采购请求;②进行采购决策;③编制计划。
2)组织实施①采购部门选择供应商;②采购部门向供应商订货;③验收入库;④合同监督;⑤购后评价和调整。
3)监控5. 什么是采购管理,采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。
3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。
二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。
采购管理模拟考试题与参考答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、集中采购的主要优点为()。
A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、能更好地了解用户需求D、容易应付紧急需要正确答案:A2、参与采购绩效的评估人员应该包括()。
①生产与工程部门人员②采购部门主管③会计部门或财务部门人员④供应商⑤外界专家或管理顾问A、①②④⑤B、①②③C、①②④D、①②③④⑤正确答案:D3、为了确保不同的相关材料领域的有效整合,采购管理正被逐渐纳入到()管理中。
A、企业B、客户C、供应商D、供应链正确答案:D4、弹性预算又叫作()。
A、零基预算B、变动预算C、时间序列预算D、因果预算正确答案:B5、源于市场竞争价格推导出的产品成本估算,被用来不断改进和更新技术及生产程序,以降低成本的是()。
A、ABC分类法B、生命周期成本分析法C、所有权总成本法D、目标成本法正确答案:D6、()方式是准时方式中的一种简单有效方式,也称“传票卡制度” 或“卡片”制度,是日本丰田公司首先采用的。
A、协助外包B、水龙头C、委托保管D、看板正确答案:D7、()适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁.能提前对需求量做出预测.产品或服务的价格较容易决定。
A、固定合同B、现货采购C、系统合同D、定期采购正确答案:A8、()是采购管理工作的重要内容,它直接影响到物料使用部门能否生产出合格的产品,这对企业来说是生死攸关的大问题。
A、采购质量B、采购质量职能C、采购质量职能D、采购质量管理正确答案:D9、国际技术贸易的商务谈判的中心环节是()。
A、税费谈判B、许可方式谈判C、价格谈判D、技术谈判正确答案:C10、市场竞争定价法()就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格,反向计算而确定出厂价格的方法.A、合同定价法B、市场竞争定价法C、需求弹性定价法D、成本加成定价法正确答案:BH、快速响应系统是在20世纪80年代末由()服装行业发展起来的一种供应链管理策略,目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存,最大限度地提高供应链的运作效率。
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1×√0.5×3=12.12(吨)订货量Q*=√(2∗200∗12∗20)/(20∗12)=20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗(1+0.5)+1∗√1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100×1+1.28×√1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=√(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
采购管理模拟试题及答案一、单选题(共42题,每题1分,共42分)1.物资供应中心()为紧急物资供应的责任主体,负责根据相关管理要求办理紧急物资发放手续。
A、物资管理室B、各业务部门C、采购管理室D、招标运行室正确答案:B2.在ERP系统审批需求计划单事务代码是()。
A、ZMROEHQ10450B、ZMROEHQ10440C、ZMROEHQ10560D、ZMROEHQ10650正确答案:D3.由()填制《物资采购计划变更申请表》,并附上相关变更依据,报物资计划管理部门审批。
A、生产单位B、物资供应中心计划管理部门C、物资供应中心业务部门D、物资装备部正确答案:C4.物资供应中心()负责审核新增物料编码必检属性;负责物料编码的必检属性动态管理。
A、技术质量检测站B、采购管理室C、物资管理室D、招标运行室正确答案:A5.授权代理人原则上不超过()人。
A、4B、3C、5D、2正确答案:A6.()是指采购者通过对市场形势判断和对需求物资质量、技术掌握程度,为采购活动制定的行动方向和准则。
A、市场调研分析B、采购预案C、采购策略D、采购战略正确答案:C7.紧急直达由物资供应中心业务部门()负责办理和报批,并负责跟踪核销。
A、采购岗B、计划岗C、托收岗D、配拨岗正确答案:A8.合格监管供应商()是指供应商在一年内物资采购、供应过程中出现过失信行为的供应商。
A、A级B、D级C、B级D、C级正确答案:B9.业务主体应按照“()、谁负责,谁采购、谁负责”的原则对供应商的授权委托资质进行审核、归档和管理,对采购结果负责。
A、谁起草B、谁牵头C、谁查看D、谁备案正确答案:D10.采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求,对上年度采购策略执行情况进行总结,依据(),分类编制年度采购策略。
A、年度采购计划、物资数量B、月度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资料性D、年度采购计划、物资大类正确答案:C11.()是指在中国石化集团化采购物资目录外,油田生产建设所需重要、大宗、通用等主要物资。
采购管理模拟试题(含参考答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、易派客平台物资采购业务包括()、价格维护、下单采购、物流与结算支付等业务。
A、商品维护B、商品关联图片C、商品发布与维护D、商品发布正确答案:C2、物资供应中心()负责审核《批复生产单位零星采购物资审批表》,核实批复采购的原因,对人为原因导致的批复采购,落实需求单位和业务部门责任并进行通报考核。
A、业务部门B、物资管理室C、采购管理室D、生产单位正确答案:C3、供应商拒不执行中标结果,不签约、不履约或不承担违约责任的,投标人之间相互串通或者与招标人串通投标的行为属于()。
A、重大失信行为B、一般失信行为C、严重失信行为D、特大失信行为正确答案:A4、()可以有效集合企业内部或企业间不同时间、跨地域、跨项目的物资需求,形成采购批量,实现规模化采购。
A、招标采购B、战略采购C、框架协议采购D、动态竞价采购正确答案:C5、授权委托期限届满或内容变更的,需重新签订授权委托书,提前( )天到物资供应中心备案,原则上授权时间不允许交叉。
A、7B、5C、8D、10正确答案:D6、物资供应中心组织实施供应商动态量化考评,强化供应商投标、价格、履约、服务等诚信管理,严格失信供应商处理,建立()、失信惩戒的管理机制,营造公平诚信竞争氛围。
A、正向激励B、奖罚分明C、监管严格D、守信激励正确答案:D7、采购部门要根据采购管理系统审批后的采购预案,编制()的采购预案、招标委托单等。
A、ERP系统B、电子商务系统C、易派客平台D、电子招投标平台正确答案:B8、()是指物资采购活动中充分发挥专家的专业技术优势,提供技术、经济等方面专业意见,参与决策的采购机制。
A、阳光采购B、开门采购C、专家采购D、公开采购正确答案:C9、数据表模板中MDM物料编码以()结果为准。
A、计划B、招标委托单C、招标D、公示正确答案:C10、任何单位和个人不得指定供应商,严格控制从中间商采购。
采购与仓储管理试题及答案自考一、单项选择题1. 采购管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是答案:D2. 在采购过程中,以下哪项不是供应商评估的标准?A. 价格B. 交货时间C. 供应商的财务状况D. 供应商的个人爱好答案:D3. 仓储管理的主要功能不包括以下哪项?A. 物料存储B. 物料搬运C. 物料配送D. 物料生产答案:D4. 以下哪项不是仓储管理的原则?A. 先进先出B. 最近距离存储C. 安全第一D. 无序堆放答案:D5. 采购合同中不涉及以下哪项条款?A. 价格条款B. 质量条款C. 交货地点D. 员工培训答案:D二、多项选择题6. 采购信息包括哪些内容?(ABCD)A. 供应商信息B. 采购价格C. 采购数量D. 采购时间7. 仓储管理中常用的技术包括哪些?(ABC)A. 条形码技术B. 电子数据交换C. 自动识别系统D. 人工盘点8. 以下哪些因素会影响采购决策?(ABD)A. 市场供求状况B. 原材料价格波动C. 企业员工数量D. 供应链稳定性9. 仓储管理中的风险包括哪些?(ABC)A. 货物损坏B. 货物丢失C. 货物过期D. 货物生产10. 采购成本包括哪些?(ABCD)A. 购买成本B. 运输成本C. 储存成本D. 订货成本三、简答题11. 简述采购流程的一般步骤。
答案:采购流程一般包括需求识别、市场调研、供应商选择、价格谈判、签订合同、订单处理、物料验收、支付结算和后续评估等步骤。
12. 描述仓储管理中ABC分类法的基本原理及其作用。
答案:ABC分类法是一种库存分类方法,它根据物料的价值和重要性将其分为A、B、C三类。
A类物料价值最高,需要严格管理;B类物料价值适中,需要适度管理;C类物料价值最低,可以采取较宽松的管理策略。
ABC分类法的作用在于帮助企业优化库存管理,集中资源优先管理价值高的物料,提高库存管理效率。
四、案例分析题13. 某企业采购了一批原材料,合同约定的交货日期已经过去一周,但供应商仍未交货。
采购订货习题1、某A类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月,从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月,平均一次订货费为200元,一吨物资一个月的保管费20元。
要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:提前期固定,需求随机服从正态分布。
采用定量订货法,订货提前期为0.5月,安全系数经查为1.再订货点:Qk=20×0.5+1××3=12.12(吨)订货量Q*==20(吨)2、某C类物资的月需求量服从正态分布,均值为20吨/月,标准偏差为3吨/月。
如果一个月订一次货,从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月,要求库存满足率达到84%,则应采取什么样的订货策略?解:采用定期订货法。
订货周期=1月;订货提前期=0.5月。
最大库存水平Qmax=20∗1+0.5+1∗1+0.5∗3=33.673、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。
要求缺货率不大于10%,求定量订货法的订货点。
如果把表中的D L换成D T+Tk,也要求缺货率不大于10%,求定期订货法的Q max.表1 某物资订货提前期需求量的概率分布解:缺货率不大于10%,则库存满足率应不小于90%。
(1)对于定量订货法,根据概率分布表,满足要求的订货点应为30吨。
(2)对于定期订货法,Q max=30。
4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。
销售速率R~N(100,20)吨/月,订货提前期T k~N(30,10)天,要求库存满足率达到90%。
其一次订货费100元,每吨物资的月保管费10元,求其订货策略。
解:首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。
则订货提前期T k~N(1,1/3)月。
库存满足率达到90%,则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。
再订货点:Qk=100×1+1.28×1∗20∗20+100∗100∗13∗13=149.76(吨)订货量Q*=(2∗100∗100)/10=44.72(吨)5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。
采购与库存控制一体化参考答案采购与库存控制y 过程性评测一判断题:8道,每道5分,总分401.销售导向的采购管理组织的基本特征就是企业基本上以销售为导向。
(对)正确错误2.订货点采购属于传统采购方式。
(错)正确错误3.采购管理机制与采购管理组织严格来说是一回事。
(错)正确错误4.采购是一种经济活动。
(对)正确错误5.平行采购管理组织一般适用于大型企业。
(错)正确错误6.如果企业规模小,可以不设专门的采购组织,由经理统一考虑经营和采购。
(对)正确错误7.家庭采购是市场经济下一种最重要、最主流的采购。
(错)正确错误8.物资采购按照采购主体分,可以分成传统采购和科学采购两大类。
(错)正确错误3.采购是商流过程,也是物流过程。
(对)正确错误4.MRP采购属于传统采购方式。
(错)正确错误6.采购员的职责是接受具体的采购任务,完成具体的采购任务工作。
(对)正确错误1.(A、基于采购的采购管理机制)是一种最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。
基于生产的采购管理机制基于销售的采购管理机制基于库存的采购管理机制2.采购管理最首要的目标是(A、保障供应)。
费用最省保证质量信息管理好3.基本职责是通过预测分析或实际分析,确定未来时间内的采购需求量的采购管理岗位为(A、需求分析员)。
采购计划员进货管理员质量管理员4.企业为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存,一般称为(D、安全库存)。
原材料库存在制品库存周转库存3.基本职责是通过预测分析或实际分析,确定未来时间内的采购需求量的采购管理岗位为(A、需求分析员)。
采购计划员进货管理员质量管理员6.在以下的采购类型中最简单的一种是(A、个人采购)。
家庭采购企业采购政府采购7.一般实行部长负责制的采购管理机制属于(B、基于生产的采购管理机制)。
基于采购的采购管理机制基于销售的采购管理机制基于库存的采购管理机制8.以采购与销售为共同导向的采购管理组织为(D、采购导向的采购管理组织)。
采购与库存管理模拟试题一答案
一、名词解释(每小题5分,共25分)
1.采购: 采购定义: 企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价,寻找合适的供应商,并就价格和服务等相关条款进行谈判,达成协议,以确保需求得到满足的活动过程。
2. 采购管理: 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。
3. 政府采购: 政府采购,也称公共采购,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的形式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买. 4. 电子采购: 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。
5. 物资采购合同: 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资,出卖人将物
资的所有权转移给买受人,买受人支付价款的合同.
二、简答题(每小题6分,共30分)
1. 采购的功能表现和目的在哪些方面?(一)采购的功能
1. 采购制约着企业销售工作的质量
2. 采购制约着企业研发工作的质量
3. 采购决定着企业商品周转的速度
4. 采购关系到企业经济效益的实现程度
5. 做好采购可以合理利用物质资源
6. 做好采购,可以沟通经济联系
7. 做好采购,可以洞察市场的变化趋势(二)采购目的
目的: 维持企业的正常产销活动及降低产销成本
维持正常产销活动,需注意:
1. 有品质合适的物品或劳务
2. 物品送达的时间与数量不可忽视
3. 适当的价格
4. 有时必须牺牲降低成本的目标
2. 采购组织结构有哪些?(一)直线制的采购组织结构
直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。
优点:1)有利于加强管理控制和责任的力度
2)实现有效的交流沟通
3)能够实现个性化管理
这种结构适合于中小型企业的采购管理.(二)直线职能制的采购组织结构
在直线制的基础上,职能部门参与采购决策.(三)采购事业部制
适用于采购规模大,品种多,需求复杂及市场多变的企业采购. (四)矩阵制采购组织结构矩阵制是为了完成指定任务(项目),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,适用于生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业.优点:采购目的性强,组织具有柔性化特点,采购效率高,降低采购成本.缺点:双重领导
3. 供应商的选择的方法有哪些?(1)直观判断法
采购人员凭经验判断,适用于选择非主要物资的供应商.
(2)线性权重法
(3)层次分析法
(4)多目标数学规划
(5)采购成本法
(6)作业成本法
4. 物资采购合同的主要条款有哪些?(1)当事人的名称和住所
(2)物资采购合同的标的
(3)标的数量和计量方法
(4)标的物质量
(5)标的物的检验
(6)物资采购合同的价款
(7)物资采购合同履行的期限、地点和方式
(8)违约责任
(9)解决争议的方法
(10)其它. 如结算方式、标的包装物、包装物的供应和回收、保险、运输方式、提货人、当事人、货币币种、价格术语等
5.试述代码设计的一般原则及分类.
一、代码设计的一般原则
(1)唯一确定性
(2)标准化与通用化
(3)可扩充性和稳定性
(4)便于识别和记忆
(5)短小精悍
(6)容易修改
二、代码的分类
1.顺序码
2.区间码
3.分组码
4.数字式文字代码
三、计算题(每小题15分,共45分)
1.我们已知某产品前3年的需求数据,见表1。
从数据中我们可以看出该产品需求呈季节性,我们来预测其下一年每一季度的需求量。
第1季度第2季度第3季度第4季度125
270
186
84
140
245
174
96
183
295
190
102
448
810
550
282
21.43
38.76
26.32
13.49
总计665 655 770 2090 100.00
假设我们利用前面讲述的方法对下一年度的某产品的需求量进行的预测值为830,那么根据季节性需求模式,每一季度的需求为:
第1季度830×448/2090=830×21.43%=178
第2季度830×810/2090=830×38.76%=322
第3季度830×550/2090=830×26.32%=218
第4季度830×282/2090=830×13.49%=112
2. 某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品,订购成本为每次30元,每单位储存成本为3元。
若前置期为2周,则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少? 已知8000=R ,30=S ,3=H ,2=L 周,10=C . 则 4003
8000
30220=⨯⨯==
H SR
Q (单位)
8120000=+=HQ RC TC (元)
200
==
Q R
n 30852/==RL LOR (单位)
3. 某种物品的年需求量为10000件,F =0.1,订货成本每次9元,数量折扣情况如下:
2500 Q ≤ 1000250 Q ≤ Q 1000
1P =20 2P =18 3P =15
确定最优的订货批量和订货点(L =1月)
已知:2N =250,3N =1000,R =10000,F =0.1,C =0.9,L =1月,从而
1805852)(22222=++
=F
P N N RS RP N TC 1508402
)(33333=++
=F P N N RS RP N TC 300211==
F
P CF
Q (无效) 316222==
F
P CF
Q (有效) 346233==
F
P CF
Q (无效) 经过成本比较已知年最小库存成本总成本为150840,相应的经济订货量为1000件。
订货点为:
83312/1000012/===RL ROL。