沃尔玛采购管理与库存控制

零售企业存货管理存在的问题及解决对策--以沃尔玛为例问题：
1. 货品库存过高。

沃尔玛大量购进商品，如果库存过高，将导致库存资金占用过多，难以清理，同时，商品的陈旧、贬值等情况也会导致库存占用过高。

2. 缺货率高。

沃尔玛作为大型零售企业，库存量大，但如果采购不当，导致货品缺货，会给消费者带来不好的体验，同时也会影响企业的销售收入。

3. 存货损耗较大。

沃尔玛多种大宗商品如食品，日用品等。

由于其保质期，季节性受影响较大，所以需要保管管理严密，一旦损耗，就会影响成本和期间费用的判断。

解决对策：
1. 提高供应链管理水平。

沃尔玛与供应商的紧密合作，加强货品的预测和采购计划，并与供应商共享市场信息、销售数据等，以优化库存水平，并通过物流系统等管理方式加强库存控制。

2. 加强销售预测。

沃尔玛应加强对消费者需求的了解和预测，从而减少库存超出需求的情况，提高资金的使用效率。

同时，通过优化采购流程，控制进货数量，减少库存积压。

3. 强化库存管理。

沃尔玛可以通过建立完善的管理制度，增强对存货的管控，例如在商品采购、入库、出库和保管过程中都应有严格的规定，加强货物的监管和保管，从而减少库存损耗。

可以通过技术手段如RFID、条码等进行管理，提高效率和准确性。

浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】近几年来，市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时，也带来了十分激烈的竞争。

必须改进自身的管理模式，建立健全的企业存货管理体制，才可能在市场竞争中取得有利地位，分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理的现状，指出在存货管理方面存在的不足，并给出合理的改进建议。

【关键词】存货管理沃尔玛连锁超市一、沃尔玛连锁超市库存管理现状当下，沃尔玛超市在世界上十多个国家有分店，旗下共有五十多个品牌，企业员工多达二百万人次。

一般来讲，一个企业的存货量占企业总资产比例应在20%以内。

重庆市沃尔玛连所超市的存货周转率在7%左右，该周转率说明该公司的周转能力低。

存货周转率低下，会导致资金的运转能力不高。

该企业自2016年到2018年主营业务成本占平均存货的比重的增长幅度在整体的增长幅度不大，在沃尔玛超市说明该企业已经意识到了存货管理对于公司内部的管理机制的重要程度，同时对于内部控制应该适当的提起更高的警示。

二、沃尔玛超市库存管理方面存在的问题（一）存货管理组织架构混乱商品类别较多，数量较大，为此，往往会使用账面盘存量取代实地盘存量，这就会造成最终的存货信息真实性不断丧失，有账实不相符的情况出现，根本不能在第一时间对于存货当中存在的问题进行有效地更改。

（二）存货管理信息化水平低沃尔玛连锁超市当中，员工整体信息化水准是非常低的，一般存货管理都是通过仓库管理者进行库存商品清点的，以自己以往的工作经验进行进货量的判别，从而由仓库管理者做好货物的验收及出库。

可是，此人工管理方式早已与日益发展的信息化社会不相符，存货资金利用效率低下等问题的发生。

自助收银的程序在沃尔玛超市早已实施，但是超市对于这些设备的利用率却是非常的低下。

很多商品的信息无法得到积极的运用。

很多时候都是选择通过人工审核的方式进行一定的信息方面的收集与查阅，在一定程度上，这会使得信息化的存货管理在一定程度上给企业带来更大的损失。

（三）缺乏实地盘存制度与有效人力资源从重庆市沃尔玛超市的情况来看，存储量较大，货物存盘起来存在很大的难度，为此，工作人员仅仅是针对现有货物进行简单化的盘存，在超市等大型卖场的管理下，商品的实地盘存项目十分欠缺。

目录1一、前言................................................................................................................2（一）背景....................................................................................................（二）研究意义............................................................................................2（三）国内外相关研究情况 (2)（四）主要研究的内容 (3)（五）研究的主要方法和措施 (3)二、企业存货管理概述 (3)3（一）存货概念............................................................................................（二）企业存货管理的基本涵义 (5)（二）企业存货管理的作用 (5)1、保证国家方针政策的实施 (5)2、保证企业的有效经营 (5)3、防范企业经营风险 (6)三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)（一）沃尔玛超市概述 (6)（二）沃尔玛超市存货存在问题 (7)1、盘存制度不完善 (7)2、存货管理评价标准缺失 (7)3、存货数量超额 (8)4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)（一）健全存货管理制度 (9)（二）建立科学的存货管理评价标准 (10)（三）建立收支台账 (10)（四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)11结论..................................................................................................................沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析【摘要】一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。

沃尔玛的库存管理优化策略研究[摘要]随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。

本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。

在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。

[关键词]沃尔玛库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Mart's inventory control and management methods[Abstract]With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Mart's inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existingWal-Mart's inventory management conditions proposed optimization strategy.Wal-Mart inventory control management to provide a reference.[Key words]Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies目录目录 (III)引言 (1)第1章库存管理的相关概述 (2)1.1 库存管理含义 (2)1.2 库存管理的内容 (2)1.3 库存管理合理化标志 (3)1.4 库存管理的意义 (4)1.5 库存ABC管理方法 (4)1.5.1 库存ABC管理法概念 (4)1.5.2 ABC管理法的基本原理 (4)1.5.3 ABC分类库存管理方法 (5)1.6 供应商管理库存VMI (5)1.6.1供应商管理库存VMI概念 (5)1.6.2 供应商——零售商VMI运作模式 (6)1.6.3 VMI管理系统的原则 (6)1.6.4 VMI的实施步骤 (6)第2章沃尔玛库存管理现状 (7)2.1 公司简介 (7)2.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状 (7)2.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状 (8)2.4 沃尔玛其他库存管理现状 (9)2.4.1设立库存控制小组 (9)2.4.2 通过库存报告对供应商进行管理 (9)第3章沃尔玛库存管理存在的问题 (10)3.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题 (10)3.1.1 对于A类商品管理不善 (10)3.1.2 ABC方法存在的不足 (10)3.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题 (10)3.2.1 供应商的选择不够完善 (10)3.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善 (10)3.3沃尔玛其他库存管理问题 (11)3.3.1缺货数太高 (11)3.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品 (11)第4章沃尔玛库存管理问题的优化对策 (13)4.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策 (13)4.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策 (13)4.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策 (13)4.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策 (14)4.2.1 对于供应商选择问题的优化对策 (14)4.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略 (14)4.3其他库存管理问题的优化对策 (15)4.3.1 缺货数太高的优化对策 (15)4.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策 (17)结论 (19)致谢语 (20)参考文献 (21)引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。

浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理【摘要】重庆市沃尔玛连锁超市作为国际知名连锁超市品牌，在存货管理方面一直备受关注。

本文从沃尔玛连锁超市简介入手，介绍了其在重庆市的存货管理策略，强调了存货管理的重要性及挑战，并提出了改进存货管理的建议。

结合实际情况，探讨了重庆市沃尔玛连锁超市存货管理的总结，同时展望未来的发展方向。

通过对存货管理的深入分析，可以帮助重庆市沃尔玛连锁超市更好地优化其供应链和提升经营效率，从而满足消费者不断变化的需求，促进企业持续发展。

通过本文的探讨，希望能为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理提供参考和借鉴，推动企业的发展和壮大。

【关键词】浅析重庆市沃尔玛连锁超市存货管理、存货管理、沃尔玛连锁超市、重庆市、策略、挑战、建议、总结、发展展望1. 引言1.1 研究背景重庆市作为沃尔玛在中国市场的一个重要据点，其经济发展水平和消费水平均位居前列。

在这样的市场环境下，沃尔玛连锁超市必须应对市场竞争的挑战，同时有效管理存货，以确保商品供应的及时性和货架的充实度。

深入研究重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理策略，可以为其他零售企业提供借鉴和参考，同时也可以为沃尔玛在中国市场的发展提出建设性建议。

1.2 研究目的研究目的是通过深入分析重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理情况，探讨其存货管理策略的优劣，挑战以及改进建议，从而为该超市在存货管理上的提升提供参考和指导。

通过对比其他相关研究成果，深入了解沃尔玛连锁超市存货管理的优势和不足之处，找出存货管理中存在的问题和短板，提出可行的改进策略，帮助重庆市沃尔玛连锁超市在存货管理方面实现更好的管理和运营效果。

为其他类似的零售企业提供经验和启示，帮助他们更好地应对存货管理中的种种挑战，实现更高效的运营管理，提升企业竞争力和市场地位。

通过本研究的具体分析和总结，为重庆市沃尔玛连锁超市的存货管理工作提供切实可行的建议和指导，为企业的可持续发展和长远发展贡献力量。

2. 正文2.1 沃尔玛连锁超市简介沃尔玛是一家全球知名的连锁超市品牌，总部位于美国，成立于1962年。

沃尔玛是全球最大的零售企业，在 1999 年世界 500 强排名中，名列第二。

从 1962 年，山姆瓦顿及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办第一家沃尔玛 (Wal-Mart) 折扣店时所提出的机具特色的经营理念“以低廉的价格、热情的服务招徕小城镇的美国人”就已沃尔玛灵魂。

随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善。

沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分，下面，就沃尔玛的采购管理做专门的介绍：一、商品采购哲学1、一站式购物。

沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的专访。

那末公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。

2、商品采购重点：(1) 寻觅最畅销的商品。

采购员采购商品时必须寻觅他采购的商品是他所在部门的商品最好、最畅销的产品；(2) 寻觅新颖、有“创意” 、令人动心的商品。

采购员要与供应商合作，寻觅具有“创意” 、令人动心的商品放到店里来，造成一种令人高兴、开心和动心的效果；(3) 寻觅能创造“价值”的商品。

要积极去寻觅，去发现高质量的商品。

而这些商品必须提供一种最好的价格，这种价格要反映商品的最大价值。

惟独这样顾客才干信任我们。

3、高素质的人能够造就优秀的商人沃尔玛的创史人老沃尔顿说过，高素质的人能够造就优秀的商人，因此要积极寻找高素质的人，去培养他们，使他们成为好的商人，而好的商人材干够把好的商品采购到店里来。

沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻觅高素质的人，给他们提供机会、培养他们，使他们将好的商品采购到商店里来，为公司创造利润。

二、采购部门主要工作职责(一)采购总监的工作职责采购总监负责几个部门的采购。

1、监管所有的采购决定；2、负责制定销售计划和毛利预算，对商场的毛利、销售额预算负全面责任；3、指导部门采购经理，并依靠部门采购经理完成预算。

(二)部门采购经理工作职责1、负责本部门的毛利率和销售额的预算2、指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务3、发展与供应商的业务关系(三)采购员的工作职责1、建立商品种类的计划采购员负责把商品采购近来并出售，一旦商品近来就成为一种义务，因此采购员采购商品时一定要小心、谨慎、有选择性，不能掉以轻心。

沃尔玛仓库管理制度一、总则为了规范沃尔玛仓库管理工作，提高管理效率，保障货物的安全和有效管理，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有沃尔玛仓库的管理工作，包括仓库的日常管理、货物的入库、出库、清点等一系列工作。

三、仓库管理人员1. 仓库管理员：主要负责仓库的日常管理工作，包括货物的组织、存放、安全等工作。

2. 仓库保管员：主要负责货物的存放、清点等工作。

3. 其他仓库管理人员：根据实际情况安排其他人员负责相关工作。

四、仓库管理制度1. 仓库的管理要求（1）保持仓库的整洁、干净。

（2）保证货物的安全存放，避免货物的损坏或丢失。

（3）建立有效的货物存放标准，确保货物的有序存放。

2. 入库管理（1）所有入库货物必须经过检查，并填写入库登记簿。

（2）对于易燃、易爆、易腐蚀等危险品要在专用仓库存放，并严格遵守相关规定。

（3）对于需要冷藏或冷冻的货物，要采取相应的存放措施。

3. 出库管理（1）出库货物必须经过确认，并填写出库登记簿。

（2）仓库管理员必须核实货物的数量和品质，确保货物的正确发放。

4. 货物清点（1）每天对所有货物进行清点，确保货物的数量和品质。

（2）对于特殊货物要进行定期的清点，保证货物的完整和数量。

5. 仓库安全管理（1）建立健全的安全管理制度，保障员工安全。

（2）对于危险品的存放和管理，要严格遵守相关规定，保障仓库的安全。

6. 仓库设备维护（1）定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

（2）定期对仓库进行消防、防震、防盗等设备的检查，确保设备的有效性。

7. 仓库卫生管理（1）保持仓库的卫生，防止污秽和异味的产生。

（2）定期进行仓库的清洁，确保仓库环境的整洁。

五、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。

2. 本制度的解释权归沃尔玛总部所有。

3. 本制度自颁布之日起生效。

以上即为沃尔玛仓库管理制度，希望能够得到主管部门和员工的支持和执行。

沃尔玛采购模式分析及应用研究摘要:2014年《财富》世界500强排行榜刚刚发布，零售业老大沃尔玛重回榜首。

沃尔玛作为全球最大的零售商。

其最重要的就是他的采购模式。

本文对沃尔玛最大零售业全球的采购模式。

低价的采购策略。

来进行分析。

并对其的应用进行研究，从而找出先进的经验让我们借鉴学习。

关键词：采购模式、零售商、沃尔玛。

引言：在中国加入WTO时的承诺，从2004年起，中国对零售市场全面对外开放，外国的零售商企业纷纷入驻中国市场，并且成绩不菲，中国的零售企业的面对巨大的压力和挑战。

第一。

沃尔玛的成功,其高效的采购体系功不可没。

沃尔玛国际采购公司承担美国沃尔玛的商品采购工作。

沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。

三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。

目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。

沃尔玛的全球采购模式，低价采购策略就是沃尔玛的取胜法宝。

本文对其采购模式进行分析和研究，看看到底有多少是我们中国现在零售商的可以学习的致胜经验。

一、沃尔玛在零售业的采购模式策略的分析（一）沃尔玛采购模式分析1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购为了给顾客提供低价的商品，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。

（1）全球化采购策略在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。

举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这才是全球采购。

这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。

沃尔玛案例分析实训一供应链管理案例集讨论一、案例分析案例一：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。

即VMI。

Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。

在流通中心保管的商品所有权属于供应方。

供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。

在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。

发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（ContinuouReplenihmentProgram简称为CRP）。

由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。

另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。

并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货,提高客户响应时间，这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。

1、问题：试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。

答：采用快速响应法（QR）。

作用：Wal-Mart的实践显示，QR是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理案例二戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。

戴尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。

因此，其生产环节便成为顾客订购环节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。

沃尔玛采购订单管理制度一、制度目的为了规范采购订单的管理流程，提高采购效率和质量，保障采购订单的合规性和准确性，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于沃尔玛集团旗下各个分公司、门店以及供应商。

三、采购订单的生成1. 采购订单的生成必须经过授权人员的审批，审批人员应根据实际采购需求和预算进行审批。

2. 采购订单可通过系统自动生成，也可由采购员根据实际情况手工填写。

采购员应在订单中填写相关的采购信息，包括商品名称、数量、价格、供应商信息等。

3. 采购订单应当明确规定商品的交货时间和交付地点。

四、采购订单的审批1. 所有采购订单必须经过相关部门的审批。

审批人员应仔细审核订单的内容，保障订单的合规性和准确性。

2. 审批人员应对订单中的商品数量、价格、交货时间等进行核对，并在审批意见中表示同意或者驳回。

3. 如果审批人员有异议或者建议，应当在审批意见中说明原因，并提出修正意见。

五、采购订单的执行1. 供应商应当按照采购订单的要求进行商品的交货和交付。

如果出现供应商无法按时交货或者商品质量不达标的情况，采购员应及时与供应商联系并协商解决。

2. 采购员应在商品交付后，对商品数量和质量进行核对。

如发现问题，应当及时通知供应商并要求处理。

3. 采购员应及时将订单的执行情况报告给上级领导，并在系统中进行订单执行记录。

六、采购订单的变更1. 如果在采购订单执行过程中需要变更采购内容，包括商品数量、价格、交货时间等，需经过相关审批程序，得到批准后方可变更。

2. 变更后的采购订单应及时通知供应商，确保供应商知晓变更内容。

3. 变更后的采购订单执行情况应当及时向相关部门报告。

七、采购订单的归档1. 完成采购订单的执行后，订单应当进行归档管理。

归档管理的内容包括采购订单的原始文件、执行情况记录、变更记录等。

2. 归档管理应遵循机密等级的规定，确保采购订单的机密性和安全性。

3. 归档管理的期限应当根据相关法律法规和公司规定，进行合理规划和安排。

沃尔玛供应链采购管理分析Prepared on 22 November 2020沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。

沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。

（２）直接采购商品。

即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。

２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。

（３）采用创新采购模式。

在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。

如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。

沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。

（４）买断销售，定期结算。

沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。

与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。

２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。

为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。

（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。

（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。

沃尔玛的仓储管理模式及优缺点沃尔玛的仓储管理模式：（1）供应商自行配送；即供应商用自己的车队轮流或分批为每家门店的订单送货；（2）供应商第三方物流；供应商与第三方物流签定协议，由第三方物流配送，（3）供应商联合配送；沃尔玛共同供应商之间为降低成本而联合进行集中配送；（4）沃尔玛配送中心委托配送；沃尔玛配送中心是沃尔玛与第三方协议建立的物流项目，该项目专门为沃尔玛门店进行配送，在送货上有一定的优先权，配送费有一定的优惠. （二）沃尔玛超市收货作业基本流程（1）送货方负责卸货，超市提供统一规格的专用仓板，便于铲车运送；（2）凭订单和预约号送货，订单必须为有效订单，预约须提前一天电话预约。

（订单决定了送货商品品种和数量的合理，避免盲目配送造成积压和缺货；预约号便于收货计划的制定，避免了收货计划的无序造成作业混乱和仓库超容）（3）生鲜类商品收货时间为4：00~9：00，18：00~22：00，无须预约；若9：00以后送货须预约；其它类商品收货时间为9：00~18：00，须凭预约收货。

（4）窗口采用两边卷帘一升一降制，保证收货平台始终与外界保持封闭，但收纳自如。

（5）在收货平台根据订单查验货后，货物从平台转送到超市专用收货缓冲区域内，再转送至各仓库位置。

（三）沃尔玛超市缺货盘点作业基本流程在货物库存为数不多的情况下，下采购订单（根据销售量决定补货量）！供应商到货后，检验收货、调整库存！入仓库料位，等卖场盘面货物不足时，从仓库拉到缺货盘面上货！1.单品依水平方式陈列，小分类依垂直方式陈列2.决不隐藏缺货，不随意调换货架陈列3.必须将重型、体积大、易碎的商品放在最底层4.根据销售量决定补货数量5.对无法进行销售的商品进行分类，破损的返还供应商退货或换货（四）沃尔玛超市仓储管理基本流程（1）仓库管理由各分部门自行管理，包括商品分类，仓储位置分配；（2）货物从收货部门缓冲区转送到仓库后，收货责任即终止，余下作业由分部门管理；（5）仓库的日常维护、清洁和损坏商品登记销毁由分部门负责。

沃尔玛管理信息系统+超市管理系统沃尔玛管理信息系统＋超市管理系统在当今竞争激烈的零售市场中，超市的运营管理离不开高效的管理信息系统。

沃尔玛作为全球知名的零售巨头，其成功在很大程度上得益于其先进的管理信息系统。

同时，对于一般的超市而言，拥有一套适合自身的管理系统也是提升运营效率和竞争力的关键。

沃尔玛的管理信息系统堪称行业典范。

它涵盖了从供应链管理、库存控制到客户关系管理等多个方面。

在供应链管理方面，沃尔玛通过与供应商建立紧密的合作关系，并利用先进的信息技术，实现了对商品采购、运输和配送的精准掌控。

供应商可以通过与沃尔玛的信息系统对接，实时了解销售数据和库存情况，从而能够及时调整生产和供货计划，确保商品的充足供应和新鲜度。

库存控制是超市运营中的一个重要环节。

沃尔玛的管理信息系统能够实时监测库存水平，当库存低于设定的阈值时，系统会自动生成补货订单，并将其发送给供应商。

这种自动化的库存管理方式不仅减少了人工干预，降低了出错的概率，还能够有效地避免缺货现象的发生，提高客户满意度。

客户关系管理也是沃尔玛管理信息系统的重要组成部分。

通过收集和分析客户的购买行为和偏好数据，沃尔玛能够为客户提供个性化的推荐和促销活动。

例如，当一位常客经常购买某类商品时，系统会在该商品有促销活动时及时向这位客户发送通知，从而提高客户的忠诚度和购买频率。

相比之下，一般超市的管理系统虽然可能没有沃尔玛那么庞大和复杂，但同样需要具备一些基本的功能。

首先，销售管理系统是必不可少的。

它能够记录每一笔销售交易，包括商品的名称、价格、数量、销售时间等信息。

通过对这些数据的分析，超市管理者可以了解不同商品的销售情况，从而调整商品的陈列和采购策略。

其次，库存管理系统对于控制成本和保证商品供应至关重要。

这个系统应该能够实时反映库存的数量和状态，包括库存的位置、批次、保质期等信息。

同时，它还应该能够根据销售数据和预设的库存策略，自动生成补货建议，帮助管理者合理安排采购计划。

沃尔玛的物流与供应链管理范本：一.物流与供应链管理概述1.1 物流与供应链管理的定义1.2 物流与供应链管理的重要性1.3 沃尔玛的物流与供应链管理概况二.沃尔玛的物流管理2.1 仓储与配送系统2.1.1 仓储管理2.1.2 配送网络2.2 运输管理2.2.1 车辆管理2.2.2 运输优化2.3 库存管理2.3.1 库存控制2.3.2 供应链协调2.4 信息系统支持2.4.1 运输管理系统2.4.2 仓库管理系统三.沃尔玛的供应链管理3.1 供应商管理3.1.1 供应商选择与评估3.1.2 供应商关系管理3.2 订货与采购管理3.2.1 订货流程3.2.2 采购协商与合同管理3.3 生产与制造管理3.3.1 生产计划与排程3.3.2 生产质量管理3.4 零售与分销管理3.4.1 产品定价与促销策略3.4.2 分销网络管理四.沃尔玛的物流与供应链管理创新案例4.1 RFID技术在物流管理中的应用4.2 数据分析与预测在供应链管理中的应用4.3 环保与可持续发展在物流与供应链管理中的实践附件：1. 沃尔玛物流与供应链管理流程图2. 沃尔玛物流数据报告示例法律名词及注释：1. 物流管理：指通过规划、组织、指挥、控制和评估等手段，使物流资源得到合理配置，以提高物流成本效益的管理活动。

2. 供应链管理：指在市场需求的推动下，以供应链为中心，通过供应商、生产商、分销商等环节之间的合作与协调，实现产品从原材料到最终用户的全过程管理。

3. RFID技术：指无线射频识别技术，通过无线电波来自动识别目标对象的技术，广泛应用于物流管理中的货物定位与追踪。

4. 数据分析与预测：指通过对大量数据进行统计与分析，从中发现模式、规律，并基于此进行未来趋势的预测与决策支持。

5. 环保与可持续发展：指在物流与供应链管理过程中，关注环境保护与资源可持续利用，并将其纳入到管理决策中的理念与实践。

2、沃尔玛适时存货管理模式运用方法（1）利用卫星建立全球信息交流系统1987年，沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿一掷千金,不惜花巨资租用卫星为公司建立起全美最大的私人卫星通讯系统,以便节省总部与分支机构的沟通费用,加快决策传达以及信息反馈的速度,提高整个公司的运作效率。

总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。

通过商店付款台的激光扫描器售出的每一件货物,都会自动记入电脑，当每一货品库存减少到一定数量时,电脑就会发出信号,提醒商店及时向总部要求进货，总部安排货源后,送往离商店最近的一个发货中心,再由发货中心的电脑安排货车的发货时间和路线，因此在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。

这种高效率的库存管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。

既可以减少库存风险，又可以降低资金积压的额度，加速资金运转速度。

沃尔玛完整的物流系统订货系统，该系统又称为无纸贸易系统如下图所示：”14（2）选择长期合作的供应商，分享库存管理信息沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。

首先，是对供应商进行资质认证。

从供应商的生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货及时性等方面进行全面考察，初步确定目标供应商选择范围。

其次，是采购业务洽谈。

在采购业务洽谈过程中，采取规范化、标准化的谈判业务程序。

一是谈判地点统一化。

与供应商谈判地点一律选择沃尔玛公司洽谈室，一方面作为谈判主战场，对公司谈判有利；另一方面使谈判透明度高，规避商务谈判风险，防止业务员的投机主义行为。

二是谈判内容标准化。

按公司规定的《产品采购谈判格式》要求进行谈判。

譬如，商品属性、产品质量、包装要求、采购数量、批次、交货时间和地点、价格折扣、付款要求、退货方式、退货数量、退货费用分摊、产品促销配合、促销费用分摊等相关内容。

再次，是对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来。