小公司如何留住骨干

关于留住骨干的措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才的流动成为一种普遍现象。

为了保持企业的持续发展和竞争优势，留住核心骨干员工成为了各个企业管理者亟待解决的问题。

本文将讨论一些有效的措施，帮助企业留住骨干员工，并提高员工的忠诚度和工作满意度。

1. 提供具有竞争力的薪酬福利作为留住骨干员工的基础措施之一，提供具有竞争力的薪酬福利是至关重要的。

企业应该对员工所提供的价值给予合理的回报，以确保员工的工资水平能够与市场保持一定的一致性。

此外，企业还可以提供其他福利措施，例如年度奖金、股票期权、福利补贴等，以激励员工，增加他们对企业的忠诚度和归属感。

2. 提供职业发展机会骨干员工通常具备较高的工作能力和潜力，他们渴望在工作中获得成长和发展的机会。

因此，为员工提供职业发展机会是留住骨干员工的重要措施之一。

企业可以制定和实施员工培训计划，提供专业的技能培训和学习机会，以帮助员工提升能力和技能。

此外，企业还可以通过内部晋升、跨部门轮岗等方式，给予员工更多的晋升机会和挑战性的工作任务，以满足他们的职业发展需求。

3. 建立良好的领导与沟通机制领导力在留住骨干员工中扮演着至关重要的角色。

良好的领导和沟通机制可以帮助员工感受到被重视和认可，同时增强他们的归属感和忠诚度。

企业应该建立开放、透明和互动的沟通渠道，鼓励员工提出问题、建议和意见。

此外，领导者应该关注员工的工作表现，及时给予肯定和反馈，为其提供必要的支持和帮助。

4. 提供灵活的工作安排在现代社会，越来越多的人对工作与生活平衡的需求日益增加。

企业可以通过提供灵活的工作安排来满足员工的个人需求，进而留住骨干员工。

例如，提供远程工作、弹性工作时间、工作分享等灵活的工作方式，使得员工可以更好地平衡工作和个人生活，提升他们的工作满意度和忠诚度。

5. 建立和谐的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化对于留住骨干员工至关重要。

企业应该注重建立积极向上、互助合作的工作氛围，鼓励员工之间的合作和团队精神。

企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。

员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。

为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。

以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。

因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。

企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。

此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。

2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。

企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。

企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。

此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。

3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。

企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。

此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。

企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。

通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。

只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

中小企业如何吸引和留住人才中小企业要吸引和留住人才，首先需要建立良好的企业文化和品牌形象。

一个积极向上、有发展空间和发展机会的企业，往往更容易吸引人才。

其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的个人发展机会。

此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境和企业文化来留住人才。

以下是具体的方法和建议。

1.打造积极向上的企业文化和品牌形象：中小企业要打造积极向上的企业文化和品牌形象。

这意味着企业要具有清晰的愿景和使命，并将其传达给员工。

企业应该鼓励员工参与并积极表达自己的意见和创意。

此外，企业还应该提供培训和学习机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。

2.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。

虽然中小企业的资金有限，但可以通过灵活的薪酬政策、提供股权激励计划等方式来提升员工的薪资待遇。

此外，企业应该提供健康保险、养老金等福利，以满足员工的基本需求。

3.提供个人发展机会：中小企业应该提供良好的个人发展机会，使员工能够在职业发展上有所突破。

企业可以开展培训计划、提供职业规划指导和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和技能。

此外，企业也可以提供跨部门的机会，让员工能够拓宽自己的工作领域和经验。

4.提供良好的工作环境：中小企业应该提供良好的工作环境，使员工能够感受到安全和舒适。

企业可以提供灵活的工作时间、轻松的工作氛围和鼓励员工的团队合作和创新能力。

此外，企业还可以提供员工福利，如员工休息室、健身房和员工活动等，以提高员工的工作满意度。

5.建立人才发展计划：中小企业应该根据员工的职业发展需求，制定并实施人才发展计划。

企业可以评估员工的技能和兴趣，为其提供培训和学习机会，以提升员工的能力和胜任力。

此外，企业还可以提供帮助员工实现职业目标的资源和支持。

6.加强沟通和反馈：中小企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和关切。

企业可以定期组织员工会议、茶歇或聚餐等活动，与员工进行面对面的交流。

如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。

以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。

1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。

企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。

当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。

让员工感觉到企业是关心他们的。

2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。

3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。

建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。

4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。

不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。

5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。

及时解决员工的问题，向员工展示关心。

总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。

这样，企业才能留住人才，获得成功。

企业留住人才的措施摘要在当今竞争激烈的商业环境中，企业留住人才成为一项关键任务。

本文将讨论一些企业可以采取的措施来留住人才，包括提供良好的工作环境、提供培训和发展机会、提供具有竞争力的薪酬福利以及建立积极的员工关系等。

引言人才是企业的最宝贵资源，留住人才对企业的长期发展至关重要。

在一个竞争日益激烈的商业环境中，各个行业的人力资源都存在相当的流动性。

所以，企业需要采取一系列措施来留住他们的核心员工，并保持他们的忠诚度。

本文将介绍企业留住人才的一些有效措施。

1. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的满意度和工作动力起着至关重要的作用。

企业可以通过以下方式提供良好的工作环境来吸引和留住人才：•创建一个积极、合作和友好的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和互动。

•提供灵活的工作时间和工作地点，帮助员工平衡工作与个人生活的需求。

•为员工提供舒适、现代化的办公设施和设备。

2. 提供培训和发展机会员工期望在工作中得到成长和发展的机会。

通过提供培训和发展机会，企业可以满足员工的这一需求，并促使他们更加投入工作。

以下是一些建议：•提供定期的培训和专业发展课程，帮助员工提升技能和知识。

•鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展他们的专业网络和视野。

•设立内部晋升和职位发布机制，鼓励员工在组织内部寻求发展机会。

3. 提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。

企业应该确保员工的薪酬福利具有竞争力，并根据员工的表现给予相应的奖励。

以下是一些具体的建议：•对市场进行调研，确保员工的薪酬福利处于同行业的中上水平。

•设立绩效奖金和提成制度，激励员工取得优秀的业绩。

•提供灵活的福利待遇，如健康保险、休假、子女教育津贴等。

4. 建立积极的员工关系积极的员工关系可以提高员工满意度和忠诚度，有助于留住人才。

以下是一些建立积极员工关系的建议：•加强员工与管理层之间的沟通，定期举行员工会议和反馈机制。

•提供员工参与决策和提供建议的机会。

挽留骨干员工辞职的步骤和方法挽留骨干员工辞职的步骤和方法：1．即刻反应企业管理者收到员工辞职报告后，尤其是企业不希望失去的关键员工，应在最短时间内（建议5-10分钟）做出回应，如暂停会议和手头的日常工作和事务。

任何拖延都会让员工更坚决地辞职，企业也不太可能恢复元气。

因此，企业管理者的直接反应是向辞职的员工表明，员工在管理者眼中比他们的日常工作更重要；此外，公司可能能够在员工下定决心离开之前收回其辞职。

2.机密信息将员工辞职的消息严密封锁或尽最大可能将员工辞职的消息缩小在最有限的范围内，这一点对辞职员工本人和管理者双方都很重要。

3．立即通知最高管理层对于一些关键岗位的辞职，应在第一时间通知管理层，以便共同讨论并及时制定恢复计划。

4．倾听员工心声经理应立即与辞职员工预约，找一个安静的环境进行交谈、认真倾听和记录，以查明员工辞职的真实原因，并如实向上级主管汇报了解情况，根据员工解释的原因对案件进行补救，并查看是否有任何补救措施和方案。

5.制定保留计划把员工离职的原因了解完毕之后，企业的管理者，包括人力资源部人员、离职员工的上级及上级的上级，大家在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。

6.尽你所能去赢一旦挽回方案考虑完毕，管理者就要竭尽全力，赢回员工。

首先管理者要快速反映，让辞职员工感觉自己的离职是很大的一件事；其次，管理者应向员工诚心表达挽留之意，说明离职员工岗位的重要性和工作的价值；再者，管理者应说明公司正在着手落实解决员工所期望的一些问题；另外，如需要或合适，公司管理者可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐，相关管理人员也应参加。

也可以邀请家庭成员一同参加，或者通过他/她的家庭成员做好游说工作。

7.解决员工的问题并将其争取回来切实帮助员工解决他们所希望解决的问题，给员工制定切实可行的发展规划，力争把员工挽留下来。

8.赶走挖角公司如果企业能基本上说服并挽留住员工了，企业管理者应让员工及时给他的下一家企业打电话，回绝对方提供的工作，这样做的话，可以断绝员工的\去路\，对三方都有好处。

小公司小人物大智慧1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。

每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。

有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。

虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。

每年拿出利润的60%分红。

反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。

这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2.关于授权小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。

一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。

团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。

团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。

所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

3.关于招聘这些年没少招聘，几年前最多时我一下午面试五六十人。

刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招名牌大学本科生，英语过四级。

后来发现，招来人根本留不住。

本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。

企业采取留住人才的具体措施要留住人才，就必须针对具体的情况，采取相应的措施，否则就难以收到预期效果。

以下是一些具体的留住人才的措施：1、定期举行集体活动通过聚会、交谈等多种形式，经常性地了解员工的情绪、心态以及对企业和工作的不满,将有助于发现人才流失的苗头,并且在一定程度上还能缓解员工与企业之间的矛盾。

2、完善业绩考评政策制定企业业绩考评政策是人力资源部门的重要工作内容之一.随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进，企业的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适当的调整，以便能够保证员工的成绩不被埋没.3、实施人员内部流动制度出于大局的需要或者某些历史原因,工作安排不可能总是尽如人意。

但是如果实施人员内部流动制度，则可以有效解决此种问题。

员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长，不定期改变自己的工作岗位，一方面可以经常保持新鲜感，增强和发挥其业务能力；另一方面员工了解企业业务的更多环节，也有助于建立一种有益于整体的观念；特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正，最大程度地优化配置人力资源。

4、提供更多的培训更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高，也意味着员工对企业的经济价值更大的提升。

事实上，如果不能提供丰富的培训机会，同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的因素；其次,员工的潜在能力比经验更重要,如果总是企盼从外部寻找业务能力，将永远不会有高于竞争对手的业务能力，因为这种做法忽略了已有员工蓄积的宝贵的潜在能量，而且为此将支付更大的人力成本.5、公平竞争机制主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。

海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马"过程中增长才干，经受锻炼.6、“黄金降落伞”制度企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。

这种制度实际上是一种特殊的聘用契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。

一个小老板的日常管理手册首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。

1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。

每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。

有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。

虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。

每年拿出利润的60%分红。

反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。

这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊.2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。

一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。

结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。

后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。

有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

老板事事亲力亲为的公司，很难过15 人。

一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。

以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。

企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。

同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。

2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。

企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。

同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。

3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。

企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。

此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。

4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。

企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。

5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。

企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。

6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。

企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。

7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。

企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。