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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析摘要：自从我国社会经济发展改革开放以来，城市化进程明显加快，现代化建设日益丰富多彩。
建筑行业在城市化发展中占据着举足轻重的地位，因此有必要加大管控的力度，同时传统的质量和进度控制措施已不再满足现代建筑行业的发展要求，因此需要及时进行创新。
相关施工现场管理人员需要具体分析施工中存在的问题，并且提出质量控制和进度控制相关科学有效的措施。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制引言在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程的质量安全和施工进度控制一直是建筑工程施工的基本要求。
相关施工现场管理人员只有深入了解工程施工现场的真实情况，并且分析现有施工方案在实施过程中存在的缺陷，提出有效的工程质量控制和进度控制措施，才能顺利完成建筑工程预定的施工目标。
1建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性在建筑工程中，施工管理主要涉及建筑材料，机械设备和施工人员的有效协调，以便施工任务的顺利进行。
因此施工管理是整个项目的核心要素。
有关施工单位应科学合理的制定管理方案，确保建筑工程的质量安全能够符合施工的标准规范，有效保障建筑工程质量安全。
作为建筑工程的核心任务，施工管理的质量控制直接影响工程进度和安全。
因此必须加强建筑工程的质量控制，同时对施工过程中的重要环节严加管控，及时发现和解决施工技术难题，才能有效发挥施工单位真实的管理水平，同时保证建筑工程质量，为施工单位创造更高经济效益，而对于建筑工程的进度控制，首先需要了解加强对施工进度的控制，是确保施工任务顺利完成的重要工程措施。
当施工合同签署后，负责施工的单位必须首先确定施工进度，然后规范和协调施工过程所需资源的分配。
如果施工单位不能很好的控制总体施工进度，可能会延长施工的时间，这在一定程度上会降低整体施工的效率。
其次进度控制也是建筑项目质量控制的必要先决条件，需要施工单位提前规划施工的整体进度，如果施工进度不按照施工组织计划进行，将会在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全，从而增加安全风险。
如何解决施工中的施工进度问题在建筑工程中，施工进度问题是一个常见的挑战。
施工进度的延误可能导致项目延迟交付、增加成本，甚至影响客户关系。
因此，合理有效地解决施工进度问题对于项目的成功至关重要。
本文将探讨一些解决施工进度问题的方法和策略。
1. 设立明确的目标与计划为了能够顺利完成施工项目，首先需要确立明确的目标和计划。
在项目开始之前，项目团队应该与业主或建设单位充分沟通，确定项目的要求和目标。
同时，制定出详尽的施工计划，包括工期安排、人力资源分配、材料供应等。
明确的目标和计划将有助于提高施工过程中的组织性和效率。
2. 加强项目管理良好的项目管理是解决施工进度问题的关键。
项目经理应具备良好的组织能力和沟通协调能力，能够合理调度人力资源和协调各个工种之间的关系。
同时，项目管理团队应采用科学的管理方法，如PERT （项目评估与审查技术）和CPM（关键路径法），对整个项目进行全方位的控制和管理。
通过有效的项目管理，可以及时发现并解决施工进度中的问题，确保项目按时完成。
3. 合理分配资源施工进度问题往往与资源的分配不合理有关。
在施工前，应根据项目的要求和计划，合理评估所需的资源，包括人员、设备和材料等。
当施工过程中出现资源短缺或浪费时，应及时进行调整和优化，确保资源的充分利用和合理分配。
4. 加强沟通与协作在施工项目中，各个参与方之间的沟通和协作至关重要。
项目经理应建立一个良好的沟通渠道，与建设单位、设计师、工程师和供应商等保持紧密联系。
及时沟通和协调工作进展、解决问题，可以提高整个施工过程的效率，并减少不必要的延误。
5. 引入新技术和工艺随着科技的发展，许多新技术和工艺可以应用于建筑施工中，提高施工效率和质量。
例如，使用BIM（建筑信息模型）技术可以有效地规划和管理施工过程，避免工序冲突和重复。
智能化设备和机器人技术可以实现自动化施工，减少人力投入和施工时间。
引入这些新技术和工艺有助于提高施工进度，缩短工期。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑施工过程中的项目进度控制与优化在建筑施工过程中，项目的进度控制与优化是确保工程按时完成和提高效率的关键。
合理的进度控制和优化能够有效降低成本、提高质量，并确保项目按照计划顺利进行。
本文将从项目计划编制、进度监控和优化等方面探讨建筑施工过程中的项目进度控制与优化方法。
一、项目计划编制项目计划是建筑施工过程中项目进度控制的基础，要合理编制项目计划，首先需要确定项目的目标和需求，然后将整个施工过程划分为各个阶段，并确定每个阶段的工期。
在编制项目计划时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系，合理安排工期，确保整个项目的顺利进行。
其次，项目计划编制中需要考虑到不可控因素的存在。
例如，天气变化、材料供应延误等因素都可能影响项目进度。
因此，在编制项目计划时，需留有适当的缓冲时间，以应对不可控因素的影响，确保项目能够按时完工。
二、进度监控在项目进入施工阶段后，需要进行进度监控，及时了解项目的实际进展情况。
进度监控可以通过建立合适的管理系统来实现，包括项目进度报告、现场巡视、施工记录等方式。
项目进度报告是进度监控的重要手段之一。
通过定期生成项目进度报告，可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现偏差与问题，并做出调整。
进度报告应包括项目实际完成情况、进度偏差分析、原因分析等内容，以便及时采取必要的措施来保证项目的正常进行。
此外，现场巡视也是进度监控的重要环节。
定期进行现场巡视，可以全面了解施工现场的具体情况，及时发现潜在问题，并提出相应的改进建议。
现场巡视还能够有效监督工人的作业进度和质量，确保项目按照计划进行。
三、进度优化在项目进度监控的基础上，可以进行进一步的优化工作，提高施工效率和质量。
项目进度优化可以从以下几个方面入手：1. 资源管理优化：合理分配施工资源可以最大限度地提高工作效率。
通过对施工资源的合理管理，包括人力、设备、材料等，可以避免资源争用和浪费，提高施工效率。
2. 工序流程优化：对施工工序进行优化，改进施工方法，提高作业效率。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程施工进度与质量安全的控制摘要：本文旨在探讨建筑工程施工过程中如何有效地控制进度和确保质量安全。
通过分析现有的施工管理方法和技术手段，提出了一些解决方案和措施，以帮助施工方在项目实施过程中更好地控制进度和确保质量安全。
关键词：建筑工程施工、进度控制、质量安全、施工管理、技术手段引言：建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，其中进度控制和质量安全是施工方必须高度重视的两个方面。
因此，如何有效地控制施工进度并确保质量安全成为了施工管理的关键问题。
本文将从不同角度来探讨这个问题，并提出一些解决方案和措施。
一、施工进度控制1.1 施工进度计划的制定和管理在施工进度计划的制定过程中，首先需要确定项目的里程碑和关键节点。
里程碑是指项目中具有重要意义的时间点或事件，关键节点则是项目中必须按时完成的关键任务。
通过确定项目的里程碑和关键节点，可以为施工进度的制定和管理提供明确的目标和时间节点。
制定详细的施工进度计划是施工进度控制的重要步骤。
在制定计划时，需要将项目的各个任务和活动细化为具体的工作项，并确定其开始时间、结束时间和工期。
在制定计划时，需要考虑到施工资源的可用性、工序之间的依赖关系以及可能出现的风险和变更等因素。
施工进度的监控与调整是确保施工进度按计划进行的关键环节。
通过实施监控，可以及时发现施工进度偏离计划的情况，并采取相应的措施进行调整。
监控施工进度可以采用各种工具和方法，如进度报表、进度图、甘特图等。
在监控的基础上，可以对施工进度进行调整，如加快进度、延长工期或重新安排工序等，以确保施工进度的控制和管理。
1.2 加强施工组织和协调1.2.1 合理分配施工资源施工资源的合理分配是加强施工组织和协调的重要方面。
在施工过程中，需要合理安排和调度人力、材料、设备等资源，以确保施工进度的顺利进行。
合理分配施工资源可以避免资源浪费和短缺的问题，提高施工效率和质量。
通过合理分配施工资源，可以实现资源的最优利用，提高施工过程的协调性和一致性。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨辛宇摘要：近几年，随着社会经济的持续发展，广大市民的生活条件与水平都在不断提升，城市化建设也处于高速发展的状态，这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。
但由于建筑行业的发展过快，导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈，与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高，综合管理水平亟待加强，施工队伍水平良莠不齐等问题，这就需要加强对于建筑工程的管理，而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节，对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析第一，进行建筑工程施工进度管理时，需要先根据具体的建筑工程建设项目制定一份详细的进度计划，在施工过程中，施工人员按照进度计划开展施工，管理人员按照进度计划对施工进度展开管理工作，使建筑工程项目能够按部就班的进行施工，确保能在规定期限内完成施工。
第二，进度管理工作离不开质量、安全以及成本管理工作的支持，进度管理也会提升这些管理工作的管理水平，各个管理工作互相影响，提升建筑工程进度的同时，质量、安全以及成本管理工作也随之提升。
第三，在实施进度计划的过程中，可能会由于人为、施工材料、机械设备以及环境等因素而不能按照原定进度计划继续进行施工，进度管理人员则会根据实际情况，对原定进度计划进行调整，防止出现工程延期的情况，降低建筑工程材料、人员等方面的损耗。
2建筑工程施工进度的影响因素分析2.1人为因素在建筑工程中，人是工程施工中活跃的一份子，他们对于工程的进度、质量都有着十分重要的作用，并且工程的进度影响了施工，还包含了参建的企业，只是对施工进度影响的程度不同，而人的因素却是对工程进度有着直接的影响。
2.2物资供应因素建筑施工不但要消耗掉大量的施工材料，还需要一大批机械设备，这都与施工的进度有着直接的关系。
物资的确保是整个施工过程最为重要的一点，一定要避免因为物资不足面而导致工程中断。
施工进度规划中的质量控制与保证措施在建筑工程中，为了确保项目能够按时、按质量完成，施工进度规划起着至关重要的作用。
然而，施工进度中的质量控制与保证措施往往容易被忽视，导致工程质量下降，进度延误。
本文将探讨施工进度规划中的质量控制与保证措施，并提出一些建议。
1. 施工进度规划与质量控制的关系施工进度规划是根据工程分类、工序、施工条件和资源等要素，按一定的逻辑关系制定的合理的施工进度安排。
质量控制是通过一系列措施和检查来确保工程符合设计要求和相关标准的过程。
施工进度规划与质量控制之间存在着密切的关系，良好的施工进度规划可以为质量控制提供必要的时间和资源，而质量控制的有效实施也能够保证施工进度的顺利推进。
2. 施工进度规划中的质量控制措施2.1 设立质量控制小组在施工进度规划初期，应设立专门的质量控制小组，由技术负责人、施工人员和质检人员组成，负责制定具体的质量控制方案，并监督施工过程的质量问题。
2.2 制定详细的施工标准在施工进度规划中，应制定详细的施工标准，包括材料选用、工艺要求、施工方法等，以确保工程符合相关的质量标准和规范。
2.3 强化现场监督施工进度规划应加强对施工现场的监督，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
监督人员应经常巡视施工现场，对施工进度、质量情况进行检查，并与施工人员沟通，及时解决施工中的问题。
2.4 进行质量检查施工进度规划中应规定定期的质量检查，通过抽样检验、现场测试等方式，对施工质量进行全面、系统的检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
2.5 加强材料管理施工进度规划中应加强对材料的管理，确保材料的质量符合标准要求，并能按时供应，避免因材料质量问题导致的施工延误。
3. 施工进度规划中的质量保证措施3.1 制定施工计划施工进度规划阶段，应制定详细的施工计划，包括工序安排、施工方法、资源调配等，确保施工过程能够按照计划有序进行，减少因施工不合理导致的质量问题。
3.2 建立质量保证制度施工进度规划中应建立健全的质量保证制度，包括工程验收、施工过程记录、施工质量报告等，通过制度化的管理手段，提高施工质量的可靠性和稳定性。
施工进度控制的重要性及方法近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。
然而，随之而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。
为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。
本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。
一、项目进度控制的重要性一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。
它是项目管理的一个关键环节，直接影响着工程的质量与效益。
以下几个方面凸显了进度控制的重要性。
首先，进度控制直接影响工期。
一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。
而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。
其次，进度控制可以降低成本。
通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。
因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。
此外，进度控制还可以提高施工质量。
施工进度控制不仅仅是追求按时完成，更重要的是确保工程质量。
因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。
二、施工进度控制的方法针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 制定详细的施工计划在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。
这个计划应该包括整个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。
通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。
2. 建立有效的沟通机制一个项目需要各个部门之间的有效沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
定期召开会议、编写周报等方式，可以及时了解项目进展情况，及时发现问题并寻求解决方案，确保项目整体进度的推进。
3. 进行工期分析在施工过程中，通过对工期的分析，可以得知施工进度是否符合计划。
建筑项目施工进度规划中的质量控制与改进在建筑项目的施工过程中，质量控制是至关重要的一环。
保证施工质量不仅关系到建筑的安全和稳定性，也直接影响到工程的进度和质量成本。
本文将探讨建筑项目施工进度规划中的质量控制与改进方法。
一、施工质量的控制要点施工质量的控制要点涉及多个方面，包括设计方案、施工材料、施工工艺以及现场管理等。
以下将分别对这些方面进行探讨。
1. 设计方案的质量控制建筑施工的质量控制应始于设计阶段。
在设计方案中，应考虑到功能要求、结构合理性、施工难易度等因素。
同时，还应注重细节的处理，如管道布置、电线走向、设备安装位置等。
只有在设计方案中进行了充分的质量控制，才能在施工过程中进行有效的质量控制。
2. 施工材料的质量控制施工材料是保证建筑施工质量的基础。
在施工过程中，应对材料进行严格的把关和控制。
首先，要选择符合国家标准的优质材料。
其次，要对材料进行验收，确保符合要求。
最后，要进行材料的分类和储存，防止材料受潮、震动或者破损。
3. 施工工艺的质量控制施工工艺是保证建筑施工质量的关键。
施工工艺包括各种施工工作的具体操作步骤和要求，如混凝土浇筑、砌筑、钢结构安装等。
在施工过程中，应严格按照工艺要求进行操作，并进行必要的检验和测试。
对于关键节点，还应实施监控措施，保证施工工艺的合理性和稳定性。
4. 现场管理的质量控制现场管理是保证施工质量的重要环节。
在施工现场，应设立专门的质量管理人员，负责处理现场的质量问题。
他们要及时发现和处理施工中的质量隐患，提出解决措施，并进行整改。
同时，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任心。
二、质量控制的改进方法除了以上提到的质量控制要点，还有一些方法可以进一步改进建筑项目施工进度规划中的质量控制。
以下将介绍几种常用的改进方法。
1. 引入信息化管理系统信息化管理系统是建筑项目质量控制的新趋势。
通过引入信息化管理系统，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。
并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。
本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。
[关键词]施工进度；控制；问题；对策建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
当然，这并不是说缩短工期越多越好。
因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。
而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。
因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。
本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。
1 建筑工程进度控制理论基础1.1 建筑工程进度控制的相关概念1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。
建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。
合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。
关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。
关键工期会直接影响合同工期的实现与否。
1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。
但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。
有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。
进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。
计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。
计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。
当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。
形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。
形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。
工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。
单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
1.1.3 进度控制进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。
在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。
施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。
这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。
进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。
进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。
项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。
但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。
建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1.2 工程项目的进度控制原理1.2.1 动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。
1.2.2 系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
1.2.3 信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
1.2.4 弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
1.2.5 封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
1.2.6 网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.3 进度控制方法1.3.1 甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。
它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
它实质上是图和表的结合形式。
这种计划方法的特点是简单并容易制作，也容易理解和不断更新，它是进度计划方法中最简单的一种。
缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便与进行优化和调整。
因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。
1.3.2 关键线路法(CPM) 关键线路法常被称为“网络计划法”，有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划。
双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式。
单代号网络计划是用节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络计划。
由于单代号网络图好画一般不容易出错，且单代号网络软件较普通且价格便宜，所以一般采用单代号网络计划。
采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间。
通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差。
时差为零的工作通常称为关键工作。
关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点考虑，保证项目如期完成。
非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度。
利用时差，可以进行可能的资源交换和再分配，把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中，使项目计划从整体上得到改善，以达到资源优化的目的。
带资源的关键线路图的画法，是在关键线路图案的基础上，把每项活动所需要的资源加以注明。
CPM的优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动，可以表明各工序之间的逻辑关系，便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解，无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量，并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排。
但在计划过程中需注意的是，不要将工作的内容划分得过于详细，以至于花大量的人力和时间来编制计划。
CPM缺点是与甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍采用计算机作业，对编制人员素质要求较高。
1.3.3 计划评审技术(PERT) 计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图，其基本的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作时间估计方面PERT与CPM有一定的区别，CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b。
