《心相印》品牌故事

“心相印”纸巾上市策划案例我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放天平砝码，哪个品牌的纸巾能承受的砝码多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。

结果，“心相印”胜出。

这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。

如果一个非常优秀的产品，不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。

基于“心相印”纸巾的测试结果，大家决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。

虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。

余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。

差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。

这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。

然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。

两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。

在寻找“心相印”品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让“心相印”和这两个品派区分开来。

“得宝”，的产品研究----功能定位宝洁公司的“得宝”纸巾，以其惯用的“功能定位三板斧＋广告轰炸”的品牌突击方式迅速塑造了“得宝”纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。

主题："心相印"纸巾上市策划案例作者：coolidge_lzg发贴时间：2006-07-3109:06:17整理人：coolidge_lzg整理时间：2006-08-0411:53:21专业的产品研究我们将“心相印”纸巾、宝洁的“得宝”以及维达纸业的“维达”纸巾进行了对比测试，把不同品牌的低巾用绣花框绷紧，然后往上放天平砝码，哪个品牌的纸巾能承受的砝码多，则说明该纸巾的韧性与质量都不错。

结果，“心相印”胜出。

这说明，心相印已具备了成为一流品牌的必要条件——优秀的品质。

如果一个非常优秀的产品，不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。

基于“心相印”纸巾的测试结果，大家决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。

虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但“心相印”有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。

余下的就是如何进行有效地整合传播，打造一个黄金品牌，促进终端购买。

差异化，打动消费者的关键对于“心相印”来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据“市场第一”的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。

这里的关键问题，就是如何打动消费者，突出“心相印”与众不同（差异化），并在某些层面上，满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求（相关度），把这些因素综合在一起，才有了迅速打造品牌动力的可能。

然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到“相关度差异化”的入口，谈何容易。

两只拦路虎，“得宝”和“维达”宝洁公司的“得宝”、维达纸业的“维达”与“心相印”的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是“心相印”的主要竞争对手。

恒安心相印对宝洁得宝的纸巾保卫战背景1998年初恒安在重庆推出“心相印”系列纸巾，它以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱。

1998年末，市场调查资料显示，“心相印”纸巾已占重庆高档纸巾市场1/3强，居市场领先地位。

宝洁公司于1999年决定以重庆作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。

恒安市场保卫战在所难免。

较量1999年8月7日，“得宝大比拼篇”广告在重庆卫视、重庆八频道黄金时间连续滚动播出，广告以强烈的对比手法，力图表达得宝纸巾“特别柔韧”这一独特的销售主张；8月12日，“得宝”在各大商场展开大规模宣传促销活动，现场广告片开始反复播放，促销人员热情介绍，参赛者络绎不绝……活动现场热闹非凡。

面对挑战，恒安作为市场领先者，为避免市场优势丧失，迅速反击：从8月10日起，在中央电视台一套、重庆卫视、重庆电视2台皇家时间滚动播出“心相印”系列广告片，广告以情感诉求的方式，传达其可靠的质量是家庭的亲情、关心与理解的媒介；在各大商场举行大规模促销活动，强化消费者对其产品的印象和忠诚度．．．．．．其防御措施亦别具一格，针对竞争对手理性诉求，避其锋芒，而以情感渗透为主；加大广告力度下面迎战，减弱对手广告效果；烈日下“关爱您”大派送，即情即景，让品牌深入人心；加大包装，买十送二的消费者优待进一步凸现其高质低价的定位，更有依托其成熟渠道优势和分区组织机构的灵活性，采用搭赠方式作为渠道措施，进一步扩大纸巾占有率……将一个领先者所拥有的资源，运用到了极至。

9月下旬，恒安“心相印”纸巾在重庆销量较上月已翻了一番，有效抵御了“得宝”的强势进攻。

点评强者永远不畏惧竞争，竞争使强者越强。

制胜的关键是避实击虚，不拘一格。

1。

根据以上这个图表，我们可以知道消费者购 买纸巾多是用于清洁身体的部位，而用于擦洗物 品的则很少，这主要是由纸巾这种产品的性质所 决定的。
广告策略
1）广告目的
2）诉求重点
3）广告主题 4）广告表现 5）阶段性促销内容
LODING ... ...
广告策略
1）广告目的： 经过广告的攻势使心相印品牌在消费 的心中留下深刻而良好的知名度和好感 度。 针对该品牌已有的消费者，及潜在 消费者心相印一直以情感诉求感染人群。 “心相印”的广告必须全面体现品牌的 主张、个性、价值和吸引消费者的互动。 2）诉求重点： 心相印纸巾主要以情感诉求为主，利 用人们对爱情的美好憧憬从而赢得消费者 的好感。选择渴望优质生活的现代年轻人.
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公司的发展历史
1985年 恒安实业有限公司创立， 是全国最早生产卫生巾产品的企业 之一，主要产品为"安乐"卫生巾