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项目执行计划（2）
8）控制概算 9）年度费用使用计划 10）项目控制程序 11）详细的项目组织机构
应让项目成员参与项目执行计划的制定，要使 项目组成员明确项目的目标和要完成的工程内 容，要把每项工作落实到部门和负责人。 要确定重要工作的完成日期，在进度表上列作 为里程碑日，要做到正点运行。 项目执行计划要上报主管领导批准后执行。
把评标办法作为招标文件的一部分（如北京的土 方结构发包）。 2、评标内容：技术（质量控制、劳动力和进度）；
商务和合同条款；
报价。
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工程招标（4）
3、评标要点
1）要核对、分析投标书中的工作内容有无遗漏和偏 离，可通过澄清会，了解承包商对工程内容、难 点、要点的理解程度。
2）对承包商提出的“例外情况”要作认真分析，对 推荐的解决办法要仔细研究。 3）全面评审承包商提交的施工组织设计，可以用定
3） 也可以请第三方审查。
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费用估算（1）
一、原则： 1、估算的精度随项目进行和实施逐步提高。 2、风险分析是费用估算的组成部分，估算
费用中包含不可预见费，分开单列。不可 预见费不是为将来工作内容的变更作准备 的。 3、项目费用的预测和估算是动态的。
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费用估算（2）
二、费用估算级别
1、 估算：估算的基础是概念设计，在该设计阶段，通常 用流程示意图来表示项目设施的组成情况，一般没有 具体的平面布置图、P&ID图和详细结构图这样的详细 资料。估算编制的基本依据是：初步的项目工作内容， 设施的一般位置和规模大小，初步的设备尺寸、投入 原料和预计产品的类型，初步的进度表、主要材料设 备询价表，与母公司有关的上级管理费用等。估算可 为公司管理部门提供一个初步的项目资金需要情况和 资金筹措的依据。
