下载文档原格式
对企业推行全面预算管理的探讨全面预算管理是指企业在规划、执行和控制过程中对各项经济活动进行全面预先计划并及时进行控制的管理方法。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、营销预算和投资预算等，并将各个预算相互关联起来，形成一个完整的预算体系。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置、成本的控制、风险的预防和利润的最大化。
全面预算管理在企业发展过程中起到了重要的作用。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置。
通过对各项预算的编制和执行，企业可以清楚地了解到各个部门的资源需求和使用情况，从而做出相应的决策和调整，确保各项资源得到合理利用。
全面预算管理可以帮助企业实现成本的控制。
通过财务预算和生产预算的编制，企业可以清楚地了解到各项费用的发生和产出情况，进而及时采取相应的措施来降低成本，并提高企业的竞争力。
全面预算管理可以帮助企业预防风险。
通过建立有效的预算体系，企业可以预测未来的市场环境和经营状况，从而及时采取相应的措施来应对风险，减少潜在的损失。
全面预算管理可以帮助企业实现利润的最大化。
通过营销预算和投资预算的制定和执行，企业可以制定出科学合理的销售计划和投资方案，从而实现销售收入的最大化和对投资的有效利用，提高企业的盈利能力。
全面预算管理也存在一些问题和挑战。
全面预算管理需要企业进行大量的数据收集和分析工作，对企业的信息系统提出了更高的要求。
全面预算管理需要企业各个部门之间的合作和沟通，如果沟通不畅或者协作不力，就会影响到预算的执行效果。
全面预算管理还需要企业具备一定的管理和决策能力，如果企业的管理水平不够高，就很难实现全面预算管理的目标。
全面预算管理是企业发展过程中不可忽视的重要管理方法。
通过全面预算管理，企业可以实现资源的有效配置、成本的控制、风险的预防和利润的最大化。
全面预算管理也面临一些问题和挑战，需要企业具备高水平的信息系统、合作和沟通能力以及管理和决策能力。
只有克服这些问题和挑战，才能真正实现全面预算管理的目标。
对企业全面预算管理的探讨企业全面预算管理是指企业在进行各项经营活动前，制定出的一个详细的财务预算计划，并在操作过程中严格按照计划执行，并进行监控和反馈，最终实现收支平衡、利润最大化的一种管理方式。
全面预算管理是企业治理和经营的重要手段之一，有助于企业有效地掌握经济状况、确定经济战略和实现企业目标。
全面预算管理的目的是为了控制企业成本，减少浪费，提高效率，实现企业经济利益的最大化。
在实施全面预算管理时，需要按照以下步骤进行：一、制定预算计划企业的预算计划应该包括收入预算和支出预算两部分。
做好预算计划需要考虑到企业的经济状况、市场竞争、业务规模等多个因素。
同时，在制定预算计划时，也需要考虑到不确定性因素，比如市场波动、政策变化等。
二、执行预算计划企业在执行预算计划时，需要全面考虑利益相关者的利益，遵循执行计划、控制成本、提高效率的原则进行操作。
此外，也需要加强与各部门沟通，提升企业团队的协作性和执行力。
三、监控与反馈企业需要定期监控预算计划执行的情况，进行及时的调整和反馈。
同时，还应该建立预警机制，及时发现可能存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
四、完善计划企业在完善预算计划时，需要完善预算过程管理、数据信息管理等相关环节。
此外，还需要针对企业经营情况进行及时的分析和调整，努力实现各项指标的良性循环发展。
全面预算管理的实施可以达到以下几个方面的效果：1、提高资金使用效益，减少成本和浪费，优化企业经营效益。
2、全面把握企业经济状况，应对市场环境的变化，快速适应企业管理。
3、推进企业流程优化，增强管理团队协作，提高企业创新能力和竞争力。
4、加强企业内部的财务管控，提高财务透明度和信息化水平，为企业的可持续发展提供支撑。
在实施全面预算管理时，需要注意以下几个关键点：1、明确目标：企业在实施全面预算管理时，一定要明确自己的目标和任务，并根据目标和任务制定合理的预算计划。
2、提高预算参与度：预算计划的制定和执行需要得到各个部门和利益相关者的合理参与，增加参与度有助于提高计划的可行性和实施效果。
探讨企业全面预算管理随着经济的不断发展和竞争的不断加剧，企业需要更加科学的预算管理来确保企业的运营和发展。
企业的全面预算管理是企业为未来的发展而做出的一系列规划和决策，是企业经营活动中重要的组成部分。
本文将探讨企业全面预算管理的必要性、实施方法以及面临的挑战。
一、企业全面预算管理的必要性1. 预警和规划：企业全面预算管理能够预警企业的风险，为企业制定相应的规划，提出相应的对策。
2. 控制成本：全面预算管理可以控制企业的各项支出及成本，减少无效支出、优化资源配置、提高效益。
3. 优化管理：企业全面预算管理有助于企业进行全面、系统的管理，提高企业管理水平，协调各项业务，提升企业竞争力。
二、企业全面预算管理的实施方法1. 制定预算计划：企业应该建立完整的预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算以及现金预算等，并根据这些预算计划进行财务决策。
2. 确定预算目标：企业应该根据自身的实际情况确定预算目标，并制定相应的计划，根据实际情况进行调整。
3. 进行预算监管：企业全面预算管理需要密切的监控预算执行情况，同时对预算的调整进行管理控制，确保企业实现目标，进而实现利润增长。
4. 使用财务分析工具：企业应该采用各类分析工具，如成本分析、现金流量分析、财务比率分析等，对企业财务状况进行全面分析，并及时调整经营策略。
三、企业全面预算管理面临的挑战1. 缺乏全面性：企业制定的预算可能没能考虑到所有因素，导致预算的全面性不足。
2. 预算计划难度评估不准确：制定预算计划的难度评估不准确有可能会影响企业的预算得益情况，导致预算的波动较大。
3. 预算实施难度较大：预算制定后，要进行全面的实施，可能需要进行一系列的调整，调整需要与员工的配合度提高，进行全员推行。
总之，企业全面预算管理的实施必要且具有实践意义。
预算管理不仅可以提前预测出企业的漏洞和风险，也可以为企业制定更加高效的管理策略，是企业成功的首要关键之一。
企业在实施预算管理的时候，应把握好制定预算计划、确立预算目标、监督预算执行的方法，合理应对面临的种种挑战，使企业全面预算管理在实践中发挥出更加理性和正向的效果。
对企业全面预算管理的探讨企业全面预算管理是指企业在经营过程中制定和执行全面预算的管理活动。
全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，是企业实现财务目标、统筹资源配置的重要工具和手段。
本文将从预算管理的定义、作用、步骤和挑战等方面对企业全面预算管理进行探讨。
一、全面预算管理的定义和作用企业全面预算管理是指企业以财务预算为核心，将其他预算与财务预算相结合，综合考虑企业的发展战略、市场需求、生产能力和资金状况等制定的一套管理方法和体系。
全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等各类预算的编制和管理。
全面预算管理在企业经营管理中具有以下作用：1.资源合理配置。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和配置各项资源，包括资金、人力、物料等，实现资源的最优配置，提高经济效益。
2.目标管理。
通过全面预算管理，企业能够明确经营目标和绩效指标，对各项经营活动进行目标管理，提高企业经营决策的科学性和准确性。
3.风险控制。
通过全面预算管理，企业能够预先规划和预测经营风险，及时调整经营策略，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
4.沟通协调。
通过全面预算管理，企业能够加强内外部沟通和协调，实现各部门之间的协同作战，提高团队协作效率，推动企业整体发展。
二、全面预算管理的步骤企业全面预算管理包括以下几个步骤：1.明确目标。
企业在制定全面预算之前，需要明确经营目标和绩效指标，包括财务目标、市场目标、生产目标等，为全面预算的编制提供明确的目标依据。
2.收集数据。
企业需要收集和整理相关数据，包括历史数据、市场数据、业务数据等，为预算编制提供数据支持和参考。
3.编制预算。
企业根据目标和数据，制定各项预算，包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等，各预算之间相互协调和统一，确保各项预算的合理性和可行性。
4.执行预算。
企业根据编制的预算，制定相应的实施计划和措施，并落实到具体的部门和个人，通过监控和控制预算执行情况，确保预算的有效实施。
浅议企业实施全面预算管理企业实施全面预算管理是现代企业管理的重要环节之一，它不仅能够帮助企业在财务方面做出科学决策，还能够促进企业内部各个部门之间的协作与协调，提高企业整体的运营效率。
本文将从浅谈企业全面预算管理的概念和作用、实施全面预算管理的必要性和关键环节以及如何有效实施全面预算管理这几个方面来进行阐述。
一、概念和作用全面预算管理是以全面预算为核心，以全员参与为原则，对企业的各项经济活动进行全面控制，以实现企业良好的经营效果和绩效管理。
全面预算管理不仅包括财务预算，还包括生产预算、市场预算、研发预算、人力资源预算、物资采购预算等。
通过全面预算管理，企业可以更加清晰地了解各项费用发生的时间、原因和次数，有利于企业对现金流的控制，降低企业的经营风险。
全面预算管理的作用主要有以下几个方面：1. 为企业提供科学决策的依据。
全面预算管理可以帮助企业更好地预测将来的财务状况，为企业的决策提供依据，减少决策的盲目性，提高决策的科学性和准确性。
2. 促进企业内部的各项资源的优化配置和协作协调。
通过全面预算管理，可以更好地协调和整合企业内部各个部门的资源，实现资源的最大化利用，提高整体效益。
3. 有利于企业监督和管理。
全面预算管理可以有效地监控企业各项成本开支情况，有助于企业及时发现财务问题，预防和减少各种经营风险的发生。
4. 有利于实现企业的长期发展。
通过全面预算管理，企业可以更好地规划和控制各项资源的使用，提高了企业的经营效益和盈利水平，有助于企业的长期健康发展。
二、实施全面预算管理的必要性和关键环节要实施全面预算管理，需要从以下几个关键环节来进行：1. 制定预算编制的规章制度。
要实施全面预算管理，企业首先需要建立完善的预算编制的规章制度，确定预算编制的流程和责任人，并严格执行，确保预算编制的科学性和透明性。
2. 确定预算编制的方法和标准。
对于不同的部门和项目，企业需要确定不同的预算编制的方法和标准，并根据实际情况进行调整和修正，确保预算编制的合理性和可行性。
对企业推行全面预算管理的探讨全面预算管理是指企业通过对各项经营活动进行全面、系统的预算编制、执行和控制，以实现企业目标的管理方法。
它是财务管理中的一种重要工具，能够帮助企业合理分配资源，提高决策效果，实现财务目标。
全面预算管理的核心是预算编制。
企业可以根据历史数据和市场环境等因素，制定全面的预算计划，包括收入预算、成本预算、投资预算、现金流量预算等。
通过预算编制，企业可以明确各项活动的预期目标，确立各个部门和员工的责任和权利。
全面预算管理的第二个环节是预算执行。
企业需要按照预算计划，对各项活动进行有效组织和监督，确保预算的实现。
通过预算执行，企业可以及时发现和解决问题，减少风险，提高绩效。
全面预算管理的好处有很多。
它可以帮助企业制定明确的发展方向和目标，提高决策的准确性和科学性。
它可以促进企业内部各个部门之间的协作和沟通，建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性。
它可以提高资源的利用效率，降低成本，提高企业整体的竞争力。
它可以帮助企业及时发现和解决问题，避免经营风险，实现持续稳定的发展。
在全面预算管理的推行过程中，企业需要注意以下几个方面。
要始终坚持目标导向，确保预算计划与企业战略目标相一致。
要注重数据的准确性和可靠性，建立科学的数据采集与分析体系。
要建立健全的绩效评价体系，对部门和个人的绩效进行考核和激励。
要注重员工参与和培训，提高全员预算意识和能力。
全面预算管理是企业实现可持续发展的管理工具，能够帮助企业制定明确的发展方向和目标，提高决策效果，实现财务目标。
在推行全面预算管理过程中，企业需要始终坚持目标导向，重视数据的准确性和可靠性，建立健全的绩效评价体系，注重员工参与和培训。
只有做到这些，企业才能够真正实现全面预算管理的效果。
浅议企业实施全面预算管理随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越大的挑战。
其中，制定全面、合理、精准的预算是企业管理的重要环节之一。
全面预算管理是指将预算制度贯穿于企业所有层面，实现集中管理、分权决策、全面考核的目的，对指导企业各个方面的经营管理、矫正经营行为、提升经营效益和监控经营风险等方面都具有重要意义。
首先，全面预算管理有助于提高企业的决策效率。
它可以将企业的营销、财务、生产、物流等各个方面纳入预算管理范围，实现全面协调。
在制定年度预算时，企业不仅要考虑收入、成本等因素，还需要根据市场需求、政策法规、产业变化等因素进行综合分析，从而制定出有针对性的计划，确保企业的决策符合市场规律和企业的战略目标。
其次，全面预算管理有助于优化资源配置，提升企业的经济效益。
企业通过制定收入、成本、利润等方面的计划和目标，可以有效地控制各项费用，优化资源的分配和利用。
同时，预算管理还能够帮助企业预测和把握市场发展趋势，及时调整各项经营活动，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
此外，全面预算管理可以规范企业的内部管理流程，并提高其风险管控能力。
通过对预算执行情况的跟踪监控，企业可以及时发现和解决经营管理过程中的问题，规范企业内部的流程和制度，减少内部管理漏洞和风险。
同时，预算管理还能够强化企业内部的业绩考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高企业的绩效管理水平。
最后，全面预算管理要求企业建立健全的信息系统和数据分析体系。
企业在制定和执行预算时，需要收集、整理和分析大量的信息和数据，并依据实际情况制定合理的指标和报表进行监控管理。
为此，企业需要建立信息化系统和数据分析体系，提高数据的准确性、时效性和可靠性。
只有建立了健全的信息系统和数据分析体系，企业才能更加快速地作出决策，优化资源配置，提高绩效管理水平。
总之，全面预算管理是企业管理的重要环节，它不仅有助于提高决策效率，优化资源分配，规范内部管理，提高风险管控能力，还可以提高企业的绩效管理水平，提升市场竞争力和盈利能力。
对企业推行全面预算管理的探讨企业预算管理是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的稳定发展起着至关重要的作用。
全面预算管理是指将预算管理贯穿企业的各个方面，实现全面、系统地进行预算的编制、执行和控制，以达到提高企业经营效益、优化资源配置、实现可持续发展的目标。
全面预算管理需要从以下几个方面进行探讨：一、预算与战略目标的对齐：预算管理需要与企业的战略目标相一致，企业的预算目标应该与战略目标有机结合，确保企业的资源投入能够支撑战略目标的实现。
在进行预算编制之前，需要明确企业的战略定位和目标，将预算作为实现战略目标的手段。
二、预算编制的科学性：全面预算管理需要科学的预算编制方法和技术支持。
预算编制应当充分考虑企业的市场环境、行业竞争以及内部资源状况等因素，合理规划企业的收支和投资计划，制定出符合企业实际情况的预算方案。
预算编制还需要建立有效的沟通机制，包括与各级部门的沟通协调和与员工的有效沟通，确保预算编制的科学性和可操作性。
三、预算执行的有效性：预算的编制只是开始，真正的考验在于预算的执行。
全面预算管理需要确保预算的执行过程中具有高效性和透明度，预算执行不仅仅是部门或个人的事情，而是企业整体目标的实现。
预算执行需要建立有效的绩效考核机制，确保各个部门和个人能够充分理解和认同预算目标，加强预算执行的监督和控制力度，及时发现问题并采取措施纠正。
四、预算控制的灵活性：企业存在不确定性和风险，预算控制需要具备灵活性以应对不同情况的变化和调整。
在全面预算管理中，应该建立健全的预算控制制度，包括预算指标的监控、预算执行的评估与反馈等。
通过监控和分析预算与实际的差距，及时调整预算方案，提高企业对风险的应对能力和决策的灵活性，确保企业能够适应市场变化和内外部环境的变动。
五、预算管理的信息化支持：全面预算管理需要借助信息化技术的支持，构建完整的预算管理信息系统。
通过信息化手段，实现预算的科学、准确、实时的编制、执行和控制，提高预算管理的自动化水平和效率，减少人为错误和延误，提高预算管理的效果和质量。
对企业推行全面预算管理的探讨企业推行全面预算管理是一种重要的管理方式，它有助于企业规划和控制经营活动，提高经营效益和竞争力。
本文将对企业推行全面预算管理进行探讨。
全面预算管理是指企业通过制定预算计划，并通过预算控制和预算分析来管理和监督企业的经营活动。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算、资本预算等各个方面的预算，将企业的所有经营活动都纳入预算管理的范畴。
全面预算管理有助于企业规划和控制经营活动。
通过制定预算计划，企业可以对未来的经营活动进行规划，明确目标和方向。
通过预算控制，企业可以对实际经营活动进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
全面预算管理能够使企业的经营活动更加有序和有计划，有助于提高效率和效益。
全面预算管理可以提高企业的经营效益和竞争力。
通过预算分析，企业可以对不同经营活动的收益和成本进行评估和比较，找出利润率高的业务领域，并进行相应的调整和优化。
全面预算管理能够帮助企业定制目标和绩效考核体系，激励员工积极主动地参与经营活动，提高工作效率和质量。
全面预算管理的实施可以使企业的管理更加科学和规范，从而提升企业的经营效益和竞争力。
全面预算管理有助于提高企业的风险管理能力。
通过预算控制，企业可以及时发现经营活动中的风险和问题，并采取相应的措施进行防范和处理。
全面预算管理能够使企业对经营风险有一个全面和系统的认识，并制定预算策略来降低和控制风险。
企业在推行全面预算管理的过程中，可以不断地优化和完善风险管理措施，提高企业的风险应对能力。
全面预算管理能够加强企业内部协作和沟通。
全面预算管理需要各个职能部门的密切协作和信息共享，以确保预算计划的制定和执行的顺利进行。
通过预算管理的实施，企业各部门的沟通和协作能力得到了增强，达到了资源的优化配置和综合效益的最大化。
全面预算管理是企业管理的一种重要方式，它有助于企业规划和控制经营活动，提高经营效益和竞争力。
企业在推行全面预算管理时，应注重制定科学合理的预算计划，建立完善的预算控制和预算分析体系，并加强内部协作和沟通。
浅议企业实施全面预算管理全面预算管理是企业管理的核心要素之一，它涉及到企业的成本控制、经营决策和绩效评价等多个方面，是企业实现可持续发展的关键。
本文将从预算管理的定义、目的和流程等方面探讨企业如何实施全面预算管理。
一、全面预算管理的定义全面预算管理是指在企业的经营决策、管理控制和业绩评价等方面，全面利用预算这一工具进行管理和控制的过程。
具体来说，它包括财务预算、运营预算和投资预算等各方面的预算，以及制定、执行和监控全年预算的各项措施。
1、帮助企业制定有序的发展规划企业在实施全面预算管理前，需要对企业的投资、运营、财务等方面进行明确的规划，以此为基础，精细分解各项指标和任务，制定明确全面的财务预算方案，帮助企业做好全年预算规划，形成有序的发展规划。
2、帮助企业优化成本结构预算管理有助于企业发现开支不必要的花费，规范管理，强化成本意识和节约文化。
通过所预算的各项支出和收益，企业能够深入了解各方面的收益，以此为依据判断企业是否谋求了持续性的发展，进而优化成本结构。
3、帮助企业评估绩效预算是企业用来评估绩效的关键指标之一。
企业需要将预算和实际发生的支出，以及相应的企业经营业绩进行对照评价。
通过这种方式，企业能够准确掌握业务成果，评估绩效质量，识别业务风险，优化经营。
1、确定全年预算目标和指标首先，企业需要制定全年经营目标和计划，为年度财务预算提供指导。
根据已确定的经济目标，用现有的信息对各项成本、收入以及资金需求进行分析和归纳，制定出全年预算指标。
2、编制预算企业根据预算目标和指标，分别制订出财务、运营、投资预算等计划，制定出实现年度目标的财务预算计划、运营预算计划和投资预算计划。
3、审议预算经过企业内部审核、部门审核、领导审核和经营班子审核等层层审查，最后形成全年预算计划，并获得相关部门准备执行的决定。
4、执行与监测预算在预算执行过程中，通过不断地比较实际发生的支出与预算的计划支出，及时调整经营计划和预算，对预算计划实施监控和评价，及时发现处理与预算计划不符的问题，为下一步的调整和决策提供依据。
企业推行全面预算管理初探企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。
凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。
一、预算管理在现代企业管理中的作用1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力，有利于提高企业的综合管理水平在传统的计划经济体制下，国家是企业的唯一投资者。
由于利润上缴国家，亏损由国家补偿，维持简单再生产或扩大再生产所需的资金由国家拨给，因此，所有者关注的中心当然是经营成果??产品和利润。
随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐多元化，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展潜力。
这样，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。
实施预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。
一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现"瓶颈"现象而影响企业的整体运营效率，是企业管理者所必须考虑的。
这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。
2、明确企业经营目标，激发工作积极性通过预算将企业的总体奋斗目标进行分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
同时，预算的编制过程也需要自上而下、自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提出的主要设想和意图，以及达到目标应采取的方法和激励措施都明亮化，使全体员工（包括高层领导者）都明确自己在特定时间的工作、收入等各方面应达到的水平和努力的方向，了解把握本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
3、使各部门的经济活动协调一致全面预算的过程，就是明确任务、发现问题、协调努力、不断改进的过程。
随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，才能保证目标利润的实现。
目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活动，以目标利润为导向的企业预算管理在对企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，通过企业预算，各部门、单位可经常对比、分析自身业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业总体目标的差距，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的协调一致。
4、是企业生成和发展的客观需要，使企业管理中的控制工作进一步强化预算管理能使所有预算主体都知道自己的目标是什么，应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。
优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。
预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。
目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制。
预算本身就是一种硬性约束。
预算一经确定，就必须付诸实施，各部门都对实际执行情况进行计量，并将计量结果与预算进行对比，及时揭示实际执行情况脱离预算的差异，分析其原因，以便采取必要措施，保证预定目标的实现。
这样控制就有了标准，考评也有了依据。
因此，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
5、正确评价各级各部门的工作效绩在以目标利润为导向的企业预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工作业绩进行考核评价，以此为依据进行奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。
这种考核评价方法，在当今科技迅速发展、市场竞争激烈、企业环境多变的情况下，比本期实际与上期实际相对比的方法，更为科学合理。
以目标利润为导向的企业预算管理对工作业绩的考核是在对其差异进行认真分析基础上的综合反映，它既有对历史变化趋势因素的分析，又包含了对客观环境因素及执行主体自身因素的分析，这是比较客观公正的。
同时，利润指标还可作为企业领导经营业绩的评定标准。
二、实施预算管理应重点注意的问题1、预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。
因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任。
2、预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。
营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。
成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平。
现金流量预算则是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米之炊。
只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻"量入为出，量力而行"的原则。
要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算。
3、推行全面预算管理必须切实抓好“三个结合”一是要同深化目标成本管理相结合。
全面预算管理直接涉及企业生产经营的中心目标??利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题。
瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，从全面加强成本管理和提高科学技术水平两方面着手，最大限度地降低成本费用支出，确保企业利润目标的实现。
二是要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合。
预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而展开，在预算执行过程中落实经营策略、强化企业管理。
因此，必须围绕实现企业预算、落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。
预算一经确定，企业各部门和单位在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，并且适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略融会贯通于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
三是要同企业经营者和职工的经济利益相结合。
全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。
为了确保预算各主要指标的完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。
三、企业预算的编制方法各预算执行单位按照业务的类型及责权，编制不同形式的专业预算。
围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流的平衡为条件进行编制，最终以财务报表的形式予以综合反映。
1、形式：先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算。
2、期间：企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月度落实。
3、管理机构：财务预算管理委员会或财务管理部门。
财务预算管理委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
财务管理部门在委员会和主要负责人的领导下，具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体事宜，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
4、编制（执行）机构：市场营销、工程生产、人力资源等内部职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
部门主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
5、程序：预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的方法，先由高层管理者提出企业总体目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。
经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。
预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核。
预算控制与考核，可以协助并优化控制、管理企业的生产、经营。
要成功地达到预算控制、考核的目的，应得到公司管理层、员工的认知与支持，明确职责，建立完善的预算管理体系。
