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现代物流的内涵一、现代物流的定义现代物流是相对于传统物流而言。
传统的物流概念是指物质实体在空间和时间上的流动，过去我们长期以来对这种“流动”称之为“位移”。
说通俗一点“物流”就是指商品在运输、装卸、储存等方面的活动过程。
而现代物流是在传统物流的基础上，引入高科技手段如通过计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，减少库存，降低成本，延伸并扩大了传统的物流功能。
迄今世界各国的理论界对现代物流尚无统一的、完整的定义。
例如：（1）美国物流管理协会（Council of Logistics Management）认为：“现代物流是以满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施和控制的过程。
”（2）日本通产省的研究所认为：“现代物流是商品从卖方到买方的全部转移过程。
”（3）还有一种说法，认为现代物流是：“在合适（Right）的时间、地点和合适的条件下，将合适的产品以合适的方式和合适的成本提供给合适的消费者。
”即所谓的7R（Right）定义。
我国六部委（国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局）于2001年3月在《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知中，对现代物流的定义是：“现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
”尽管现在对物流的解释不一，但就现代物流的实质而言，它应包括以下四个主要方面：（1）实质流动，指原材料、半成品及产成品的运输。
（2）实质存储，指原材料、半成品及产成品的存储。
（3）信息流通，指相关信息的联网。
（4）管理协调，指对计划、实施和有效控制的过程。
二、现代物流的分类根据物流的对象不同、目的不同、范围和范畴不同，大体上可分为：社会物流和企业物流；综合性物流和功能性物流；国际物流和区域物流等。
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
物流管理的内涵特征物流管理是指企业在生产、销售和服务过程中，通过科学的方法和先进的技术手段，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它是实现企业物流目标的重要手段，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
下面将从内涵和特征两个方面来介绍物流管理。
一、内涵物流管理的内涵包括以下几个方面：1. 物流规划和设计：物流管理需要对物流网络进行规划和设计，确定物流的路径、节点和方式。
通过科学合理的规划，使物流运作更加高效、快捷和经济。
2. 物流组织和协调：物流管理需要对各个环节的物流活动进行组织和协调，确保物流活动的顺利进行。
这包括物流资源的合理配置、物流任务的分配和协调，以及各个环节之间的紧密配合。
3. 物流信息管理：物流管理需要对物流信息进行收集、分析和管理。
通过建立信息系统，及时获取物流信息，对物流活动进行监控和控制，提高物流效率和准确性。
4. 物流成本管理：物流管理需要对物流成本进行控制和管理。
通过精细化的成本分析和控制手段，降低物流成本，提高物流效益。
5. 物流质量管理：物流管理需要对物流服务的质量进行管理和控制。
通过建立质量管理体系，对物流活动进行监督和评估，提高物流服务的质量和满意度。
二、特征物流管理具有以下几个特征：1. 系统性：物流管理是一个系统工程，涉及到物流的各个环节和环境因素。
物流管理需要从整体和系统的角度来考虑，通过协调和优化各个环节，实现物流目标。
2. 综合性：物流管理需要综合运用多种管理技术和方法。
它涉及到供应链管理、库存管理、运输管理、仓储管理等多个方面，需要综合运用各种管理手段和工具。
3. 动态性：物流管理是一个动态的过程，需要根据市场需求和企业变化来进行调整和优化。
物流管理需要及时获取市场信息，灵活调整物流计划和策略，以适应市场变化。
4. 风险性：物流管理涉及到多个环节和参与者，存在着各种风险和不确定性。
物流管理需要对风险进行识别、评估和控制，降低物流风险，保证物流活动的安全和稳定。
物流，已成为现今的一个热门词汇，《物流术语》国家标准（修订版）对物流的定义是：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”这里讲的是三层含义：第一，物流的对象是物品，物品即工业品、农产品、回收品、包裹信函品等。
为什么不叫商品，因为物流的大部分是商品，即为卖而生产的产品，但像单位与家庭的包裹与信函不是商品，客运严格讲也是一种物流，运送的是人，这是一种特殊的物流。
所以我们讲“物品”比较科学，符合实际。
第二，物流讲的是物品从供应地向接收地的实体流动过程，供应地与接收地是全球性的，流动过程可能很短，很简单，也可能很长，很复杂，特别是跨国公司迅猛发展的今天，要做到门到门的物流显得十分困难。
第三，现代物流讲的是多功能一体化服务，涉及到8个方面，即运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理。
谁来一体化运作，这就是物流的专业服务商，国际上统称为第三方物流公司，即3PL.物流运作的核心是：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。
这个既定的目标就是用最合理的方法、最合理的路线、最合理的时间、最合理的费用满足用户要求，达到降低物流成本、提高效率的目的。
物流有八大功能要素，即运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理。
●包装所谓包装，是指在流通过程中为保护产品、方便储存、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
●装卸搬运可以把物流功能中的装卸与搬运一起来讲。
在商品的物流过程中，离不开装卸与搬运，包括装车（船）、卸车（船）、入库、出库、堆垛、拆垛等。
在同一地域或地点（如工厂、车站、机场、码头、货场、仓库等）范围内，以改变物品的存放地点或支撑状态为目的的活动称为装卸。
在同一地域或地点范围内，以改变物品的空间位置（通常指短距离的空间住移）为目的活动称为搬运。
现代物流管理发展趋势论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：浅谈科技进步与创新对现代物流管理的影响我国要把研究物流科技的进步与创新放在现代物流管理过程中的首要位置，来提高当代物流管理的实力进而提升国家综合实力的软实力。
随着全球经济一体化的发展，我国现代物流管理在国际经济的大环境下所面临的问题逐渐显现，面对这种状况政府和现代物流管理人才要不断地提供有益的政策与理论作为指导。
现代物流管理只有依附于科技进步与科技创新才能不断的完善，进而给我国创造财富，使社会经济成果不断提升，走上良性发展的道路。
一、科技创新的内涵在现代物流管理中，创新的内部因素与外部环境的建设进行结合，合理的结合创新资源，以达到在现代物流管理获得更多科技知识的目的，对在物流管理中的成功经验进行筛选，寻求并运用适合的科技创新经验，以使现代物流管理具有核心、完善的科技创新能力。
现代物流管理科技创新分为四个阶段：①新的运营技术概念在物流管理中通过技术创新得到实现；②现代物流管理者进行技术与技能的学习，掌握技能知识并操作现代物流管理中专业技术，增强技能及技术培训的积极性；③现代物流管理技术模式的不断更新变革；④政府对现代物流管理研发新的物流技术与提升创新能力提供资金支持，建立国家物流管理科技创新体系。
那么，通过对现代物流管理进行引进、消化、再吸收等，经过这一系列的努力、完善和探索，并凭靠物流管理自身的力量，并且改进、创新科学技术，以致摆脱了对外国技术技能的依附，完善了科学技术在现代物流管理中的应用，提高了现代物流管理的综合竞争能力。
二、科技进步与创新对现代物流管理的影响1.科技进步与创新可以提高现代物流管理的周转效率。
首先，科技进步与创新是现代物流管理的核心竞争力。
随着经济日益全球化，科学技术得到迅速发展，现代物流管理要想在市场竞争中占有优势，就必须要以科技进步与创新为切入点，对物流管理进行系统而全面的定位。
简述物流的内涵与物流管理目标物流是指在企业的生产和经营过程中，通过合理组织和有效管理，将物资、信息和资金等要素从供应商传递给用户，并实现物流活动的全过程。
物流管理目标是指在物流过程中，通过科学的管理方法和手段，实现物流活动的高效、低成本、高质量和高服务水平。
一、物流的内涵物流的内涵主要包括物流的基本定义、物流的范围和物流的要素。
1. 物流的基本定义物流是指在企业的生产和经营过程中，通过合理组织和有效管理，将物资、信息和资金等要素从供应商传递给用户，并实现物流活动的全过程。
物流是一种有组织的活动，涉及到物资的流动、信息的传递和资金的流转。
2. 物流的范围物流的范围包括物流管理的范围和物流活动的范围。
物流管理的范围涵盖了物流计划、物流组织、物流控制和物流评价等方面，旨在实现物流活动的高效和优化。
物流活动的范围包括物流采购、物流生产、物流配送和物流售后服务等方面，涉及到物流的各个环节。
3. 物流的要素物流的要素包括物资要素、信息要素和资金要素。
物资要素是指在物流过程中所涉及的物质产品、零部件、原材料等。
信息要素是指在物流过程中所涉及的订单、库存、运输信息等。
资金要素是指在物流过程中所涉及的采购资金、库存资金、运输资金等。
二、物流管理目标物流管理目标主要包括物流成本的降低、物流服务水平的提高、物流效率的提升和物流质量的保证。
1. 物流成本的降低物流成本是指在物流过程中所产生的各项费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本等。
物流管理的目标是通过优化物流流程、提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
2. 物流服务水平的提高物流服务水平是指物流企业为客户提供的满足其需求的服务水平。
物流管理的目标是通过提高物流服务水平，包括及时性、准确性、可靠性和灵活性等方面，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 物流效率的提升物流效率是指在物流过程中，以最少的资源消耗，实现物流活动的高效进行。
物流管理的目标是通过优化物流流程、提高物流设施利用率、提高物流操作效率等手段，提高物流效率，降低物流成本。
现代物流管理（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。
它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
反映的方面在于：反应快速化物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。
功能集成化现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。
服务系列化现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完巨大的现代物流站场善化、系列化。
除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。
作业规范化现代物流强调功能、作业流程、作业、动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。
物流自动化课方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流系统的管理和监控水平。
目标系统化现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动与商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。
手段现代化现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越标准的现代物流企业和第三方物流大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。
计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。
世界上最先进的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国部队提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之最。
