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老旧小区改造工程施工组织方案1. 项目背景随着城市化进程的加快，老旧小区改造已成为当前城市管理和发展的重要任务。
老旧小区通常存在着建筑老化、设施陈旧、居民居住环境差等问题，需要进行全面改造，以提升居住质量、改善环境面貌。
本施工组织方案旨在对老旧小区改造工程进行全面规划，确保施工顺利进行。
2. 施工目标（1）提升老旧小区的建筑结构安全性，防止发生意外事故。
（2）改善老旧小区的基础设施，提供更便捷的生活服务。
（3）提高老旧小区的环境质量，创造更舒适的居住环境。
（4）提升老旧小区的管理水平，提供更优质的居民服务。
（5）尽量减少施工对居民日常生活的影响。
3. 组织机构（1）项目经理：负责工程全面组织、协调及管理，与业主沟通、解决问题，确保施工顺利进行。
（2）工程部：负责工程设计、方案制定、材料采购、施工计划编制等工作。
（3）安全部：负责工程现场安全管理，制定安全方案，确保工人安全。
（4）环境部：负责工程环境保护，监督噪音、扬尘等污染物的控制。
（5）物资部：负责施工材料的采购、调配及管理，确保施工材料的供应。
（6）运输部：负责施工车辆的调度和管理，确保施工物资的运输及施工现场的物流。
4. 施工方案（1）前期准备- 进行现场勘察：对老旧小区进行详细勘察，了解建筑情况、设施状况等。
- 制定改造方案：根据勘察结果，制定改造方案，明确改造范围、内容和进度。
- 筹备材料和人员：根据改造方案，提前准备所需材料和人员。
（2）施工准备- 设置施工区域：根据改造方案，设置施工区域，并做好施工现场的围挡和交通指引。
- 调配施工人员：根据施工进度，合理调配施工人员，确保施工任务的合理分配。
- 采购施工材料：根据改造方案，及时采购所需施工材料，确保物资的供应。
（3）施工过程- 建筑结构改造：主要包括旧楼的拆除、新楼的建造等工作。
在进行拆除工作时，需采取相应的防护措施，确保施工过程中不会对周边环境和居民造成不良影响。
- 管道改造：包括水、电、燃气等设施的改造工作。
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
完整版老旧住宅小区节能改造项目施工组织设计方案一、工程概况老旧住宅小区位于城市中心区域，总占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米。
该小区建筑年限较长，建筑结构老化，存在能耗较高的问题。
本次节能改造项目旨在通过优化建筑结构和采用新能源等节能设备，减少能源消耗，提高建筑的综合能源利用效率。
1.项目管理组织（1）项目组成员：项目经理、质量控制员、安全员、施工队长等。
（2）项目管理流程：制定项目工作计划书，明确工作目标和进度。
设立项目会议制度，定期召开项目例会，交流工作进展和解决问题。
并建立项目经验总结和反馈机制，不断优化施工组织。
2.施工流程设计（1）勘察与规划：通过勘察现场，了解建筑的结构和技术状况。
制定详细的施工方案和施工图纸，确保改造方案的可行性。
（2）采购与供应：建立供应链管理系统，确定所需物资的采购计划。
与物资供货商签订合同，并进行跟踪管理。
（3）建筑结构改造：根据施工图纸，对老旧建筑进行结构改造，包括墙体改造、窗户改造、屋面隔热等工程。
（4）设备安装：采购和安装节能设备，如太阳能热水器、光伏发电系统等，确保设备安装、调试和运行正常。
（5）系统运行测试和调试：对改造后的建筑和设备进行系统测试和调试，确保能效达到设计要求。
（6）改造后的小区管理：制定小区管理规定，培训物业人员，提高小区管理水平，确保改造效果的持续。
3.安全防护措施为确保施工过程的人身安全和财产安全，施工方案应包括以下安全防护措施：（1）施工区域划定：明确施工区域和禁止人员进入的区域，设置警示标识，确保施工区域与生活区域的分离。
（2）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
（3）设备检查和维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（4）安全监测与预警：设置监测设施，对施工现场的安全参数进行实时监测，并及时预警。
（5）安全检查和记录：定期进行安全检查，记录安全问题和整改情况，确保施工过程的安全性。
老旧小区建筑节能改造工程施工组织设计一、工程概况该老旧小区位于城市中心，建筑面积为10万平方米，由多栋高层住宅组成，建于上世纪70年代，建筑结构老化，外墙保温效果差，设备陈旧，存在严重的能源浪费问题。
本次改造工程旨在提升小区建筑节能水平，减少能源消耗，并改善居住环境。
二、施工组织1.组织机构设置本工程建议设立一个总指挥部，负责全面统筹和协调施工工作，包括工程策划、资源调配、进度控制等；同时设立若干个分指挥部，分别负责不同工程环节的组织和管理。
2.组织流程（1）前期准备工作：调查研究小区建筑和设备情况，编制施工方案和施工图纸。
（2）资源准备：购买所需材料、设备和机械，并建立施工现场。
（3）招募施工队伍：根据工程需要，招募专业施工队伍，包括招聘工程师、技术人员和施工工人。
（4）施工分区：根据小区建筑分布和施工顺序，将小区划分为若干施工区域，并确定施工分期。
（5）施工顺序安排：根据施工分期和施工队伍数量，合理安排施工顺序，确保工期和质量。
（6）施工过程控制：对施工过程进行全程监督和控制，及时解决各种问题。
（7）施工现场管理：加强现场安全管理，确保施工人员安全，并保证施工进度。
三、施工方案1.外墙保温改造（1）拆除外墙旧保温材料。
（2）根据新的节能要求，在外墙表面增加保温层，并采用隔热材料提高保温效果。
（3）加装外墙保温层后，进行外墙涂装或贴瓷砖等装饰工程。
2.窗户改造（1）拆除旧窗户并进行旧窗户材料的回收。
（2）使用塑钢窗或中空玻璃窗进行窗户改造，提高隔热效果和防水性能。
3.设备改造（1）更换老旧的空调、热水器等设备，采用节能型设备。
（2）优化供热系统，安装电控阀门，实现分户调节。
（3）安装智能照明系统，实现光感应和时间控制，减少照明能耗。
4.绿化改造（1）修复和重新布局小区绿化带和花坛，增加植物数量。
（2）设置雨水收集装置，对小区绿化用水进行回收和利用。
5.工程安全（1）设立相应的安全警示标志，规范施工现场，保护周边居民的安全。
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
高质量版老旧小区整治改造工程施工组织
设计方案
一、项目概述
老旧小区改造是城市更新的一个重要内容。
本项目旨在改善老
旧小区的居住环境，提高居住品质，提升城市形象。
本方案将在原有老旧小区的基础上，进行细致规划和整合设计，施工过程中要达到质量和效率的双重要求。
二、施工组织设计方案
1. 组织机构
项目成立由政府主管部门领导、规划设计单位、建设施工单位、业主代表等组成专项工作组，负责项目的协调、指导和监督管理。
2. 施工安全管理
严格落实《建筑施工安全管理条例》等有关法律法规，制定详
细的安全施工方案，建立配套的安全管理体系。
施工期间要加强现
场管理，并进行安全教育和培训。
3. 施工进度控制
根据工程量和施工阶段，制定科学的施工进度计划，合理安排
各个分项工程的施工顺序。
要进行科学的计划调整，确保施工进度
符合计划要求。
4. 施工质量管理
建立质量标准制度，通过现场检查、抽样检验等方式监督和控
制施工质量。
对于施工中出现的问题要及时解决，并整理项目的施
工记录到档案中。
5. 施工环保管理
遵守《环境保护法》等有关法律法规，建立环境保护管理体系，制定科学施工方案，减少施工过程中的环境污染。
施工期间要做好
环境监测和处理。
三、总结
通过严格的施工组织管理，本方案在改善老旧小区的居住环境、提高城市形象、推动城市更新等方面将发挥积极的作用，同时也为
相关工程管理提供了经验。
老旧小区改造项目施工组织设计一、项目概况随着城市的发展和居民需求的不断提升，老旧小区的改造成为了当前城市建设的重要任务之一。
该项目位于XX市的某老旧小区，总建筑面积约为XX万平方米，共有XX栋住宅楼，其中包括几栋高层住宅和多栋多层住宅。
本次改造项目旨在提升小区的居住环境和公共设施，并且改变外立面形象，提升整个小区的档次和品质。
二、项目目标本次老旧小区的改造项目组织设计需要达到以下目标：1. 提升小区的居住环境，改善居民的居住条件；2. 更新老旧小区的公共设施，提高居民的生活质量；3. 改变小区的外立面形象，提升整个小区的档次和品质；4. 尽量减少对居民生活的影响，确保施工期间居民的基本需求。
三、项目组织结构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，并与相关部门进行沟通协调；2. 施工单位：负责具体的施工工作，包括建筑、装修、给排水、电气等专业施工；3. 监理单位：负责对施工质量和进度进行监督和检查，协助项目经理对项目进行管理；4. 物业管理部门：负责与居民进行沟通，解决居民在施工期间的问题和需求；5. 居民委员会：提供居民的意见和建议，与项目经理和物业管理部门沟通协调。
四、施工组织策划1. 施工前准备工作：- 制定详细的项目施工计划和进度表；- 进行相关的工程勘察和设计，确保施工安全和质量；- 招聘合适的项目管理人员和施工人员，确保施工团队的专业性和素质；- 与居民进行沟通，解释项目的意义和目标，了解居民的需求和意见；- 制定施工期间的安全措施和环保措施，确保施工期间的安全和环境保护。
2. 施工组织设计：- 根据项目施工计划，分阶段进行施工，确保施工进度和质量；- 制定具体的施工方案，包括建筑施工、装修施工、给排水施工、电气施工等；- 对施工过程进行检查和监督，及时发现和解决施工中的质量和安全问题；- 安排专业的技术人员对施工过程进行质量把控，并进行相应的验收；- 保持与居民的沟通，及时解决居民的问题和需求，并尽量减少对居民生活的影响。
完整版老旧住宅小区综合改造工程施工组织设计方案工程概述：老旧住宅小区综合改造工程旨在对老旧小区进行整体改造和提升，以改善居民生活质量，提升小区的整体形象和品质。
本施工组织设计方案将介绍工程的整体施工流程、施工组织原则、施工方法和所需资源等内容。
一、施工组织原则：1.安全原则：确保工程施工过程中不发生人员伤亡和设备事故，全面落实安全生产责任制。
2.环境保护原则：合理利用建筑垃圾资源，确保施工过程不对周边环境造成污染。
3.进度控制原则：合理安排施工计划，确保工程按计划顺利进行，尽量缩短工期。
4.资源优化原则：合理配置施工人力、物力和资金资源，提高资源利用率。
二、施工工序及流程：1.前期准备工作：（1）确定施工总包方和施工成本；（2）编制施工计划和组织设计方案；（3）申请相关施工许可证和审批文件。
2.地基处理工程：（1）勘察地基状况，制定地基处理方案；（2）施工前排除地基上的障碍物，进行基坑开挖；（3）进行基础处理，如地基加固、灌浆等。
3.结构施工工程：（1）进行建筑结构的拆除与改造，按照设计方案进行施工；（2）进行主体结构的梁柱墙施工，采用浇筑混凝土的方法；（3）进行屋面施工，确保建筑结构的完整性和稳定性。
4.建筑装饰工程：（1）进行墙面和地面的装修，包括砌砖、粉刷、贴瓷砖等工作；（2）进行门窗安装和玻璃幕墙的施工；（3）进行室内装修，包括拆除、石膏板隔墙、木工、水电等。
5.给排水工程：（1）进行给排水管道的改造和铺设；（2）进行下水道和雨水管道的安装与检测。
6.电气工程：（1）铺设电线和电缆；（2）安装开关、插座和灯具等电气设备。
7.绿化工程：（1）进行植物的选择和苗木的种植；（2）进行绿化带、草坪和花坛的建设。
8.室外设施工程：（1）建设健身器材、休闲座椅和围墙等设施；（2）打造停车场和人行道。
9.清理工程：（1）对施工现场进行清理，清除垃圾和杂物；（2）组织完成工程交付和验收工作。
三、资源需求：1.人力资源：工程经理、工程师、技术人员、操作工人等。
老旧小区改造工程建设项目施工组织设计方案目录1. 内容综述 (4)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (6)2. 项目概况 (7)2.1 项目基本情况 (8)2.2 项目范围 (9)2.3 项目规模 (10)3. 施工组织设计原则 (11)3.1 施工组织原则 (12)3.2 施工安全原则 (13)3.3 环境保护原则 (14)4. 施工组织机构 (15)4.1 组织架构 (16)4.2 职责分工 (17)4.3 管理体系 (17)5. 施工进度计划 (17)5.1 施工总进度计划 (18)5.2 各分部分项工程进度计划 (19)5.3 施工进度控制措施 (20)6. 施工准备 (21)6.1 施工现场准备 (22)6.2 施工材料准备 (23)6.3 施工设备准备 (24)6.4 施工人员准备 (25)7. 施工工艺与技术 (26)7.1 施工工艺流程 (27)7.2 施工关键技术 (27)7.3 施工质量控制 (28)8. 施工质量保证措施 (29)8.1 质量管理体系 (30)8.2 质量检查与验收 (31)8.3 质量改进措施 (33)9. 施工安全管理 (34)9.1 安全生产责任制 (35)9.2 安全教育培训 (36)9.3 施工现场安全防护 (36)9.4 应急预案 (38)10. 环境保护与文明施工 (38)10.1 环境保护措施 (39)10.2 文明施工措施 (40)10.3 环境监测与评价 (40)11. 施工成本控制 (42)11.1 成本预算 (43)11.2 成本核算 (44)11.3 成本控制措施 (45)12. 施工协调与沟通 (45)12.1 施工协调机制 (47)12.2 信息沟通渠道 (48)12.3 矛盾与冲突处理 (49)13. 施工验收与移交 (50)13.1 验收标准 (50)13.2 验收程序 (51)13.3 移交手续 (52)14. 项目总结与评估 (53)14.1 项目总结 (54)14.2 项目评估 (55)14.3 改进措施 (56)1. 内容综述项目背景与意义：介绍老旧小区改造工程建设的背景、目的和意义，阐述项目对于提升居民生活质量、改善城市形象、促进经济社会发展的积极作用。
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
第一章项目概况1、工程地点：2、承包方式：包工包料。
3、工程规模及特征:主要内容为大门围墙及道路修复、污水管网修复清淤、电气改造、储藏室及楼梯间粉刷等。
4、工期要求:60（日历天）。
5、资金来源：财政性资金。
6、建设单位：7、设计单位：8、本工程项目概况：本工程分二部分，第一部分为解放路小区片区，总建筑面积约1.5万平方，共3栋住宅楼，162户。
第二部分为皮坊街30、32号楼片区，西至28号楼，本片区占地面积约0.122ha，总建筑面积约0.45万平方，共2栋住宅楼，54户。
9、工程质量要求;达到国家验收规范合格工程标准。
第二章工程做法（一）涂料、油漆工程：1、楼梯间乳胶漆内墙处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
2、乳胶漆踢脚处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷底漆一道，刷白色乳胶漆两遍。
3、乳胶漆顶棚处理梯板基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：2.5水泥砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层，刷素浆一道。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
（二）油漆工程油漆工程主要涉及木门、木扶手、铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架。
在刷漆之前应先修复破损，全部复新。
1、调各漆一，用于木扶手、木门。
清理露出木质基层，修补磨光，刮腻子，磨光，底油一遍，刷朱红色调和漆两遍。
2、调和漆二，用于铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架等。
清理金属面除锈，防锈漆或红丹一遍，刮腻子、磨光，调和漆两遍。
（三）外墙工程1、非保温乳胶漆外墙。
抹灰层破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层，刷界面剂一道。
新旧界面处贴抗裂胶带，刮防水腻子两遍、磨平。
刷外墙乳胶漆两遍。
2、未抹灰砖墙外墙。
清理墙面杂物，9厚1：3水泥砂浆，6厚1：2.5水泥砂浆找平，刮防水腻子两遍，磨平，刷乳胶漆两遍。
3、真石漆外墙。
抹灰层破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处贴抗裂胶带，刮防水腻子两遍、磨平。
2mm厚真石漆，两遍成活。
4、面砖外墙。
外墙面砖去污清洗。
（四）道路工程对破损严重的道路进行破除重建。
根据现场情况，旧路破除后重新铺设C25混凝土面层。
道路结构采用15cmC25混凝土+15cm石灰土。
本工程为翻修工程，在现状道路基础上进行施工，道路平面与现状保持一致。
翻建道路与现状道路顺接时按照道路纵断设计做好高程的衔接。
（五）电气改造工程本片区电气改造主要包含以下内容：一是增加住宅楼到储藏室照明线路，二是住宅楼公共部位电气改造（包含楼梯间照明线路及灯具改造和楼宇对讲系统），三是小区弱电线路入地改造，四是室外照明路灯改造，五是区内架空强电线路的梳理改造。
（六）清淤工程安排专业清淤公司，组织机械人员对污水管网逐条进行疏通、清洗。
第三章编制依据1）济宁市解放路小区片区综合整治工程施工图、济宁市皮坊街30、32号楼片区综合整治工程施工图。
2）由建设单位提供施工招标文件。
3）国家及地方的相关法律法规。
4）本公司相关管理规章制度。
第四章本工程的重点、难点及采取的相应措施本综合改造工程人行道路、外墙乳胶漆工程及线路改造工程，是本工程的重点和难点。
由于位于居民区，人流量大，涉及每户居民及部分经营商铺，在施工时应做好现场安全保护和成品保护，合理安排施工顺序和交通组织是本工程施工的难点。
为此，特制定以下措施以保障工程的顺利交工。
1、制定具体详细的控制性施工计划。
2、严格按照施工进度计划进行施工。
3、在施工时编制详尽的临时交通组织方案。
4、在各施工路口派专人指挥交通。
5、做好施工围护工作。
6、修建临时交通便道，实行交通管制。
7、制定具有针对性的成品保护措施并严格执行。
8、对于本工程的重点施工、难点对象——组织技术人员结合本工程的实际特点编制切实可行的施工方案，对每道工序进行全程监控。
第五章重要工程项目的施工技术、施工工艺一、涂料工程1、作业条件：（1）墙面必须干燥，基层含水率不得大于8%。
（2）墙面的破损处都应提前抹灰补齐。
（3）大面积施工前应事先做好样板，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。
（4）施工环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，环境比较干燥。
2 操作工艺2.1 工艺流程：基层处理－－修补腻子－－第一遍满刮腻子－－第二遍满刮腻子－－刷第一道涂料－－刷第二道涂料2.2 基层处理：应将墙面上的灰渣等杂物清理干净，用笤帚将墙面浮土等扫净。
2.3 修补腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等磕碰破损处、麻面、风裂、接槎缝隙等分别找补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。
破损较严重处，用水泥砂浆修补至与外墙面平。
2.4 第一遍满刮腻子：待满刮一遍腻子干燥后，用砂纸将墙面的腻子残渣、斑迹等磨平、磨光，然后将墙面清扫干净。
2.5 第二遍满刮腻子：操作方法与第一遍腻子相同。
待腻子干燥后个别地方再复补腻子，个别大的孔洞可复补石膏腻子，彻底干燥后，用1号砂纸打磨平整，清扫干净。
2.6施涂第一道涂料：第一遍涂料，是罩面涂料基层的底漆。
稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为宜，施涂每面墙的顺序应从上到下，从左到右，不应乱施涂，避免造成漏涂或涂刷过厚、涂刷不均等。
第一道涂料干燥后，个别缺陷或漏刮腻子处要复补腻子，待腻子于透后磨砂纸，把小疙瘩、野腻子渣、斑迹等磨平、磨光，并清扫干净。
2.7 施涂第二道涂料：施涂方法同第一道涂料，其施涂顺序同上。
由于粘度较大，施涂时应多刷多理，以达到漆膜饱满、厚薄均匀一致、不流不坠。
3 质量标准3.1 保证项目：3.1.1 油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。
3.1.2 油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。
3.2 基本项目，见表9-40。
抹灰表面薄涂料的基本项目表9-40注：装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。
4 成品保护4.1 施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响施涂质量。
4.2 施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程。
4.3 最后一道涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。
4.4 涂料未干前，不应打扫地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。
4.5 严禁明火靠近已施涂完的墙面，不得磕碰弄脏墙面等。
5 应注意的质量问题5.l 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。
外墙应使用具有耐水性能的腻子。
5.2 流坠：产生的主要原因是涂料太稀、涂刷过厚、施工环境温度过低、干燥过程太慢，以及墙面不平或有油、水等污物。
防治方法是选择挥发性适当的稀释剂，加强墙面清理，涂刷均匀一致和施工环境温度要适当等。
5.3透底：产生的主要原因是刷油前没有把涂料调拌均匀，密度大的填充料下沉；稀释剂加入太多破坏了原涂料的稠度；底子涂料不匀或色重造成。
防治方法是严格控制涂料的稠度，不要随意在涂料中加稀释剂，底子涂料颜色要浅于交活涂料等。
5.4 倒光或光亮不足：产生的主要原因是墙面不平整、漏刮腻子或漏磨砂纸，涂料质量不好或加入稀释剂过多，施工环境温度过低或湿度过大等。
防治方法是加强基层表面处理工作，如腻了要刮的周到，重视磨砂纸工作，选用合格产品的涂料，施工时不随意加入稀释剂，施涂时必须前一道工序干燥后再施涂了一道工序的涂料，施工环境与温度符合要求等。
5.5 接槎明显：产生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。
防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油让它不要干燥的太快。
还要注意施工时操作工人要配足，施工面不宜铺的过大，人与人之间的操作距离不宜过宽等。
6 质量记录本工艺标准应具备以厂质量记录：6.1 油漆等材料的出厂合格证、施工说明书等。
6.2 本分项工程质量验评表。
二、混凝土道路工程1、根据道路现状，将破损严重处，周边弹线，划出切割边线。
用切割机械将块状破损处，沿边线切割，用风镐或炮机对破损处进行破碎，并挖除，运走垃圾。
2、灰土的调配，尽可能地利用该段挖余土方，拌制灰土，并分层夯实，保证路基密实度。
3、灰土上面摊铺C25砼，厚度15cm,表面平整密实、压光、无坑洼；施工接头平整、稳定。
4、砼摊铺前，基层表面洒水润湿，以免砼底部水分被干燥的基层吸去，以致产生细裂缝。
5、砼修补后养护不少于7天，并做好保护工作，避免重车碾压。
第六章施工准备（一）施工准备：成立项目领导班子，配备管理人员到位。
在工程正式开工前，制作标识、标牌，选择合理的施工路线，减少对居民的干扰。
（三）技术工作准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
2、按照可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。
4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、会议纪要等。
（四）物资、机械设备准备：1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。
开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。
（六）外界联系：工程开工前主动和监理、办事处、社区等相关领导部门，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。
第七章施工进度控制措施（一）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。
（二）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。
编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。
（三）管理到位1、狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。
