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行业与公司分析方法行业与公司分析是指通过对特定行业和公司进行综合分析和评估，从而了解行业的发展趋势和公司的竞争优势。
它是投资者、企业管理者和市场研究人员等决策者在做决策前必须进行的一项基础工作。
本文将介绍行业与公司分析的方法。
一、行业分析方法1. 宏观环境分析：通过研究国家、地区经济、政策、法律等因素，了解行业所处的宏观环境。
这包括对GDP增长速度、通货膨胀率、利率、汇率、税收政策等因素的考察。
2. 竞争对手分析：对行业内其他竞争对手进行全面分析，了解其竞争优势和弱点。
这包括研究竞争对手的产品、定价策略、分销渠道、市场份额等因素，以及对其进行SWOT分析，找出其竞争优势所在。
3. 供需分析：对行业内的供应和需求进行分析，了解关键驱动力和不确定因素。
这包括研究供应链、销售渠道、消费者行为、市场规模等因素，以及预测未来的供需变化。
4. 技术创新分析：研究和分析行业内的技术创新趋势和创新力度。
这包括研究行业内的研发投入、新技术应用、专利和商业秘密等因素，以及对技术创新对行业的影响和前景的评估。
5. 波动性分析：对行业内的波动性进行分析，了解市场的走势和风险。
这包括研究行业内的周期性、季节性和结构性变化，以及金融、政治和自然因素对行业的影响。
二、公司分析方法1. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，了解其财务状况和业绩表现。
这包括研究公司的资产负债表、利润表、现金流量表、财务比率等数据，以及计算和解释相关的财务指标，如营业利润率、资产周转率等。
2. 管理层分析：研究和评估公司的管理层和团队。
这包括研究管理层的经验和能力，了解其决策风格和战略规划，以及评估公司的组织架构和人力资源管理。
3. 竞争优势分析：研究和评估公司的竞争优势和核心竞争力。
这包括研究公司的资源和能力，了解其产品差异化、成本优势、渠道优势等因素，以及对行业竞争格局和市场需求的分析。
4. 市场分析：对公司所处的市场进行分析，了解市场的规模、增长率和竞争力。
公司经营发展及存在问题调研报告一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司的经营发展面临着越来越多的挑战。
为了更好地了解公司的经营状况和发展趋势，以及存在的问题和困难，我们进行了深入的调研。
本报告旨在全面分析公司的经营发展状况，并提出相应的解决方案。
二、公司经营发展现状1. 业务规模：近年来，公司的业务规模不断扩大，收入和利润持续增长。
在产品线和客户群体方面，公司已经形成了较为完整的体系，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 技术创新：公司注重技术创新，不断加大研发投入，积极探索新的技术和产品。
通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，增强了公司的核心竞争力。
3. 品牌建设：公司注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、开展营销活动等方式，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
4. 人才引进与培养：公司重视人才引进和培养，通过多种渠道吸引优秀人才加入公司。
同时，公司还建立了完善的培训体系，不断提高员工的专业素质和工作能力。
三、公司存在的问题1. 成本控制：虽然公司的业务规模不断扩大，但成本控制的压力也越来越大。
原材料、人力等成本的不断上涨，给公司的盈利带来了较大的压力。
2. 市场营销：虽然公司在品牌建设方面取得了一定的成绩，但在市场营销方面仍有较大的提升空间。
如何更好地满足客户需求、提高市场份额是公司需要解决的问题。
3. 内部管理：随着公司规模的扩大，内部管理也面临着越来越多的挑战。
如何建立更加高效的管理体系、优化组织结构、提高工作效率是公司需要重点关注的问题。
4. 创新能力：虽然公司注重技术创新，但在创新能力方面仍有较大的提升空间。
如何更好地发掘和利用新技术、新产品是公司需要解决的问题。
四、解决方案与建议1. 加强成本控制：公司应该加强成本控制，通过优化生产流程、降低原材料和人力成本等措施，提高盈利能力。
同时，公司还应该注重提高产品质量和附加值，增加产品的竞争力。
企业经营分析报告范文一、企业概况。
本报告对某企业进行了全面的经营分析，该企业成立于2005年，主营业务包括电子产品制造和销售。
经过多年的发展，公司已经建立了一定的品牌知名度，并在行业内取得了一定的市场份额。
公司拥有一支经验丰富、专业化的管理团队和技术团队，具备较强的研发和生产能力。
二、市场分析。
随着科技的不断发展，电子产品市场竞争日益激烈。
公司所处的行业市场规模庞大，市场需求不断增长，但同时也存在着激烈的竞争。
在国内市场上，公司面临着来自国内外知名企业的竞争压力，市场份额相对较小。
因此，公司需要加强市场分析，深入了解行业动态，把握市场脉搏，及时调整经营策略。
三、财务分析。
从财务数据来看，公司在过去几年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但毛利率和净利润率却存在着下滑的趋势。
这表明公司在经营过程中面临着成本上升、盈利能力下降的问题。
因此，公司需要加强成本管理，提高盈利能力，确保企业的可持续发展。
四、经营管理。
公司在经营管理方面存在着一定的问题，主要表现在人力资源管理、市场营销和产品研发方面。
公司的人力资源管理存在着用工成本高、员工流动率大的问题，需要加强员工培训和激励机制建设；市场营销方面需要加强品牌推广和营销渠道拓展；产品研发方面需要加强技术创新和产品差异化。
五、发展建议。
针对以上问题，我们提出以下发展建议，一是加强市场分析，深入了解行业动态，把握市场脉搏，及时调整经营策略；二是加强成本管理，提高盈利能力，确保企业的可持续发展；三是加强人力资源管理，培养稳定的员工队伍；四是加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额；五是加强产品研发，实施技术创新，推出更具竞争力的产品。
六、结语。
经过对企业的全面分析，我们发现了企业存在的问题和发展方向，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的发展。
希望本报告能够为公司的经营管理提供一定的参考，促进企业的健康发展。
公司行研报告范文摘要：本报告是对XX公司进行行研后所得出的结论和建议的总结。
通过市场调研、竞争分析和顾客调查等手段，我们深入了解了公司所处的市场环境以及竞争对手的情况。
在此基础上，我们提出了一些建议，希望能够帮助公司在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
1.引言XX公司是一家领先的XX产品制造商和供应商。
为了增加市场份额，公司需要了解市场状况和竞争对手的情况。
因此，我们进行了一系列表面和深入的研究，以明确公司所面临的挑战和机遇。
2.市场调研通过市场调研，我们发现市场需求是多样化的，消费者对产品的要求越来越高。
市场上有许多竞争对手提供类似的产品，价格竞争激烈。
此外，新技术的不断发展也对市场提供了新的机遇和挑战。
3.竞争分析针对竞争对手的调查表明，他们在产品特性、质量和价格等方面与公司存在很大的竞争。
竞争对手通过不断创新来提高产品的性能和功能，从而在市场上获得更大的市场份额。
此外，他们在市场推广和渠道拓展方面的投入也比较大。
4.顾客调研通过对顾客的调查，我们发现了一些关键问题。
首先，顾客对产品的质量和性能非常重视，他们更愿意选择具有高品质和高性能的产品。
同时，顾客也希望能够获得良好的售后服务和技术支持。
此外，价格也是购买决策的一个重要因素。
顾客倾向于选择价格合理的产品。
5.结论与建议基于以上调研结果，我们给出了以下几点建议：-加强产品创新和研发，提高产品的质量和性能。
不断迭代和改进现有产品，以满足不断变化的市场需求。
-加大市场营销投入，提高品牌知名度和市场份额。
通过积极推广和广告宣传，提升公司在消费者心目中的形象和认知。
-完善售后服务和技术支持体系，提高顾客满意度。
及时解决顾客的问题和投诉，增加顾客的忠诚度和复购率。
-根据消费者对价格的敏感性，制定合理的定价策略。
在不降低产品质量的前提下，通过合理的定价来吸引更多的顾客。
6.结束语本报告总结了我们对XX公司进行行研的结果和建议。
我们希望通过这些建议，公司能够更好地了解市场环境、竞争对手和消费者需求，并在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
公司的案例分析报告范文公司的案例分析报告是商业分析中的一项重要工作，它通过深入研究某一公司的业务模式、市场表现、财务状况、管理策略等方面，来评估公司的竞争力和发展潜力。
以下是一份公司案例分析报告的范文：公司案例分析报告一、公司概况本报告以XX公司为研究对象，该公司成立于20XX年，总部位于XX，主要从事XX行业。
公司以XX为核心竞争力，经过多年的发展，已经成为该行业的重要参与者。
二、行业背景XX行业是当前经济中的一个重要领域，近年来随着XX技术的发展和市场需求的增长，行业规模不断扩大。
根据XX机构的数据显示，预计未来几年内，该行业将保持XX%的年增长率。
三、公司业务模式XX公司采取了XX业务模式，该模式以XX为核心，通过XX方式实现业务的快速扩张和市场覆盖。
公司在XX领域拥有XX项核心技术，这些技术为公司提供了强有力的竞争优势。
四、市场表现在过去的几年中，XX公司在市场中的表现十分突出。
根据XX年的财务报表显示，公司年销售额达到了XX亿元，同比增长XX%。
市场份额也从XX%提升至XX%，显示出公司在市场中的领导地位。
五、财务状况公司的财务状况健康，资产负债表显示，公司的总资产为XX亿元，负债率为XX%，远低于行业平均水平。
利润表显示，公司的净利润为XX亿元，净利润率为XX%，显示出公司良好的盈利能力。
六、管理策略XX公司采取了一系列有效的管理策略来提升公司的运营效率和市场竞争力。
其中包括XX管理理念的实施、XX流程的优化、以及XX人才的引进和培养。
这些策略的实施，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
七、风险分析尽管XX公司在多个方面表现出色，但仍面临一些潜在的风险。
例如，市场竞争的加剧、技术更新换代的快速、以及宏观经济环境的不确定性等。
公司需要通过不断的创新和调整策略来应对这些风险。
八、结论与建议综合分析XX公司的业务模式、市场表现、财务状况和管理策略，我们认为该公司具有较强的市场竞争力和发展潜力。
行业研究分析方法行业研究分析是对某个特定行业的市场、竞争、发展趋势等进行深入研究和分析的过程。
它有助于了解行业的现状和发展潜力，帮助企业做出明智的决策。
下面介绍一些行业研究分析的常用方法。
一、宏观经济环境分析：宏观经济环境是行业发展的重要影响因素之一。
研究时需要关注国内外经济形势、政策变化对行业的影响，包括国内外GDP增长率、物价水平、财政政策、货币政策等。
此外，还要关注相关行业的发展情况，判断是否会对当前行业造成冲击。
二、市场需求分析：市场需求是行业发展的基础，了解市场需求状况有助于把握行业的发展趋势和未来方向。
通过市场调研了解市场规模、增长速度、消费者偏好、购买力等，从而判断市场的潜力和发展空间。
三、竞争分析：了解行业内的竞争格局、竞争对手的优势和劣势是进行行业研究分析的重要环节。
可以借助SWOT分析法，分析行业内部的优势、劣势、机会和威胁，找到自己的定位和竞争优势，制定相应的竞争策略。
四、技术趋势分析：技术是推动行业发展的重要驱动力之一，及早掌握技术趋势有助于把握行业的发展方向。
通过关注科技前沿、专利信息、产业政策等，了解相关技术的发展动态和应用前景。
五、供应链分析：供应链是行业内产品从原材料供应到终端销售的全过程，对供应链进行分析可以了解行业内不同环节的主要参与者、关键环节、成本结构等。
这有助于优化供应链，降低成本，提高效率。
六、风险评估：行业分析也需要对风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过评估风险，制定相应的应对策略，减少不确定因素对企业的影响。
七、案例研究：通过对其他企业的成功案例或失败案例进行分析，可以借鉴其经验，避免犯同样的错误或复制成功的模式。
案例研究是行业研究的重要手段之一。
综上所述，行业研究分析方法有很多种，细致全面的方法能够更好地把握行业的发展趋势，为企业的决策提供有力支持。
行业研究分析不仅有助于企业了解行业的现状和前景，也有助于挖掘商机和规避风险。
企业经营分析报告范文一、企业概况本报告所涉及的企业为某某公司，成立于2005年，主营业务为电子产品制造和销售。
公司总部位于某某城市，目前在国内外拥有多家生产基地和销售网点。
公司自成立以来，一直致力于技术创新和产品质量提升，已经建立了良好的品牌形象和市场口碑。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着科技的不断进步和消费需求的不断升级，电子产品行业一直保持着快速增长的态势。
尤其是智能手机、智能家居等产品的普及，为行业带来了新的发展机遇。
2. 竞争格局在电子产品行业中，竞争格局较为激烈。
除了国内外知名品牌的竞争外，还有一大批新兴品牌的崛起，市场份额被不断挤压。
因此，企业需要不断提升产品品质和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
三、企业经营分析1. 财务状况根据公司最近三年的财务报表显示，公司营业收入呈现稳步增长的趋势，利润率也有所提升。
但是，应收账款周转率较低，资金使用效率有待提高。
2. 经营策略公司在产品研发和市场推广方面投入较大，致力于提升产品的技术含量和品牌影响力。
同时，加大对渠道建设和售后服务的投入，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 风险分析在市场竞争激烈的情况下，公司面临着来自同行业竞争对手和新兴品牌的挑战。
另外，原材料价格波动、人力成本上升等因素也会对企业经营造成一定影响。
四、发展建议1. 加强技术创新企业应该加大对产品研发的投入，不断提升产品的技术含量和创新性，以满足市场的不断需求。
2. 优化管理体系公司需要建立健全的管理体系，提高资金使用效率和成本控制能力，加强内部流程优化，提升企业整体效率。
3. 拓展市场份额除了国内市场，企业还应该积极开拓国际市场，寻求更多的发展机遇，降低市场集中度带来的风险。
五、总结通过对企业的经营分析，我们可以看到企业在市场竞争中所面临的挑战和机遇。
企业需要不断提升自身的竞争力，加强技术创新和管理优化，以应对市场的变化和挑战，实现持续稳健的发展。
行业研究方法与实践随着经济的发展和全球化的进程，行业竞争愈加激烈。
企业如果想要在市场上立足，就必须了解自己所处的行业，并掌握与行业相关的机会和挑战。
因此，行业研究就显得尤为重要。
本文将介绍一些常用的行业研究方法和实践经验。
一、行业分析框架在进行行业研究之前，我们需要先建立一个行业分析框架，以便能够全面系统地分析该行业的历史、现状和未来趋势。
一个常用的行业分析框架就是五力分析法，它由哈佛商学院教授迈克尔·波特于1980年首次提出。
五力分析法的核心是：对于一个行业而言，影响该行业竞争力的因素包括供应商、买家、潜在竞争者、现有竞争者和替代品，就像五个力量一样，相互平衡、相互影响。
供应商：行业中的供应商是否有垄断优势？他们是否对企业的成本和质量产生举足轻重的影响？买家：行业中的买家有多少？他们是否能够对企业的价格和产品进行干预？潜在竞争者：是否有新的竞争者进入该行业？他们是否能够对现有企业的市场份额造成冲击？现有竞争者：行业中已存在的企业数量、企业规模、企业之间的竞争状况等都能够影响企业的竞争力。
替代产品：是否有可以替代该行业产品的产品？它们在价格、质量和性能方面有什么差异？这五个因素相互关联，它们共同制约着行业的竞争力。
企业需要通过五力分析法来评估行业的竞争格局，并制定相应的策略。
二、行业趋势预测了解行业的趋势是企业制定战略的必备条件。
通过对行业趋势的预测，企业可以更好地应对市场变化。
行业趋势有多种预测方法，比如专家预测、数据分析等。
其中，我认为人工智能技术的应用可以有效地预测行业趋势。
人工智能技术可以通过分析大量的数据，预测未来的趋势。
以汽车行业为例，人工智能可以通过对历史销售数据的分析，预测未来汽车市场的发展趋势，包括汽车类型、销售地区、购买群体等。
这样，企业就可以更好地了解市场需求，制定相应的销售策略。
三、行业对比分析行业对比分析是一种比较行业竞争对手之间各项经营指标的方法，例如销售额、市场份额、毛利率、营业利润率等。
⾏业研究⽅法与案例⼀、⾏业研究认识1、⾏业研究引题本⼈⾃从事⼯作来，基本都于研究打交道，尤其是⾏业研究，在此，把这⼏年如何做⾏业研究的⼀些体会和经验与⼤家分享，希望对初⼊⾏业研究的初学者能提供⼀些浅显提⽰，避免少⾛弯路，同时也想通过本研究与⾏业研究的志同伙伴（有经验者）做⼀个沟通交流，起到“抛砖引⽟”之效。
本⾏业研究的分享主要有三个⽅⾯的内容，⼀是⾏业研究的基本概述，包括⾏业研究的认识、⽬的、原则和⽅法等；⼆是⾏业研究流程与内容，包括⾏业研究的基本流程，⾏业研究内容及研究报告框架等；三是⾏业研究的案例，以电视剧⾏业为实证来完整介绍⼀个⾏业研究的全过程。
⾏业研究经验分享⽬的及主要内容图2、⾏业研究定义⾏业研究的定义：参考相关⽂献，⾏业研究是通过深⼊研究某⼀⾏业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业⾃⾝发展或⾏业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
⾏业研究是重点研究⾏业过去发展历程、⾏业现在发展现状和⾏业未来发展趋势，发现与挖掘⾏业发展阶段、主要影响因素及⾏业内的⾏业关键成功因素等，为企业发展⽅向提供指导及为投资者决策提供依据。
⾏业研究定义的包含要素⽰意图3、⾏业研究认识（1）⾏业研究是规律可循的，专业并⾮是绝对壁垒⾏业研究是揭⽰⾏业发展重要⼯具，研究不同⾏业虽然有不同内容与因素，但是从研究⽅法与规律来看有共同点，也就是说⾏业研究是相通的。
很多⼈研究员把其专业背景作为⾏业研究的壁垒来看，其实不然，虽具有某⾏业专业背景能够很快了解其⾏业，但不是构成该⾏业绝对壁垒。
⽬前认为壁垒相对较⾼的⾏业如医药、TMT等，需要⼀定的专业知识背景，但也可以通过后续的学习弥补相关技术等知识⽋缺，因此只要我们掌握了⾏业研究的基本规律与⽅法，任何⾏业都是可以通过时间和努⼒去研究与掌握的。
（2）⾏业研究需要从微观中来，也需要到宏观中去（⼤处着眼、⼩处着⼿）何为⾏业研究，简单来讲就是对某⼀个特定⾏业及⾏业内聚合的企业进⾏深⼊了解与研究，包括⾏业发展历史、现状、规模结构、竞争格局、未来趋势及综合信息等因素，为企业⾃⾝或⾏业投资者提供重要的参考依据。
公司业务分析报告1. 引言本文旨在对公司的业务进行全面分析，并提供相关的数据和见解，以便帮助决策者了解公司的当前状况和未来发展方向。
本报告将按照以下步骤进行分析：市场分析、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析和发展战略。
2. 市场分析在市场分析中，我们将对公司所在的行业进行调查和研究。
以下是市场分析的关键要点：•行业概述：介绍该行业的发展趋势、市场规模和主要参与者。
•市场需求：分析消费者需求的变化趋势和主要消费者群体。
•市场增长率：评估行业的年度增长率和未来预测。
•市场竞争：评估竞争对手的数量、规模、市场份额和核心竞争优势。
3. 竞争分析竞争分析将帮助我们了解公司在市场中的竞争地位，并为制定有效的竞争策略提供依据。
以下是竞争分析的主要内容：•竞争对手分析：列举和分析公司的主要竞争对手，包括其产品、定价策略、市场份额和品牌形象等。
•竞争优势评估：评估公司相对于竞争对手的优势，包括产品差异化、成本优势和市场渗透能力等。
•市场定位：确定公司在市场中的定位和目标客户群体。
•竞争策略：提供针对竞争对手的策略建议，如价格调整、产品创新和市场推广等。
4. 内部资源评估内部资源评估将帮助我们了解公司的核心能力和潜在优势。
以下是内部资源评估的关键要点：•人力资源：评估员工的技能水平、团队合作能力和领导力。
•财务状况：分析公司的财务状况、利润率和现金流。
•技术能力：评估公司在产品研发、生产和技术创新方面的能力。
•品牌声誉：评估公司在市场中的品牌形象和声誉。
5. SWOT分析SWOT分析将综合考虑公司的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
以下是SWOT分析的主要内容：•内部优势：列举和评估公司的核心竞争优势和潜在的机会。
•内部劣势：分析公司的短板和需要改进的方面。
•外部机会：分析市场的机会和潜在发展方向。
•外部威胁：评估市场的威胁和可能影响公司发展的因素。
6. 发展战略基于以上分析，我们可以提出一些发展战略，以帮助公司实现可持续的增长和竞争优势。
公司和行业研究方法深度剖析第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象）1.1天花板天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。
在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。
在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。
1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。
投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。
如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。
比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。
那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。
判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。
2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。
如汽车行业和通讯行业。
这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。
“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。
关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如$特斯拉电动车(TSLA)$和$苹果(AAPL)$ 的创新对各自行业的冲击。
3）行业的天花板尚不明确的行业。
这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。
这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。
我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。
重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？1.2商业模式商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。
比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。
销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。
研究商业模式的意义在于：1.是不是个好生意？2.这样的生意能够持续多久？3.如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。
壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。
举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。
联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。
但是，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。
$百度(BIDU)$ 的盈利模式是搜索流量变现。
搜索技术的不断进步是其核心竞争力，先发优势构筑的巨大数据库和大量的应用软件是其壁垒；通过免费杀毒为入口，获取流量变现是$奇虎360(QIHU)$的商业模式。
强大的研发能力，快速的服务响应能力是其核心竞争力，快速累积巨大的用户群构成竞争壁垒。
360利用巨大的用户量努力进入搜索领域，但是一直没有看到突破性的技术进展可以挑战百度累积的巨大数据和应用壁垒，所以相形之下，360尚未具备颠覆百度的能力。
另外，传统银行的商业模式是息差，竞争力要点是低成本揽储能力、放贷能力和高度的信用。
壁垒是用户基础。
中国的银行有政府信用作为担保加上劳动成本低廉，所以进入国内的外资银行很难与之竞争。
一旦推出存款保险制度，中小股份制银行的信用将受到质疑，所以外资投资首选四大行，降低内地股份制银行的投资比重。
简要的商业模式情景分析：靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。
通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。
商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是最有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。
1.3企业的核心竞争力商业模式谁都可以模仿。
但是，成功者永远是少数。
优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。
核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
1）专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。
例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。
其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。
相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。
因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。
2）创新能力：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。
但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。
此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断。
3）管理者优势：企业的发展为投资者带来超额收益。
企业的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质，关系到企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义。
在这一部分，重点要考察领导者和管理团队成员的背景，通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告）中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。
我们需要判断他们的人品、格局和价值观，这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接地影响到投资者的回报率。
实践证明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。
相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。
很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中，微软就是一个典型的例子。
在企业核心竞争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要。
1.4经济护城河（市场壁垒）护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施。
上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部，我们还可以通过如下几个条件来确认企业护城河的真假和深浅：1）回报率。
从历史上看，企业是否拥有可观的回报率？回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）和ROIC（投入资本回报率）。
这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式。
重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成？决定因素是那些？能否持续？企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。
2）转化成本。
企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。
较高的转化成本构成排他性，如微信和易信，易信在本质上与微信差别不大，但对于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便，存在较高的转化（重塑）成本，微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值。
如果能让用户不选择竞争对手的产品，说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性，那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。
了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑，从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。
转化成本不具备永久性，须结合实际情况综合研判。
3）网络效应。
企业通过哪些手段销售产品？具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售？各种销售手段分别为企业带来多少销售额？传统企业如何应对电商？企业的网络规模效应如何？网络效应通常是指企业的销售或服务网络，这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性。
随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大。
比如，就全国范围来说，工商银行的营业网点遍布全国大街小巷，甚至在国外主要城市也有网络分布。
相比而言，它比地区性银行具有更大更广的网络效应，因此，工商银行的用户更多，其企业价值也相对更高。
4）成本与边际成本企业的成本构成是怎样的？成本的决定因素有哪些？企业的成本能否做到行业最低？如何做到？单位成本能不能随着销售规模扩大而下降？企业要想长久地保持成本优势并不容易，它需要有优于对手的资源渠道（原材料优势）以及更优越的生产工艺（流程优势），更优越的地理位置（物流优势），更强大的市场规模（规模优势），甚至是更低的人力成本。
低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定价权。
5）品牌效应。
产品或服务是否具有品牌效应？事实上，对于大多数用户而言，他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高，价格是指导购买行为的第一要素。
品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。
品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为，从而为企业带来高于平均水平的附加值。
因此，具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征：A. 具有很强的辨识度。
B. 是信任、依赖和满足感。
C. 高于一般水平的售价。
D. 是企业的文化和价值观。
E. 对于消费者来说是一种优先购买的选择。
6）企业采取了那些措施来保持以上这些优势（护城河）不被侵蚀？1.5成长性成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。
成长性需要定性、而无法精确地定量分析。
对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。
而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一个完整的经济周期）能够提供一些线索，作为参考还是很有必要的。
收入是利润的先行指标。
A. 收入增长情况B. 主营业务的变化C. 主要客户销售额分析D. 主要竞争对手比较毛利率水平体现了企业的竞争力。
A. 毛利率水平B. 成本构成净利润的水份A. 经营性利润（剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润）B. 真实的净利润（经营性利润-所得税）收入与利润的含金量A. 现金收入率（销售商品或提供劳务收到的现金/收入）B. 经营现金率（经营活动产生的现金流量净额/收入）C. 自由现金Free Cash Flow（自由现金=运营现金流-资本支出）D. 自由现金/企业价值（FCF/EV，企业价值=市值+有息债务）注：自由现金和企业价值的计算方式可参考智库百科。
