cmmi 测试用例标准

CMMI5的标准如下：1. 确定项目集管理过程的能力目标：在项目集管理过程中，使用量化、客观的标准和方法来评估组织在项目集管理上的能力和绩效，以满足组织整体战略发展的需要。

在CMMI5的评估中，更强调对于组织内部的量化过程资产的支撑。

通过数据的积累、统计和分析，来确定何种方法可以帮助提高项目管理成熟度水平。

2. 交付与项目集相关的软件产品和系统能力：产品与系统能力的不断提升将为项目集的交付能力提供保障。

同时，要使交付与项目集管理的流程具有一致性，需要基于产品与系统能力的持续提升，不断完善和优化项目集管理的流程。

3. 实现以业务战略为导向的项目集管理成熟度整体提升：业务战略的规划对项目集的交付有引领性的指导作用，需按照组织的业务发展要求以及发展重点规划出合理的发展路线。

在进行CMMI评估时，也必须首先关注企业的业务发展战略，不能让过程改进仅仅是一个独立的、浮于上层的现象。

相比CMMI3/4/5的共性要求和过程改进目标，CMMI5的要求更细、更深入。

以上标准从软件组织高层管理到软件项目团队都提出了明确的软性要求，并且通过“人员角色与职责”“测量与分析”等方式让所有人有“底线”但不固化的明确规定，而使得个人和组织都更能自由发挥个人的主动性和潜力，并且体现了引导软件业走向分权化和更有活力特点的要求。

CMMI5注重软性工作机制和能力、突出流程要求深入细化的重要性、把提升全员流程意识和自动化意识作为保障措施等理念和策略设计。

同时，CMMI5具有三个明显的等级划分特点：如果评估组织主要关注的只是关键任务和决策过程的关键输入过程域的能力水平不足；那么它的能力等级就会被打低；反之则可能得到比实际等级更高一级别的结果。

这是因为CMMI5在评估中对任何非“全有、全无”的结果都会予以公正、合理的反映。

也就是说，CMMI5不会把一个本来能力较强的组织硬生生地变成一个高能力等级的组织。

总的来说，CMMI5是比CMMI4更加严格、更加量化和可以度量的过程改进模型。

cmmi3标准范文CMMI（Capability Maturity Model Integration）是美国软件工程研究所（SEI）开发的一种过程改进模型，目的是帮助组织提高其软件和系统工程能力。

CMMI通过集成一个组织在软件开发和工程过程中所采用的最佳实践，提供了一组可重复使用的指南，帮助组织建立高效和可靠的工程能力。

CMMI被广泛应用于各种组织，包括软件开发、系统集成和服务提供等领域。

CMMI模型包括五个不同的成熟度级别：初始级（Level 1）、被管理级（Level 2）、被定义级（Level 3）、被管理和量化级（Level 4）以及优化级（Level 5）。

每个级别都包括一组特定的过程区域，而这些过程区域则关联着特定的主题和目标。

CMMI3级（被定义级）是CMMI的第三个最高级别，它要求组织在软件和系统工程领域实现一定程度的成熟度，同时定义和规范有关的工程过程。

以下是CMMI3级的一些关键要求和指导：1. 过程原因管理（Causal Analysis and Resolution）：组织需要采取系统性的方法来分析和解决软件和系统开发中出现的问题和障碍。

这包括建立根本原因分析的方法和工具，并制定计划来预防问题的再次发生。

2. 决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）：组织需要建立有效的决策制定和解决方案评估的机制。

这涉及到制定明确的决策标准，收集和分析相关数据，以及评估各种可行性方案的优劣。

3. 要求开发（Requirements Development）：组织需要确保对软件和系统需求的开发和管理是系统化和规范化的。

这包括确保需求的准确性、一致性和完整性，以及建立合理的变更管理机制来应对需求变更的情况。

4. 技术解决方案（Technical Solution）：组织需要确保在软件和系统工程中选择和实施最佳的技术解决方案。

这涉及到根据项目需求和可行性进行技术选择，确保技术实现的合理性和质量，以及建立相关的测试和验证机制。

cmmi评定标准
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是能力成熟度模型集成，它分为5个级别，从低到高分别是：Level 1（初始级）、Level 2（已管理级）、Level 3（已定义级）、Level 4（量化管理级）、Level 5（优化级）。

每个级别都有一些关键过程域（KPA），这些KPA是用于评估一个组织在特定过程领域的成熟度。

CMMI的评估标准主要包括以下方面：
1.过程域评估：评估组织在各个过程域的成熟度，包括项目管理、
需求管理、工程过程、组织过程、供应商合作等。

2.关键过程域（KPA）评估：评估组织在每个关键过程域的执行情况，
以确保组织能够在这些关键过程域中实现预期的结果。

3.目标评估：评估组织在每个关键过程域的目标达成情况，以确保
组织的目标与CMMI模型的目标一致。

4.组织级评估：评估整个组织的成熟度，包括组织的文化、管理、
流程等各个方面。

在CMMI评估中，评估师会根据组织的实际情况，对组织的各个过程进行评估，并给出相应的等级评定。

评估结果将帮助组织识别其优势和不足之处，并提供改进建议，以帮助组织提高其成熟度水平。

附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。

编号：CMMI-TEST-02软件测试用例设计指南V1.0修订页目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3预期读者 (1)1.4参考文档 (1)1.5相关模版 (1)2测试用例概述 (1)2.1测试用例是什么 (1)2.2测试用例的重要性 (2)2.3测试用例设计基本步骤 (3)3测试用例设计方法 (4)3.1黑盒测试方法 (4)3.1.1等价类划分法 (4)3.1.2边界值分析法 (7)3.1.3错误推测法 (8)3.1.4组合分析法 (8)3.2白盒测试方法 (8)3.2.1基本路径法 (8)3.2.2逻辑覆盖 (12)3.2.3程序插装 (12)4测试用例编写原则 (12)4.1全面性 (12)4.1.1数据库程序基本的增、删、改功能 (13)4.1.2对于无输入的操作 (13)4.1.3应考虑存在跨年、跨月的数据 (13)4.2正确性 (13)4.3符合正常业务惯例 (13)4.4仿真性 (14)4.5可操作性 (14)4.6可复用性 (14)1引言1.1编写目的设计好的测试用例是测试质量的关键。

本文档目的是指导开发人员、测试人员等在项目过程中设计测试用例所遵循的原则以及如何进行测试用例的设计，以有效、顺利地去实施、开展单元测试、集成测试、系统测试、性能（压力）测试、UAT测试等活动。

1.2适用范围本文档适用于XX公司所有软件项目的测试工作。

1.3预期读者测试经理、测试工程师、质量经理、质量工程师、开发工程师、业务测试人员等。

1.4参考文档《软件测试规范实施指南》1.5相关模版无2测试用例概述软件测试发展到今天，测试工作已从简单的测试演变为包括：编制测试计划、编写测试用例、准备测试数据、编写测试脚本、实施测试、测试评估等多项内容的正规测试。

测试方式也由单纯的手工测试发展为手工、自动化兼之。

测试用例设计的好坏将直接影响到软件产品的质量。

2.1测试用例是什么测试用例也叫测试案例（T est case），也就是说为达到最佳的测试效果或高效的揭露隐藏的错误而精心设计的少量测试数据。

测试和验收过程变更日志目录1 引言 (1)1.1目的和方针 (1)1.2适用范围 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 过程总体描述 (2)3 过程活动描述 (3)3.1制订软件测试计划 (3)3.1.1概述 (3)3.1.2角色与职责 (3)3.1.3进入标准 (3)3.1.4输入 (3)3.1.5任务 (3)3.1.6结束准则 (3)3.1.7输出 (3)3.2进行产品集成 (3)3.3选择测试工作产品 (4)3.3.1概述 (4)3.3.2角色与职责 (4)3.3.3进入标准 (4)3.3.4输入 (4)3.3.5任务 (4)3.3.6结束标准 (4)3.3.7输出 (4)3.4建立系统测试环境 (4)3.4.1概述 (4)3.4.2角色与职责 (4)3.4.3进入标准 (5)3.4.4输入 (5)3.4.5任务 (5)3.4.6结束标准 (5)3.4.7输出 (5)3.5执行测试 (5)3.5.1概述 (5)3.5.2角色与职责 (5)3.5.3进入标准 (5)3.5.4输入 (5)3.5.5任务 (5)3.5.6结束标准 (6)3.5.7输出 (6)3.6制定验收计划 (6)3.6.1概述 (6)3.6.2角色与职责 (6)3.6.3进入标准 (6)3.6.4输入 (6)3.6.5任务 (6)3.6.6结束标准 (7)3.6.7输出 (7)3.7客户验收 (7)3.7.1概述 (7)3.7.2角色与职责 (7)3.7.3进入标准 (7)3.7.4输入 (7)3.7.5任务 (7)3.7.6结束标准 (8)3.7.7输出 (8)4 相关文档 (9)4.1引用文件 (9)4.2使用模板 (9)1 引言1.1目的和方针测试过程是指确保软件产品的质量，使系统能够达到规定的功能要求、性能要求等，确保系统在要求的硬件和软件平台上工作正常，保证软件产品能够顺利通过验收、符合用户要求。

验收过程是指在于证明，产品或产品构件当被置于其预定环境中时，适合于其预定用途。

cmmi个人一级标准CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用来评估和提高组织和个人软件开发能力的国际标准。

CMMI个人一级标准是CMMI模型中的最低级别，它着重于个人软件开发能力的建设和提高。

本文将详细介绍CMMI个人一级标准的重要性、基本原则和应用方法。

一、CMMI个人一级标准的重要性CMMI个人一级标准是评估个人软件开发能力的基础，它对于软件行业的发展具有重要意义。

首先，CMMI个人一级标准可以帮助个人提高软件开发的效率和质量，通过规范化的流程和标准，个人可以更好地掌握软件开发的技术和方法。

其次，CMMI个人一级标准可以提升个人在软件开发领域的竞争力，得到更多的机会和挑战。

最后，CMMI个人一级标准对企业来说也是一种评估个人软件开发能力的重要依据，有助于提高整体软件开发团队的能力水平。

二、CMMI个人一级标准的基本原则CMMI个人一级标准的实施基于以下基本原则：1. 规范化：个人在软件开发过程中应该遵循标准化的流程和方法，确保软件开发的一致性和可重复性。

2. 持续改进：个人应该不断反思和总结软件开发工作中的问题和不足，并采取措施进行改进，提高自己的软件开发能力。

3. 持续学习：个人应该不断学习新的软件开发技术和方法，提高自身的专业素养和能力。

4. 团队合作：个人需要与团队成员合作，共同完成软件开发任务，增强团队协作能力和沟通能力。

5. 客户导向：个人在软件开发过程中应该始终将客户需求放在首位，确保软件的质量和用户满意度。

三、CMMI个人一级标准的应用方法实施CMMI个人一级标准，个人需要遵循以下方法：1. 设定目标：个人应该明确自己的软件开发目标，并制定相应的计划和策略，以保证目标的实现。

2. 规划工作：个人应该制定软件开发工作的详细计划，包括时间安排、资源分配等，确保工作的有序进行。

3. 执行计划：个人按照制定的计划进行软件开发工作，同时要注意遵循标准的流程和方法。

CMM2标准CMM 2（可重复级）就是建立了基本的项目级管理过程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制，生产的过程、标准、工作产品以及服务都是被严格定义和文档化的。

基于以往管理类似的项目的经验，计划和管理新项目，并可依据一定的标准重复利用类似的软件产品。

CMM 2的核心就是重复利用。

CMM2由6个关键过程域(KPA)组成：需求管理(RM)、软件项目计划(SPP)、软件项目跟踪与监控(SPTO)、软件子合同管理(SSM)（本文略）、软件质量保证(SQA)、软件配置管理(SCM)。

需求管理(Requirement Management)需求管理的目的是为了在客户和处理客户需求的软件项目之间建立共识。

这是软件项目规划(SPP)和管理(SPTO)的基础，需求变更依赖于配置管理(SCM)的变更控制流程。

在项目实施过程中，最突出的现象就是项目组成员没有完全理解需求，软件需求不稳定，客户经常变更需求，无法有效控制需求变更，需求变更往往造成项目延期和费用超支。

CMM2要求的需求管理的基本流程可如<图一>所示。

该流程描述了软件工程组开始获取原始需求，汇总为系统需求，分配系统需求，复审软件需求，软件需求必须文档化形成需求文档，此文档必须经过相关组和个人的评审，通过评审之后才纳入配置管理，为需求文档建立基线。

软件项目计划、活动及软件工作产品，应和软件需求的变化保持一致。

根据流程，可以结合实际开发情况确定项目的需求管理步骤：a. 获取需求和确认需求以Use case（用例）为单位，以Rational Requisite Pro作为需求管理工具，使用Rational Rose进行维护Use case和Use case Model。

获取需求工件是：用例模型(Use case Model)、非功能性的“补充规约”、用例规约(Use case Specification)、词汇表(Glossary)b. 通过访谈，从客户处获取原始需求，形成需求文档。

cmmi 标准文档CMMI 标准文档。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件开发和维护过程的模型。

它提供了一套指导原则，帮助组织制定和实施有效的流程，以提高其软件开发能力和成熟度。

CMMI 标准文档是根据CMMI模型编写的文档，用于指导组织在软件开发和维护过程中的实践和改进。

本文将对CMMI标准文档进行详细介绍。

首先，CMMI标准文档包括了多个方面的内容，例如项目管理、工程、过程改进等。

在项目管理方面，文档会涵盖项目计划、风险管理、资源管理等内容，帮助组织建立有效的项目管理流程。

在工程方面，文档会包括需求管理、配置管理、验证和确认等内容，指导组织在软件开发过程中的工程实践。

在过程改进方面，文档会提供一些指导原则，帮助组织改进其软件开发过程，提高其成熟度和能力。

其次，CMMI标准文档的编写需要遵循一定的原则和规范。

首先，文档需要准确反映CMMI模型的要求，确保内容的准确性和权威性。

其次，文档需要简洁明了，避免出现冗长的描述和复杂的术语，以便于组织理解和实施。

此外，文档还需要具有可操作性，即提供一些具体的实践建议和指导，帮助组织将其落地实施。

再次，CMMI标准文档的实施对组织具有重要意义。

首先，它可以帮助组织建立起一套完善的软件开发和维护流程，提高组织的软件开发能力和成熟度。

其次，它可以帮助组织发现和解决软件开发过程中存在的问题和障碍，推动组织持续改进。

最后，它可以帮助组织提升软件产品的质量和交付能力，提升组织在市场竞争中的优势。

综上所述，CMMI标准文档是一种重要的指导文档，对于组织改进软件开发和维护过程具有重要意义。

通过遵循CMMI标准文档的要求和原则，组织可以建立起一套有效的软件开发流程，提高其软件开发能力和成熟度，从而在市场竞争中获得更大的优势。

因此，组织应当重视CMMI标准文档的编写和实施，将其作为提升软件开发能力的重要手段。

第13章系统测试 (1)13.1 介绍 (1)13.2 系统测试规程 (2)13.2.1目的 (2)13.2.2角色与职责 (2)13.2.3启动准则 (2)13.2.4输入 (2)13.2.5主要步骤 (3)[Step1] 制定系统测试计划 (3)[Step2] 设计系统测试用例 (3)[Step3] 执行系统测试 (3)[Step4] 缺陷管理与改错 (3)13.2.6输出 (3)13.2.7结束准则 (4)13.2.8度量 (4)13.3 实施建议 (4)第13章系统测试系统测试（System Test, ST）的目的是对最终软件系统进行全面的测试，确保最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计。

系统测试过程域是SPP模型的重要组成部分。

本规范阐述了系统测试的规程，该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。

建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。

13.1 介绍系统测试流程如图14-1所示。

由于系统测试的目的是验证最终软件系统满足产品需求并且遵循系统设计，所以当产品需求和系统设计文档完成之后，系统测试小组就可以提前开始制定测试计划和设计测试用例，而不必等到“实现与测试”阶段结束。

这样可以提高系统测试的效率。

系统测试过程中发现的所有缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。

图13-1 系统测试流程图项目经理设法组建富有成效的系统测试小组。

系统测试小组的成员主要来源于：✧机构独立的测试小组（如果存在的话）。

✧邀请其它项目的开发人员参与系统测试。

✧本项目的部分开发人员。

✧机构的质量保证人员。

系统测试小组应当根据项目的特征确定测试内容。

一般地，系统测试的主要内容包括：✧功能测试。

即测试软件系统的功能是否正确，其依据是需求文档，如《产品需求规格说明书》。