管理看板的规划

第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。

第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。

第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。

第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。

第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。

第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。

第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。

第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。

第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

仓库储位看板管理方案怎么写一、背景分析随着物流和供应链管理的深入发展，仓库管理作为其中重要的一环，扮演着至关重要的角色。

仓库储位管理是仓库管理中的一个重要环节，通过合理的储位安排和看板管理，可以提高仓库的存储效率、减少操作错误和物料遗失的风险。

二、目标1.提高仓库储位利用率，实现存储空间最大化利用。

2.减少因储位调整引起的错误操作，降低人员工作强度。

3.缩短物料查找时间，提高出入库速度。

4.增强仓库管理的可视化程度，降低管理成本。

三、方案1.储位规划根据物料的特性、存贮周期以及出入库频率，合理规划仓库的储位分布。

常用的方法有ABC分类法、XYZ分类法等。

在规划过程中，要注意灵活性和可扩展性，以满足仓库运营的变化需求。

2.储位标识为每个储位设置清晰的标识，包括储位编号、区域编号等。

标识应精确明确，易于读取和理解。

可以使用贴纸、标牌等方式进行标识，确保长期的可读性和耐用性。

3.看板设计看板是储位管理的重要工具，通过看板可以清晰地了解储位的状态、容量、位置等信息。

根据仓库的实际情况，设计并制作相应的看板，包括储位看板、库区看板等。

看板的信息应及时更新，确保准确性。

4.看板应用将制作好的看板粘贴在相应的储位或库区上，确保每个储位或库区都有对应的看板。

看板应放置在容易被发现和读取的位置，方便工作人员查看和操作。

并通过培训和教育，使工作人员熟悉和掌握看板的使用方法，提高工作效率。

5.看板定期检查定期检查看板的完整性和准确性，如有需要，及时进行更换和更新。

同时，要培养工作人员对看板的重视和维护意识，确保看板的长期有效使用。

6.持续改进四、实施1.储位规划和看板设计阶段，由仓库管理团队或专业人员统筹和制定方案，并与相关人员充分沟通和协商。

2.储位标识和看板制作阶段，由专业人员负责执行，并严格按照标准操作程序进行操作和管理。

3.看板应用阶段，相关人员进行培训和教育，确保全员掌握看板的使用方法和技巧，并逐步推广应用。

工段看板管理制度第一章总则第一条为规范工段看板管理，提高工作效率，减少事故隐患，制定本管理制度。

第二条工段看板是指用于展示工段生产情况、工艺参数、生产进度和安全生产等信息的专用看板。

工段看板管理制度的实施对象为本公司建筑工段。

第三条工段看板管理制度的任务是规范工段看板的设置、使用和管理，确保信息真实准确、时效性和有效性。

第四条本管理制度适用于本公司建筑工段及相关人员。

第二章工段看板的设置第五条工段看板应根据实际工作需求，设置在工段主要的工作区域，并以明显的标识标示工段名称、部门名称、工艺参数、生产进度和安全生产等内容。

第六条工段看板内容应包括但不限于以下方面：1. 生产任务：显示当日工段生产任务和生产计划2. 工艺参数：显示关键工艺参数及设备运行状态等信息3. 安全生产：显示安全生产提示、事故预防等信息第七条工段看板设置应符合美学和实用原则，布局合理，信息突出，易于查看和理解。

第三章工段看板的使用第八条工段看板应由专门负责人员按时更新，保证信息的时效性和准确性。

第九条工段看板内容应有责任人对其进行审核确认，并签字确认。

第十条工段看板内容不得随意涂改，如有变动应及时调整，确保其准确性。

第十一条任何人员不得私自摘取、更改或毁坏工段看板的内容，如发现有违规行为，应立即报告并按规定给予处罚。

第四章工段看板的管理第十二条工段看板管理应由专门负责人进行负责，做到有专人负责制。

第十三条工段看板应进行定期检查，确保其信息的完整性和准确性。

第十四条工段看板应定期进行清洁和维护，保持其清晰和整洁。

第十五条工段看板管理应做到有记录的记录制度，及时记录每次的维护和更新情况。

第十六条工段看板管理应做到有检查的检查制度，定期对工段看板的设置、使用和管理进行检查。

第五章附则第十七条本管理制度由本公司建筑工段执行，如有需要，应根据实际情况进行补充和修订。

第十八条本管理制度自颁布之日起实施，如有新规定或变动，应及时更新和通知相关人员。

幼儿园的看板管理制度为了更好地管理和规范幼儿园的看板使用，更好地展现幼儿园的特色和品牌形象，制定并执行本看板管理制度。

一、看板管理的基本原则1. 标准化：看板内容和规范必须符合幼儿园的发展方向和教育理念，并符合当地的法律法规。

2. 高效性：看板制作和更新应及时、快速、全面，以保持信息的新鲜度和时效性。

3. 统一规范：所有看板内容和制作设计必须经过审核，统一规范，杜绝个别幼儿园部门自行制作擅用的情况。

4. 安全可靠：看板制作需考虑到安全因素，保证看板的牢固性和稳定性，防止造成危险。

二、看板管理的责任主体1. 幼儿园领导：对看板管理制度进行全面的领导和管理，确保制度得到落实。

2. 行政人员：负责看板的制作、更新和维护，确保看板内容及时更新和完整。

3. 教师团队：负责看板内容的提供、审核和更新，确保看板内容符合幼儿园的教育理念。

4. 看板维护人员：负责看板的定期检查、维护和修缮，确保看板的整洁和良好状态。

三、看板制作和使用规定1. 内容规定：看板上的内容包括但不限于幼儿园的介绍、教育理念、教学特色、教学成果、家长服务、通知公告等。

2. 设计规定：看板的设计要简洁明了，色彩和字体要符合幼儿园的整体形象，图文结合，富有吸引力。

3. 更新规定：看板内容需要定期更新，信息及时更新，确保看板上的内容不过时。

4. 定位规定：看板的位置布局需要合理，保证可见性，每个看板的位置和内容必须经过严格规划和审核。

5. 备案规定：所有看板的制作、更新和更替都需要备案，确保看板内容符合规定。

6. 权责规定：看板的使用和更新需要责任到人，明确责任人，确保看板的规范使用。

四、看板维护和管理1. 定期检查：看板需要定期进行检查，及时维修损坏的看板，保持看板的整洁和良好状态。

2. 安全考量：看板的制作和设置要考虑到安全因素，避免危险因素的存在。

3. 环境整治：园区内的看板需要与周围环境相协调，保持整洁、清新的画面。

4. 看板护理：看板需要定期进行清洁，保持看板的清晰度和亮丽度。

部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）展开全文1管理看板的目的、意义和影响20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。

之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。

为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。

看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。

看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。

随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。

比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。

1、目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。

只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

2、意义：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。

3、全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2)、营造竞争的氛围。

3)、营造现场活力的强有力手段。

4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5)、树立良好的企业形象。

（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

2管理看板的设计及管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。

生产计划看板管理制度一、总则为了加强生产计划的管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有生产计划的制定、执行和监督工作。

三、管理原则1. 确定生产计划看板的角色定位，明确其在生产管理中的地位和作用。

2. 完善生产计划制定、修改和执行的流程，建立规范的管理机制。

3. 加强对生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。

4. 做好生产计划看板的信息记录和分析，为生产决策提供参考依据。

四、生产计划看板的角色定位生产计划看板是一个集中展示生产计划信息、监控生产任务执行情况的管理工具，是生产管理和执行的重要依据，其主要作用如下：1. 为生产管理人员提供即时的生产计划信息，使其能够及时了解生产情况并进行决策。

2. 监控生产任务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

3. 促进不同部门之间的沟通和协作，促进生产管理的高效运转。

五、生产计划看板的制定1. 生产计划看板的内容包括但不限于生产任务的分解、执行时间、责任人等信息。

2. 生产计划看板要与实际生产情况相匹配，保持及时更新，确保信息的准确性和真实性。

3. 生产计划看板的制定需要经过生产管理人员的审核和签字确认。

六、生产计划看板的执行1. 生产计划看板的执行由生产管理人员负责，需严格按照生产计划看板的要求进行。

2. 生产计划看板的执行需要各相关部门的配合，确保生产任务按时完成。

3. 如有任何变动需及时上报并进行修改，确保信息的及时更新。

七、生产计划看板的监督1. 生产计划看板的监督由生产监督人员进行，主要监督执行情况的反馈和信息的真实性。

2. 生产计划看板监督应及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务的顺利完成。

3. 如有任何违规行为应及时上报并进行处理，确保生产计划看板制度的严肃性和权威性。

八、生产计划看板信息的记录与分析1. 生产计划看板的信息应及时记录并保存，以备日后查询。

2. 生产计划看板的信息应进行定期分析汇总，为生产决策提供参考依据。

管理看板策划方案一、项目背景介绍管理看板是一种用于整理和展示工作内容、进度和任务分配情况的工具。

它可以帮助团队成员更好地了解工作流程，协调任务，提高工作效率。

为了方便团队成员使用和理解，我们计划策划一套管理看板方案。

二、方案目标1. 提供简洁、清晰、直观的管理看板模板，方便团队协作和任务管理。

2. 通过管理看板，帮助团队成员更好地了解各项工作的进展情况。

3. 规范任务分配和进度更新，提高团队协作和工作效率。

三、方案实施步骤1. 设计看板结构：根据团队需求和项目特点，设计适合的看板结构，包括列的分类、任务的规划和进度追踪等。

2. 制作看板模板：根据设计的看板结构，制作对应的看板模板，确保模板简洁清晰，易于使用。

3. 培训团队成员：向团队成员介绍并培训使用管理看板的方法和技巧，确保团队成员都能熟练使用。

4. 实施试点：在一个小规模的项目或团队中进行试点，测试看板的实用性和有效性，并根据试点结果进行调整和优化。

5. 推广应用：根据试点结果和反馈，逐步推广应用管理看板，覆盖更多的团队和项目。

四、预期成果1. 管理看板模板的设计和制作，提供给团队使用。

2. 团队成员掌握管理看板的使用方法，能够有效使用看板进行协作和任务管理。

3. 提高团队协作效率，加快任务进度，减少沟通成本。

4. 项目进展情况更加透明，减少延误和返工的风险。

五、风险与挑战1. 团队成员对管理看板的接受程度可能有差异，需要进行充分的培训和沟通工作。

2. 看板模板的设计和使用需要与团队的实际情况相结合，可能需要多次调整和优化。

3. 推广过程中可能遇到一些技术和流程障碍，需要及时解决和调整。

六、项目进度安排阶段一：设计与制作阶段阶段二：培训与试点阶段阶段三：调整与优化阶段阶段四：推广与应用阶段七、资源需求1. 项目经理：负责整体协调和推动项目进展。

2. 看板设计师：负责设计和制作看板模板。

3. 培训师：负责向团队成员进行培训和指导。

4. 项目协调员：协助项目经理和团队成员进行沟通和协作。

咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。

1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。

（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。

（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。

二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。

（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。

（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。

2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。

（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。

（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。

三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。

（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。

3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。

（2）定期清理过期任务和无效信息。

3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。

四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。

4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。

以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。

公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。

看板实施方案一、背景在现代企业管理中，看板是一种重要的管理工具，它可以帮助企业实现生产过程的可视化管理，提高生产效率，降低生产成本，改善生产环境，提升产品质量。

因此，制定一份科学合理的看板实施方案对企业的管理工作具有重要意义。

二、目标1. 提高生产效率：通过看板管理，实现生产过程的可视化，帮助员工清晰了解生产进度和任务分配，提高生产效率。

2. 降低生产成本：通过精细化管理，减少浪费，提高资源利用率，降低生产成本。

3. 改善生产环境：通过看板管理，优化生产流程，改善生产环境，提高员工工作满意度。

4. 提升产品质量：通过看板管理，实现对生产过程的全面监控，及时发现和解决质量问题，提升产品质量。

三、实施步骤1. 制定看板规划：根据企业的实际情况，确定看板的种类、布局和内容，制定看板规划。

2. 培训员工：对相关员工进行看板管理培训，使其了解看板的作用、使用方法和注意事项。

3. 设计制作看板：根据规划，设计制作符合实际需要的看板，确保信息准确清晰。

4. 安装摆放看板：根据生产现场的实际情况，合理安装摆放看板，确保员工能够方便地获取信息。

5. 定期维护更新看板：对看板进行定期维护和更新，确保信息的及时性和准确性。

四、实施要点1. 看板规划要科学合理，内容要简洁清晰，符合员工的实际需求。

2. 培训员工要注重实际操作，让他们能够熟练掌握看板的使用方法。

3. 设计制作看板要注重美观实用，信息要准确清晰，排版要合理。

4. 安装摆放看板要考虑员工的视线和操作习惯，确保信息能够被员工轻松获取。

5. 定期维护更新看板要及时有效，确保看板的信息能够反映生产现场的实际情况。

五、实施效果1. 生产效率明显提高，生产周期缩短，交货期得到保障。

2. 生产成本有所降低，资源利用率得到提高，生产效益明显增加。

3. 生产环境得到改善，生产现场整洁有序，员工工作积极性提高。

4. 产品质量得到提升，客户满意度提高，企业形象得到提升。

六、总结通过实施看板管理，企业可以实现生产过程的可视化管理，提高生产效率，降低生产成本，改善生产环境，提升产品质量。