国际粮商精密布局大豆价格 中国企业任人宰割

外资对中国大豆压榨企业的兼并重组引言•为什么2004年一场的大豆危机使大批中国大豆压榨企业破产？•难道连我们炒鸡蛋的油都是要由华尔街决定吗？•九三油脂是“要命”还是“要脸”？•为什么大豆企业还没有开工就倒了？从大豆说起2004年的那些事ABCD在中国外资兼并与民族品牌从大豆说起•大豆，对大家都了解。

但是今天我们不说它是如何的制作豆浆、制作豆瓣酱的•而是它的最主要、最重要的作用：压榨成油，也是制作成为其他类型食用油的最主要原料•大豆对于企业重要的概念：出油率•国产大豆在12—15%,而国外大豆在15—17%之间。

•近年来，我国大豆的进口量猛增，大豆自给率在不断下降，2006年自给率低于40%•从此，我国的大豆价格和国际挂钩洋大豆与土大豆出油率15%与18%的差别：就是舍弃中国大豆，选择转基因大豆转基因大豆与美国的孟山都公司，101个国家的64项专利技术外国的大豆种子在中国遍地开花2004年的那点事•相关背景：•2003-2004年初，美国方单方面对中国纺织品设限，中美经贸关系一度紧张。

国务院总理访美，中国政府宣布向美国派出农产品采购团。

•芝加哥期货交易所传言：中国将采购150万吨大豆。

美农业部称：该年度大豆收成不好，中国采购团到美国，大豆期货价已达4300元人民币/吨。

中国代表团竟在这一价位签下订单，且未作任何套期保值处理。

•中国人离开后1个月，美大豆期货价又回到3100元。

事后证实：当年美国大豆产量创历史纪录。

这显然是国际粮商和基金联手做“局”。

据调查这次采购使中方多花15亿美元冤枉钱，此后一年，参与采购的中国企业全面亏损达80亿元以上，一半以上的中小大豆加工企业停产倒闭，国产大豆收购价大幅度下滑。

跨国粮商则借机兼并企业，淘汰大量竞争对手。

•而最惨的就是中国的大豆压榨企业们了，日照的许多压榨企业刚刚建好还没有开工，就从美国进口了一船4000元的大豆，但是船还没有靠岸，大豆价格就跌至了2000元，以至于还没有开工就倒闭了。

跨国公司垄断大豆种子市场的危害：1. 控制产业链的风险种子技术垄断意味着垄断产业链的源头。

中国大豆产业链中从大豆品种( 转基因为主) 到大豆产量、从大豆产品加工到加工产品销售( 外资油脂加工就地销售) 、从加工副产品到依赖副产品的下游产业链( 生猪养殖、分割、包装、就地销售) 的发展, 可以说, 围绕大豆的整个产业链都与转基因种子技术及其产品相关。

跨国公司转基因种子在跨国粮商、跨国食品加工商、跨国食品零售商的一致行为目标下, 产业链完全旁落于跨国公司之手, 既扰乱了本地产业布局, 也加大了本地产业结构调整的难度。

2. 引起价格波动的风险完全竞争的市场结构实现了资源的有效配置和消费者福利的最大改善。

而以垄断为主的经济体,能否实现一般均衡, 没有得到经济理论的证明。

种子作为农业生产的基本要素, 生产者对其需求的价格弹性较低。

但种子供给市场的高垄断, 在掠夺性定价策略下, 供给价格居高不下, 需求量大于供给量, 推动种子价格上升。

由于整个经济的价格体系的相互影响, 迅速导致农产品市场价格波动。

被跨国公司操纵的农产品期货市场价格的异常波动会通过全球资本市场延伸到产业市场, 加剧相关国家实体经济的不稳定性。

3. 不可逆转的潜在技术负效应跨国农业公司种子技术创新旨在提高产品的异质化程度, 攫取垄断高额利润。

服务于私人利益的技术创新未必不会产生社会的负效应, 如果技术被合法保护, 意味着技术的潜在负效应被一并合法化。

如根据实质等同原则跨国公司抹煞转基因大豆的潜在风险, 并通过品质、营养特性优化转基因大豆及其加工品, 使消费者最终接受和认可。

在特殊利益集团与社会公众理性忽视的公共政策决策博弈中, 损害社会利益的私人技术负效应无法受到遏制。

4. 摧毁欠发达国家自主、独立产业体系建立的风险跨国种子公司凭借其雄厚的资金、技术、信息和有效的制度安排建立起强大的声誉机制, 采取先发制人策略。

一旦进入欠发达农业体系, 则通过改变欠发达体系农业经营者的预期，成功排除潜在进入者, 成就一家独大的优势。

国际粮商发展经验对培育我国大粮商的启示作者：李喜贵来源：《中国经贸导刊》2021年第11期摘要：归纳总结了“ABCD”四大粮商的发展模式和经验，结合国内外当前粮食行业的现状，分析了打造我国国际大粮商的优势和不足。

研究显示，我国拥有独特的中国特色社会主义的制度优势、全球最大的市场优势以及借鉴学习的后发优势，为发展赶超国际大粮商创造了条件。

培育我国大粮商需要打造自身核心竞争力，利用好“一带一路”倡议向全球扩张并树立良好企业形象。

关键词：四大粮商全产业链粮食市场发展优势我国一直强调“解决好十几亿人的吃饭问题，始终是我们党治国理政的头等大事”。

我国是粮食生产大国，也是世界上最大的粮食消费国。

但鉴于我国人多地少的自然资源条件，我国也是最大的粮食进口国。

2020年大豆进口量达到10033万吨，首次超过1亿吨，加上谷物进口，总量超过14亿吨，占国内粮食产量的20%左右。

虽然我国粮食进口量最大，但对国际粮源以及定价权掌控能力不强。

我国大豆进口量至少占全球贸易总量的60%，但大豆进口渠道和大豆加工大多掌握在国际大粮商手中。

“ABCD”是国际大粮商最有代表性的四家公司，四大粮商占全球粮油贸易份额超过60%，其中小麦和玉米贸易份额超过70%，大豆贸易份额超过60%。

2018年中美贸易摩擦导致我国进口美豆受阻，当年我国大豆进口成本上涨超过20%。

2020年上半年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，越南、俄罗斯等主要粮食出口国均在短期内限制本国粮食出口，造成国际大米上涨30%左右。

因此，培育我国自己的国际大粮商，布局全球掌握粮源和定价权，对保证国内粮食安全和市场稳定具有重要作用。

“ABCD”四大粮商大都经过上百年的发展，积累了丰富的发展经验，分析总结其先进经验，结合我国粮食企业现状，发挥我国特有的制度优势、市场优势和后发优势，有助于加快培育我国的国际大粮商。

一、“ABCD”四大粮商基本情况和发展模式（一）美国ADM（A）美国阿彻丹尼尔斯米德兰公司（ArcherDanielsMidland），简称ADM，成立于1923年，主要产品包括天然香料、植物油、玉米甜味剂、面粉、动物饲料和生物燃料。

中国大豆产业危机大豆，我国古称“菽”，为五谷之一，包括黄豆、青豆、黑豆等，原产于我国，世界各国栽培的大豆都是直接或间接由我国传播出去的。

1936年中国大豆产量占世界总产量的91.2%，但如今仅位居世界第四，前三名美国、巴西、阿根廷2008年的产量分别为8050万吨、5760万吨、3220万吨，而我国2008年的大豆产量为1610万吨。

另一方面，中国市场年消费大豆约5000万吨。

海关发布的数据显示，2008年中国进口大豆3744万吨，比上一年增长21.5%；2009年进口大豆4255万吨，同比增长13.7%，创历史最高纪录。

然而，一个与民生密切相关的我国大豆产业，却受制于四大跨国粮商—美国ADM （Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），它们占据了中国进口大豆量的80%，在中国小包装食用油市场上占有的份额为75%。

自2001年我国加入WTO、2002年取消大豆进口关税和配额限制之后，国外大豆潮水般涌入中国，2005年中国成为世界上最大的大豆进口国。

国内大豆业不会忘记2004年之痛。

2004年，国际粮商得知当年3月中国采购团到美国采购大豆的消息，芝加哥期货交易所大豆价格从220美元/吨暴涨至391美元/吨，创15年来新高。

中国采购团在此背景下硬着头皮签署了购买合同，随后大豆价格跌至266美元/吨，国内大豆产业遭受重创，压榨行业巨幅亏损。

国际粮商乘机兼并中国大豆加工骨干企业，控制其大豆采购权。

如大连华农曾经是我国最大的大豆压榨企业集团，但由于在2004年价格波动中损失惨重，不得不将广东东莞的压榨厂转让给嘉吉，将广东湛江压榨厂部分股权转让给德国托福，将南京华农的部分股权转让给邦吉；山东三维集团不得不将日照大海油脂企业转让给邦吉。

一年间中国1000家规模以上大豆压榨企业被压缩到90家，其中64家被外资控制，占据中国榨油总量份额的85%，从此我国大豆产业链被外资打断，并形成“南美人种大豆、中国人买大豆、美国人卖大豆并决定价格”的格局。

国际四大粮商 "ABCD": 中国食用油85%被外资控制!国际四大粮商“ABCD”：ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）。

这四大粮商目前垄断了全球80%的粮食交易量。

他们操纵着全世界粮食的进出口买卖、食品的制造与包装，以及价格的制定。

为了各自的利益与各国的政治集团之间有着千丝万缕的联丨系，并形成了一个严密的利益集团。

A，叫做ADM（Archer Daniels Midland），二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。

1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购。

2000年正式进入中国。

现已在全球拥有超过24000个员工。

与新加坡丰益集团共同组建了益海嘉里集团，金龙鱼属于该集团。

其在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内着名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全中国最大的粮油加工集团。

丰益国际不惜巨资挺进东北的大豆根据地。

B，叫做邦吉（Bunge），目前Bunge在全球32个国丨家已拥有450多个工厂。

据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。

除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。

2000年正式进入中国，成为中国最主要的大豆和油籽的供应商。

目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，正在广州兴建另外一家工厂。

2019年大豆危机之后，宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。

（这是我唯一能查到的资料）C，叫做嘉吉（Cargill），是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。

跨国粮商对我国粮食产业的控制战略及我国的应对措施肖怡文【摘要】Food are important strategic goods for a nation.At present, four major multinational food dealers with their abundant finan-cing captured China's grain market, expanding interventional field unceasingly, speeding up seepage year by year and implementing the whole industrial chain control strategy of"seed-planting-processing-transportation-storage-sale".In order to ensure national food se-curity, the government and society should take measures to cultivate leading enterprises, strengthen transverse and longitudinal cooper-ation and set up security review mechanisms and financial support mechanisms, promote ecological agriculture development and so on.%粮食是国家重要战略物资，而目前四大跨国粮商凭借雄厚资金在中国粮食市场攻城略地，介入领域不断扩大，渗透速度逐年加快，并实施从“种子－种植－加工－运输－仓储－销售”的全产业链控制战略。

为保障国家粮食安全，政府及社会各方应采取措施大力培育龙头企业，加强横纵协同合作，建立安全审查机制和金融支持机制，并促进生态农业发展等。

四大跨国粮商是如何控制中国大豆市场的2006年岁末，在大豆油的带动下，食用油、面粉、肉类等涨价冲击波，悄悄侵袭中国各大城市，有的地方出现了抢购和囤积现象。

市场预测中，很多人认为2007年豆油价格可能持续上涨，甚至有少数人恐怖传言“将上涨50%”。

然而，自2004年之后，国内油、蛋、肉等消费量节节上升，中国对大豆和豆饼原料的需求激增，但奇怪的是豆价却不涨反跌，进入了一个长期大“熊市”，中国的大豆种植业遭受重创，种植面积迅速减少。

这些怪现象，为什么会发生？业内人士透露，这背后实际上是“四大跨国粮商”和国际资本，控制着世界大豆市场的定价权，为垄断庞大的中国大豆市场利润，对整个中国大豆产业链举起了屠刀！在这样的屠杀下，2004年时暴涨暴跌的豆价，让号称“中国大豆军团”的1000多家中小型和本土内资榨油企业走上了绝路。

而2004年后外资“趁火打劫”，开始收购困难重重的本土榨油企业，结果目前仍能开工的90多家国内榨油企业中，64家已变成外资独资或合资，控制了中国85%的实际加工总量。

“这个时候大部分榨油企业都是外资的家当了，所以市场上的豆价就是一直不涨，四大粮商欲借此剿灭中国的大豆种植业，和仍在顽抗的少数国内油脂企业。

”中国的大豆市场完全被“四大跨国粮商”操纵，因此对2006年岁末大豆原料突然上涨，业界没有欣喜，反而是更多的警惕：“中国消费者已离不开各种大豆产品，中国的千千万万中小企业的生产经营也离不开各种大豆产品，如大量的蛋白质生化厂、畜牧养殖场和餐馆等。

如果四大跨国企业觉得已完全垄断我们整个大豆产业，可以对大豆、豆油、豆饼等各种产品随意提价以增加利润了，中国千千万万的中小企业，每个消费者的日常生活，将会受到怎样的影响？2006年底的这场涨价风，或许是这样的苗头。

”“豆伤”中国，中国大豆不幸成为遭受灭顶之灾的第一个本土产业样本。

“豆伤”中国“种豆越来越不赚钱，今年还亏本了，我们不种豆了。

”老赵铁青着脸，对两个儿子说。

2004年大豆价格风波始末自从南北朝以来，中国长江以南的地区得到了长足的开发，中国的经济重心由北方转到了南方。

中国“南粮北运”的粮食供应格局也因此保持了上千年的时间。

到了上世纪80年代，这一格局悄然地发生了历史性的转变。

由于中国南方的工业化及城市化水平大大提高，南方的粮食已不能满足自身的需求。

中国的北方却因为东北、西北荒地的开发，相继发展成重要的农产品基地。

北方的粮食开始往南边运送。

20世纪90年代，中国人民的生活水平大幅度提高，对食用油及禽畜肉类消费的需求日益增长。

大豆是主要的油料和饲料来源，其最重要的产地在东北，最主要的消费地却在经济发达、人口众多的沿海地区。

东北大豆进关面临着严重的运输瓶颈。

中国大豆按照距离东北的远近而形成了南北价差的现象。

从1995年的80万吨到2005年的2659万吨，进口大豆的数量在10年时间内增长了33倍。

中国原有的大豆、菜籽压榨厂遵循生产布局与原料产地一致的原则，主要分布在东北、华南等大豆、油菜籽产区。

由于运输成本和生产能力的限制，对进口大豆的加工不可能依靠这些原有的压榨厂来完成。

于是，由进口大豆带来的巨大的加工需求引发了沿海地区对压榨和精炼油厂的大量投资。

自90年代后期以来，在山东、江苏、辽宁和广东等省份的沿海港口兴建了100多个日压榨能力在1000吨以上的大型油脂加工企业。

同时，国家政策倾向支持大厂，要求企业进口的大豆只能自己加工而不能直接用于贸易。

贸易公司拿不到检疫批文，中型厂又无资金实力去做国际采购，致使工厂原料不足，只能停工。

这样，进口大豆加工的利润就相对集中在大型、资金量大、有进口权的公司。

这是一个大豆加工行业新旧更替的时代。

尽管有占全国总加工能力的50%～60%的企业停工或半停工，但是技术含量高，能配置自己的期货贸易、拥有先进的仓储和物流体系、临港而建的大型油脂加工厂仍在不断地兴起。

由于减少了采购、储存和运输的环节，这些企业的生产成本相比其他企业得到了有效的降低。

浅析四大跨国粮商对中国大豆产业的影响据海关数据显示，2009年中国大豆进口量为4255万吨，比2008年同比增长13.7%。

我国每年消费大豆5000万吨左右，也就是说80%的大豆需要依赖进口。

自取消大豆的进口关税和配额限制后，我国已经从大豆出口大国变成世界上最大的大豆进口国。

在众多的国际粮商中，以美国ADM（Archer Daniels Midland）、美国邦基（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（LouisDreyfus）最为有名，它们控制着全世界80%的粮食交易量，人们习惯根据它们名称的第一个字母，将其称之为“ABCD”四大粮商。

“ABCD”四大跨国粮商擅长进行全球化的产业链布局，并形成一个价值传递链条，利用旗下注册于维尔京群岛、新加坡等避税天堂的贸易公司，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，实现避税，并将利润最大化。

目前，四大粮商正利用其无往不利的手法布局中国市场。

四大粮商在中国引人关注和警觉，始于它们以在巴西类似的手法迅速布局大豆产业。

2004年，四大粮商抓住第一次大豆危机的机会，大力收购中国大中型大豆压榨企业，逐渐垄断了中国的压榨业。

从其在海外的操作可以看出，四大粮商并购中国的大豆企业不仅是为了获取加工利润这么简单，而是将中国市场纳入其全球战略布局中的一环。

国务院发展研究中心市场经济研究所副所长程国强认为，外资控制中国的大豆压榨企业，利用不公平的竞争环境和国际贸易规则，使中国本土企业面临生存危机。

以四大粮商为首的国际粮商早已控制了南美大豆和美国大豆产业链，控制着全球70%以上的大豆货源，掌控了全球大豆贸易。

再加上世界大豆定价权由芝加哥商品交易所（CBOT）垄断，中国作为占全球大豆进口总量1/3的进口国，由于没有定价权处处被动。

因此，以四大粮商为首的跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。

在全球的价值传递中，它们惯常的手法是，将控制的大豆低价卖给旗下的贸易公司，而这些贸易公司的注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛、新加坡等避税天堂，之后再高价卖给中国的企业，将生产与加工环节的利润转移到贸易环节，而在控制利润流动的过程中，避税自然可以轻易做到。