材供科岗位职责

试剂耗材岗位职责一、岗位背景试剂耗材岗位是企业在试验室、科研工作中的关键岗位之一、试剂耗材重要包含各种化学试剂、生物试剂和试验用耗材。

试剂耗材岗位的职责涉及到试剂耗材的采购、管理以及库存监管等方面，对试剂耗材的供应和使用具有紧要的保障作用。

为规范试剂耗材岗位的工作行为，提高试剂耗材的管理水平，订立本规章制度。

二、岗位职责2.1 试剂耗材采购•依据试验室或科研项目的需要，及时布置试剂耗材的采购工作。

•依据企业采购流程，对供应商进行评估、选择，确保采购的试剂耗材质量和价格合理。

•建立健全试剂耗材采购档案，保证采购过程的可追溯和信息的完整性。

2.2 试剂耗材管理•对试剂耗材进行登记和分类，建立试剂耗材清单和库存档案，并进行及时更新。

•设立试剂耗材管理系统，实现对试剂耗材的自动化管理，并确保试剂耗材的安全、稳定供应。

•对试剂耗材的存储条件进行管理，确保试剂耗材保管的环境符合相关要求，防止试剂耗材失效。

•定期开展试剂耗材的盘点工作，及时更新库存信息，并对试剂耗材的使用情况进行统计和分析。

2.3 试剂耗材分发•依据试验室或科研项目的需求，及时分发试剂耗材给各个试验室或科研人员。

•订立试剂耗材领用准则和流程，确保试剂耗材的分发符合规定，并及时记录分发情况。

•对试剂耗材的分发情况进行跟踪和监控，及时掌握试剂耗材使用情况，避开挥霍和过度使用。

2.4 试剂耗材维护与更新•对试剂耗材使用期限进行监控，及时进行试剂耗材的更新和维护。

•确保试剂耗材的质量符合要求，不合格的试剂耗材及时报废，并进行相应的处理。

•定期组织试剂耗材的检查和测试工作，确保试剂耗材的有效性和可靠性。

三、管理标准3.1 岗位素养要求•具备相关化学或生物学专业知识，熟识试剂耗材的特性和使用规范。

•具备良好的沟通和协调本领，能够与供应商、试验室和科研人员保持良好的合作关系。

•具备较强的数据分析和问题解决本领，能够及时处理各类问题。

3.2 工作绩效考核•采购管理：包含采购的及时性、供应商评估和选择的准确性。

材料科长岗位职责范文
材料科长是一个重要的职位，他们负责监督和管理材料科的运作和工作流程。

以下是材料科长的职责范文：
作为材料科长，我将负责以下职责：
1. 管理团队：负责领导和管理材料科团队，包括分配工作任务、制定工作计划和目标，并监督和评估团队成员的绩效。

2. 管理材料供应链：负责管理材料供应链，包括材料采购、库存管理和物料配送等方面的工作。

确保及时供应足够的物料以支持生产需要。

3. 质量控制：监督和控制材料的质量，确保所有材料符合相关的质量标准和要求。

与质量控制团队密切合作，及时解决问题并实施改进措施。

4. 成本控制：负责控制材料成本，与采购团队合作，寻找价格合理的供应商和物料替代，以降低成本并提高效益。

5. 制定政策和流程：制定、评估和更新材料科的政策和流程，确保其与公司的目标和策略相一致，并促进工作效率和质量。

6. 联络与沟通：与其他部门、供应商和客户保持良好的合作关系和沟通，解决问题并满足他们的需求。

7. 培训和发展：确保团队成员具备必要的技能和知识，为他们提供培训和发展机会，以提高绩效和职业发展。

通过履行以上职责，我将努力确保材料科的高效运作，优化材料供应链，控制成本，提高质量和满足客户需求。

设材科管理岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及集团公司、公司制定的设备、材料管理方针、政策、办法、规程等。

2、编制公司设备管理计划和本部门职工年度培训计划，并组织机驾人员进行专业技能和安全知识培训。

3、编制设备保养、大维理及报废计划，对设备的使用、维护和保养进行有效的监督、检查。

4、负责监督、检查各项目部的设备、材料管理工作、并负责对各项目设备的安全生产进行监督、检查。

5、负责考核各项目设备运营情况，编制公司设备运营情况统计表上报集团设材部。

6、负责监督、检查各项目部的大宗材料材料招标采购工作，定期检查各项目设备、材料管理情况，编制合格材料供应商名册、并对供应商进行评审。

7、负责各项目材料消耗的监督、检查工作、定期进行材料消耗汇总统计分析，及时上报公司材料消耗台账。

8、协调各项目设备及周转材料的合理调配。

9、认真完成领导交办的其他工作。

机材部岗位职责
1. 负责机材部门的日常管理和运营工作，包括设备的采购、维护、更新和报废处理等工作。

2. 负责编制机材部的工作计划和预算，并确保按时完成任务和合理控制成本。

3. 负责与供应商和厂家进行沟通和协商，确保设备的质量和价格符合公司要求，并及时解决设备使用中的问题。

4. 负责建立和完善机材部的管理制度和流程，确保设备的安全使用和保养。

5. 负责对机材部员工进行培训和指导，提升员工的专业素质和工作效率。

6. 负责定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。

7. 负责处理机材部的日常事务，协调各部门之间的工作，确保
设备的供应和使用顺畅。

8. 负责定期对机材部的工作进行总结和分析，提出改进建议，不断提高机材部的工作效率和服务质量。

以上就是机材部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。

机材部岗位职责
1. 负责机材设备的采购工作，根据公司需求和预算制定采购计划，寻找合适的供应商，进行谈判和签订采购合同。

2. 负责机材设备的库存管理，定期进行库存盘点和清查，确保库存数量和质量的准确性和完整性。

3. 负责机材设备的维护和保养工作，制定设备维护计划，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转。

4. 负责机材设备的调配和使用管理，根据不同部门的需求，合理安排设备的调配和使用，确保设备的充分利用和高效运转。

5. 负责机材设备的报废处理工作，定期对老化或损坏的设备进行评估，制定报废处理方案，确保设备的安全和环保处理。

6. 负责机材设备相关文件和档案的管理工作，建立设备台账和档案资料，做好相关记录和归档工作。

7. 参与机材设备的更新和升级规划，根据公司发展需要和技术
更新，提出设备更新和升级建议，协助进行设备更新和升级工作。

8. 配合上级领导完成其他相关工作。

供销科工作职责1.负责公司大宗物资的采购供应，包括营林生产所需的肥料、除草剂、农药等，交通工具（汽车）等的招标采购，确保采购物资符合质量要求，建立合格供方名录和档案，实施动态管理；2.配合其它部门做好采购物资的验证、贮存、保管、标识和出入库等管理工作；3.负责公司木材和其它产品的销售，做好产品的售后服务、顾客反馈信息及投诉的处理；4.负责进行市场调研分析和对顾客的调查，编制相应的调查和分析报告，为提高产品质量和开发新产品提供信息。

5.做好领导交办的其它事项，协助公司其它部门做好工作。

供销科各岗位工作职责科长主要职责：1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，在公司总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织指导并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部门岗位责任制，组织拟定公司供销管理制度，建立健全供销管理网络，做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

3．根据公司年度工作计划的要求，负责公司的供销方针目标的起草拟订和实施工作。

编制部门的年、季、月度以及其它专项工作计划。

组织供销合同起草、评审和确认。

4．及时编写供销分析报告，为公司领导决策服务。

做好供销统计核算管理工作，建立和规范原始记录、统计台账、报表等制度。

5．加强与有关部门的协作配合，密切与办公室、营林、工业和财务等部门的工作联系。

加强采购成本管理和物资质量控制，做好采购资金预算管理工作，保证生产物资的及时供应。

6．根据公司木材和其它产品的生产情况，组织销售工作，及时回笼资金。

7．建立完善的客户关系网络，形成长期稳定的供与求关系，并保持良好协作。

8．加强供销队伍建设，倡导创新和团队精神，抓好供销人员的培训、考核与教育管理工作，不定期进行政治和业务专业学习讨论，全面提高供销人员的综合素质。

9．完成公司领导交办的其他任务，积极协助其它部门做好工作。

副科长工作职责1．遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度，根据工作职责做好分管工作，协助科长工作。

物资科科长岗位职责
1、在院长的领导下，负责物资科的全面工作。

2、按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新。

3、具体负责与业务对接科室收款室、医保科及全院相关科室的协调沟通工作。

4、严格执行山西省医疗服务项目收费标准，负责本院医疗服务项目收费价格的更新，及新增医疗服务项目收费价格的确定。

5、负责接待协调上级部门的检查、监督工作。

6、负责药库、总务库、收款室、财务科的日常管理工作。

7、根据采购计划、采购合同，办理药品、卫生材料、总务材料库等材料采购的验收入库，做到随时入库及时办理入账手续。

8、负责医院药品耗材供货渠道正规，保证药品耗材的质量合格。

9、负责检查毒、麻、剧、流产、贵重药品的管理使用及检查工作。

10、负责督促各科室药品耗材的管理使用情况。

11、深入科室，不断改进药品耗材的供应工作，监督药品耗材的使用管理情况，了解检查各科室对药品耗材的需要和使用管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理，并向领导汇报。

12、建立登记簿，入库验收、毒麻药品使用、流产药品使用，做到分管保管，定期盘点，库存物资做到物、帐、卡相符，防止积压、霉烂、损坏、变质。

13、每月末根据当月材料领用情况编报材料出库汇总表及明细表。

14、做好安全工作，防火、防盗、防爆。

15、按时完成院领导交办的临时性工作。

主材专员岗位职责主材专员是指负责建筑工程项目主材进度、采购以及成本预算的专业人员。

他们在项目建设的过程中，起着至关重要的作用。

以下是主材专员的岗位职责：1.主材采购：主材专员负责对项目所需的主要材料进行采购。

他们需要通过市场调研和供应商评估，制定采购计划，确保项目所需的主要材料供应充足、质量可靠，并且可以按时交付。

2.供应商管理：主材专员需要与供应商建立并维护良好的合作关系。

他们需要评估供应商的信誉度、工艺水平和交货能力，确保供应商能够按照合同要求提供优质的主材，并及时响应和解决采购过程中的问题和变更。

3.主材进度控制：主材专员需要制定主材供应计划，并与项目经理和其他相关部门进行沟通和协调，确保各阶段的主材准备工作有条不紊，同时遵循项目的时间节点，以确保主材按时供应，不会影响项目施工进度。

4.成本控制：主材专员需要参与项目预算的制定，并负责主要材料的成本控制。

他们需要了解市场行情和主材价格变动趋势，进行成本估算和成本控制，确保主材采购过程中的成本控制在预算范围内。

5.技术支持：主材专员需要提供主材的技术支持和解决方案。

他们需要了解主材的性能特点和安装要求，与项目设计师和工程师合作，为项目选择适合的主材，并提供技术指导，确保主材的质量和施工的顺利进行。

6.现场协调：主材专员需要与项目现场施工人员密切合作，了解现场施工的实际情况，提供必要的主材支持和协助。

在现场出现问题和变更时，他们需要及时处理和解决，确保项目的高效进行。

7.质量管理：主材专员需要对所采购的主材进行质量检查和评估，确保主材符合国家和行业标准，具有良好的质量和性能，以提高项目的建造质量和工程的使用寿命。

8.项目资料管理：主材专员需要负责项目材料资料的收集、整理和归档。

他们需要建立和管理项目材料库，确保项目资料的完整性和可管理性，方便项目验收和后期维护。

总的来说，主材专员在项目建设中起着非常重要的作用。

他们需要具备较高的采购和供应链管理能力，同时也需要具备项目管理和团队协作能力，以确保主要材料的准备和供应能够满足项目的需求，并在预算和质量范围内进行控制。

采购供应部机构、岗位设置和工作职责为加强采购供应部内部管理，理顺各专业管理口和采购业务口的工作分工和工作职责，强化业务开展，具体落实岗位职责，实现各类业务、管理工作的均衡、有序推进，根据公司赋予我部的管理职能和特定业务性质，特制定本制度。

一、采购供应部机构设置1、设置原则：（1）外部采购与内部管理相区别原则，即在整体机构设置上按照工作类型、对象和要求，区别为外部采购业务机构和内部管理机构两大板块。

（2）专业化分工与集中式管理相结合原则，即按照采购物资的属性特征和采购政策对采购业务机构进行专业化分工，同时对于一般性的管理内容（如计划与预算管理、事务性管理等）实行集中归并，精简采购作业，提高管理效率。

（3）不相容岗位分离原则，即对不符合公司内部控制管理有关规定的职能进行分离管理（如合同的草签、审核与签定、执行、结算与付款进行分口操作）。

（4）一体化运作原则，即通过完全的工作流程耦合和工作团队协作，实现内外互动、相互制约、相互促进的一体化运转效果。

2、设置内容（1）内部管理机构内部管理机构是我部负责采购、供应管理的事务性管理工作机构，承担保障部内日常工作正常有序开展所必要的计划、协调、指挥、督办、审核、监督、一般性事务处理等管理职能。

为强化管理工作的开展，我部设置计划预算中心和综合事务管理中心两大内部管理机构。

计划预算中心下设供应调度室、综合事务管理中心下设信息管理室。

（2）采购业务机构采购业务机构是我部负责与外部市场（供应商）进行对接的业务操作工作机构，承担搜索货源、保证物资采购数量与质量、价格谈判、发展与改进与供应商关系等职能。

按照物资属性和采购政策的区分，我部设置七个专业采购机构。

分别是：生铁采购口、废钢采购口（含返回钢采购）、合金采购口、燃料采购口、耐材辅料采购口、设备备件采购口和五金材料采购口。

二、采购供应部机构工作职责1、计划预算中心（1）负责归口管理采购供应部年度、月度、周、日各类物资采购预算、采购计划的组织编制、审核、报审、下达和督办；（2）负责组织编制和下达、督办物资进厂计划；（3）负责归口管理公司原辅材料的供应调度、协调指挥；（4）负责对分厂（部门）原辅材料使用信息的跟踪、收集、上报；负责对原辅材料库存信息进行实时动态掌握和控制、平衡；负责对到货验收、入库信息进行管理；负责跟踪、收集和控制废钢等物资的内部加工情况信息；（5）负责确定和调整各类原辅材料库存的合理上、下限；（6）负责采购供应部预算、计划执行情况的专业分析，提供考核意见和建议；（7）负责合理调度和平衡控制物流路线，控制内部运输费用；（8）负责电力、天然气、自来水等外购能源介质的集中采购；（9）负责各类原料物资的盘点管理。

供应科科长岗位责任制范本一、岗位描述1. 科科长是科室的负责人，负责科室的日常管理和工作指导。

其主要职责是协调科室内部的各项工作，制定科室工作计划和实施方案，并监督指导下属人员的工作完成情况。

2. 科科长需要与其他科室的负责人进行沟通配合，完成跨科室的合作任务。

同时，科科长还要与上级领导保持密切的联系，及时汇报工作进展情况和存在的问题，提出合理化建议，以确保科室工作的顺利开展。

3. 科科长还需要负责科室人员的培训和绩效考评，根据工作需要，合理调配人员和资源，提高整个科室的工作效率和绩效水平。

二、岗位职责1. 制定和实施科室的工作计划和年度目标，并与下级员工密切合作，确保计划的顺利完成。

2. 组织和指导科室人员进行日常工作，监督工作进展情况，确保任务按时完成。

3. 负责科室人员的招聘、培训与绩效考评工作，确保科室人员的素质和能力不断提高。

4. 与其他科室的负责人进行沟通配合，共同完成跨科室的合作任务。

5. 与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展情况和存在的问题，提出解决方案和改进措施。

6. 负责科室内部的各项行政工作，包括文件管理、会务组织、费用审批等。

7. 审核科室内部的各类报表和统计数据，及时发现问题并提出改进建议。

8. 指导下属人员进行科研工作，推动科研成果的转化和应用。

9. 配合组织外部的各项检查和考核工作，确保科室工作符合相关标准和要求。

10. 具体执行上级领导交办的其他临时工作。

三、任职要求1. 具有本科及以上学历，专业不限，具备较强的组织和管理能力。

2. 具有较强的沟通和协调能力，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和合作。

3. 具备一定的科研基础和科学研究能力，熟悉相关的政策法规和管理方法。

4. 具备较强的学习能力和团队意识，能够积极主动地学习新知识和跟进行业发展动态。

5. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂的工作环境中保持良好的工作状态。

6. 具有良好的职业操守和道德品质，能够维护科室的形象和声誉。