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美丽乡村建设项目施工组织方案(精华版)模板一：正式风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在详细规划和安排项目的施工组织及管理工作，确保项目进展顺利。
本方案涉及的各项工作详细介绍如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任 7.2 安全教育培训 7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：指相关法律法规制定的施工行业的标准和规范，如《建筑工程施工与质量验收标准》。
2. 环境影响评估与管理：指对施工过程中可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的管理措施，确保环境安全。
-------------------------------------------------------------------模板二：简洁风格【项目名称】美丽乡村建设项目施工组织方案【说明】本文档为美丽乡村建设项目施工组织方案，旨在规划和组织项目的施工工作。
具体内容如下：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 施工组织机构2.1 项目管理层级2.2 施工组织机构图2.3 人员职责分工3. 工期计划3.1 总工期安排3.2 详细施工进度计划3.3 关键节点控制4. 施工场地准备4.1 场地选择与准备 4.2 施工区划工作4.3 施工现场布置5. 资源配置5.1 人力资源5.2 物资采购5.3 设备配备6. 施工方法与技术6.1 施工标准与规范 6.2 施工工艺流程6.3 施工技术要求7. 安全管理7.1 安全组织与责任7.2 安全教育培训7.3 安全防护措施8. 环境保护与管理8.1 环境影响评估与管理 8.2 垃圾处理与清理8.3 节能减排措施9. 质量管理9.1 质量目标与控制9.2 质量检查与验收9.3 问题处理与整改10. 合同管理10.1 合同签订与履行 10.2 变更管理10.3 结算与支付【附件】1. 施工组织机构图2. 施工进度计划表3. 安全防护设施示意图【法律名词及注释】1. 施工标准与规范：法律法规制定的施工行业的标准和规范。
美丽乡村工程施工组织设计一、项目背景美丽乡村工程是指通过改善农村环境，提升农村居民生活品质，促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了确保美丽乡村工程能够顺利实施，需要进行施工组织设计，合理安排人员和设备，制定详细的工作方案，确保施工进度和质量。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的目标是确保美丽乡村工程按时、按质量要求完成，同时尽量减少对农村居民生产生活的影响，确保施工过程安全、环保。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在项目概况中，需要包括美丽乡村工程的项目范围、工期、工程量及技术要求等信息。
同时，还需对施工工作的流程进行概述，明确各个施工环节的关系与要求。
2. 人员组织根据美丽乡村工程的具体要求，需要合理组织项目人员。
在人员组织中，需包括工程负责人、技术人员、施工人员、质检人员、安全监督人员等相关角色的分工和职责。
同时，还需确定各个施工阶段所需的人员数量及工作安排。
3. 设备准备在施工组织设计中，需要明确所需的施工设备，包括起重设备、运输设备、施工机械等。
根据项目需要，合理安排设备的购买、租赁或调配，确保设备数量和使用质量符合工程要求。
4. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了具体的施工方法、施工流程、工艺技术要求等。
根据美丽乡村工程的特点，施工方案应注重环保、节能、安全等方面要求，同时兼顾工程的经济效益和技术可行性。
5. 安全措施施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
必须制定一套科学合理的安全措施，确保施工人员的人身安全。
安全措施应涵盖工地管理、施工过程中的安全要求、应急救援措施等。
6. 环保措施美丽乡村工程要求注重环境保护，施工组织设计中必须考虑环保措施的制定。
包括施工过程中对水、土壤、空气等污染的防控措施，以及对废弃物和污水的处理措施等。
7. 质量保证施工组织设计中，质量保证是至关重要的一环。
在项目执行中，必须建立质量控制体系，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量检查和评估的程序，确保工程质量。
美丽乡村建设工程施工组织设计一、项目概述美丽乡村建设工程是一项旨在改善农村环境、提升农民生活品质的工程。
该工程的目标是通过实施一系列改造和建设项目，使农村地区的风貌和环境得到改善，以达到美丽乡村的标准。
本文档将对美丽乡村建设工程的施工组织设计进行详细阐述，包括施工方案、施工进度计划、安全管理方案以及施工现场管理等内容。
二、施工方案2.1 施工目标通过本次美丽乡村建设工程的施工，要达到以下目标：1.改善农村既有建筑和基础设施，提升农民生活品质；2.保护农村传统文化和历史遗迹，传承乡村精神；3.提高农村环境质量，增加农村旅游和休闲产业的发展。
2.2 施工内容本次美丽乡村建设工程的主要施工内容包括：1.农村道路改造与建设；2.农村房屋整治与改造；3.农村绿化与景观建设；4.农村环境卫生设施建设等。
2.3 施工方法与技术针对不同的施工内容，我们将采用适合的施工方法与技术：1.道路改造与建设将采用机械化施工方式，包括挖掘、铺设路面、施工路基等；2.房屋整治与改造将根据不同的房屋类型，采取局部拆除、重建、修缮等方式进行；3.绿化与景观建设将结合当地的自然条件和乡村风格，采用合理的植物配置和景观设计；4.环境卫生设施建设将考虑农村居民的实际需要，建设垃圾处理场所、公共厕所等设施。
三、施工进度计划3.1 施工里程碑为了保证施工进度的控制和项目的顺利推进，我们将制定以下施工里程碑：1.完成项目的勘察和设计工作；2.土地征收和拆迁工作完成；3.公共设施建设工作完成；4.农村道路改造与建设工作完成；5.农村房屋整治与改造工作完成；6.农村绿化与景观建设工作完成；7.美化乡村环境工作完成。
3.2 施工进度计划表项目阶段开始时间结束时间勘察和设计2022-01-01 2022-02-01 土地征收与拆迁2022-02-01 2022-04-01 公共设施建设2022-04-01 2022-06-01 道路改造与建设2022-06-01 2022-08-01 房屋整治与改造2022-08-01 2022-10-01 绿化与景观建设2022-10-01 2022-12-01 美化乡村环境2022-12-01 2023-01-01四、安全管理方案4.1 安全责任制度为了保障施工期间的安全，我们将建立安全责任制度，明确各方的责任：1.项目经理负责整体安全工作的组织与协调；2.施工人员负责自己的安全行为，并参与安全培训；3.监理工程师负责监督施工现场的安全工作；4.安全管理员负责安全管理工作的具体执行。
《美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标》美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标目录第一章编制说明2第二章工程概况2第三章施工部署和施工准备工作3第四章施工现场平面布置7第五章施工总进度计划7第六章各分部分项工程的主要施工方法7第七章确保工程质量的技术组织措施31第八章确保安全生产的技术组织措施34第九章确保文明施工的技术组织措施40第十章确保工期的技术组织措施43第十一章季节性施工措施45第十三章附图、附表46附表一：拟投入本标段的主要施工设备表46附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表47附表三：劳动力计划表48附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图49附表五：施工总平面图50附表六：临时用地表51第一章编制说明一、施工组织设计编制的依据1、施工招标文件。
2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。
3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。
4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-χx《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-χx《建筑施工安全检查标准》JGJ59-χx《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJI30-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-χx 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJI46-2004《工程测量规范》GB50026-χx《建设工程项目管理规范》GB∕T50326-χx《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-36-χx《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-χx《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。
二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案“四在农家·美丽乡村”整村推进实施方案为了将我镇20xx年四在农家美丽乡村整村推进工作任务保质保量完成，根据省市县有关文件及会议精神，结合我镇实际，特制定本方案。
一、组织机构为了使此项工作有人抓，有人管，经镇政府研究，决定成立勺米镇201X年四在农家美丽乡村整村推进工作领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx 领导小组下设办公室和坡脚、梭沙二个村协调组。
办公室主任由xx，成员：xx，负责办理有关业务事项。
二个协调组具体组成人员由各包村领导任组长，所有包村人员和村支两委人员为成员，负责本村的整村推进和特色打造工作的质量监督和协调服务。
二、施工方式坡脚、梭沙两个村整村推进的创建农户，在201X年8月30日前未动工的农户（地质灾害点除外），一律组织施工队进行集中施工。
由镇村联系施工队，采取议标方式进行。
对自建的农户，镇四在农家办和各村要加大督促力度，确保10月30日前完工。
三、创建要求属平房的，按白墙灰（红）线条处理，在房屋顶上前方和左右两方盖4线瓦，具体按图纸处理。
是瓦房的，将屋脊刷白并安装宝鼎翘角，屋面两侧糊白。
所有房屋墙面属贴瓷砖的，直接在瓷砖上划线条，属毛墙面的，需将毛墙面糊平清光后在上漆划线条。
具体施工图纸由投标单位自行设计方案，报镇政府选定，属糊平清光过的墙面直接上漆。
梭沙村、坡脚村生拉期组按红瓦白墙灰线条处理，坡脚村其他创建户按灰瓦白墙灰线条处理，窗户以下统一为灰色墙群。
使用的漆单价必须为200元/桶以上，符合有关环保标准，上漆必须上三道以上。
所有创建工程必须于201X年10月30日前完成，迎接市县验收。
四、补助标准、验收方式及付款方式补助资金由施工方先垫资，按每栋房屋为一户算，每户补助6000元，实施的房屋户数以村上报的花名册为准，只实施主房。
工程实施完工经镇政府及村有关人员组织验收合格后，由施工单位拿出验收报告，决算方案，经镇村有关人员签字认可后，按县财政下拨款的进度拨付补助。
美丽乡村建设工程施工方案美丽乡村建设工程施工方案一、背景与目标随着城市化进程的加速，乡村发展逐渐成为社会关注的焦点。
为了打造美丽、宜居的乡村环境，提升农民生活品质，我们制定了美丽乡村建设工程施工方案。
本方案旨在通过合理的规划、设计、施工和管理，实现乡村环境的改善和农民生活水平的提高。
二、施工内容1、土地整理：包括土地平整、土壤改良等工程，创造良好的耕种条件。
2、农田水利设施建设：修建灌溉渠道、排水沟等设施，提高农田抗旱抗涝能力。
3、道路修建：连接各村镇道路，改善交通状况，方便农民出行。
4、建筑改造：对乡村既有房屋进行外墙美化、屋顶修缮等工程，保持乡村风情的同时提升房屋品质。
5、生态环境治理：开展植树造林、河道治理等工程，提高乡村生态环境质量。
三、施工步骤1、工程准备：包括技术方案制定、资金筹措、人力物力调配等。
2、土地整理：根据土地状况进行平整和土壤改良。
3、农田水利设施建设：根据地形地貌修建灌溉渠道、排水沟等设施。
4、道路修建：连接各村镇道路，提高交通通行能力。
5、建筑改造：对乡村房屋进行外墙美化、屋顶修缮等工程。
6、生态环境治理：开展植树造林、河道治理等工程，提高生态环境质量。
四、施工管理1、工程进度管理：制定详细的施工计划，确保各项工程按期完成。
2、质量管理：建立质量管理体系，对施工质量进行全程监控，确保工程质量符合要求。
3、安全管理：加强施工现场安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工安全。
4、成本控制：合理安排人力物力财力，降低施工成本，提高投资效益。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1、改善农业生产条件，提高农民收入水平。
2、提升乡村生活环境，提高农民生活质量。
3、加强乡村基础设施建设，改善农民生产生活条件。
4、促进乡村生态环境的改善，打造美丽宜居的乡村环境。
六、总结与建议本工程施工方案旨在打造美丽乡村，提高农民生活品质。
在实施过程中，需要注重工程进度的管理、施工质量的控制以及施工安全的管理。
美丽乡村施工组织设计完整版.doc 范本一（正式严谨风格）：施工组织设计完整版一.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二.项目组织与管理2.1 组织机构2.2 项目管理团队2.3 项目角色与职责三.施工准备阶段3.1 施工准备工作3.2 施工计划编制3.3 施工资源准备四.施工工序与工艺4.1 土地平整工程4.2 基础设施建设工程4.3 绿化工程4.4 建筑工程4.5 环境保护措施五.安全措施与应急预案5.1 安全管理制度5.2 安全培训与教育5.3 安全防护设施5.4 应急预案六.质量控制6.1 施工质量管理机构6.2 质量标准与检查6.3 质量改进措施七.进度控制7.1 进度计划7.2 进度监控与调整7.3 进度报告与评审八.成本控制8.1 成本估算8.2 成本控制与监督8.3 成本分析与决策九.风险管理9.1 风险辨识9.2 风险评估与规避9.3 风险应对与监控十.附件附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
2. 法律名词二：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
...范本二（轻松活泼风格）：施工组织设计完整版一.打造美丽乡村1.1 乡村振兴战略背景1.2 美丽乡村建设目标1.3 美丽乡村施工范围二.组建黄金施工团队2.1 施工组织机构2.2 施工队伍介绍2.3 项目管理角色与职责三.准备开工啦3.1 施工前的准备工作3.2 施工计划编制策略3.3 施工资源准备一览四.施工乐章4.1 优雅的土地平整4.2 先进的基础设施建设4.3 糅合自然的绿化工程4.4 别具匠心的建筑工程4.5 关怀大自然的环保措施五.安全第一，应急有计5.1 安全管理制度保驾护航5.2 安全培训与教育锦上添花5.3 安全防护设施贴心呵护5.4 应急预案，心有所依六.质量达标，向前冲6.1 专业的施工质量管理机构6.2 严谨的质量标准与检查6.3 创新的质量改进措施七.节奏把控，精彩上演7.1 有序的施工进度计划7.2 灵活的进度监控与调整7.3 透明的进度报告与评审八.掌控成本，走得稳8.1 成本估算，心中有数8.2 成本控制与监督，铁面无私8.3 成本分析与决策，智者无惧九.玩转风险，稳中求胜9.1 审时度势的风险辨识9.2 深度评估与巧妙规避9.3 灵活应对与精准监控十.附件一览附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
美丽乡村改造工程施工组织设计美丽乡村改造工程是指对乡村进行综合性的改造，以提升乡村的环境、文化、社会等方面的品质。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，需要进行详细的施工组织设计，以确保施工的高效率、高质量，并确保施工过程符合相关的法律法规。
首先，施工组织设计应明确项目的建设目标和任务。
根据具体的乡村改造规划，确定改造工程的目标和任务，如改善乡村的居住环境、提升基础设施的建设水平等。
同时，要建立科学的项目管理体系，明确项目的工期、投资额以及项目的组织结构和职责，确保项目的有序推进。
其次，施工组织设计应制定详细的施工方案。
根据工程的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、工序安排、设备材料配备、工人组织等。
通过合理的施工方案，确保施工的顺利进行，提高施工效率和质量。
第三，施工组织设计应确定施工现场的布置和管理。
根据工程的具体情况，合理布置施工现场，确定建筑物、设备和材料的堆放位置，确保施工现场的安全和工作的顺利进行。
同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工现场的环境卫生和劳动安全。
第四，施工组织设计应安排施工的协调配合。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，各个施工单位之间需要进行协调配合，确保施工的同步进行。
通过建立施工单位之间的沟通协调机制，制定合理的工作计划和进度安排，确保施工的协调配合，提高施工的效率和质量。
第五，施工组织设计应制定施工的质量控制和安全保障措施。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，要严格按照相关的质量标准和安全规范进行施工，确保施工质量和施工安全。
通过建立健全的质量控制和安全管理制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工的质量和安全。
最后，施工组织设计应注重环境保护和文化传承。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，要重视乡村环境的保护和乡村文化的传承。
对施工现场和周边环境进行保护，在施工结束后进行恢复和改善，保持乡村的生态和环境品质。
同时，注重对乡村文化的传承和保护，保持乡村的历史风貌和文化特色。
美丽乡村示范村建设项目施工组织设计本文介绍了美丽乡村示范村建设项目的施工组织设计。
该项目包括场地平整、垃圾中转站、硬铺装工程、景观墙工程、边石、围墙、凉亭、木栈道、木长廊、木围栏、种植土回填、排水管道等方案和技术措施。
同时，本文还介绍了该项目的质量管理体系、工程进度计划、安全管理体系、文明施工体系、环保管理体系、资源配备计划、项目管理机构设置、试验检测仪器设备、总平面图、节能措施、雨季施工、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、与发包人、监理及设计人的配合、施工场地治安保卫管理计划等方面。
附表一至附表六分别为拟投入本项目的主要施工设备表、试验和检测仪器设备表、劳动力计划表、计划开、竣工日期和施工进度网络图、施工总平面图和临时用地表。
1.进行xx河节点改造，包括红砖砌垛口墙、不锈钢宣传栏、2米高景观置石和更换小桥栏杆为仿汉白玉材质栏杆，长度为38米。
2.对公交站节点进行改造，使用防腐木制作公交候车厅，长度为8米，采购成品并进行安装。
3.在环路上建造青灰色粘土盖瓦围墙，长度为520米，维修改造文化墙长达1850米，拆除旧的文化墙并新建800米文化墙。
同时，在环路上进行硬化路肩铺设边石。
4.进行教堂坑塘治理，使用火烧板铺装面积为680平方米，人行步道花岗岩边石为564平方米，建造防腐木长廊20米，防腐木围栏182米，场地平整440立方米，建造一个六角凉亭，人行步道彩砖长度为327米，荷花池毛石护坡长度为176米，广场下暗渠DN800水泥混凝土管长达100米，清淤面积为2000立方米，建造一个水井，井深60米，栈道采用防腐木铺装长度为20米。
5.进行垃圾清运。
6.建造垃圾中转站，使用彩钢板挡墙长150米，建造新的平顶文化墙长200米，建造两个铁艺大门。
7.对老道口边沟盖板进行更换。
8.对老道口进行改造，包括花池回填种植土600立方米，人行道铺彩砖360平方米，喷绘宣传板42个，白钢宣传栏3个，抹灰及粉刷900平方米，外墙抹灰、涂料及彩绘700平方米，砖砌垛口墙长度为302米，新建平顶文化墙长度为210米，花岗岩边石长度为180米。
美丽乡村建设施工组织设计方案一、施工组织管理我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。
对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。
同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。
另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。
另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。
1、施工准备(1)技术准备1)施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
(3)施工劳动力准备在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
劳动力计划表二、施工进度计划及控制措施1、施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。
同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。
泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：贵州飞达建工（集团）有限公司2016年12月15日目录编制说明………………………………………………………………………02第一章工程概况……………………………………………………………03第二章施工部署及现场平面布置…………………………………………03第三章施工组织管理………………………………………………………07第四章主要分项工程施工方法……………………………………………08第五章施工进度计划及保证措施…………………………………………18第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (22)第七章保证工程质量及主要技术措施……………………………………24第八章保证安全、消防的主要措施 (33)第九章安全文明施工管理措施...................................................40第十章降低成本措施 (43)编制说明一、编制依据1、汇川区泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程施工招标文件。
2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：130天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况汇川区泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程，为建筑立面装饰装修、庭院改造、油漆工程、亮化、木结构分部分项工程组成。
本工程承包内容为外墙漆、庭院改造、亮化、木结构房屋刷漆、木结构房屋局部修复刷漆。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况汇川区泗渡镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程总工期为120日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。
二、具体施工顺序（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护，设置标识标牌，为施工现场管理打下基础。
（2）按照施工需要布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。
充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作（1）技术准备，认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。
对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。
原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。
四、施工现场平面布置1、布置原则生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单。
施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。
2、主要施工机械配置和布置手持式电搅机：根据工程实际情况，4人一组一台。
其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。
4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、住宿、农民工生活用。
5、施工用水用电布置：直接使用村民水电，配备水电工现场跟踪管理。
第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系34（一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理（具体见项目经理简介），同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人（具体见技术负责人简介）。
成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况见表5。
现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成。
项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织与分工（一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容（一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）质量管理质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。
（四）施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场：“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（五）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
五、施工管理网络图优良品及精品工程。
