美丽乡村建设工程施工组织设计(工程部)
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美丽乡村建设项目施工组织设计编制说明一、编制依据1、美丽乡村建设项目招标文件。
2、美丽乡村建设项目施工图。
3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件.4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准.二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期:100天2、质量标准:合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。
美丽乡村建设项目施工组织设计编制说明一、编制依据1、美丽乡村建设项目招标文件。
2、美丽乡村建设项目施工图。
3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期:100天2、质量标准:合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。
美丽乡村施工组织设计美丽乡村旅游和乡村振兴是当前我国乡村发展的重要战略方向之一、为了保护农村自然和人文环境,促进农民增收致富,乡村建设工作需要一个具有科学合理的施工组织设计方案。
本文围绕美丽乡村施工组织设计进行探讨,分为背景介绍、施工组织设计原则、美丽乡村施工组织设计内容等三个部分。
一、背景介绍美丽乡村旅游是近年来兴起的一种乡村旅游发展模式,其通过保护、修复和利用农村自然环境和人文遗产资源,推动农村经济的发展和农民增收。
目前,我国美丽乡村建设已经成为国家战略,各地都在积极推进乡村振兴工作。
然而,由于我国农村地域广阔、人口众多、资源分布不均,美丽乡村建设工作难度很大。
需要科学合理地设计施工组织方案,确保工程的高质量、高效率完成。
二、施工组织设计原则1.充分调研:在开始施工组织设计之前,必须对乡村的地理环境、资源状况、人口分布等情况进行详细的调研。
只有通过科学准确的数据,才能制定出合理的施工组织方案。
2.综合规划:美丽乡村建设是一个综合性的工作,需要考虑到乡村的自然环境、农田、村庄、农户等各方面因素。
在施工组织设计中,必须综合各方面的要求,进行全面规划。
3.科学技术支持:在美丽乡村建设中,应充分利用科技手段,提高施工效率和施工质量。
可以使用无人机进行航拍勘测,利用先进的设备进行建设,提高施工效率。
4.合理分工:美丽乡村建设是一个庞大的系统工程,需要进行细致的分工。
在施工组织设计中,要根据不同的工作内容和地域特点,合理划分施工队伍,确保施工工作的有序展开。
5.环保节能:美丽乡村建设的目标是保护农村自然环境和人文遗产,因此在施工组织设计中应优先考虑环保节能的问题。
要采用新型的环保材料和节能设备,降低施工对环境的影响。
三、美丽乡村施工组织设计内容1.建立统一的组织机构:在美丽乡村建设中,应建立一个统一的组织机构,负责统筹协调各方面的施工工作。
可以成立专门的乡村建设管理部门,从整体上推动乡村的改造和发展。
2.制订详细的施工计划:在美丽乡村建设中,需要制订详细的施工计划,确保施工工作的顺利进行。
贵阳市白云区上下水村“美丽乡村”改造工程施工组织设计目录编制说明 (01)第一章工程概况 (02)第二章施工部署及现场平面布置 (03)第三章施工组织管理 (05)第四章主要分项工程施工方法 (13)第五章施工进度计划及保证措施 (37)第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42)第七章保证工程质量及主要技术措施 (45)第八章保证安全、消防的主要措施 (55)第九章安全文明施工管理措施 (62)第十章降低成本措施 (67)编制说明一、编制依据1、山村“美丽乡村”建设工程施工图。
2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
3、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
4、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
6、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
7、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
8、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期:360天2、质量标准:合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况贵阳市白云区上下水村“美丽乡村”建设工程,为市政工程,分为园林绿化、乡村道路、人行道路、广场建设、房屋改造等工程。
美丽乡村建设项目施工组织设计编制说明一、编制依据1、美丽乡村建设项目招标文件。
2、美丽乡村建设项目施工图。
3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期:100天2、质量标准:合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。
施工组织设计第一章综合说明一、编制依据(一)、设计图纸及甲方要求。
(二)、国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。
(三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
(四)、我单位施工过的类似工程(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。
以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力。
(五)目前我单位可投入本工程的资源。
二、编制原则(一)、方案优化原则:科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。
在施工方案的编制中,对关键工序进行多种施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。
(二)、安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
(三)、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。
(三)、优质高效原则。
加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
(五)、科学配置原则。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。
(六)、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
三、工程概况1、概述本项目为平山县下槐镇美丽乡村一期工程---李家口村。
承包方式:施工总承包。
2、工期情况按甲方要求,施工总工期3个月。
进场后,我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
美丽乡村建设工程施工组织设计方案(技术标)目录编制说明 (01)第一章工程概况 (02)第二章施工部署及现场平面布置 (03)第三章施工组织管理 (05)第四章主要分项工程施工方法 (13)第五章施工进度计划及保证措施 (37)第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 (42)第七章保证工程质量及主要技术措施 (45)第八章保证安全、消防的主要措施 (55)第九章安全文明施工管理措施 (62)第十章降低成本措施 (67)第一章工程概况枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程,为民用建筑三类工程,由公厕一,公厕二,校园边厕,来料加工厂房等屋建筑工程、墙体美化和道路及道路挡土墙等分部分项工程组成。
本工程承包内容为桩基、土建、安装、电气及其它配套设施。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况枫树岭镇铜山村“美丽乡村”建设工程总工期为120日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。
二、具体施工顺序(1)先对拟建建筑物场地进行平整,同时砌筑围墙,为施工现场全封闭式管理打下基础。
(2)按照施工总平面布置图规划,搭设临时设施。
充分做好准备工作使施工顺利进行。
三、施工准备工作(1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中的各项要求,编制专项施工方案及安全技术措施,进行技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。
(2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。
(3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。
美丽乡村建设项目施工组织设计编制说明一、编制依据1、美丽乡村建设项目招标文件。
2、美丽乡村建设项目施工图。
3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。
4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。
5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。
9、其它建筑施工各种规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期:100天2、质量标准:合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。
第二章施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标范围内的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工范围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国内、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。
美丽乡村工程施工组织方案一、项目概况美丽乡村工程是在国家积极推动城乡一体化发展背景下,为了改善农村环境,提升农村生态文明水平,造福农民群众而开展的一项重要施工工程。
项目地位于中国XX省XX市,总面积1000亩,涉及农田整治、村庄改造、环境卫生、绿化美化等工程内容。
工程施工将围绕“挖掘乡村文化内涵、优化乡村环境、提高农村居民生活质量”的总体目标进行。
二、项目组织架构1. 项目指挥部项目指挥部下设总指挥、副总指挥、办公室、监理组、安全生产组、质量检查组等职能部门,负责工程的整体管理、监督和协调。
2. 施工组织施工组织由总工程师带领技术员、监理工程师、安全员等组成,负责具体的工程施工过程管理和技术指导。
3. 劳务队伍劳务队伍由具有相关工程施工经验的工人组成,负责具体的施工作业。
4. 供应商和承包商供应商和承包商按照需求提供工程所需的材料、设备和机械,并参与工程施工。
三、施工方案1. 现场踏勘在施工前,将对工程现场进行踏勘,了解地形地貌、水文气象等情况,为后续的施工工作提供必要的数据支持。
2. 施工方案制定根据踏勘结果和项目要求,制定详细的施工方案,包括施工工艺、工序安排、材料使用、设备选择等内容,确保工程施工的科学性和合理性。
3. 安全生产严格按照国家安全生产法律法规,制定详细的安全管理制度和应急预案,确保施工期间的安全生产。
4. 环境保护在施工过程中,采取相应的环境保护措施,减少对周边生态环境的影响,做到“不破坏、不污染”。
5. 质量管控制定详细的施工质量验收标准和程序,加强对施工工艺和材料的监督和检查,确保工程质量达到设计要求。
6. 进度控制根据工程计划,合理安排施工工序和进度,加强对关键节点的管理和监督,确保工程按期完成。
7. 管理创新在施工过程中,充分发挥管理创新的作用,采用信息化技术、智能化装备等手段,提高施工效率和质量。
四、技术保障1. 设备选型根据工程需求和特点,选择适当的施工设备和机械,在满足工程要求的前提下,尽量减少对环境的影响。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案范文第一章编制说明第一节编制依据一、设计文件(1)美丽乡村建设项目招标文件、施工招标答疑。
(2)《美丽乡村建设项目施工设计图》二、国家和现行有关标准、规范1、建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。
2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。
6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。
7、现行市政、建筑装饰、安装、绿化工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。
第二节编制原则(1)满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
(2)遵循设计文件要求,满足设计标准和要求。
(3)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
(4)整体推进,均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,确保工期。
(5)保证重点、难点工程,确保施工质量。
(6)遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况美丽乡村建设项目(以下简称本工程),位于市。
二、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要,本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程。
三、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为乡村改造工程。
第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。
严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”的质量标准,达到规定合格工程标准。
二、施工工期目标该工程的总工期目标为100个日历天。
三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。
美丽乡村施工组织设计一、前言美丽乡村是指乡村环境整治和农村经济发展相结合,美化村庄环境、改善农民生活条件、促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了提高美丽乡村建设的效果和效率,需要进行合理的施工组织设计,以确保项目的顺利进行和完成。
二、总体组织设计原则1.统一领导,明确责任:设立项目管理办公室,明确美丽乡村建设项目的总体负责人,并组建项目团队,明确各个成员的职责和任务。
2.分清进度,合理安排:根据美丽乡村建设的不同项目,制定详细的施工计划,包括工期、进度、安排等,并根据实际情况进行动态调整。
3.配置合理的资源:保证施工所需的各种资源的供应,包括人力、物资、设备等,确保项目能够顺利进行。
4.强化管理,提高效率:建立科学的施工管理制度,明确各项施工标准和要求,加强对施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题。
1.建立项目管理办公室:设立项目管理办公室,负责美丽乡村建设项目的总体指导和协调,成员包括项目总负责人、项目经理、财务、人力资源等。
2.确定项目目标和工作任务:制定项目目标和工作任务,明确美丽乡村建设的具体工作内容,包括环境整治、农村经济发展、民生改善等方面。
3.制定详细施工计划:根据项目目标和工作任务,制定详细的施工计划,包括项目的分期、工期、进度安排等,确保项目能够按时完成。
4.调动资源,配置人力物资:根据施工计划,调动所需的各种资源,包括人力、物资、设备等,确保施工能够按照计划进行。
5.加强施工管理:建立科学的施工管理制度,包括施工标准、施工要求、施工流程等,加强对施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题。
6.强化安全管理:制定严格的安全管理制度,确保施工过程中的安全,包括施工人员的安全培训、安全设施的设置等。
7.加强与农民的沟通和合作:与农民进行密切的沟通和合作,听取他们的意见和建议,确保项目的顺利进行和农民的满意度。
8.完成验收和收尾工作:项目完成后进行验收工作,确保项目的质量和效果达到要求,同时做好后期的收尾工作,包括对农民的培训和指导等。
平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程施 工 组 织 设 计
编制单位:石家庄建设集团有限公司 目录
第一章综合说明一、编制依据二、编制原则三、工程概况
第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、
资源配置计划 五、施工总平面布置 第三章施工组织方案与技术措施 一、 施工程序总体部署 二、施工计划总体设想 三、施工准备 四、主要施工技术方案及措施 第四章劳动力用量计划及工资支付措施一、各工种主要劳动力
配备计划 第五章施工进度计划 一、编制原则 二、工期安排说明 三、施工网络进度计划图 第六章确保工程质量技术组织措施 一、 质量保证体系 二、 质量控制过程中制度及质量岗位责任制 三、 施工质量技术控制措施 四、 路基质量通病的预防措施 第七章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标
二、安全保证体系 三、安全措施第八章工期保证措施 一、工期保证措施 二、工期奖罚措施 第九章季节性施工措施一、雨季施工措施
二、冬季施工 第十章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体
系二、文明施工及环境保护措施 第一章综合说明一、编制依据(一)、设计图纸及甲方要求。
(二)、国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准,国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法律法律法规及政策文件。 (三)、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。(四)、我单位施工过的类似工程(包括维修改建)、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力。 (五)目前我单位可投入本工程的资源。 二、编制原则(一)、方案优化原则 : 科学组织,合理安排,优化施工组织方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织方案的编制中,对关键工序进行多种施工组织方案综合比选,从而选定一种较好的施工组织方案。 (二)、安全第一原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工组织方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。(三)、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本合同段建设任务。(三)、优质高效原则。加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量控制过程中方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。 (五)、科学配置原则。 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 (六)、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况、概述 本项目为平山县下槐镇美丽乡村一期工程李家口村。 承包方式:施工总承包。 、工期情况 按甲方要求,施工总工期个月。进场后,我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。、工程特点 本工程能否保质、快速地建造成功,关键在于对项目领导班子的选择,应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子,才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。 工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、标准化施工,以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障,才能创造出精品的工程。 、工程目标 质量目标
本工程质量要求达到现行国家验评标准合格等级。项目部针对本工程具体情况,不断补充完善制定详尽、合理的质量保证措施,确保工程质量目标的实现。 工期目标 本工程工期目标:个月。针对本工程的实际情况,我公司精心编制施工进度计划,科学调度资源,合理安排施工,确保本工程工期目标的实现。 安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故,无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。 文明施工目标 严格当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组织施工,加强工程情况宣传,加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系,争取各界人民的理解与支持,争创安全文明施工示范工地。 环保目标 确保无等级环保污染事故。
第二章施工总体部署一、部署原则(一)、充分考虑本合同段的
工程特点和难点,确保实现招标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。(二)、在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面合格。(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构(一)、项目经理部 本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各名,下设六部一室,即工程部、质量安全部、材料设备部、内业部、财务部、安装部和综合办公室。管理组织机构详见框图。 6 / 42
(二)、项目部主要部门职能.工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。.质量安全部 在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量控制过程中、试验检测、工程监控等工作。 .材料设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照进度需要,编报材料用量计划。内业部 负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。.财务部 按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。.安装部 认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意。 .综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。.各专业作业班组 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。(三)、项目部主要人员岗位职责项目经理 全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标。负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行。处理施工中出现的重大问题。项目技术负责人 对技术管理、工程质量负全面责任。主持项目经理部质量控制过程中保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作。组织编制施工组织设计,制定重大技术方案。会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。负责设计变更的审定工作。工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。质量安全部部长 负责工程的安全、质量控制过程中、试验监测等工作,配合注册监理施工全过程管理人员 作好质量工作。材料设备部部长 配合工程、计划部门、按照进度需要,编报材料设备用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。内业部部长 负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。 综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。各专业作业班组组长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。三、总体目标“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。项目建设周期中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持。在甲方、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。、工期目标 按照业主要求,本项目工程总工期为个月。进场后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。、质量目标 质量总目标:确保优质工程,让业主满意。 分项工程一次验收合格率,单位工程合格率,杜绝质量事故的发生。、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。、文明施工目标严格按环保法、水保法和市政工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。 四、资源配置计划 (一)、施工机械设备配备计划 我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。机械设备计划详见附表一施工机械设备计划表 序号 仪器设备名称 单位 数量 挖掘机 台 切割机 台
装载机 台