工厂各岗位制度
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电石厂各岗位安全规章制度第一章总则第一条为了保障电石厂工作人员的生命安全和财产安全,规范岗位操作行为,提高工作效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电石厂所有岗位,所有员工必须严格遵守。
第三条电石厂安全管理委员会负责本规章制度的制定、修改和执行。
第四条电石厂各部门主管负责本部门员工的安全培训和监督。
第二章安全防护制度第五条电石厂所有岗位必须配备相应的安全设备,并定期进行维护检查。
第六条所有岗位人员必须定期接受安全培训,了解操作规程和安全防护要求。
第七条作业区域必须明确标示安全警示标识,禁止未经许可者进入。
第八条操作人员必须穿着符合要求的工作服,佩戴必要的安全帽、手套等防护用具。
第九条涉及危险品操作的岗位必须配备相应的防护装备,并接受特殊的安全培训。
第十条所有员工必须严格按照操作规程进行操作,严禁擅自改变设备参数或操作方式。
第三章岗位安全操作规程第十一条仓库管理员必须严格按照货物堆放规程进行操作,避免货物堆放不稳导致事故发生。
第十二条制造工必须熟悉设备操作流程,保持设备清洁,定期进行检查和维护。
第十三条化验员必须按照标准操作流程进行操作,避免误操作引发事故。
第十四条安全管理员必须定期检查安全设备和操作流程,确保安全措施的有效性。
第十五条生产经理必须做好生产计划和安全管理工作,保障生产过程的安全性。
第四章突发事件处理规定第十六条发生事故时,员工必须立即向安全管理员报告,并按照应急预案进行处置。
第十七条安全管理员负责组织事故处置,并做好事故报告记录工作。
第十八条各级主管负责事故处理的跟进和整改工作,确保事故不再发生。
第十九条电石厂应建立事故数据库,及时记录和分析事故原因,提出改进建议。
第五章处罚规定第二十条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚,情节严重者将进行追究责任。
第六章附则第二十一条本规章制度由电石厂安全管理委员会负责解释。
第二十二条本规章制度自颁布之日起生效,需做出调整时,必须经过安全管理委员会审批。
各个工位规章制度及职责一、总则1.1 为了规范各个工位的工作秩序,提高工作效率,保障工作质量,特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司各个工位。
1.3 所有员工应当严格遵守本规章制度,不得擅自变更或违反规定。
二、生产工位2.1 生产工位是公司生产活动的核心部门,主要负责产品的加工、装配和质量检测等工作。
2.2 生产工位的职责包括但不限于:- 根据生产计划,制定生产流程和工艺方案;- 按照产品标准要求,进行加工和装配;- 定期检查设备运行状况,保证生产顺利进行;- 完成质量检测工作,保障产品质量;- 积极配合其他部门,完成各项工作任务。
2.3 生产工位的规章制度:- 服从领导安排,严格按照生产计划进行生产;- 严格遵守操作规程,保证产品的质量;- 定期维护设备,确保设备正常运行;- 遵守安全操作规定,保障员工安全。
三、质检工位3.1 质检工位是保障产品质量的重要部门,负责对产品进行检测和评估,确保产品符合标准要求。
3.2 质检工位的职责包括但不限于:- 制定质检方案,明确检测要求;- 对产品进行各项检测,记录检测结果;- 报告不合格品,提出改进建议;- 定期对质检设备进行校验和维护。
3.3 质检工位的规章制度:- 严格按照标准要求进行检测,不得私自篡改数据;- 及时报告不合格品,协助改进工艺;- 定期维护质检设备,确保准确可靠;- 遵守机密保密规定,不得泄露质检结果。
四、物流工位4.1 物流工位是保障产品顺利运输的重要部门,负责产品装箱、出库和运输等工作。
4.2 物流工位的职责包括但不限于:- 根据订单要求,安排产品装箱和出库;- 定期检查库存情况,确保货物充足;- 协调运输安排,保证货物按时送达;- 处理客户退货和售后问题。
4.3 物流工位的规章制度:- 按照订单要求,准确、及时地完成货物出库;- 保证货物包装完好,避免损坏;- 严格遵守交通规则,确保运输安全;- 处理客户投诉及问题,及时解决。
工厂岗位及岗位职责引言概述:工厂作为生产创造的重要场所,拥有各种各样的岗位,每一个岗位都有其特定的职责和要求。
本文将详细介绍工厂中常见的五个岗位及其职责。
一、生产岗位1.1 生产计划与调度:- 负责制定生产计划,合理安排生产资源,确保生产进度;- 调度生产线,协调各个环节的工作,保证生产流程的顺利进行;- 监控生产进度,及时调整计划,应对突发情况。
1.2 生产操作员:- 根据生产计划,操作生产设备,进行产品的加工和创造;- 负责设备的调试和维护,确保设备正常运行;- 检查产品质量,及时发现并处理生产中的问题。
1.3 质量控制员:- 负责对产品进行质量检验和控制,确保产品符合质量标准;- 制定并执行质量控制方案,监督生产过程中的质量问题;- 分析质量问题的原因,提出改进措施,提高产品质量。
二、物流岗位2.1 仓库管理员:- 负责仓库的日常管理,包括货物的入库、出库和库存管理;- 组织货物的配送和运输,确保及时到达目的地;- 负责仓库设备的维护和保养,确保设备正常运行。
2.2 物流协调员:- 协调供应商和客户之间的物流运输,确保货物的顺利流转;- 跟踪货物的运输情况,及时解决运输中的问题;- 管理物流相关的文件和记录,保证物流信息的准确性。
2.3 运输司机:- 负责货物的运输,按时将货物送达目的地;- 检查车辆的状况,确保车辆安全可靠;- 遵守交通规则,保证货物的安全运输。
三、维修岗位3.1 设备维修员:- 负责设备的维修和保养,及时处理设备故障;- 定期检查设备,预防故障的发生;- 提出设备改进建议,提高设备的稳定性和效率。
3.2 电工:- 负责电气设备的安装和维修;- 检查电气系统的安全性,确保设备正常运行;- 解决电气故障,保证生产线的连续运行。
3.3 管道维修工:- 负责管道系统的维修和保养;- 检查管道的安全性,防止泄漏和事故发生;- 及时处理管道故障,保证生产过程的正常进行。
四、质量管理岗位4.1 质量经理:- 负责制定和实施质量管理体系,确保产品质量;- 监督质量控制过程,提出质量改进建议;- 处理客户投诉和质量事故,保护企业声誉。
一、目的为提高我厂技术人员的专业素质和技术水平,激发技术人员的积极性和创造性,确保工厂生产、研发、质量管理等工作的顺利进行,特制定本制度。
二、分级原则1. 根据技术人员的专业知识、技能水平、工作经验、业绩贡献等因素进行分级。
2. 分级制度应遵循公平、公正、公开的原则,定期进行评审和调整。
3. 分级制度应与员工薪酬、晋升、培训等制度相结合。
三、分级标准1. 初级技术员(1)具备相关专业大专及以上学历;(2)熟悉本岗位基本操作技能,能够独立完成工作任务;(3)具备一定的分析问题和解决问题的能力;(4)在岗位上工作满1年。
2. 中级技术员(1)具备相关专业本科及以上学历;(2)熟练掌握本岗位操作技能,能够指导初级技术员;(3)具备较强的分析问题和解决问题的能力,能够独立完成复杂工作任务;(4)在岗位上工作满2年,且有良好的业绩表现。
3. 高级技术员(1)具备相关专业硕士及以上学历;(2)精通本岗位操作技能,能够带领团队完成项目;(3)具备卓越的分析问题和解决问题的能力,能够解决关键技术难题;(4)在岗位上工作满3年,且有显著业绩贡献。
4. 技术专家(1)具备相关专业博士学位;(2)具备深厚的专业功底和丰富的实践经验,能够在行业内具有较高影响力;(3)具备卓越的创新能力,能够引领行业发展;(4)在岗位上工作满5年,且有重大业绩贡献。
四、评审流程1. 技术人员根据自身情况,向部门负责人提交申请;2. 部门负责人对申请人进行初步审核,认为符合条件者提交至人力资源部门;3. 人力资源部门组织评审小组,对申请人进行综合评审;4. 评审小组根据评审结果,提出晋级建议;5. 经厂领导批准后,正式公布晋级结果。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部门负责解释和实施;2. 各部门应加强对技术员分级制度的宣传和培训,提高员工的认知度和参与度;3. 定期对技术员分级制度进行监督和检查,确保制度的有效实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度如有未尽事宜,由厂领导负责解释和调整;3. 本制度由人力资源部门负责修订和发布。
注塑厂各岗位规章制度一、总则1. 为了规范注塑厂各岗位员工的行为,确保生产过程的安全和顺利进行,特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于注塑厂所有岗位员工,任何岗位员工都应严格遵守。
二、生产部门规章制度1. 操作工规章制度1.1 操作工在工作时应穿戴好工作服和劳保用品,严禁穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的鞋类。
1.2 操作工在操作注塑机时,应严格按照操作规程进行操作,不得擅自更改机器参数。
1.3 操作工在更换模具时,应按照工艺流程操作,确保操作过程安全无误。
1.4 操作工禁止在工作台上摆放个人物品,以免影响工作效率。
1.5 操作工在操作过程中如发现异常现象,应立即上报主管领导。
1.6 操作工严禁私自调整设备,如有发现将按公司规定进行处理。
2. 技术员规章制度2.1 技术员应具备相关专业知识和技能,严格按照工艺要求进行生产。
2.2 技术员应保持机器设备的良好状态,及时发现并处理机器故障。
2.3 技术员要定期对工艺流程进行检查和调整,确保生产顺利进行。
2.4 技术员在生产过程中如有新的创新和改进方案,应及时向领导汇报。
2.5 技术员要与其他部门深入合作,及时解决相关问题,确保生产顺利进行。
3. 检验员规章制度3.1 检验员应具备相关专业知识和技能,严格按照质量标准进行产品检验。
3.2 检验员在检验过程中应认真仔细,不能马虎从事。
3.3 检验员在发现产品质量不合格时,应及时通知相关部门进行处理。
3.4 检验员要定期对产品质量进行统计和分析,提出合理化建议。
3.5 检验员要保护好检测设备,确保设备正常使用。
三、安全生产规章制度1. 所有员工在生产过程中应注意安全,不得擅自改变工作程序。
2. 操作员工在加工过程中应遵守操作规程,严格执行作业指导书。
3. 机修工在检修机器设备时应注意操作规程,确保操作过程安全。
4. 应急抢险人员需定期进行演习和培训,提高抢险能力。
5. 隐患排查人员需勤于发现和上报生产安全问题,保障安全生产。
生产岗位工作制度范本一、总则1.1 为了规范生产岗位的工作流程,提高生产效率,保证产品质量,确保员工权益,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有生产岗位,包括生产线操作工、质量检验员、维修工等。
1.3 公司全体员工应严格遵守本制度,如有违反,将按照公司相关规定予以处理。
二、生产组织与管理2.1 生产部门应根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度的顺利进行。
2.2 生产岗位员工应按照生产计划和工艺要求,认真完成生产任务,保证产品质量。
2.3 生产过程中,各岗位应加强沟通与协调,确保生产流程的顺畅。
2.4 生产部门应定期对生产岗位进行评估,优化生产流程,提高生产效率。
三、岗位操作规程3.1 生产线操作工3.1.1 操作工应严格按照操作规程进行操作,确保设备正常运行。
3.1.2 操作工应定期进行设备维护保养,确保设备完好率。
3.1.3 操作工发现设备故障,应立即报告班长或工程师,并及时排除故障。
3.2 质量检验员3.2.1 质量检验员应按照检验规程,对产品进行严格检验,确保产品质量。
3.2.2 质量检验员应做好检验记录,对不合格产品进行标识并隔离。
3.2.3 质量检验员应定期对检验设备进行校准,确保检验准确率。
3.3 维修工3.3.1 维修工应按照维修规程,对设备进行定期维修和保养。
3.3.2 维修工应立即响应设备故障,及时排除故障,确保生产进度。
3.3.3 维修工应做好维修记录,对维修情况进行跟踪,确保设备正常运行。
四、员工培训与考核4.1 生产部门应定期组织员工进行岗位培训,提高员工操作技能和质量意识。
4.2 员工应积极参加培训,提高自身业务水平。
4.3 生产部门应设立考核机制,对员工的岗位工作进行定期评估,激励员工提高工作质量。
五、安全生产与环保5.1 生产岗位员工应严格遵守安全生产规定,做好个人防护。
5.2 生产岗位员工应定期参加安全培训,提高安全意识。
5.3 生产过程中,应严格按照环保要求进行,降低污染物排放。
工厂岗位及岗位职责工厂是生产商品的地方,其中有许多不同的岗位,每个岗位都有其独特的职责和任务。
本文将介绍工厂中常见的岗位及其职责。
一、生产线工人1.1 负责生产线上的操作:生产线工人主要负责操作生产设备,进行产品加工和装配。
他们需要按照生产计划和工艺要求,保证产品的质量和产量。
1.2 质量检验:生产线工人需要定期对产品进行质量检验,确保产品符合标准。
他们需要及时发现和处理产品质量问题,避免次品的生产。
1.3 维护设备:生产线工人还需要定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行,避免因设备故障导致的生产中断。
二、仓库管理员2.1 货物管理:仓库管理员负责货物的入库、出库和库存管理。
他们需要按照仓库管理制度,对货物进行分类、标记和储存,确保货物的安全和有序。
2.2 盘点库存:仓库管理员需要定期对仓库的货物进行盘点,确保库存数量和质量与系统记录一致。
他们还需要及时上报库存异常情况,避免因库存错误导致的损失。
2.3 货物配送:仓库管理员需要按照订单要求,对货物进行分拣和配送。
他们需要保证货物的准确性和及时性,确保订单能够按时送达客户手中。
三、质量控制员3.1 质量监控:质量控制员负责对生产过程中的质量进行监控和检测。
他们需要采集样品进行检验,确保产品符合标准。
3.2 不良品处理:质量控制员需要及时发现和处理不良品,防止次品流入市场。
他们需要分析不良品的原因,并提出改进措施,提高产品质量。
3.3 质量报告:质量控制员需要定期编制质量报告,对产品质量进行统计和分析。
他们需要及时向管理层汇报质量状况,为生产提供参考依据。
四、设备维护工程师4.1 设备维护:设备维护工程师负责对工厂设备进行维护保养。
他们需要定期检查设备的运行状态,及时发现和处理故障,确保设备正常运行。
4.2 设备改进:设备维护工程师需要根据设备运行情况,提出设备改进方案。
他们需要优化设备结构和参数,提高设备的效率和稳定性。
4.3 安全管理:设备维护工程师还需要负责设备的安全管理工作。
一、引言为了确保工厂生产秩序的正常运行,提高生产效率,保障员工权益,预防事故发生,特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限,旨在明确责任划分,强化责任意识,提高管理水平。
二、责任划分原则1. 明确职责:各部门、各岗位的职责要明确,确保工作有序进行。
2. 分工协作:各部门、各岗位之间要相互配合,形成合力。
3. 逐级负责:上级部门对下级部门负责,部门负责人对所属员工负责。
4. 严格执行:各部门、各岗位要严格按照制度执行,确保制度落实到位。
三、各部门职责划分1. 生产部(1)负责生产计划的制定、执行和调整。
(2)组织生产设备的维护和保养。
(3)负责生产现场的安全管理。
(4)对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
(5)对生产过程中的节能减排工作负责。
2. 质量部(1)负责产品质量的监控和检验。
(2)制定和实施产品质量管理制度。
(3)对不合格产品进行追溯和纠正。
(4)对供应商进行质量评估和考核。
(5)对内部员工进行质量培训。
3. 设备部(1)负责生产设备的采购、安装、调试和维护。
(2)制定设备管理制度,确保设备安全运行。
(3)对设备故障进行及时处理。
(4)对设备运行数据进行统计分析。
(5)对设备维修人员进行培训。
4. 人力资源部(1)负责员工的招聘、培训、考核和晋升。
(2)制定员工管理制度,确保员工权益。
(3)负责员工工资、福利和社保等事务。
(4)组织员工培训和团队建设活动。
(5)负责员工离职和退休等手续办理。
5. 财务部(1)负责工厂的财务预算、核算和审计。
(2)制定财务管理制度,确保财务合规。
(3)负责工厂的税务申报和缴纳。
(4)对成本进行控制和分析。
(5)负责财务报表的编制和报送。
6. 保卫部(1)负责工厂的安全保卫工作。
(2)制定安全管理制度,确保工厂安全。
(3)对安全隐患进行排查和整改。
(4)负责消防器材的配备和维护。
(5)对内部员工进行安全培训。
四、各岗位职责划分1. 生产部(1)生产计划员:负责生产计划的制定、执行和调整。
一、引言为了确保工厂的正常运营和产品质量,提高工作效率,降低生产成本,保障员工权益,特制定本工厂管理制度岗位职责。
本制度旨在明确各部门、各岗位的职责,规范工作流程,提高工作质量,为工厂的持续发展提供有力保障。
二、岗位职责1. 总经理(1)全面负责工厂的经营管理,确保工厂战略目标的实现。
(2)制定和组织实施工厂年度经营计划、财务预算和人力资源规划。
(3)组织制定和实施工厂各项管理制度,监督各部门的执行情况。
(4)协调各部门之间的关系,确保各部门工作的协同推进。
(5)定期召开工厂管理会议,总结工作,分析问题,提出改进措施。
2. 生产部(1)负责生产计划的编制、下达和执行,确保生产任务按时完成。
(2)负责生产过程的组织、协调和监督,确保产品质量稳定。
(3)负责生产设备的维护、保养和更新,提高设备利用率。
(4)负责生产成本的核算和控制,降低生产成本。
(5)负责生产安全、环保、消防等工作,确保生产环境安全。
3. 质量部(1)负责产品质量的监督、检验和控制,确保产品质量符合标准。
(2)负责制定和实施产品质量管理制度,监督各部门的执行情况。
(3)负责产品质量事故的调查和处理,提出改进措施。
(4)负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪。
(5)负责与客户沟通,了解客户需求,及时调整产品质量。
4. 采购部(1)负责原材料、辅料、包装物等物资的采购,确保物资质量、价格和交货期。
(2)负责供应商的评估、选择和合作,建立稳定的供应商关系。
(3)负责采购计划的编制、下达和执行,确保物资供应。
(4)负责采购成本的核算和控制,降低采购成本。
(5)负责采购合同的管理和执行,确保合同履行。
5. 人力资源部(1)负责招聘、选拔、培训、考核和薪酬管理等工作。
(2)负责员工关系管理,处理员工投诉、纠纷等事项。
(3)负责制定和实施人力资源管理制度,监督各部门的执行情况。
(4)负责员工福利和劳动保护工作,确保员工权益。
(5)负责员工培训和发展规划,提高员工素质。
工厂各关键岗位岗位职责一、生产厂长岗位职责:1、新工厂建立(0-1);2、协助总经理制定公司发展战略,参与制定公司年度经营计划和预算方案;3、参加公司决策委员会,对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策;4、领导制定运营制造中心及下属各部门年度工作计划,并组织实施;5、领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施;6、领导和管理生产团队,负责生产计划、生产流程和生产设备的管理;7、监督生产预算和生产计划的制定与执行,确保生产目标的达成;8、负责生产过程中的质量控制和质量管理,确保产品符合质量标准和客户需求;9、监督和管理供应商合作,确保原材料和零部件的质量和供应稳定;10、协调各部门之间的合作,确保生产和供应链的顺畅运作;11、优化生产流程和资源配置,提高生产效率和降低成本;12、管理生产风险,确保生产过程的安全、健康和环保合规;二、EHS工程师岗位职责:1负责公司EHS宣传、培训及安全、环境检查工作;2负责员工职业体检及职业病防护;3负责工伤事故的调查、分析与处理;4负责公司消防安全管理;5负责公司环境管理体系的运行控制;6负责公司污染防治工作;7负责公司紧急情况预案的编制与演练;8组织公司环境因素的识别,评价公司重要环境因素并制定相应的管理方案进行控制;9负责公司环境信息的分析与交流,编制公司年度环境监视与测量计划,负责公司环境管理体系的不符合纠正与预防措施;10负责公司因EHS管理有关事宜与政府相关部门或其他关联单位的沟通与联系。
三、设备经理1、应对并安排处理或直接处理全厂设备发生的大小故障,快速高效的修复设备故障2、主导部门程序文件及工作流程的建立与完善,三阶文件和表单的制定;3、组织设备部门体系审核所需资料编制、整理、归档,应对体系审核4、负责部门工作人员的管理、任务分配与工作的考评;5、负责公司设备的设备维修工作及机械维修技术指导工作;6、通过内部培训和外部培训提高维修人员的综合能力,降低维护成本;7、部门所有人员KPI指标的达成;8、负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划;9、负责考核下属各部门的岗位工作绩效,审核员工的奖惩标准及方案;10、设备导入负责组织各部门对设备前期方案评审;11、负责设备进场水电气规划与准备工作12、负责设备验收工作13、完成领导安排的其它工作事项。
车间管理制度
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。
2、车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。
3、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
4、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,双倍赔偿并开除。
操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
不按规定者一切后果自行负责,公司不承担任何责任。
5、生产现场一旦发生安全事故,一定要及时报告相关负责人,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失。
6、上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整,不得酒后上班。
7、严禁随意动用消防器材,违者给予严重处罚,造成的损失由当事人负责。
8、特别工种工作时,必须按正基伟业《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护,违者给予严重处罚,造成的损失由当事人负责。
9、操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护,禁止未经培训的员工使用电动工具。
如有违反,造成的损失由当事人负责。
主管人员应负连带责任。
10、因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设
备、电动工具等公司财产损坏的情况,造成的损失由当事人负责。
员工管理制度
1.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的,一经
发现,按造成损失的双倍对当事人进行罚款,再次发现开除
处理。
2.未经库房管理人员同意,任何人不得擅自进入库房。
领货时,
须经库房管理人员许可方可进入。
3.所有住宿员工须保管好个人物品和财物,以防损坏和丢失。
如
有损坏丢失,责任自负。
后勤部安排专人负责宿舍的环境卫
生,住宿员工应注意保持卫生,后勤部将不定期进行环境卫
生检查,保持良好的给予表扬,发现卫生脏、乱、差的予以
批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。
4.员工必须各自使用自己的床位,不要私自调换或多占床位。
5.不得带外来人员来宿舍住宿。
6.自觉保持宿舍安静,不得大声喧哗,同事之间和睦相处,不许
吵架、打架、酗酒。
7.节约用电,爱护公物,不准在墙上乱写乱画。
8.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。
9.员工应该热爱自己所从事的事业,要有拼搏敬业精神,工作中
要不断努力学习,积极开拓进取,不怕吃苦,没有业务和任务的时候要努力学习新的技术,不断加强自身的竟争能力。
生产部经理岗位职责
1、对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。
2、严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转;
3、对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。
4、定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐患,确保设备设施的正常运转。
5、发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,力争将损失降到最低。
6、根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。
7、定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。
8、加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题,
9、合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
10、监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错;
11、按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
12、做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
13、加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。
销售经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度,和各部门密切配合完成工作;
2、在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度;
3、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;
4、与客户、同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;
5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作;
6、负责市场部内部员工的管理,即招募、选择、培训、调配,建设培育销售队伍,提高销售人员的综合素质;
7、认真评估、审核业务员业绩;
8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;
9、及时掌握市场行情,对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理;
10、制定强有力的客户管理方案,加强客户管理,做好各项存档和保密工作;
11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
12、协助财务部门收款,防止呆帐、坏帐;
13、及时反馈客户信息,协助工程技术部经理解决重大工程事故;
财务岗位职责
一、认真执行财务制度,遵守财经纪律,事实求是,廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单,审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单,与部分客户对帐,月底核对客户应收款。
七、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,严格控制各项费用开支,降低费用支出。
八、认真核对往来帐款,定期清理企业呆帐、坏帐,及时监控、催收应收帐款,做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作,做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额,合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督,做好合理纳税工作。
主管会计岗位职责
一、负责合同原件及返利单据的签收、保管,监督合同执行、供应商返利统
计审核工作。
二、负责审核采购付款单、借款单,每天凭证的复核。
三、协助编制收、付、转会计凭证。
四、发票进项、销项的统计管理。
五、负责每月盘点表的制作,参加实物盘点,根据盘点结果出具盈亏报告并
进行账务处理。
六、月底应收账款的核对,销售欠单的核对。
七、负责结转损益,编制财务报表,做好财务结账工作。
八、负责与部分供应商的对账工作。
九、搞好会计凭证的装订、归档工作,保证凭证整齐、整洁、不丢失。
十、
完成公司及部门主管交办的其它工作。
出纳岗位职责
一、负责日常备用金的保管及周转。
二、做好货款的清算工作,及时录入货款回笼单、编制销售退货单。
三、整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单。
四、及时编制银行日记帐,月末及时打印银行对帐单及相关的银行单据。
五、参与财务单据的整理,销售日报表的勾对及会计凭证的装订。
六、月末协助核对应收款。
七、完成公司及部门主管交办的其它工作。
保管员岗位职责
1.按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。
2.做好料具发放的登记工作。
3.对统计使用的中小型机器,入库后应及时和定期维修保养。
并建立经常检查制度。
4.凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。
5.对可回收的小用具、元件、应用回收计划,并监促班组定期回收。
6.建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用的消耗。
7.健全保管制度,设立物资进出帐簿,做以定期盘点,帐物相符。
8.包管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,包管人员要无条件服从。
9.合理安排物料在包库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
10.严格执行入库手续,物料或成品进包时,包管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
11.包管人员如不履行自已的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;情况严重的,应追究其法律责任。