房地产成本控制体系的建立与实施(精华)

建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，制定合理的计划，并通过有效的控制手段实现目标。

在房地产行业中，成本控制是一个重要的管理领域，因为成本的控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个迫切需要解决的问题。

建立目标管理的房地产成本控制体系需要明确房地产项目的目标。

房地产项目的目标可以包括项目利润、回报率、成本效益等方面指标。

只有明确了目标，才能制定相应的控制措施和评估标准。

制定合理的计划是实现目标的重要环节。

在制定房地产项目计划时，需要综合考虑项目的成本、时间、质量等因素。

通过科学合理地安排工作计划，可以有效地控制成本，并确保项目的顺利进行。

接下来，应该明确责任分工，明确每个成本控制责任者的职责和权限。

成本控制责任者应该具备丰富的经验和专业知识，能够有效地进行成本核算、分析和控制。

需要建立一个有效的信息系统，及时收集、整理和分析成本相关数据，为成本控制提供准确的依据。

与此通过建立预算管控制度，建立项目成本控制的预算制度。

预算制度需要合理地制定各项费用的预算指标，并在项目实施过程中进行有效的监督和控制，确保成本的合理控制和使用。

建立有效的成本控制措施也是实现房地产成本控制目标的关键。

成本控制措施可以包括采取节约型的施工技术、合理设计和选购材料、合理使用设备和人力资源等。

可以采用成本监控方法，通过制定成本指标，并对项目进行定期的成本分析和评估，及时发现和纠正成本异常，确保项目成本的有效控制。

建立房地产成本控制的评估体系，可以通过建立成本控制评分卡来衡量成本控制的效果，并及时进行调整和改进。

评估体系可以包括成本指标的达成率、利益相关方的满意度等方面，以根据评估结果来做出相应的调整和改进，提高成本控制的效果和效率。

建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个复杂而重要的任务。

通过明确目标，制定合理计划，分工明确，建立预算制度，制定有效措施和建立评估体系，可以有效地实现成本控制目标，提高企业的盈利能力和竞争力。

建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是指将企业的战略目标和日常经营活动相融合，通过设定具体、可衡量的目标来引导企业的经营活动。

在房地产行业中，成本控制是企业成功的关键之一。

建立以目标管理的房地产成本控制体系有助于提高企业的经营效益。

本文旨在探讨如何建立以目标管理的房地产成本控制体系。

一、设定清晰的成本控制目标目标管理的核心是目标的设定。

在房地产行业中，这些目标可能包括：1. 提高收入：收入是房地产公司的生命线。

通过推出新产品、增加销售渠道等方式增加收入。

2. 降低成本：成本是影响房地产公司业绩的重要因素。

通过节约开支、缩减人员、减少不必要的费用等方式降低成本。

3. 提高利润率：利润率是企业最重要的指标之一。

通过上述措施，提高利润率。

明确这些目标并将其纳入企业战略计划中，将有助于明确企业的方向并提供具体的实施计划。

二、明确成本控制责任的界定成功的目标管理需要为每个目标的实现设定责任界定。

在房地产公司中，开发、营销、设计、财务等部门都与成本控制相关。

因此，每个部门需要明确自己的成本控制职责。

例如，设计部门应确保在设计房屋时，材料成本不会过高；营销部门应确保不会制造过多的广告费用；财务部门应确保掌握成本状况等等。

这样，每个部门都可以准确地了解自己对成本控制的贡献，从而协同合作实现成本目标。

三、对成本进行分析房地产企业要进行成本分析，必须对成本进行分类。

企业可将成本分为直接成本和间接成本两类。

1. 直接成本是与生产相关的成本，比如员工工资、房地产成本等。

2. 间接成本则是与企业的经营相关的成本，比如广告费、行政开支等。

在进行成本分析时，企业需要了解每种成本的组成并识别出哪些成本是能被控制的，哪些成本是不可控。

例如，房地产公司可以通过精细化品控程序和良好的供应链管理来降低员工工资和材料成本，而却不能轻易改变税费等政策驱动的成本。

四、制定具体的控制措施了解成本状况并不足以掌握成本控制。

房地产公司需要制定明确的控制措施来达成成本控制目标。

建立以目标管理的房地产成本控制体系在房地产项目中，成本控制是非常重要的一项管理工作。

建立一个以目标管理为核心的成本控制体系，可以有效地提高项目成本控制的效果，保证项目的成本在合理的范围内。

一、目标管理的重要性目标管理是指通过明确目标、制定计划、分解任务、实施控制和评估结果等一系列管理活动，实现组织目标的过程。

在房地产成本控制中，目标管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理强调明确目标，并将其明确传达给项目团队成员。

只有明确了成本控制的目标，才能在项目执行过程中有针对性地采取措施，使成本得到控制。

2.分解任务：目标管理将整体目标分解为不同阶段、不同部门或不同岗位的具体任务，每个人都能明确自己的任务职责，避免角色混淆。

3.实施控制：目标管理强调实施控制，通过建立有效的控制机制，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整，从而实现有效控制。

4.评估结果：目标管理强调对成本控制的结果进行评估，用数据和事实来验证成本控制的效果，为进一步的改进提供依据。

1.明确成本控制的目标：在项目启动之初，明确成本控制的目标，包括总体目标和阶段目标。

总体目标是指整个项目阶段的成本控制目标，阶段目标是指每个阶段的成本控制目标。

2.制定成本控制计划：根据成本控制的目标，制定成本控制计划。

成本控制计划包括成本控制的策略、方法和措施等。

策略是指采取的成本控制的总体原则和方向，方法是指具体实施的方法和技术，措施是指在项目执行过程中所采取的一系列具体措施。

3.分解成本控制任务：根据成本控制计划，将成本控制任务分解为不同的部门或岗位的具体任务，明确责任和权利。

每个部门或岗位根据自己的任务制定相应的控制指标和方法。

4.实施成本控制：根据成本控制计划和任务分解，对项目成本进行实施控制。

对于已经发生的成本，要进行实时监控和跟踪，及时发现问题并进行调整；对于未来的成本，要进行预测和预测，制定相应的控制措施。

5.评估成本控制结果：对成本控制的结果进行评估，包括控制的效果、控制的效率和控制的质量等。

房地产公司的成本控制体系如何建立随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。

如何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。

本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：1.成本分析和标准制定2.资源的合理配置3.技术的应用4.人力资源的管理5.监管和风险控制成本分析和标准制定房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制定标准，确保成本的可控性和可预测性。

公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。

对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的成本。

要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。

在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。

对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的费用。

对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。

资源的合理配置房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。

因此，建立合理的资源配置机制成为一项重要任务。

首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。

分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。

此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。

技术的应用随着信息化和数字化的不断深入，公司需要充分发挥技术创新的作用，实现成本的控制。

具体可以从以下几个方面入手：•采用智能化建设：包括使用智能化设备、智能化计划、智能化管理。

•采用先进技术：如BIM建模技术、虚拟现实技术等，可容易实现楼盘管理、装修设计等方面的操作，提高效率和质量，以及支持合理成本控制。

成本控制体系的建立与实施要点摘要：在开发开始阶段及早建立各个环节成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，将责任落实到各部门，确定各成本控制要点，即确定“控制什么、怎么控制、谁来控制”。

关键词：成本控制;体系;建立;实施要点成本控制工作的重要性已形成共识，无需多述。

然而作为成本控制部门怎样才能控制住成本，却是个大课题。

现从房地产成本组成入手，分析开发成本控制的总体思路，以及各项成本控制要点。

一、项目开发成本分析房地产开发条件和环节较多，且相互影响，包括土地购买、前期配套、规划设计、招投标、施工、材料及设备采购、销售、工程预决算、融资、物业管理等。

各环节的成本可大体分为：土地成本、前期配套成本、建造成本、营销费用、管理费用、财务费用、税金等。

土地成本、管理费用及财务费用在项目初期即可大部分确定，其波动幅度较小，可控性相对较小；前期配套成本、建造成本、营销费用则会因为项目本身情况以及众多复杂因素等情况的出现，而使其前后差异较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较大。

因此，前期配套成本、建造成本、营销费用是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。

二、开发成本控制的总体思路◆建立成本控制目标，落实责任。

在开发开始阶段及早建立各个环节成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，将责任落实到各部门，确定各成本控制要点，即确定“控制什么、怎么控制、谁来控制”。

项目开发过程中，重点抓规划设计，规范采购行为，控制设计变更。

——在成本控制上规划设计具有“一锤定音”的地位和作用，此阶段加强控制将会给企业降低至少15％的成本，也会给企业带来至少15％的收益。

——严格规范工程采购行为，及早进行招标准备，使设计、合约、项目相互配合。

——完善设计变更、现场签证程序，完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。

◆建立事前、事中、事后成本评估制度。

——事前有可行性研究分析，进行经济性评估。

建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产市场的不断发展，房地产开发商在成本控制方面面临着越来越大的挑战。

有效的成本控制是确保房地产项目盈利的关键，同时也是提高开发商竞争力的重要因素。

在这样的背景下，建立以目标管理的房地产成本控制体系被认为是一种行之有效的方式。

本文将探讨如何建立这样的体系，并对其可能带来的好处进行讨论。

目标管理的房地产成本控制体系是一种以明确目标为依据，通过合理的管理和控制手段来实现成本控制的体系。

在房地产项目开发中，成本控制涉及到诸多方面，包括土地成本、建设成本、营销成本等等。

而建立目标管理的成本控制体系可以帮助开发商更好地掌控这些成本，确保项目的盈利。

目标管理的成本控制体系可以帮助开发商明确项目的成本目标。

通过明确的成本目标，开发商可以更好地规划和执行项目的成本控制方案，避免因为成本控制不当而导致项目亏损的情况发生。

目标管理的成本控制体系可以帮助开发商建立有效的成本控制机制。

通过合理的目标分解和责任分工，开发商可以将成本控制工作分解到各个部门和人员，并对其进行相应的考核和奖惩，从而形成有效的成本控制机制。

目标管理的成本控制体系可以帮助开发商建立起有效的成本控制指标体系。

通过对关键指标的监控和分析，开发商可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保项目的盈利。

建立目标管理的房地产成本控制体系并非易事，需要经过一系列的步骤和过程。

下面将详细介绍建立这样的体系的关键步骤。

1. 设定成本控制目标：开发商需要清晰地设定项目的成本控制目标。

这一步需要从项目整体的角度出发，考虑项目的投资规模、预期收益、成本构成等因素，从而确定一个合理的成本控制目标。

2. 目标分解和责任分工：接下来，开发商需要将整体的成本控制目标分解到各个部门和人员，并进行相应的责任分工。

通过这一步骤，可以确保每个部门和人员都清楚自己的成本控制目标和责任，从而有利于开发商实现整体的成本控制目标。

3. 建立成本控制机制：在目标分解和责任分工的基础上，开发商需要建立起有效的成本控制机制。

房地产建设项目的成本控制及具体控制措施摘要：随着城市的不断加快，近年来我国的建筑业也在快速发展，但是在快速发展的同时我国的房地产市场也一直存在投资失控、造价概算超支、工程质量低劣以及楼价过高等问题，这些问题出现的根本原因是项目建设过程中没有进行严格的成本控制。

面对竞争日益激烈的市场环境，如何有效进行建设项目的成本控制，最大限度的实现经济效益和社会效益一直是房地产开发项目的重大问题。

本文根据房地产业的现状，结合个人的实践经验，从实际出发简单阐述了房地产建设项目的成本控制以及具体措施。

关键词：房地产业；项目成本；控制；意义；措施在一定的社会环境下，房地产开发的利润非常丰富，但是由于许多地产开发商对于房地产的项目开发成本控制问题没有足够的重视或者缺乏相应的行之有效的措施，所以随着一系列国家宏观调控政策和管理条例的出台，房地产市场的竞争更加激烈。

目前，对于房地产建设行业来说，要想在市场竞争中生存并且发展，必须提高对建设项目成本控制的能力，不断提高企业的综合竞争力。

项目建设的成本控制可以有效降低建设成本并提高盈利空间，是房地产业持续发展的根本途径。

1、房地产建设项目的成本构成及成本控制的意义成本是生产产品所小号的人力和物力的货币表现，房地产建设项目的成本包括多个方面，涉及的领域较多，例如环境、技术和管理等领域，总之，成本构成是项目实施的各个过程所产生费用的总和。

具体包括土地费用、施工费用、管理费用和后期销售费用等等。

产品成本是考察和分析产品经济效益的重要指标，所以房地产建设项目的生产效率的高低、材料消耗的数量以及资金周转的快慢等等都可以从项目成本上反应出来。

随着人们物质水平的不断提高，人们对住房的要求也越来越高，而近年来国家政策又在不断加强对房地产业的调控，所以房地产业赢取市场的根本途径就是要不断加强对建设项目的成本控制和加强对建筑产品的品质管理[1]。

房地产业要采取合理的、有效的方法，加强对建设项目成本的控制和品质的管理，不断提高企业的核心竞争力。

建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产行业的快速发展，成本控制成为房地产企业管理中的重要问题。

建立以目标管理为主导的房地产成本控制体系，是当前房地产企业管理中的一项重要工作。

通过设定明确的目标，将成本控制与企业发展目标相结合，实现成本管控和企业可持续发展的良性循环。

本文将从房地产成本控制的现状、目标管理的理念以及建立以目标管理的房地产成本控制体系的具体措施等方面展开阐述。

一、房地产成本控制的现状房地产成本控制一直是房地产企业管理中的难点和重点。

随着房地产市场竞争的不断加剧，成本控制更加凸显了重要性。

当前，房地产成本控制中存在的主要问题有以下几点：1.成本难以控制。

由于房地产项目的复杂性和多变性，加上部分项目开发和经营环节涉及范围的不确定性，导致成本难以准确控制。

2.管理手段有限。

目前，部分房地产企业在成本控制方面依然停留在传统的管理手段上，缺乏有效的成本控制工具和手段。

3.缺乏战略导向。

部分房地产企业在成本控制中缺乏战略导向，盲目地追求成本的降低，而忽视了企业发展的长远目标。

二、目标管理的理念目标管理是一种基于目标的绩效管理模式，其核心思想是通过明确的目标，引导企业的发展和管理行为，以实现企业的战略目标和经营目标。

目标管理的核心特点有以下几点：1.明确性。

目标管理要求企业设定明确、具体、可衡量的目标，并将其传达到每一个员工，使每个员工都清楚自己的工作目标和责任。

2.激励性。

明确的目标可以有效地激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。

3.导向性。

目标管理将企业管理行为与目标相结合，使企业的管理行为具有明确的导向性，有助于企业的绩效优化和效率提升。

1.设定明确的成本控制目标房地产企业应该根据自身特点和发展阶段，设定明确的成本控制目标。

在制定成本控制目标时，应该充分考虑企业的战略目标和发展规划，将成本控制目标与企业的长远发展目标相结合，使成本控制更有针对性和战略性。

2.建立科学的成本控制体系房地产企业应该建立科学的成本控制体系，采用先进的成本控制工具和手段。

建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种有效的管理方法，可以帮助房地产企业实现成本控制目标。

建立以目标管理的房地产成本控制体系，是为了更好地控制和降低项目建设和运营过程中的成本，保障企业的经济效益和竞争优势。

下面我们将详细介绍如何建立这样一个体系。

一、确定成本控制目标房地产企业需要明确成本控制的目标。

这些目标应具体、可量化且具有挑战性，以确保企业在成本控制方面有明确的方向和努力的动力。

确定在特定时间内降低项目建设成本10%等目标。

二、制定成本控制策略和措施根据成本控制目标，房地产企业需要制定相应的成本控制策略和措施。

这些策略和措施应与企业的战略和项目特点相匹配，并能够提高成本控制的效果。

可以制定优化采购管理、提高资源利用率、降低运营成本等具体的措施。

三、建立成本控制的绩效评价体系为了监测和评估成本控制的效果，房地产企业需要建立相应的绩效评价体系。

这个体系应包括可量化的绩效指标和评价方法，以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。

可以通过编制项目成本预算、制定成本控制指标、进行成本分析等方式来评价成本控制绩效。

四、加强成本控制的组织管理房地产企业需要通过加强组织管理来推动成本控制的落地。

需要建立明确的责任制和权限体系，将成本控制纳入企业的管理体系中，明确各级组织和人员的职责和权限。

需要加强业务流程优化，通过改进业务流程来提高效率和降低成本。

还需要加强人员培训和激励机制，提高员工对成本管理的意识和能力。

五、利用信息化技术支持成本控制信息化技术在成本控制中发挥着重要的作用。

房地产企业可以利用信息化技术来管理和分析成本数据，提供及时、准确的决策支持。

可以建立成本管理系统，用于记录和分析项目的成本数据，并为管理者提供相关的成本分析报告。

建立以目标管理的房地产成本控制体系是一项复杂而系统的工作，需要房地产企业的高层管理层和全体员工的共同努力。

通过明确目标、制定策略、建立评价体系、加强管理和利用信息化技术等手段，房地产企业可以更好地控制和降低成本，提升自身的竞争力和盈利能力。

建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产市场的日益火爆，房地产项目的规模也在不断扩大，对成本管理的要求也越来越高。

房地产成本管理是一个复杂的系统，需要各个层面的协调配合，其中目标管理是一个十分重要的环节。

目标是房地产成本管理的起点和终点，只有建立科学合理的目标管理体系，才能更好地进行成本管理。

因此，建立以目标管理的房地产成本控制体系十分必要，下面将分为三个方面进行阐述。

一、目标管理的重要性目标管理是一种工具，它可以使企业的目标具有明确性、量化性和可操作性。

在房地产行业的成本管理中，目标管理的意义在于，可以将企业的目标转化为成本控制目标，从而实现对成本的有效控制。

其次，目标管理也是一个过程，它包含了目标制定、目标传达、目标分解、目标监控和目标反馈等环节。

这些环节可以很好地实现房地产成本管理的全过程管理。

最后，目标管理可以同其他管理手段相结合，如将目标管理与绩效评估相结合，可以使房地产成本管理更具有科学性和实践性。

1. 目标的制定房地产成本管理的目标应当符合企业的发展战略和市场需求，并且具有可操作性和时效性。

在目标制定过程中，应当采取科学合理的方法，如SWOT分析、PEST分析、市场研究等，制定出具有可行性和可操作性的目标。

2. 目标的传达和分解目标的传达和分解是目标管理中的关键环节，是将企业战略目标转化为具体成本控制任务的过程。

在这个环节中，应当进行全员培训，使每个员工都能清楚掌握房地产成本控制的目标和任务。

3. 目标的监控和反馈目标的监控和反馈是目标管理的最后一个环节，它可以很好地检测成本控制的效果，并对成本控制目标进行修正和调整。

在这个环节中，应当制定科学合理的监控指标和方法，并对成本控制效果进行评估和反馈，从而使房地产成本管理更具有科学性和实践性。

三、总结建立以目标管理的房地产成本控制体系是房地产行业成本管理的一个重要环节，只有建立科学合理、可操作性强的目标，才能更好地实现房地产成本的有效控制。