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化工企业车间考核细则为了提高化工企业车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保，通常需要制定一套完善的车间考核细则。
下面是一个关于化工企业车间考核细则的示例：1.车间工作流程管理1.1每个车间应该明确制定自己的工作流程，并确保所有员工都了解和遵守这些流程。
1.2工作流程应该包括从原料进货、生产过程、产品质量检测到成品出货的全过程管理。
1.3车间应定期对工作流程进行评估和改进，以提高工作效率和质量。
2.安全生产管理2.1车间要建立健全的安全生产制度，确保员工遵守安全操作规程，防范事故的发生。
2.2车间要定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3车间要配备齐全的安全设施，如灭火器、紧急疏散通道等，并定期检查和维护这些设施。
3.环境保护管理3.1车间要制定并执行环境保护方案，确保生产过程不对环境造成污染。
3.2车间要做好废水、废气、废固处理并按规定排放，定期监测和检测排放情况。
3.3车间要进行垃圾分类和垃圾清理工作，保持车间环境整洁。
4.岗位职责履行4.1车间员工要按照自己的岗位职责进行工作，并保证工作质量和效率。
4.2车间要建立健全的岗位职责评估制度，根据员工的工作情况进行考核和奖惩。
4.3车间要定期组织培训和交流，提高员工的专业技能和工作能力。
5.卫生清洁管理5.1车间要定期进行卫生清洁检查，保持车间的整洁和清洁。
5.2车间要配备足够的工具和设备，供员工进行卫生清洁工作。
5.3车间要制定并执行生活垃圾处理方案，保持员工休息区的清洁和卫生。
6.生产设备管理6.1车间要建立健全的设备管理制度，定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行。
6.2车间要对设备进行科学合理的使用和管理，延长设备的使用寿命并节约能源。
6.3车间要制定设备报废和更新计划，并按计划及时更新设备。
以上是化工企业车间考核细则的一个示例，具体的细则可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
通过严格的考核和管理，可以提高车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保。
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
车间员工上岗考核管理制度为提高生产车间现场规范化, 标准化的管理水平, 实现现场生产过程的质量与效率的提高, 强化文明生产, 提高员工技术素质及工作质量, 配合公司部门、车间等其他管理制度, 特制定本办法。
第一条: 对上岗人员的要求与选择是；1.平等条件下的申请, 经评审小组认可后, 经过规定时间和规定要求的培训, 通过评审小组岗位考核评审, 具备规定程序的理论知识及操作技能。
完全掌握及熟知工序内容及操作规程。
2.按现场管理条例的要求, 完全理解并遵守现场管理条例, 能够努力勤奋的工作, 具备需要的工作素质。
3.生产岗位员工取得上岗资格后, 在工资和质量奖惩上实行倾斜政策, 工资比待岗员工或学徒工高100%, 比服务职能人员高20—50%, 但违章违纪及质量处罚也较重。
4.在计划任务完成并确保产品质量的前提下, 经现场管理人员许可, 可以提前下班。
5.职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三个月以上, 方可申请。
第二条: 车间员工均按上述规定执行, 并经评审小组考核评审通过, 方可上岗并发给上岗证。
享受上岗员工的待遇。
第三条：在工作期间, 如有下列违章记录规定, 均给予下岗处罚。
1.违反现场管理条例, 月累计超过三次以上者。
2.现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。
第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成, 由车间主任担任组长, 成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。
第五条: 车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。
员工劳动技能及工作素质考核评审内容为顺利实施员工上岗考核, 特制定以下考核内容:工作素质考核内容:1.尊重他人的尊严与权利, 提供更好的服务与质量。
以更好方式完成工作, 职责明确, 尽心尽力, 协调一致, 以现场管理人员为核心。
2、与公司命运共同, 具有团队精神, 执行岗位工作标准, 做到“五个合格”, 即: 完成任务合格, 技术质量合格, 指标考核合格, 劳动纪律合格, 安全文明生产合格。
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。
一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。
处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。
4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。
6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
一、目的为了加强小工厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度考核。
二、考核范围1. 车间全体员工；2. 车间管理人员；3. 车间设备、工具、物料等。
三、考核内容1. 员工考核：（1）出勤情况：按照国家法定节假日及公司规定，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）工作态度：员工应积极主动，认真负责，服从管理，团结协作。
（3）技能水平：员工应具备相应的技能水平，能够熟练完成本职工作。
（4）质量意识：员工应具备质量意识，严格遵守生产工艺要求，确保产品质量。
2. 管理人员考核：（1）管理能力：管理人员应具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效地指导、监督员工工作。
（2）责任心：管理人员应认真履行职责，对车间生产、安全、质量等方面负全面责任。
（3）团队协作：管理人员应具备良好的团队协作精神，与员工共同为车间发展努力。
3. 设备、工具、物料考核：（1）设备维护：设备应定期进行保养、检修，确保设备正常运行。
（2）工具管理：工具应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。
（3）物料管理：物料应按照规定进行领用、保管，不得浪费、丢失。
四、考核方式1. 定期考核：每季度对员工、管理人员、设备、工具、物料进行一次全面考核。
2. 随机抽查：对车间生产、安全、质量等方面进行不定期抽查。
3. 举报投诉：对车间存在的问题，员工有权举报、投诉，车间管理人员应认真调查处理。
五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 对考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并限期改正；情节严重的，予以辞退。
4. 对管理人员考核不合格的，进行约谈、培训，提高管理水平。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
一、总则为加强车间生产管理，确保生产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有车间及从事生产、操作、维护等岗位的员工。
三、持证上岗要求1. 从事特种作业岗位的员工，必须取得国家规定的特种作业操作资格证书。
2. 从事设备操作、维护、维修等岗位的员工，必须取得相应设备操作证。
3. 从事化学品、易燃易爆品等危险品操作的员工，必须取得相关安全操作证。
4. 从事电气作业、高空作业、有限空间作业等高风险岗位的员工，必须取得相关安全操作证。
5. 从事特种设备操作、维护等岗位的员工，必须取得相应特种设备操作证。
四、持证上岗程序1. 员工申请员工需向所在部门提出持证上岗申请，并提交相关证明材料。
2. 部门审核部门负责人对员工提交的证明材料进行审核，确认是否符合持证上岗要求。
3. 培训考核对需培训的员工，部门负责组织培训，并安排考核。
考核合格者，颁发相应证书。
4. 持证上岗员工取得相关证书后，方可上岗作业。
五、持证上岗管理1. 员工持证上岗信息应纳入企业人力资源管理系统，确保信息准确、完整。
2. 员工应妥善保管证书，不得转借、涂改、伪造。
3. 企业应定期对持证上岗员工进行复审，确保员工持证上岗状态符合要求。
4. 对未持证上岗或持证上岗状态不符合要求的员工，企业应责令其停岗培训，直至取得相应证书。
六、监督检查1. 企业应设立安全生产监督检查机构，负责对持证上岗制度执行情况进行监督检查。
2. 监督检查机构应定期对持证上岗员工进行抽查，发现问题及时纠正。
3. 对违反持证上岗制度的员工，企业应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
第一章总则第一条为加强装配车间员工管理，提高员工工作效率和质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于装配车间所有员工，包括生产一线操作人员、技术管理人员、质量检验人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司规章制度制定，旨在激励员工积极工作，提升团队整体素质。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核标准统一，考核过程透明，确保每位员工都能公平参与。
第五条绩效导向原则。
以工作业绩为导向，注重实际工作成果。
第六条持续改进原则。
通过考核发现不足，促进员工不断学习和提升。
第三章考核内容第七条工作态度。
包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
第八条工作技能。
包括专业技能水平、操作熟练度、问题解决能力等。
第九条工作质量。
包括产品合格率、生产效率、工艺稳定性等。
第十条安全意识。
包括安全生产知识掌握程度、安全操作规程遵守情况等。
第十一条责任心。
包括工作责任心、对岗位的忠诚度等。
第四章考核方式第十二条定期考核。
每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核。
第十三条定量考核。
以生产任务完成情况、产品质量、工作效率等数据进行量化评估。
第十四条定性考核。
通过观察、访谈、同事评价等方式对员工工作表现进行综合评价。
第五章考核结果应用第十五条考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第十六条对考核结果优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
第十七条对考核结果不合格的员工，进行培训和指导，帮助其提升工作能力。
第十八条对连续两次考核不合格的员工，视情况予以警告或降职处理。
第六章附则第十九条本制度由装配车间负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
车间员工操作技能考核打分标准
一、准备工作：（共40分）
1、准时参加班前会，了解生产任务，5分；
2、佩戴上岗证及必要的劳保用品，10分；
3、检查机械设备的运行状态（包括润滑系统、传动系统、冷却系
统等），各仪器仪表工作情况，共计20分，每落一项扣5分；
4、准备好必要工具，5分。
二、生产步骤：（共50分）
1、牢记岗位要求、岗位作业内容，5分；
2、按作业指导书进行操作，无违规操作，无危险动作，20分，如
有违规或危险动作全部扣除
3、机械设备操作的熟练程度，分为不熟练、一般、较好、非常熟
练四个等级，分别对应分数为5分、10分、15分、20分，总分20分（该项前提是无违规操作，如果有该项不得分）
4、及时进行设备保养，5分
三、结束工作：（共10分）
1、清理设备剩余胶料，按步骤关闭设备及附属设备设施，5分
2、清理设备周围卫生，5分。
车间管理制度及考核制度一、车间管理制度1.作息时间1.1工作时间：规定每天的工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
1.2加班时间：加班需提前向上级领导备案，加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。
加班需额外支付加班工资或提供相应调休。
1.3休息时间：规定每天工作时间中有1小时的休息时间，工人可自行安排用餐和休息。
2.安全生产2.1劳动安全：企业要建立完善的劳动安全管理制度，包括劳动用品配备、安全操作规范等，确保员工的人身安全。
2.2安全培训：每年定期开展安全培训，增加员工对安全事故的预防意识和应急处理能力。
2.3事故报告：发生任何事故，员工应立即上报，并按规定填写事故报告，查明事故原因并提出改善方案。
3.生产管理3.1作业指导书：详细记录产品工艺流程、生产设备、操作规范等，供工人参考和操作。
3.2质量控制：设立质量检测部门，对生产过程中的关键环节进行质量把关并记录，确保产品质量稳定。
3.3原材料管理：建立原材料入库登记制度，确保原材料的数量、质量和使用情况的可追溯。
4.纪律管理4.1准时上下班：员工需按规定准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
4.2禁止吸烟：车间内禁止吸烟，设置吸烟区域供员工使用。
4.3禁止酗酒：工作期间禁止员工酗酒，如发现及时制止并进行处罚。
5.奖惩机制5.1奖励：根据员工工作表现进行奖励，如发放奖金、物质奖品或荣誉证书等。
5.2处罚：对违反规定的员工进行相应处罚，如口头警告、书面警告或罚款等。
二、考核制度1.考核指标1.1定性指标：员工的工作态度、工作责任心、团队合作能力等。
1.2定量指标：员工的产量、质量、效率、工作积极性等。
2.考核周期2.1年度考核：每年定期对员工进行一次全面的年度考核，评价其一年来的工作表现。
2.2季度考核：每季度对员工进行一次中期考核，及时发现问题并进行纠正和调整。
3.考核方式3.1自评：员工自行填写个人工作总结和目标，提供给上级领导参考。
车间一线员工绩效考核管理制度一、考核目的车间一线员工绩效考核管理制度的目的是通过指标考核，发现员工的不足之处，促进其改进和提高，增强员工的工作积极性和责任感，提高生产和产品质量，增强企业的市场竞争力。
二、考核范围车间一线员工包括生产、质量、设备等岗位，主要包括：生产工人、品管员、设备维修员等。
三、考核指标根据不同岗位的特点和要求，制定不同的考核指标，主要包括：1、生产工人：生产计划完成情况、生产线效率、生产质量、安全生产等。
2、品管员：出货合格率、返工率、不良率、质量控制情况等。
3、设备维修员：设备维护保养情况、设备故障率、设备优化改进等。
四、考核方法根据岗位要求和考核指标，采用绩效考核和实绩考核相结合的方式进行考核，其中：1、绩效考核：主要是对员工的定期表现进行评估，每个季度进行一次，考核结果反映在工资指数上。
绩效考核由以上班长为核心的小组完成，确定每位员工的绩效指数，原则上优秀、合格、基本达标三个等级。
2、实绩考核：根据生产计划、产品质量、设备维护保养情况等实际表现进行考核。
实际考核分为定期考核和不定期考核两种。
（1）定期考核：每个月的10日，以岗位要求和考核指标为基础，对每一位员工进行考核，得出考核成绩，并记录。
（2）不定期考核：根据发现的问题和队长、班长、巡线员等不定期员工表现，可以随时召开考核会议进行考核，记录员工表现情况。
作为考核结果的重要依据，我们将每项考核指标的评价标准列举如下表：评价标准绩效指数评价标准定期考核不定期考核优秀5月考勤迟到不超过两次；6个月内无故请假不超过3天；生产计划完成率达到95%以上；产品质量不合格率低于1%；无违反安全规定行为。
月考核90分以上。
非常好:89-79分（离优秀只有一步之遥）合格70月考勤迟到不超过5次；6个月内无故请假不超过5天；生产计划完成率达到90%以上；产品质量不合格率低于2%；无安全“三违”行为。
月考核80-89分。
基本达标60月考勤迟到不超过10次；6个月内无故请假不超过8天；生产计划完成率达到85%以上；产品质量不合格率低于3%；无安全“二违”行为。
一、目的为了加强车间安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及从事相关工作的员工。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，建立健全安全生产责任制，层层落实。
（2）车间主任为安全生产第一责任人，负责车间安全生产工作的全面领导。
（3）各班组负责人为班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产工作的组织实施。
2. 安全教育培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（2）新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
（3）对员工进行定期考核，确保员工掌握安全生产知识和技能。
3. 安全生产检查（1）定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对重大隐患进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。
（3）对检查过程中发现的安全隐患，要记录在案，并通报相关部门。
4. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全有序。
（2）加强设备维护保养，防止设备故障引发安全事故。
（3）加强危险化学品管理，确保危险化学品安全储存、使用和运输。
5. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急物资储备充足，应急通讯畅通。
四、考核与奖惩1. 考核内容（1）安全生产责任制落实情况；（2）安全教育培训及考核情况；（3）安全生产检查及隐患整改情况；（4）安全操作规程执行情况；（5）应急预案制定及演练情况。
2. 奖惩措施（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；（2）对安全生产工作不力、发生安全事故的单位和个人进行严肃处理；（3）对违反安全操作规程、造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
生产企业车间考核管理制度一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx成员：xx、xx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：年中考核7月1日—7月8日年终考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
车间考核管理制度范本5篇车间考核管理制度（篇1）1.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。
2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。
3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。
即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。
4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。
勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。
5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。
禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的`事。
6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。
7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。
工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。
车间考核管理制度（篇2）1、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
车间员工上岗考核管理制度
为提高生产车间现场规范化，标准化的管理水平，实现现场生产过程的质量与效率的提高，强化文明生产，提高员工技术素质及工作质量，配合公司部门、车间等其他管理制度，特制定本办法。
第一条：对上岗人员的要求与选择是；
1、平等条件下的申请，经评审小组认可后，经过规定时间和规定要求的培训，通过评审小组岗位考核评审，具备规定程序的理论知识及操作技能。
完全掌握及熟知工序内容及操作规程。
2、按现场管理条例的要求，完全理解并遵守现场管理条例，能够努力勤奋的工作，具备需要的工作素质。
3、生产岗位员工取得上岗资格后，在工资和质量奖惩上实行倾斜政策，工资比待岗员工或学徒工高100%，比服务职能人员高20—50%，但违章违纪及质量处罚也较重。
4、在计划任务完成并确保产品质量的前提下，经现场管理人员许可，可以提前下班。
5、职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三个月以上，方可申请。
第二条：车间员工均按上述规定执行，并经评审小组考核评审通过，方可上岗并发给上岗证。
享受上岗员工的待遇。
第三条：在工作期间，如有下列违章记录规定，均给予下岗处罚。
1、违反现场管理条例，月累计超过三次以上者。
2、现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。
第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成，由车间主任担任组长，成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。
第五条：车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。
员工劳动技能及工作素质考核评审内容
为顺利实施员工上岗考核，特制定以下考核内容：
工作素质考核内容：
1、尊重他人的尊严与权利，提供更好的服务与质量。
以更好方式完成工作，职责明确，尽心尽力，协调一致，以现场管理人员为核心。
2、与公司命运共同，具有团队精神，执行岗位工作标准，做到“五个合格”，即：完成任务合格，技术质量合格，指标考核合格，劳动纪律合格，安全文明生产合格。
3、积极提出生产和管理的改善意见，公开场合不伤和气。
虚心接受批评，坦率真诚，过失不可一犯再犯。
4、工作场地要有朝气，积极乐观，勤奋工作，休闲不能在工作场地。
5、工作场地要随时随地保持清洁、整齐，着装整齐、无不良习惯。
6、生产卡片填写及时、准确、齐全、清晰、整洁。
劳动技能考核内容：
分工序列表如下页。
