车间员工上岗考核管理制度

化工企业车间考核细则为了提高化工企业车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保，通常需要制定一套完善的车间考核细则。

下面是一个关于化工企业车间考核细则的示例：1.车间工作流程管理1.1每个车间应该明确制定自己的工作流程，并确保所有员工都了解和遵守这些流程。

1.2工作流程应该包括从原料进货、生产过程、产品质量检测到成品出货的全过程管理。

1.3车间应定期对工作流程进行评估和改进，以提高工作效率和质量。

2.安全生产管理2.1车间要建立健全的安全生产制度，确保员工遵守安全操作规程，防范事故的发生。

2.2车间要定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2.3车间要配备齐全的安全设施，如灭火器、紧急疏散通道等，并定期检查和维护这些设施。

3.环境保护管理3.1车间要制定并执行环境保护方案，确保生产过程不对环境造成污染。

3.2车间要做好废水、废气、废固处理并按规定排放，定期监测和检测排放情况。

3.3车间要进行垃圾分类和垃圾清理工作，保持车间环境整洁。

4.岗位职责履行4.1车间员工要按照自己的岗位职责进行工作，并保证工作质量和效率。

4.2车间要建立健全的岗位职责评估制度，根据员工的工作情况进行考核和奖惩。

4.3车间要定期组织培训和交流，提高员工的专业技能和工作能力。

5.卫生清洁管理5.1车间要定期进行卫生清洁检查，保持车间的整洁和清洁。

5.2车间要配备足够的工具和设备，供员工进行卫生清洁工作。

5.3车间要制定并执行生活垃圾处理方案，保持员工休息区的清洁和卫生。

6.生产设备管理6.1车间要建立健全的设备管理制度，定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行。

6.2车间要对设备进行科学合理的使用和管理，延长设备的使用寿命并节约能源。

6.3车间要制定设备报废和更新计划，并按计划及时更新设备。

以上是化工企业车间考核细则的一个示例，具体的细则可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

通过严格的考核和管理，可以提高车间员工的工作质量和效率，确保生产过程的安全和环保。

员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

车间员工上岗考核管理制度为提高生产车间现场规范化, 标准化的管理水平, 实现现场生产过程的质量与效率的提高, 强化文明生产, 提高员工技术素质及工作质量, 配合公司部门、车间等其他管理制度, 特制定本办法。

第一条: 对上岗人员的要求与选择是；1.平等条件下的申请, 经评审小组认可后, 经过规定时间和规定要求的培训, 通过评审小组岗位考核评审, 具备规定程序的理论知识及操作技能。

完全掌握及熟知工序内容及操作规程。

2.按现场管理条例的要求, 完全理解并遵守现场管理条例, 能够努力勤奋的工作, 具备需要的工作素质。

3.生产岗位员工取得上岗资格后, 在工资和质量奖惩上实行倾斜政策, 工资比待岗员工或学徒工高100%, 比服务职能人员高20—50%, 但违章违纪及质量处罚也较重。

4.在计划任务完成并确保产品质量的前提下, 经现场管理人员许可, 可以提前下班。

5.职能人员均从生产岗位人员中选拔或必须从事生产岗位工作三个月以上, 方可申请。

第二条: 车间员工均按上述规定执行, 并经评审小组考核评审通过, 方可上岗并发给上岗证。

享受上岗员工的待遇。

第三条：在工作期间, 如有下列违章记录规定, 均给予下岗处罚。

1.违反现场管理条例, 月累计超过三次以上者。

2.现场考核工序技能或相应工序要求及工艺规程不合格者。

第四条：车间上岗考核评审小组人员组成：小组由3-5人组成, 由车间主任担任组长, 成员由车间基层干部及员工组成比例为：1：1。

第五条: 车间全体员工必须自觉遵守和执行本办法。

员工劳动技能及工作素质考核评审内容为顺利实施员工上岗考核, 特制定以下考核内容:工作素质考核内容:1.尊重他人的尊严与权利, 提供更好的服务与质量。

以更好方式完成工作, 职责明确, 尽心尽力, 协调一致, 以现场管理人员为核心。

2、与公司命运共同, 具有团队精神, 执行岗位工作标准, 做到“五个合格”, 即: 完成任务合格, 技术质量合格, 指标考核合格, 劳动纪律合格, 安全文明生产合格。

第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。

第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。

第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。

第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。

第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。

第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。

第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。

第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。

第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。

第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。

第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。

第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。

第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。

第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。

工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。

2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。

3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。

4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。

二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。

2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。

3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。

三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。

2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。

3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。

四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。

2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。

3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。

4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。

5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。

五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。

2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。

3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。

六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。

2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。

3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。

车间的考核制度怎么写的（6篇范文精选）车间的考核制度怎么写的篇1一、管理制度1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。

一、考核规定奖励:1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工,视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显著的员工,视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。

处罚:1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。

4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。

6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

车间的考核制度怎么写的篇2一、值班目的：提高生产效率，保证车间正常的安全生产秩序。

车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。

二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。

第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。

二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。

三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。

四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。

五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。

第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。

二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。

三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。

四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。

第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。

二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。

三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。

第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。

二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。

以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。

一、目的为了加强小工厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度考核。

二、考核范围1. 车间全体员工；2. 车间管理人员；3. 车间设备、工具、物料等。

三、考核内容1. 员工考核：（1）出勤情况：按照国家法定节假日及公司规定，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作态度：员工应积极主动，认真负责，服从管理，团结协作。

（3）技能水平：员工应具备相应的技能水平，能够熟练完成本职工作。

（4）质量意识：员工应具备质量意识，严格遵守生产工艺要求，确保产品质量。

2. 管理人员考核：（1）管理能力：管理人员应具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效地指导、监督员工工作。

（2）责任心：管理人员应认真履行职责，对车间生产、安全、质量等方面负全面责任。

（3）团队协作：管理人员应具备良好的团队协作精神，与员工共同为车间发展努力。

3. 设备、工具、物料考核：（1）设备维护：设备应定期进行保养、检修，确保设备正常运行。

（2）工具管理：工具应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。

（3）物料管理：物料应按照规定进行领用、保管，不得浪费、丢失。

四、考核方式1. 定期考核：每季度对员工、管理人员、设备、工具、物料进行一次全面考核。

2. 随机抽查：对车间生产、安全、质量等方面进行不定期抽查。

3. 举报投诉：对车间存在的问题，员工有权举报、投诉，车间管理人员应认真调查处理。

五、考核结果及奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 对考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

3. 对考核结果为不合格的员工，进行批评教育，并限期改正；情节严重的，予以辞退。

4. 对管理人员考核不合格的，进行约谈、培训，提高管理水平。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

一、总则为加强车间生产管理，确保生产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有车间及从事生产、操作、维护等岗位的员工。

三、持证上岗要求1. 从事特种作业岗位的员工，必须取得国家规定的特种作业操作资格证书。

2. 从事设备操作、维护、维修等岗位的员工，必须取得相应设备操作证。

3. 从事化学品、易燃易爆品等危险品操作的员工，必须取得相关安全操作证。

4. 从事电气作业、高空作业、有限空间作业等高风险岗位的员工，必须取得相关安全操作证。

5. 从事特种设备操作、维护等岗位的员工，必须取得相应特种设备操作证。

四、持证上岗程序1. 员工申请员工需向所在部门提出持证上岗申请，并提交相关证明材料。

2. 部门审核部门负责人对员工提交的证明材料进行审核，确认是否符合持证上岗要求。

3. 培训考核对需培训的员工，部门负责组织培训，并安排考核。

考核合格者，颁发相应证书。

4. 持证上岗员工取得相关证书后，方可上岗作业。

五、持证上岗管理1. 员工持证上岗信息应纳入企业人力资源管理系统，确保信息准确、完整。

2. 员工应妥善保管证书，不得转借、涂改、伪造。

3. 企业应定期对持证上岗员工进行复审，确保员工持证上岗状态符合要求。

4. 对未持证上岗或持证上岗状态不符合要求的员工，企业应责令其停岗培训，直至取得相应证书。

六、监督检查1. 企业应设立安全生产监督检查机构，负责对持证上岗制度执行情况进行监督检查。

2. 监督检查机构应定期对持证上岗员工进行抽查，发现问题及时纠正。

3. 对违反持证上岗制度的员工，企业应依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。