生产车间交接班管理及考核制度

交接班管理制度及考核办法
是为了确保工作交接顺利进行、信息传递完整、工作连续性保持的一种规范行为。

以下是一个交接班管理制度及考核办法的例子：
一、交接班管理制度：
1. 交接班时间：每个班次开始之前，都应进行交接班。

交接班时间一般为10-15分钟，以保证充分的信息交流和工作准备时间。

2. 交接班内容：
a. 交接已完成的工作以及工作进展情况。

b. 交接未完成的工作，包括工作进度、注意事项等。

c. 交接关键信息和重要的文件资料。

d. 介绍出现问题的解决方案或策略。

e. 交接当天需要关注的事项、会议和任务。

f. 共享工作心得和经验。

3. 交接班记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接人、接收人、交接时间、交接内容等。

记录应保存至少三个月以备查阅。

二、考核办法：
1. 考核内容：
a. 交接班的准时与否。

b. 交接内容的完整性和准确性。

c. 交接班记录的书写规范和完整性。

d. 交接过程中的沟通和表达能力。

e. 接收人对交接内容的理解和掌握程度。

2. 考核方式：
a. 交接人自评。

b. 接收人评价。

c. 主管评价。

d. 同事评价。

3. 考核结果：
a. 考核结果将用于个人绩效考核和晋升评定。

b. 根据考核结果，进行奖励或惩罚措施。

以上是一个交接班管理制度及考核办法的简要介绍，具体制度及办法可根据企业实际情况和需要进行调整和完善。

生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。

原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。

二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。

2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。

2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。

核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。

四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。

2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。

3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。

4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。

5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。

6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。

7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。

8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。

生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。

本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。

二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。

2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。

三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。

2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。

3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。

四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。

b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。

2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。

b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。

3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。

b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。

4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。

b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。

五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。

2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。

3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。

4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。

六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

生产车间班组交接班制度模版一、交接班概述：生产车间班组交接班制度是为了确保生产工作的连续性和高效性，保证班组成员之间顺利传递工作任务和相关信息而设立的制度。

二、交接班准备：1.班组成员在交接班前应提前到岗，确保工作时间的充足。

2.交接班前，负责交接班的人员应查看当班的工作任务和相关信息，了解工作进展和存在的问题。

三、交接班程序：1.班组成员之间在交接班时应进行正式的面对面交流，确保信息传递的及时性和准确性。

2.交接班人员应介绍工作情况，包括当班的工作任务、工作进展和存在的问题等，并向接班人员提供相关的资料和文件。

3.接班人员应仔细聆听交接班人员的介绍，对于工作任务和问题要进行记录和确认，确保不出现遗漏或误解。

4.接班人员对于交接班人员提供的资料和文件应进行核对，确保准确性和完整性。

5.在交接班的过程中，应注意注重问题沟通和解决，确保工作连续性和问题的及时消除。

6.交接班结束后，双方应签字确认交接班的情况，确保责任的明确和后续工作的顺利进行。

四、交接班内容：1.班组成员之间应交接的内容主要包括工作任务、工作进展和存在的问题等，确保接班人员对工作情况的全面了解。

2.工作任务的交接应包括具体的工作内容、工作要求和完成时间等，确保接班人员明确工作目标和要求。

3.工作进展的交接应包括目前已完成的工作和下一步计划等，确保接班人员了解工作进展和下一步的工作安排。

4.问题的交接应包括已经存在的问题以及解决方案，确保接班人员可以及时处理问题并避免重复工作。

五、交接班注意事项：1.交接班人员应保持良好的工作态度，积极配合交接，并及时提供工作信息和资料。

2.接班人员应保持专注和集中，认真聆听交接班人员的介绍，并做好记录和确认。

3.交接班过程中，双方应避免干扰和打扰，确保交接班工作的顺利进行。

4.交接班人员应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理工作。

六、交接班记录：1.交接班人员应做好交接班记录，包括工作任务、工作进展和存在的问题等，以备后续参考和追踪。

交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。

2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。

3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。

4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。

5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。

二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。

2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。

3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。

4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。

5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。

交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。

3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。

交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。

4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。

未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。

上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。

生产车间交接班制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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交接班管理制度及考核办法班例会考核管理(暂行)办法为进一步规范和完善中国石油____钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度，有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用，让交接班例会不走形式化，经研究，决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核，特制定如下考核管理办法。

第一条考核要求(一)班前例会考核要求1.加油站早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会。

2.在班前例会上，交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员进行传达，接班前庭主管要针对当前情况，安排相关工作。

3.班前例会前庭主管各项工作安排完毕后，站级管理人员必须作出点评和指导，同时对分公司下达的要求进行全面传达。

4.油站经理、副经理、核算员必须按照值班表安排轮流参加早、中、晚班的班前例会和班后总结会；油站经理、1副经理、核算员每周参加班前例会或班后总结会各不得少于____次，必须保证每次班前例会和早、中、晚班的班后总结会油站管理人员____人以上在场。

(二)班前例会接班考核要求____班组列队(1)员工实行列队上班制度，接班人员应提前____分钟到站(早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会)，按身高的高矮顺序，由高至矮排队，清点人数，整理着装，前庭主管检查仪容仪表及工号牌。

2.前庭主管接班上岗前提出工作要求及工作总结。

(1)前庭主管总结上一班次的工作情况，内容涵盖、安全方面、卫生方面及开口服务、微笑服务、服务引导方面，同时对上一班次存在的工作不足的人员进行点评和鼓励。

(2)传达上级通知文件精神，内容涵盖促销政策、ic卡优惠政策、非油促销政策、安全管理条例及工作纪律(附件2)等。

(3)学习开口营销案例技巧(附件3)，每班次前庭主管选择一个营销案例进行学习和宣贯，全面要求全员主动开口营销，做到敢开口、敢促销，运用推销技巧，发挥相关政策优势创效增量。

交接班管理制度及考核办法交接班管理制度是组织内部对于员工交接班行为进行规范的一套制度。

具体的内容包括交接班流程、责任分工、信息传递等方面的规定。

而考核办法则是用来评价员工交接班是否符合规定要求，以及员工在交接班过程中表现的考核方法。

以下是一个可能的交接班管理制度及考核办法的示例：交接班管理制度:1. 交接班前的准备：a. 新接班员工需提前了解前任班次的工作情况和需要注意的问题。

b. 前任班次需将工作中需要交接的事项进行整理和准备。

2. 交接班流程：a. 前任班次需要按照规定的时间交接班。

b. 交接班过程中，前任班次需要向新接班员工详细介绍工作情况、目前进展和需要注意的事项。

c. 新接班员工需认真倾听并记录交接信息，提出问题并与前任班次进行沟通。

d. 前任班次需确保所有需要交接的文件、工具等物品已经交接完整。

e. 新接班员工需要对交接情况进行确认，并签字确认。

3. 信息传递：a. 前任班次需向新接班员工提供相关文件、报告和数据。

b. 新接班员工需要将所需的信息进行记录和整理，并及时与前任班次进行沟通，确保信息的完整传递。

4. 责任分工：a. 前任班次需明确各职责和工作内容，确保交接班信息全面准确。

b. 新接班员工需按照规定完成各项工作，并对前任班次进行反馈及时汇报。

考核办法:1. 交接班内容的准确性和完整性。

2. 交接班过程中的沟通和协作能力。

3. 对交接班情况的记录和整理能力。

4. 对交接班信息的及时反馈和汇报能力。

5. 与前任班次的配合和合作情况。

根据上述制度和考核办法，组织可以对员工的交接班行为进行评估和考核，并根据考核结果进行相应的奖惩和激励措施，以确保每个员工都能够顺利完成交接班任务。

生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。

2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。

二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。

2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。

3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。

三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。

2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。

3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。

4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。

四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。

2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。

五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。

2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。

六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。

2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。

生产车间岗位交接班管理制度篇1一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

生产车间岗位交接班管理制度篇2制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

生产系统交接班管理制度一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。

三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。

2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

(1)“十交”。

交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

(2)“五不接”。

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。

3.接班前检查。

接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。

4.召开交接班会。

(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。

(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。

接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

(5)交接班会时间原则上控制在10-____分钟。

(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对____接。

5.岗位(或系统)交接。

(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第____条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。

签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。

生产车间交接班管理制度一、目的为了确保生产车间的连续、稳定运行，规范交接班流程，明确交接班双方的责任和义务，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有生产车间的交接班管理。

三、交接内容1、生产任务交接当班生产的产品名称、规格、数量、进度等情况，包括未完成的生产任务和需要继续跟进的事项。

2、设备运行交接设备的运行状态，包括设备是否正常运转、有无故障或隐患、设备的维护保养情况等。

对于存在故障或隐患的设备，要详细说明故障现象、发生时间以及采取的临时措施。

3、工艺参数交接当班生产过程中的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等的控制情况，以及是否有工艺调整或变更。

4、质量状况交接当班产品的质量情况，包括是否有质量问题、不合格品的数量及处理情况、质量控制的重点和难点等。

5、物料情况交接当班使用的原材料、半成品、成品的库存情况，包括物料的名称、规格、数量、质量等。

对于短缺或即将短缺的物料，要及时通知相关部门进行补充。

6、工具量具交接当班使用的工具、量具的数量、完好情况，如有损坏或丢失，要说明原因并记录在案。

7、安全生产交接当班的安全生产情况，包括是否有安全事故发生、安全隐患的排查及整改情况、安全防护设施的完好情况等。

8、环境卫生交接当班车间的环境卫生情况，包括工作区域的清洁程度、垃圾的清理情况等。

四、交接程序1、交班准备（1）交班人员在交班前 30 分钟，应停止大规模的操作，对设备、工艺、质量等进行全面检查，确保各项工作处于稳定状态。

（2）整理好当班的生产记录、报表、文件等资料，确保数据准确、完整。

（3）将工作区域内的工具、量具摆放整齐，清理好现场的物料和垃圾，保持环境整洁。

2、接班检查（1）接班人员应提前15 分钟到达工作岗位，穿戴好劳动防护用品，做好接班准备。

（2）接班人员按照交接内容，对设备、工艺、质量、物料、工具量具、安全生产、环境卫生等进行全面检查，发现问题及时向交班人员提出。

生产班组交接班管理制度交接班是生产班组中非常重要的一个环节，它决定了生产任务的顺利进行和生产质量的稳定，因此需要建立科学的交接班管理制度。

本文将从班组交接班制度的目的、内容、流程和管理要点等方面进行详细阐述，以便提高班组交接班管理的效率和质量。

一、交接班管理制度的目的交接班管理制度的目的是为了保障生产班组在交接班过程中的工作平稳顺畅进行，确保生产任务正确、快速地交接，并及时记录和传递各项工作信息，降低交接班过程中出现问题的概率，保证生产过程的连续性和稳定性。

二、交接班管理制度的内容1. 交接班的时间和地点：明确交接班的具体时间和地点，确保班组成员在规定时间内到达交接班地点。

2. 交接班的人员：明确交接班的相关人员，包括交班人员、接班人员和相关管理人员。

3. 交接班的内容：具体列出每次交接班需要交流的内容，包括生产任务进展、设备状况、工艺参数、物料库存、质量问题等。

4. 交接班记录：规定班组在交接班过程中所需填写的记录表格，包括班组日志、设备运行记录、生产报表等。

5. 交接班的要求：明确交接班的要求和标准，包括准时到达交接班地点、认真记录交接班信息、主动交流和沟通等。

三、交接班管理制度的流程1. 交接班前的准备工作：交班人员在交接班前需要进行准备工作，包括整理班组日志、设备运行记录、生产报表等。

2. 交接班的正式开始：交接班在交接班地点按时开始，接班人员先查看班组日志和其他记录，了解班组的工作情况。

3. 交接班的交流和讨论：交接班过程中，交班人员和接班人员根据规定的内容进行交流和讨论，确保生产任务顺利进行。

4. 交接班的记录和沟通：交接班过程中，交班人员和接班人员需要填写相关的记录表格，并及时沟通交接班中的问题和困难。

5. 交接班的结束和交班人员的离开：交接班结束后，交班人员负责将交接班记录整理好，并离开交接班地点。

四、交接班管理的要点1. 交接班的时限：交接班应在规定的时间内完成，不得拖延。

特殊情况下需要延长交接班时间的，应事先向相关管理人员请示和报备。

交接班管理考核制度一、交接班管理考核规定交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节。

1、交接班内容（1）交公司、车间要求及工作安排（内容及完成情况，未完成需说明原因）。

（2）交设备使用情况、产品产量等（异常情况时需说明原因）。

（3）交工艺操作、事故处理经验及控制方法和其他异常情况。

（4）交当班期间消缺、技改技措等维修、施工工作进度、相关要求、注意事项及其它存在的问题。

（5）交防冻防凝、夏季四防情况。

（6）交当班安全情况，接班提醒本班需注意的安全事项。

2、班后会程序（1）班组汇报当班期间安全工作。

（2）班长汇报当班期间人员状况，进行工作总结，提出相关要求。

（3）完成上级部门下发的临时学习性任务。

3、交接班考核标准（1）当班人员在下班前30分钟内做好交班准备工作，将本班存在问题、隐患排查情况、注意事项等情况进行汇总，未做到的扣罚50—100元。

（2）接班人员在接班前要进行班前预检，未进行预检或预检不认真扣罚50元/次·人，造成事故的加重处罚。

（3）接班人员在发现润滑不好、工具不全、操作不正常、记录不全、卫生不好等情况时有权拒绝接班，也有权要求当班人员立即整改再接班，如出现拒不整改，强行交班的情况，扣罚交班班组50—500元/次。

（4）交接班必须按“十交”（交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录）内容逐项对口交接，交班存在漏项、错项，扣罚20—200元/次·人。

（5）交接班纪律：交接班期间禁止接私人电话、交头接耳及做与交接班无关的事，否则扣20元/次。

（6）交接班双方以交班手续完成为界，交接班完成后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执，交班人员方可离开岗位，交接班手续完成后所有事项和问题由接班人员负责整改，出现拒不整改，扣罚当班50—500元/次。

（7）接班完成后要组织班后会，否则扣罚责任班组50元。

生产车间交接班管理及考核制度一.引言在生产车间中，交接班管理是确保工作连续性、提高生产效率、保障产品质量的重要环节之一。

良好的交接班管理及考核制度能够确保信息的传递完整和准确，避免因沟通不畅而导致的生产事故和质量问题的发生。

本文将介绍生产车间交接班管理的重要性，并提出一套科学的考核制度以提升整体管理水平。

二. 交接班管理1. 交接班内容交接班内容应包括但不限于以下方面：- 完整记录上一个班次的生产情况和工作进展；- 异常情况及处理措施的说明；- 工艺参数和设备操作的调整；- 特殊工艺要求和操作细节的告知；- 生产设备和工具的状态和维护情况；- 人员配备及各岗位职责的梳理。

2. 交接班时间和形式交接班应在班次交替时进行，确保交接班的连续性和及时性。

交接班可以采用现场会议、书面记录或者线上平台等形式，根据实际情况选择合适的方式。

3. 交接班责任每位班组成员在交接班时都有责任确保交接内容的完整和准确性。

班组长作为班组核心人员应负责监督交接班的进行，确保信息的传递和问题的解决。

三. 考核制度1. 考核指标- 交接班内容的完整性：考察交接班记录的准确性和完整性；- 交接班时间的准时性：考察是否按时完成交接班；- 异常情况的处理能力：考察交接班期间是否能够及时发现和处理异常情况；- 问题解决能力：考察交接班期间出现的问题能否得到有效解决。

2. 考核方式为了提高考核的客观性和公正性，可以采用多种方式进行考核，例如：- 现场观察：考核人员对交接班过程进行实地观察并记录；- 记录比对：考核人员对交接班记录进行审核和比对；- 反馈问卷：向班组成员和接班人员发放问卷，征求他们对交接班的评价和改进建议。

3. 考核结果与奖惩根据考核结果，可以建立综合评分制度或者设立交接班考核等级。

考核结果可以用于日常管理的奖励和惩罚，也可以作为评定个人和班组绩效的重要依据。

四. 持续改进生产车间交接班管理及考核制度是一个持续改进的过程。