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理想的区域卫生信息化建设HIS系统解决方案——B/S架构的HIS系统（含EMR）成都新合科技有限公司联系人：孙先生方案目录一、建设背景 (4)二、系统建设的必要性 (4)三、设计思想与原则 (5)四、平台应用价值 (6)五、平台特点 (7)5.1先进的技术体系与平台 (7)5.2模块化结构 (7)5.3标准规范 (8)5.4应用安全——三级安全防护 (10)5.5全面的个性化风格 (11)5.6灵活开放 (11)5.7高效智能 (12)5.8多帐套管理 (13)5.9办公自动化集成 (13)5.10全新的药品信息管理 (13)5.11财务监控空前严格、核算准确细致 (14)5.12完美的自定义报表 (14)六、网络构架 (16)七、系统结构 (17)八、医院信息管理系统HIS (18)8.1 医院管理系统特点 (18)8.2 医院管理系统网络架构图 (19)8.3 瑞云 (20)8.3.1门诊收费模块： (20)8.3.2药房管理模块（中药房、西药房）： (21)8.3.3药库管理模块： (22)8.3.4住院管理模块： (23)8.3.5物资管理模块： (24)8.3.6院长财务查询模块： (25)8.3.7医农保接口模块： (25)8.3.8系统设置模块： (26)九、支持软硬件平台 (28)十、系统培训方案 (28)10.1相关人员的具体业务培训 (28)10.2系统管理员培训 (29)10.3模拟数据运行 (29)10.4正式使用 (30)10.5工程总结： (30)10.6项目组织管理： (30)十一、售后服务标准流程 (31)一、建设背景新医改方案提出“建立实用共享的医药卫生信息系统，以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，加快信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步建立统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、透明公开、使用便捷、实时监管的医药卫生信息系统”。
XX县地处山区，各乡镇间地理位置分布较远，经过新农合建设后，各级医疗机构硬件设施建设完成已投入使用，但整个XX卫生软件系统建设还比较滞后，建议抓住灾后重建这大好机遇把平武的卫生软件系统一并和硬件系统配套建设完善。
施雁提升护理安全质量的赋能方法
施雁提升护理安全质量的赋能方法可以从以下几个方面展开：
1. 提供专业培训和教育：施雁可以为护理人员提供专业的培训和教育，包括护理技能培训、护理标准培训、危机处理等。
这可以帮助护理人员提升专业知识和技能，减少人为错误。
2. 引入科技创新：施雁可以引入先进的科技手段来提升护理的安全质量。
例如，引入智能化医疗设备和系统，如智能护理床、智能医疗仪器等，可以提高护理的准确性和效率，减少操作风险。
3. 建立健全的质量管理体系：施雁可以建立完善的护理安全质量管理体系，包括制定规范的护理操作流程、建立监督和评估机制、开展质量反馈和改进措施等。
这有助于及时发现和解决护理安全问题，提高护理质量。
4. 加强团队协作与沟通：施雁可以促进护理团队之间的协作与沟通，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
通过定期组织团队会议、培训和交流活动，可以加强护理团队的凝聚力和专业素养，提高护理安全质量。
5. 引入激励机制：施雁可以设立激励机制，对护理人员在护理安全方面的出色表现进行奖励和认可。
这可以激励护理人员积极参与护理安全工作，提升他们的责任意识和主动性。
综上所述，施雁可以通过专业培训、科技创新、质量管理、团
队协作和激励机制等赋能方法，提升护理安全质量，为患者提供更安全、高质量的护理服务。
小区门禁旧改融合解决方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)二、现状分析 (4)2.1 现有门禁系统概述 (5)2.2 存在问题 (6)三、改造需求与策略 (7)3.1 改造需求 (8)3.2 改造策略 (9)四、技术方案 (10)4.1 总体架构 (11)4.2 关键技术 (12)五、实施方案 (13)5.1 门禁设备升级 (15)5.2 联动系统设计 (16)5.3 数据安全保障 (17)六、实施计划 (18)6.1 时间表 (19)6.2 风险控制 (20)七、预期效果与评估 (21)7.1 预期效果 (23)7.2 评估标准与方法 (24)八、后期维护与服务 (25)8.1 维护内容 (26)8.2 服务渠道 (27)九、总结与展望 (28)9.1 项目总结 (29)9.2 发展展望 (30)一、项目背景与目标随着城市化进程的加速，小区门禁系统作为保障社区安全的第一道防线，其老旧、不智能化的问题逐渐凸显，已无法满足现代社区管理的需求。
老旧的门禁系统往往存在识别率低、操作繁琐、安全隐患大等问题，不仅影响了居民的生活品质，还可能给社区带来潜在的安全风险。
在此背景下，本项目旨在通过融合创新技术，对小区门禁系统进行全面升级改造，构建一个更加智能、高效、安全的门禁体系。
项目实施后，将显著提升小区的整体安全性，同时优化居民的生活体验，为社区管理带来便捷和科技感。
本项目的目标包括以下几点：一是提升门禁系统的智能化水平，实现远程管理、人脸识别、刷卡等多种通行方式；二是强化门禁系统的安全性，采用先进的技术手段确保住户信息的绝对安全；三是优化门禁系统的用户体验，使其更加便捷、友好，减少居民在使用过程中的困扰；四是推动小区智能化建设，为后续的社区管理和服务提供有力支撑。
1.1 项目背景随着社会的发展和科技的进步，人们对居住环境的安全、便捷和舒适性要求越来越高。
传统的小区门禁系统在功能上已经无法满足现代居民的需求，尤其是在安全性、智能化和人机交互等方面存在诸多不足。
相关调研报告显示，2023年前三季度，我国股权投资市场投资案例数及金额分别同比下滑25.9%和31.8%。
其中，投资规模在10亿元人民币及以上的案例数占比由2022年前三季度的1.1%小幅增长至1.2%，投资金额占比由32.0%上升至37.7%。
对此，上海科创集团海望资本执行总裁、上海航空产业基金总经理孙加韬表示，从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
市场分析《上海国资》：您觉得近期投资市场波动的原因和影响有哪些？孙加韬：近年来，宏观经济增速放缓、地缘政治及监管收紧等因素影响下，私募股权行业开始盘整。
从2021年开始，行业开始大面◎ 金琳从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变穿越周期要靠四种力量——访上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬积出清，截至2023年9月底，已有2344家私募机构完成注销，数量大大高于往年水平。
私募股权投资无论是“募资”“投资”，还是“退出”，都变得更难。
从募的角度来看，资金端的结构和金额总量发生了变化。
地方政府和各级国企成为基金出资的重要来源，而原来的市场化资金的比例大幅下降。
市场化资金下降的原因主要是两方面：一是2018年的资管新规限制了金融机构的出资；二是疫情、地缘政治和经济周期等多方面的因素造成市场下行，整体表现不及预期，追求纯财务回报的市场化资金更倾向于把钱拿在手上而不是投出去。
对私募股权基金管理人来说，募资已经成为当下最大的难题。
同时，募资难也会导致投资金额下降。
从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
一般而言，硬科技项目的回报周期比电商互联网更长，市场规模相对小一些。
然而基金的存续周期却没有因此而延长，这对私募股权机构挖掘优质的潜在投资标的提出了更高的要求。
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 《21张战略画布 (3)二、战略画布概述 (4)2.1 战略画布的定义和核心理念 (6)2.2 战略画布的组成部分 (6)三、中小企业战略规划的重要性 (8)3.1 中小企业面临的挑战 (9)3.2 战略规划对中小企业的意义 (10)四、战略画布在中小企业中的应用 (11)4.1 制定战略画布的步骤 (13)4.2 案例分析 (14)五、战略画布的关键要素 (16)六、战略画布的实施与执行 (17)6.1 制定实施计划 (18)6.2 组织结构调整 (19)6.3 内部沟通与合作 (20)6.4 监控与评估 (22)七、战略画布的持续改进 (23)7.1 定期回顾与调整 (24)7.2 学习与创新 (26)7.3 应对变革 (27)八、结论 (29)8.1 对中小企业战略规划的启示 (30)8.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概述《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》是一本专为中小企业设计的企业战略规划指南。
该书通过提供一套简单而实用的战略画布工具，帮助企业家们快速绘制出适合自己企业的战略蓝图。
书中将战略画布分为21个关键领域，涵盖了市场定位、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要合作、核心资源、关键活动、成本结构以及竞争优势等方面。
这些领域相互关联，共同构成了企业战略的全貌。
通过对这些领域的深入理解和实践应用，中小企业能够更清晰地认识自身优势与不足，明确市场机会与威胁，从而制定出更具针对性和可行性的战略规划。
战略画布的使用方法简单易懂，无论是初创企业还是成熟企业，都可以根据自身的实际情况进行调整和优化。
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》为中小企业提供了一种全新的战略思考方式，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
杨蔚（301），北京众安天下科技有限公司创始人&CEO，拥有超过10年攻防渗透与安全技术团队管理经验，曾在国内顶级的安全咨询机构、安全技术公司、安全团队担任高级安全顾问、合伙人、业务负责人等。
2016年4月，创办众安天下团队，专注攻防渗透、SaaS 安全服务、自动化渗透等领域，带领团队服务于国家监管机构、央企、政府、金融、运营商、能源、医疗、科研机构等行业领域上百家企业机构。
长期致力于攻防渗透、安全运营研究，在渗透测试、安全服务标准化、互联网安全服务创新、业务安全攻防场景有着卓越研究成果，先后参与创建了互联网众包安全模式，并在各行业领域实现拓荒落地。
以担责之心“折腾” 用精进技术安众——访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚初次见到杨蔚，他那年轻、坦率、执着的形象让人印象深刻。
刚过而立之年的他有着曲折丰富的人生履历——从谷安天下高级安全顾问，到乌云众测平台负责人，再到众安天下CEO——无论哪个角色，他都在竭尽全力扮演着，努力做好。
他的体内，藏着一颗“躁动”的心。
他说：“生命不息、折腾不止。
我天生喜欢创新，不设限，总想不断挑战自我，做出点成绩来。
”在安全的道路上，杨蔚“越走越远”。
现在的众安天下，是一家专注于互联网安全众测服务领域、以业务安全为导向、为企业提供深度安全测试与安全运营服务的解决方案厂商。
目前，众安天下已成为国内安全服务创新领导厂商。
路途虽然曲折，但杨蔚也得到了应有的收获。
华丽转身——从网瘾少年到众安天下，筚路蓝缕逆袭蜕变2014年，一个电话让杨蔚的人生彻底发生转折，也与安全结下了不解之缘。
打电话来的人被杨蔚亲切称为老马，也正是其慧眼识珠，让杨蔚有机会进入谷本刊记者 王 超安天下，一家业内很有名气的安全咨询公司。
初入安全圈，杨蔚称得上“拼命三郎”，夜以继日地工作学习，丝毫不知疲倦。
在收入和职位不断上升的同时，杨蔚对安全服务体系也有了充分的认识和了解，经验也逐步积累起来。
随着在安全圈的名气“飙升”，2014年3月，杨蔚以合伙人的身份加入乌云，负责乌云众测平台运营和管理。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
在世华举办的第342期《战略执行系统》培训现场，武向文和付景超始终表现地很低调，和普通学员一样，一老一青认真做着笔记，参与了几乎全部课后讨论，身边的人丝毫没有感知到二人的“特殊性”。
54岁的武向文是中航富士达的董事长，35岁的付景超是总经理，他们是中国射频连接器行业龙头企业的掌舵人，旗下产品遍布航空航天、军工防务、5G通讯等关键领域。
2020年，中航富士达成为陕西省第一家新三板精选层企业；2021年11月，中航富士达又成为全国第一批、央企所属第一家北交所上市企业。
此时，距离中航富士达始创团队喊出的“创国货第一品牌，与国际品牌一较高低”目标已经过去20多年。
在中国高新技术产业被“卡脖子”的问题愈演愈烈的当下，我们有必要追问：究竟是什么样的力量，造就了中航富士达的尖兵突围？立志争一口气1996年，时任西京电气总公司总工程师的中航富士达：通信尖兵是怎样炼成的？■文/本刊记者 唐亮技术引领、创新驱动、资本助推。
武向文说，要让全球通信行业看到中国制造的真正实力。
郭建雄代表中国，赴英国伦敦参加行业国际联会。
起初出于好奇心，郭建雄感觉还很不错，但是他很快发现，整个会议包括他自己只有3个中国代表，西方人在台上讲着他们的技术和标准，互递名片、交流寒暄，现场根本没有人把中国代表当回事。
当时的情况就是，中国在射频连接器领域没有一项属于自己的核心技术，没有提出过一项国际标准，在整个产业链都处于非常低端的位置。
回国后，郭建雄决心要发展属于中国人自己的标准化技术，让中国扬眉吐气。
但是，当时国内正处在国企下岗分流的特殊时期，各方面条件并不成熟。
为了实现心中抱负，1998年郭建雄放弃自己的总工程师职位和副厅级待遇，毅然决然辞职创业，创办了“西安富士达科技有限责任公司”。
初创的富士达只有2万元启动资金，5名创始成员，搞技术的武向文正是其中之一，也是年纪最小的一位。
更关键的是，中航富士达在每一个关键时刻都选择了最适宜的商业模式。
技术引领，差异化经营中航富士达初创时有一个不成文的约定：不与国营老厂产生竞争。
大模型技术在电力行业的应用展望目录1. 大模型技术概述 (3)1.1 定义与原理 (3)1.2 大模型技术的兴起 (5)1.3 大模型技术的发展趋势 (6)2. 大模型技术在电力行业中的应用潜力 (7)2.1 电网规划与设计 (8)2.1.1 负荷预测 (9)2.1.2 输电线路规划 (11)2.1.3 变压器容量计算 (12)2.2 设备维护与资产管理 (13)2.2.1 预测性维护 (15)2.2.2 设备寿命预测 (16)2.2.3 资产管理策略 (16)2.3 智能调度与优化 (18)2.3.1 负荷管理 (18)2.3.2 电力市场模拟 (20)2.3.3 分布式能源管理 (21)2.4 用户互动与服务提升 (22)2.4.1 客户服务自动化 (24)2.4.2 能源效率提升 (24)2.4.3 用户行为分析 (25)3. 大模型技术的挑战与机遇 (27)3.1 数据隐私与安全 (28)3.2 模型训练与验证 (29)3.3 技术整合与产业协同 (31)3.4 实际应用中的挑战 (32)4. 国内外电力行业应用案例分析 (33)4.1 国外应用的典型案例 (35)4.2 国内应用的典型案例 (36)4.3 案例总结与启示 (37)5. 政策与标准支持 (39)5.1 政策环境 (40)5.2 技术标准与规范 (41)5.3 发展趋势与预测 (41)6. 未来展望与发展趋势 (43)6.1 技术进步预测 (44)6.2 行业整合与生态构建 (45)6.3 法律与伦理挑战 (46)6.4 全球视角下的电力行业转型 (47)1. 大模型技术概述上下文理解：不仅能够依据单个词、短语乃至句段的表面含义来生成内容，还能够根据更复杂的上下文信息来理解语言的多层次含义。
语义连贯性：能够连续生成语义上连贯的文段，即使信息点跨度大、语义复杂。
知识创立性：能够基于海量的数据构建知识库和处理多样化的信息源，比如新闻、研究论文以及网络资讯。
