日结日清日进表、周清周结卡

施工过程项目技术资料“周清周结”制度
1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合项目部技术资料管理的现状，制定本办法。

2. 职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。

3.流程和要求
3.1项目资料员每周（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。

3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单亲自对相关责任人进行检点和督促）。

3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。

3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。

3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再处罚；如果项目经理已按规定对相关责任人进行了处罚，则也可认为已尽责，不再处罚；如果分公司已对项目经理进行了处罚，则也可认为已尽责。

3.6集团公司的所有处罚只针对分公司进行，对于项目相关人员的处罚由分公司按照管理办法进行。

4.考核与奖罚
5.记录表格
项目资料缺项清单
表一（××××年××月××日）项目资料缺项清单
资料员（签字）：
项目经理（签字）：。

工作计划日清表HA-XZ12020
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
够确保落实具体责任人。

评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

部门评C的要说明理由。

部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会
前对责任人本周工作予以评价。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。

工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及
绩效(浮动工资）的参考依据。

1、2、3、4、5、项目序号内容1、吃完早餐2、吧台打印结账单，抽查备用金3、跟踪收称环节（数量、单价等）4、核算流水单（联号，核算现金、信用卡、团购、招待、餐劵等） 按照原有的财务规定核对。

5、审核供货商的单据，数量、价格、金额，签字。

6、填写电子台账，注意：外支录入详细摘要。

7、发送短信（张总 周总 袁总 韩总）。

注意：短信的灵活性，如有各中团购消费及时加入。

8、手工做进销存。

查找原因。

及时反馈店长、厨师长。

9、做软件帐（入库单、出库单、领料单）注意：与电子台账核对，达到帐帐相符。

周一各门店上报外支周预算（200元以上）至财务处，财务审核。

周二周报表周三汇报门店临时性突发事件，周四复制门店吧员财务有关核算周五发现问题的上报1、门店房租及宿舍房租是否上交2、每月30号准备盘点表，盘点餐具、做好餐具进销存、个人餐损。

3、每月30号晚或1号早盘点库存（原材料、一级、二级库）、亲临现场。

4、制作库存盘点表。

（按照软件的各档口排序）5、酒水进销存表。

6、电子台账与软件各种明细账核对。

7、供货商的应付账款核对8、根据市场的价格及时调整供货价。

9、菜品排行榜（前后十名）。

10、固定资产表（新添、调拨、报废）及时做账11、财务分析上报12、手工计算利润表13、扎账单汇总（每月1号至次月30号） 门店财务日、周、月工作流程财务五大重心大管家。

敢说敢为。

严格把控收、支。

按照公司的财务制度及机制进行申请、审批。

周月有权拒绝不合理的支出。

日。

日清日结工作方法简介日清日结工作方法简介一、日清日结工作方法简介日清日结法的英文名称是overall every congtrol and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。

它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的驯化周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。

最主要的使可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后使考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。

在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。

因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。

二、内部引进的目的正如日清日结方法简介中所说的，我们建议引进该方法的目的主要有以下几个方面：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA。

三、每日实施步骤说明1、准备工作对于准备采纳该工作方法的组织应该设置专门的服务器存放《日清日结工作法记录》，对访问者设置专门的用户名和密码。

并培养专门的了解日清日结工作方法内涵的人员，并对内部的事件进行相关的定义。

施工过程项目技术资料“周清周结”制度
1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合公司的现状，制定本办法。

2. 职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。

3.流程和要求
3.1项目资料员每周（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。

3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单亲自对相关责任人进行检点和督促）。

3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。

3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。

3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报
项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再处罚；如果项目经理已按规定对相关责任人进行了处罚，则也可认为已尽责，不再处罚；如果分公司已对项目经理进行了处罚，则也可认为已尽责。

3.6集团公司的所有处罚只针对分公司进行，对于项目相关人员的处罚由分公司按照管理办法进行
4.考核与奖罚
裕和嘉园项目资料缺项清单
表一（年月日）项目资料缺项清单
资料员（签字）：项目经理（签字）：。

关于“加强机关管理，转变工作作风”个人工作总结通过学习机关工作会议中关于“加强机关管理，转变机关工作作风”专题报告、周经理在2011年度总结大会上对机关工作提出的六点建议，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成领导安排的各项工作任务，业务水平和综合能力都有了很大的提高。

机关工作会议一年多来我在强化服务意识、管理意识、节约意识等方面有了如下新的认识和提高。

一、加强学习，努力提高自身素质。

俗话说的好，一天不练，手生脚慢；两天不练，功夫丢一半。

通过学习专题报告，我意识到在分公司快速发展和竞争日趋激烈的形势下，对机关员工更新知识、提升能力提出了更高的要求。

我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。

自身素质修养，不是简单的面子工程，不只是人前的君子形象，更重要的是做到“慎独”，在自己单独处理问题时，仍要严格要求自己。

通过认真学习《加强机关管理，转变机关作风》的报告，了解加强机关管理的重要性、必要性和紧迫性，结合了自身的经验，更加体会到机关工作是为项目现场服务的内涵。

这一年中，为了服务好项目，我时刻反省过去粗线条的学习方式，认真对待每次学习机会，提高了自身素质。

二、树立服务意识。

作为一名机关职工，要多深入基层、深入现场，了解现场的现实需求，带着深厚的感情多为一线人员和企业办实事、办好事。

全心全意为人民服务，是我们责无旁贷的义务。

为此，我们要大力发扬奉献精神，自觉把自身发展与公司命运结合起来，敢于创新、勇挑重担。

过去几年工作中，一直以服务为职责，但服务意识有待加强。

近一年来，我对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，始终将服务的标准放在严谨、细致、务实、热情上。

多去基层走走，看看，听听，凡事从实际出发，而不是纸上谈兵。

遇到问题，不慌张，第一时间赶到现场，及时换位思考。

最终提出切实可行的方案。

面对质疑和不满时，面对现场的矛盾时，沟通能力，尤为重要。

这一年中，我改正了过去容易武断的缺点。

工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。

由主管领导复审。

“主要工作”为本人的专职工作。

“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

评A和C的要说明理由。

第一行横线上填写姓名和年月日。

例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。

若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。

“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。

“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。

若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。

“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。

“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。

篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

供水生产三级安全检查记录（制水班组）使用部门：编号：责任人：检查计划：日检查不得少于1次起止时间：年月日至年月日重庆渝荣水务有限公司北门水厂编制填表说明1、表中“检查情况”栏中在对应栏打“√”；检查中发现“不符合”项的还应同时填写“情况描述”栏。

2、表中“周以上检查项”栏中其他检查项目在“空白栏”中填写。

3、表中“不符合项整改情况”栏中“采取XXX方案、XXX应急防护措施。

”的填写内容包括“拆除或更新、维修或维护保养、停止生产或停止使用、设置安全防护栏或隔离措施、设置安全警示带或标志标牌或标识横幅、进行宣传或教育培训或演练、专人值守、监测监视、划定安全保护区等”，可单项亦可多项。

4、表中“不符合项整改复查情况”栏中通过复查验收的则不需填写“责令继续整改，并限XX日前完成并申请复查。

”的相关内容。

5、表中“日清周进情况”栏中按栏目设置情况在对应“□”中打“√”。

“日清周进”在日检查表中体现；“周清月进”在“周清月进情况表”中体现；“月清季进”在“月清季进情况表”中体现；“季清年进”在“季清年进情况表”中体现（每季度末月填写此表）。

6、本记录册中记录表设计了“五周”，按当月实际填写，多页不填。

释义：“三清三进”机制。

日清周进：对必须立行立改的问题，每天清理，确保每周整改有进展，日清周进。

周清月进：对需要认真研究并多方联动的问题，每周清理，确保每月整改有进展，周清月进。

月清季进：对需要较长时间解决或与上级联动的问题，每月清理，确保每季度整改有进展，月清季进。

通过各级分口把关，台账清理销号，形成隐患整治监督的闭环管理。

发现的不符合项（隐患）实行“红、橙、黄、绿”四色分类预警管理，日清项为“红色”预警，周清项为“橙色”预警，月清项为“黄色”预警，季清项为“蓝色”预警。

检查内容不仅限于表中设置项目，安全生产应符合国家相关法律法规、规程规范、标准和政策文件要求。

“日清日结”管理办法1.班组员工考核标准1.1劳动纪律员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。

1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。

1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。

1.1.2.1旷工一天者，罚款50元。

1.1.2.2旷工二天者，罚款100元。

1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。

1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。

1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。

屡次违犯者，加倍罚款。

1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。

1.2 文明生产1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。

1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。

1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。

1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。

1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。

1.3 现场管理1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。

1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。

不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。

1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。

1.4 生产任务1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。