海信零库存案例管理

零库存目录何为零库存零库存的形式如何做到零库存以及部分企业战略零库存的实现途径总结语何为零库存零库存的形式如何做到零库存以及部分企业战略零库存的实现途径总结语零库存“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。

零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。

展开编辑本段何为零库存不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田零库存汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。

这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。

而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。

也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。

如此看来零库存的好处是显而易见的。

如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。

编辑本段零库存的形式主要形式1.委托保管方式2.协作分包方式3.轮动方式4.准时供应系统5.看板方式6."水龙头方式"7.无库存储备8.配送方式委托保管方式委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。

摘要随着社会和经济发展，企业的资金运用必须顺应市场发展需求，达到企业以利润为主的目标。

企业营运资金管理涵盖企业生产经营的方方面面，从管理视角来看，营运资金管理包括企业的预算、决策、计划、控制、考核、分析等；从渠道视角来看，运营资金管理包括货币资金、短期投资、存货、款项等管理。

在前人研究中，企业营运资金管理期初针对存货、应收应付账款。

在实施过程中，逐渐发现其运用不同，后续融入企业供应链管理、销售渠道管理、生产渠道管理等业务流程的各个环节，是更加科学严谨的管理模式。

当前我国企业的运营资金管理普遍存在着融资困难、资金周转效率低、流动资金不足、营运效率低，投资环境缺乏，无法建立一套完整的营运资金管理体系，对抗外部风险冲击能力低下。

在年前爆发的武汉疫情中，许多公司因为现金流中断纷纷倒闭，据悉57.9%的企业表示，流动资金最多支撑3个月的生产运营濒临倒闭。

由此可见，流动资金对企业对抗突如其来的外部风险的重要性，高效的营运资金管理对企业长远发展的重要性。

对于上市公司来说，企业存在的外部风险大于未上市企业，稍有不慎可能导致满盘皆输、退出市场。

营运资金管理直接影响企业资金的运转效益，对企业制定生产计划、销售流程、协调供应商与客户之间关系起到决定性作用。

基于渠道视角的资金运营管理有效规避运营中浪费资源情况、察觉运营在问题，促进企业高效运作、达到利润最大化。

不仅保证企业的生存实力，也促进企业的长远发展。

海信上市公司为例，海信公司渠道主要采取三种模式采购渠道、生产渠道、营销渠道，利用渠道理论作为理论依据，为优化海信运营模式提供建设性建议。

关键词：海信电器；渠道视角；高效运营AbstractWith the development of society and economy, the capital utilization of enterprises must conform to the demand of market development, and achieve the goal of focusing on profits. Enterprise working capital management covers all aspects of enterprise production and operation. From the perspective of management, working capital management includes enterprise budget, decision-making, planning, control, assessment, analysis, etc.; from the perspective of channel, working capital management includes monetary capital, short-term investment, inventory, fund and other management. In previous studies, the beginning of working capital management of enterprises focuses on inventory, accounts receivable and accounts payable. In the process of implementation, it is gradually found that its application is different, and it is a more scientific and rigorous management mode to integrate into various aspects of business processes such as enterprise supply chain management, sales channel management and production channel management. At present, there are many problems in the operation capital management of Chinese enterprises, such as financing difficulties, low capital turnover efficiency, insufficient working capital, low operation efficiency, and lack of investment environment. In the outbreak of Wuhan epidemic years ago, many companies closed down because of the interruption of cash flow. It is reported that 57.9% of the enterprises said that the enterprises with the working capital of up to three months were close to closure. Thus, it can be seen that the importance of working capital for enterprises to fight against sudden external risks and the importance of efficient working capital management for the long-term development of enterprises.For listed companies, the external risk of enterprises is greater than that of unlisted enterprises, and a little carelessness may lead to loss of all stocks and withdrawal from the market. Working capital management has a direct impact on the operating efficiency of enterprise funds, and plays a decisive role in the formulation of production plans, sales processes, and coordination of the relationship between suppliers and customers. The fund operation management based on the channel perspective can effectively avoid the waste of resources in the operation, detect the problems in the operation, and promote the efficient operation of enterprises to maximize profits. Not only to ensure the survival strength ofenterprises, but also to promote the long-term development of enterprises. For example, the channels of Hisense listed companies mainly adopt three modes: purchase channel, production channel and marketing channel. The channel theory is used as the theoretical basis to provide constructive suggestions for optimizing the operation mode of Hisense.Key words:Hisense Electric Appliance; Channel Perspective; efficient operation目录第1章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2文献综述 (1)1.3研究方法与文章框架 (2)1.3.1研究方法 (2)1.3.2文章框架 (3)第2章基于渠道视角的营运资金管理理论概述 (4)2.1基于渠道视角的营运资金项目分类 (4)2.2基于渠道视角的营运资金优点 (4)2.3基于渠道视角的营运资金管理理论基基础 (4)2.3.1渠道关系理论 (4)2.3.2客户关系管理理论............................................................................ 错误!未定义书签。

一汽大众的“零库存”一汽大众汽车有限公司的产品中目前仅捷达车就有七十余个品种、十余种颜色，而每种汽车都有两千余种零部件需要外购。

从1999年到2000年以来，公司的捷达汽车销售数量从43947辆一路跃升到94150辆，市场兑现率高达95%—97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基本处于“零库存”状态，而造成这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。

一、实现“零库存”的方法1、进货的“零库存”处理流程下面结合具体的操作实例来介绍进货“零库存”的处理流程。

只要走进一汽大众的一个标有“整车捷达入口处”牌子的房间，就能看见上千平方米的房间内零零星星的摆着几箱汽车玻璃和汽车零部件，四五个工作人员正有条不紊的用电动叉车在整车车间运送零件。

在入口处旁边的小厅里，一位小伙正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸弹上的条形码——他正在把订货单发往供货厂家。

一辆载着保险杠的汽车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。

几分钟后，这批保险杠就被陆续送往到了车间。

据保管员讲，一汽大众零部件的送货方式主要有三种：第一种形式是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各个供货商，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各个车间的入口处，再有入口处分配到车间的工位上。

刚才看到的保险杠运作就是采用了这种方式。

第二种形式成为“准时化”（Just In Time），及公司按整车顺序把配货单传达到供货厂，对方也按顺序装车并直接把零部件送到工位上，从而取消了中间的仓库环节。

第三种形式是批量进货，供货厂将那些不影响大局有没有变化的小零件每月分批量的送货1—2次。

过去这个房间是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有仅供叉车往来的过道，大货车跟本开不进来。

不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力、财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。

海信集团(Hisense)是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。

其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。

公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。

海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。

面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进公关策划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。

以福建市场为例，沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足，不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。

有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。

■策划团队结构与项目执行流程1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。

2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全剩3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。

海信零库存实施的步骤简介海信零库存实施是指在供应链管理中采用“零库存”策略进行物料管理和库存控制的方法。

该方法通过减少存储成本、提高资金利用效率和降低经营风险，实现供应链的优化。

本文将介绍海信零库存实施的步骤，帮助企业合理运用这一策略提升供应链的效率和竞争力。

步骤一：需求分析和预测在实施海信零库存策略之前，企业首先需要进行需求分析和预测。

这一步骤的目的是了解市场对产品的需求量，并预测未来的需求趋势。

通过对历史销售数据的分析和市场趋势的研究，可以确定产品的销售周期和销售峰谷变化，从而更好地安排生产和供应链流程。

•收集销售数据和市场调研数据。

•分析数据，确定产品的销售周期和峰谷变化。

•预测未来的需求趋势。

步骤二：供应商管理和合作在实施海信零库存策略时，供应商的选择和管理非常重要。

企业需要与供应商建立密切的合作关系，确保供应商能够按照企业的需求和时间节点进行供货。

此外，企业还需要对供应商进行评估和定期跟踪，以确保供应商的质量和交货可靠性。

•筛选供应商，选择合适的合作伙伴。

•签订供应协议，明确供应商的责任和义务。

•定期评估供应商的性能和质量水平。

步骤三：订单管理和生产计划在实施海信零库存策略时，订单管理和生产计划是非常重要的环节。

企业需要根据需求预测和市场变化制定订单管理和生产计划，确保产品能够及时供应。

同时，企业还需要优化生产过程，减少产能浪费和提高生产效率。

•制定订单管理和生产计划，确保产品供应和生产计划的衔接。

•优化生产过程，减少产能浪费和提高效率。

•根据市场需求和产品特点调整生产计划。

步骤四：物流管理和配送物流管理和配送是实施海信零库存策略的重要组成部分。

企业需要优化物流和配送流程，确保产品能够按时、高效地送达客户手中。

同时，企业还需要选择合适的物流合作伙伴，建立稳定和高效的物流网络。

•优化物流和配送流程，减少时间和成本浪费。

•选择合适的物流合作伙伴，建立稳定的合作关系。

•监控物流过程，及时处理异常和问题。

家电企业库存管理的VMI-TPL集成模式东方;张帅帅;杨清清【摘要】文章根据家电企业物流模式的特点, 研究家电企业库存管理中发现的普遍问题, 结合实际情况构建VMI-3PL模型, 分析了VMI模式下家电企业选择第三方物流给企业的优势, 并提出了家电企业VMI-TPL集成库存管理的实施建议.【期刊名称】《中国市场》【年(卷),期】2018(000)036【总页数】4页(P153-156)【关键词】家电企业;库存管理;VMI-TPL集成模式【作者】东方;张帅帅;杨清清【作者单位】广西民族大学商学院,广西南宁 530006;广西民族大学商学院,广西南宁 530006;广西民族大学商学院,广西南宁 530006【正文语种】中文1 引言近几年来传统家电企业不断探索与电商合作的商机，多种电商模式横空出世。

家电行业竞争日益激烈，大型家电企业竞争视角从营销模式创新转为供应链创新，力求通过供应链来整合企业的内外部资源，供应链发展呈现出了新的态势，即短链化、独特性、智慧化。

多功能的综合型仓库的商业价值逐渐显现，这反映了家电企业的成功不仅要求超强的运营能力，还得借助整合供应链库存管理来获取更大的市场竞争力。

为了增加“第三利润源泉”，以整体利益为目标的供应链库存管理模式在家电企业库存管理方案中逐渐被接受，近年来，供应链管理(SCM)优化理论一直受到业内重视，其中供应商管理库存理论(VMI)适用性最强，也备受实力雄厚的家电企业青睐。

供应链管理思想在家电企业库存管理的应用逐渐普遍，国内许多大型的供应商和零售商都在不断优化库存管理方法，适用于企业的现代库存管理方法主要有VMI、JMI与CPFR。

不同模式具备不同的实用价值，有时也会两者结合以最大限度地发挥各自的优势。

它们彼此的适用情况和区别如表1所示。

表1 现代库存管理方法区别VMIJMICPFR应用思想由供应商掌握库存决策权,跨越企业边界,对双方库存进行协调和管理双方共同承担库存成本、运输费用和风险的一种策略,是企业战略联盟的新型合作关系打破了供应链管理边界和企业边界,从更高角度进行生产、库存、销售计划制订和配合关注重点不同环节的企业库存管理不同环节和同一环节企业的库存管理整条供应链企业的所有方面合作意识意识不强意识一般意识非常强烈优势比较降低整体库存总量,加快库存周转,缩短交易时间,增强供应链柔性,实现“双赢”加强企业间的信息交流和活动协调,追求彼此活动同步化,实现零库存管理和准时采购集VMI和JMI优势为一身,彻底打破传统企业边界,是未来库存管理发展趋势实施前提条件合作伙伴战略目标一致,有较强的VMI应用共识;信息流、物质流等内部业务和外部业务重组;利益协调机制的建立;必要的信息技术系统应用,如EDI、RDSS、ICS等实施前提除了VMI实施前提外,还需要EDI、MRPⅡ、DRP系统的建立需要各方战略目标高度一致,并且需要EDI、CRM、ERP、APS等信息技术应用适用范围适用于供应商实力雄厚,能够承担VMI初期的大量库存成本;适用于以零售商为主导的供应链管理;只能运用于不同环节企业的库存管理比VMI广泛,包括统一节点企业,也包括不同节点企业是适用于建立了高水平合作战略关系的企业之间库存管理根据我国家电行业基本模式特征以及供应链管理方式比较分析，认为VMI较其他库存管理方法更适合现阶段我国家电企业。

零库存管理在海信电器中的运用作者：童梦珏陈凯龄来源：《商场现代化》2016年第09期摘要：零库存管理是库存管理中最先进的管理方法，本文对采用零库存管理方法管理库存的海信电器进行探讨，从与之紧密联系的资金管理入手，先分析海信电器在零库存管理模式的具体发展以及有效性。

继而做出评价，对零库存管理在库存管理中的优越性进行归纳，同时提出实施零库存管理应注意的付出额外成本，产生信用风险以及物价波动等问题，并给出相应的建议。

关键词：零库存；海信电器；资金管理一、海信的零库存管理模式1.零库存管理模式在海信的新发展海信凭着其先进的管理理念，先建立实行资金管理体系，实施全员生产力创新（TPI），并渐渐创建了具体的目标管理体系，并与外部机构联手，完成了其设定的资金管理指标。

再构建实行自身的储备资金管理，在2004年实行了VMI——供应商管理库存，保证JIT交货。

VMI的实施给海信的储备资金管理方法带来了新的光辉。

之后海信对其生产资金进行有效管理，在生产过程中，采用看板提示的方式，降低了其生产资金的占用率，在生产资金周转上也取得了空前未有的成绩。

此外，海信设立了日销量统计体系以控制成品资金，该体系可以得到海信各仓库器械等固定资产的种类、数量及其他的准确数据，算出精确的库存量，便于上层领导决策。

这便是海信早期的“零库存管理”。

2.零库存管理模式在海信的有效性分析（1）可使用资金大幅降低。

2000年，海信电视年销量突破200万台，比前一年增长32%，市场占有率也增至10%，当年，海信成功进入彩电行业第一集团军。

近五年，海信的营业收入也由2008年的134亿元增长至2012年的252.5亿元，增长率约为88%。

净利润由2008年的2.1亿元增长至2012年的16.3亿元，增长近7倍，这其中，基于渠道的营运资金管理策略功不可没。

海信对库存的管理不是减少积压的商品，而是售出商品。

“零库存”也并不是真的为零，而是沉积量为零。

为此，海信的仓库管理规定：在生产的前一个月才能购入进口材料，国产材料只能提前5天购进。

美的仓储管理及零库存案例分析指导老师：李荣组员：于辉余沅孟邵楠一：美的企业的背景介绍创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。

营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。

美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。

二：美的企业零库SWOT分析三：美的遇到的主要问题——仓储资源布局不合理和稀缺一、仓储资源的不足比如旺季：1、旺季仓储资源严重缺乏备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。

2、旺季物流设备资源配置不足搬运设备，输送设备等设备的不足。

电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；二、物流功能区不足和布局不合理仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行；新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。

海尔成功秘诀之一——零库存管理——从存货周转率看库存管理在市场全球化的激烈竞争中，家电产品生命周期的过渡，世界家电制造中心的转移，使得中国的家电产业高速发展、充分市场化，成就了中国成为全球家电制造基地的不可替代的地位，以及像海尔这样优秀的国际化企业集团。

作为最成功地走向国际化的海尔，全球范围的存货周转已是其控制经营成本的重大课题。

存货周转率，是反映一个企业存货周转速度的指标，也是衡量企业在采购、生产、销售各环节管理状况的综合性指标。

海尔的库存管理理念与方法出类拔萃，值得关注。

公司简介海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

2005年8月30日，《华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。

其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。

在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

案例1：柯达公司的战略选择几年前，一位市场营销顾问这样评价柯达公司：“柯达公司是一个无舵的轮船。

一个接一个的项目，却没有统一的方向。

”战略上的摇摆不定使柯达公司的销售额和利润锐减。

柯达公司在抓住市场机遇，开发新产品并引入市场方面变得默默无闻。

另一方面，柯达公司在对宝丽来公司专利侵权案中败诉；35mm照相机在与佳能相机的竞争中败北；柯达胶卷的市场份额连年下降。

柯达面临着空前严峻的竞争环境。

SWOT分析矩阵公司，与柯达公司的化学专长相结合，组建柯达公司的生命科学业务。

为此，柯达公司还从医药界巨人Ciba-Geigy公司和Merck公司聘请主管，领导新业务，并利用斯特灵高效的销售队伍销售公司的其它产品，如血压计等。

为适应变革，柯达将员工裁减至25，000人，甚至高层主管也裁减了25%。

精益的柯达停止了下滑，并研制出了与富士公司产品相媲美的新胶卷。

柯达还将业务瞄向高技术的数码相机。

随着摄像机的普及，柯达的传统相纸业务呈下降趋势。

因此，柯达开发了电子摄像机，以迎接无纸时代的到来。

此外，柯达还开发了彩色复片机，使人们可以自己扩放相片。

柯达在相纸业务上以其高清晰度而享有盛誉。

柯达强大的销售网络，雄厚的财力使其能够不断进行新产品开发和研究。

在这个充满活力的系统中，新思想不断涌现：光盘，电池，医药等都是柯达新的探索方向。

高层领导们卓有成效地带领柯达进行企业文化变革。

创新的价值观和对市场机遇的及时反应将取代以前终生使用的价值观。

案例分析2Haier选址与定位：选址：青岛市经济技术开发区；•区位优势：沿海港口城市。

青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。

青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。

•产业集聚效应：海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。

•地理特点：山环水绕Haier的全球选址•1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗衣机等产品。