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浅谈建设项目工程造价控制

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中国农业大学毕业设计（论文）题目：浅谈建设项目工程造价控制姓名：站点：专业：年级：层次：学习形式：指导教师：年月日中文摘要工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。

因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

大部分人认为控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算。

其实，工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。

工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

工程造价控制，是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

由于在工程造价中存在许多可变因素，这给工程造价带来诸多的问题。

因此，工程监理一般从设计阶段开始至实施阶段结束。

工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制。

其中工程的承发包已主要通过招投标来实现。

建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止了建筑市场的腐败行为，有利于提高工程质量，降低工程造价。

关键词：工程造价；造价管理；工程施工；工程招标；工程投标ABSTRACTThroughout the course of engineering construction project cost management, from engineering construction project to project final accounts every link of cost management. So to strengthen the project cost management, reasonable and effective control of project cost, improve the investment benefit is the main content of the project the whole process of management.The majority of people thought that the control engineering construction cost is the estimating, the examination final accounts, stops Construction's overestimation to brave to calculate. Actually, the building cost of projects is refers to carries on the overall cost which an engineering construction needs. The building cost of projects entire process control is in construction program each stage, us es certain method and the measure, prevents “three ultra” the phenomenon occurrence, in order to the reasonable use manpower, the physical resource and the financial resource, make the good investment progress. The building cost of projects control, is in satisfies under the project quality standard premise in the investment decision stage, the design stage, the project contract award stage and the project implementation stage, building cost of projects's occurrence control in the authorized quota, momentarily corrects the deviation which occurs, guaranteed that the project management goal realization, makes every effort in the engineering construction the reasonable use manpower, the physical resource, the financial resource, makes the good investment progress and the social efficiency. Because has many variable factors in the building cost of projects, this brings many questions for the building cost of projects. Therefore, project overseeing from the design stage started to the implementation stage to end generally. The building cost of projects control was also from the design stage starts to the project to the implementation stage conclusion process in various stages to carry on the active control. And the project forwards the package mainly through to incur the bid to realize. The construction enterprise obtains the construction work through the competitive bid, has prevented the construction market corruption effectively, is advantageous in improves the project quality, reduces the building cost of projects.Key word: Building cost of projects, construction cost management, project construction, project tender, project bid目录引言 (1)一、工程造价全过程控制的有关理论 (5)（一）、工程造价的有关理论 (5)1 造价控制的基本原理 (5)2 工程各阶段造价控制的目标和任务 (5)（二）、工程造价全过程控制和管理 (5)1 以设计为重点的全过程造价控制 (6)2 加强招投标中的造价控制工作 (6)3 加强对工程实施阶段监督控制 (8)二、工程造价失控因素 (8)（一）、不公平的招投标 (8)（二）、单位存在着很多问题 (9)（三）、工程计量与实不符 (9)（四）、长官意志的影响 (10)（五）、管理机构众多的影响 (10)（六）、影响工程造价的其他因素 (10)三、将怎样有效地控制工程造价 (10)（一）、公平竞争合理招投标 (11)（二）、现阶段人工单价的确定 (13)（三）、有效控制工程造价应遵循以下三条原则 (13)1 、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制 (13)2 、主动控制，以取得令人满意的结果 (14)3、技术与经济相结合控制工程造价最有效手段 (14)四、工程造价各阶段的有效控制 (15)（一）设计阶段的工程造价有效控制 (15)（二）建设发包阶段的工程造价有效控制 (16)（三）工程施工阶段的工程造价有效控制 (17)（四）工程竣工结算阶段的造价有效控制 (18)结论 (19)致谢 (19)参考文献 (19)引言建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用,建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止“三超”现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。

因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

如何有效控制工程造价建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。

即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。

现代社会工程造价的影响因素往往是多方面的，工程造价的控制办法也随之多变化。

一些不妥当的方法为国家和企业造成大量不必要的损失，因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。

一工程造价全过程控制的有关理论工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。

工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。

（一）工程造价的有关理论1 造价控制的基本原理控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。

首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。

其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。

要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。

再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。

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浅谈建设项目中的工程造价控制

浅谈建设项目中的工程造价控制

科
工程管 理 ｌＪＪ
浅谈 建设项 目中的工程造 价控制
葛 昭
（ 浙江 省余 姚 ０
摘 要： 所谓建设工程造价 的控制 ， 就是在满足项 目合理的质量标准的前提 下， 力求在 工程投 资决策阶段 、 设计阶段 、 建设项 目建设 实施阶段 中， 合理使 用人 力、 物力 、 财力， 并及 时纠正发 生的偏差 ， 以保证投 资项 目 发生的 费用总和控制在希 望的额度 内， 从而使 建设项 目 取得较好 的投 资效
益 和社 会 效 益 。
关键 词： 工程造价 ； 造价管理； 经济效益； 社会效益
严把变更关 ， 将工程预算控制在概算 内。 在 建设项 目的投资总是要经过立项 、 设计 、 发 查的一次非常重要审核 ，尤其是对于建设单位 包施工到竣工等过程 ， 在这过程中， 市场经济的 直接委托设计单位完成的设计项 目，它是唯一 施工设计变更是在所难免的。特别是对涉及到 变化多端 ，使工程投资 的确定与控制变得更为 的由非设计人员 自 的一次审核 。施工图审查 费用增减 的设计变更 ， 检 应实施“ 设计变更造价量 复杂 ， 这决定了工程造价的控制与管理是一个 工作 的成功开展 ， 将进一步督促设计质量的提 化对 比” 制度 ， 设计变更在经设计单位 代表 、 建 监理工程师共同签字之前 ， 设 动态的过程 。 下面 ， 从项 目 投资的各阶段造价控 高 ， 从而减少设计变更 ， 减少造价 目 标的失控和 设单位现场代表 、 制的特点人手 ，简单 阐述在各 个阶段 的造价控 社会资源大量浪费。 计单位或施工单位应提供变更设计前后 的造价 制。 ２ 要加强对设计阶段方案估算 、 ． ５ 初步设计 预算 ， 并将预算作为设计变更 的一部分。 这样能 １建设项 目决策阶段是造价控制 的源头 概算、 施工 图预算编制的管理和审查 。 要提高概 使变更对造价 的影响得到吏直观 的反映 ，使造 在 编写项 目的建议 书，做可行性研究报告 算的质量 ，就必须加强设计人与概算编制人的 价控制管理者做到心中有 数，同时也为竣工结 在初步设计阶段 ， 设计不可 算提供依据 ， 减少不必要的扯皮 。 设计变更应尽 阶段我们称之为投资的决策阶段。 在此阶段 ， 需 联系与沟通 。首先 ， 要编制初步投资估算 和编制投资估算 ， 应该说 ， 能太详尽 了，这就需要概算编制人经常 向设计 早发现和实施 设计变更 ，因为对 已完成或部分 控制造价必须从投资决 策阶段开始 ， 才是从 人询问 ， 这 搞清楚图纸上交代不清楚 的地方 。其 完成的工程内容项 目进行变更 ，还需拆除相关 源头抓起 ， 但是 ， 在此阶段 由于计划的项 目尚不 次 ， 就是要提高概算编制人的素质 ，加强责任 内容 。 这势必造成重大变更损失 。 多深入实 际， 丰富 自己的头脑 ， 多了解设计 技术与经济结合 ， 加强投 资控制 。 切实有效 明确 ， 估算难 以准确 。 因此这一 阶段建设 工程造 心 ， 价控制的重点应是力求把投资打足 ， “ 避免 因先 和施工。 再其次 ， 就是要 加强对初步设计概算 的 的投资控制， 必须从组织、 技术 、 经济 、 同等多 合 天不足” 而使 “ 钓鱼” 目的发生。 项 审查 ， 设计单位要建立健全三审制度 的同时还 方面采取措施 。所 以建设单位必须加强现场管 工 经 观 素质教 ２建设项 目设计阶段是造价控制关键所在 应建立概算抽查制度。它可 以避免重大错误 的 理 人员 、 程技术人 员的“ 济” 念 、 避免不必要的经济损失 。 育， 培养实事求是的办事作风 ， 助施工方搞好 协 长期以来 ，我国普遍忽视建设项 目 设计 阶 发生 ， 段 的造价控制 ， 建设单位往往把控制工程造价 ３建设项 目 建设实施 阶段的造价控制 的重 施 工组 织设计 ， 加快施工速度 ， 提高 工程质量 。 的主要精力放在施工阶段 ，尽管这样做也会有 点 施工 中遇到问题应及时与设计方联 系 ， 选择既 定的效果 ，但项 目造价的控制的潜 力是随着 工程实施阶段耗用材料 、 设备 产品 ， 人工 ， 科学又经济可行的解决方案 ，克服盲 目指挥造 工程的进展 而逐步减少 ， 这就意味着建设项 目 施工机械之多 ， 施工地点 不固定 ， 施工周期长 ， 成 的浪 费 。 现实告诉我们 ， 建设工程造价 的投 ３３加强结算管理 ， ＿ 严格把好审核关 。在工 造价 控制 的真正关键应 该在施 工前 的设计 阶 占用资金大 ， 段 。为此， 在这个阶段应 做好以下几 个方 面。 入， 绝大部分发生在建设项 目 建设实施阶段 。 所 程竣工决算时 ， 建设单位的审核人员应坚持按 ２１ ．推行设计招标 ， 择优选择设计方 案。方 以，实施阶段 的工程造价管理是实施建设工程 合同办事 ， 对工程预算外 的费用严格 控制 ， 对于 案阶段就是设计 的起步阶段 ，也是整套设计 的 全过程管理的重点。 未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行 的 基础。因而要让造价 目标成为评价方案设计 的 工程实施 阶段的工程造价管理可分为三个 施工签证一律核减费用 。对工程量的审核应根 个重要因素 ， 积极推行建筑方案与经济方案 环节 ： 招标管理、 施工管理和结算管理。在这些 据施工承包合同要求 ，对施工过程中出现的设 相结合的设计招标方法 ， 尽量将工程主体及配 环节上我们应做好以下几点 。 计变更 、 现场签证等进行审核 ， 不能多算 或不按 套的围护、 绿化等均放在一起进行招标 ， 多 采用 ３ 推行 工程量清单招标投标 ， ． １ 加强招标 管 规则计算 ，在要求施工企业报送相应的工程计 家竟投 ， 评审专家组中工程造价管理方面专家 理 。建设工程招投标制度是建设单位控制工程 算式和材料用量明细表 的同时 ，建设单 位也要 应 占一定的比率 ， 对各方案进行综合评定 。 这样 造价 的有效手段 ，通过招 投标可 以提高建设 工 编制一份完整的结算书和材料用量明细 ，这样 既可优选出好 的设计单位，叉可促进 设计方在 程 的经济效益 ， 保证建设工 程的质量 ， 缩短建设 比照审核 ， 才能做到客观、 公正 、 合理 ， 准确进行 项 目整体布局 、建筑造型、使用功能上开拓创 投资 的回报周期 ，建设 单位可 以充分利用招 投 计量审核 。 新， 在降低工程造价上下功夫。 标这一有效手段进行工程造价控制 。建设部第 综上所述 ，建设项 目的工程造价控制是一 ２ 把价值工程运用到具体设计中去 。 ． ２ 设计 １７ ０ 号部令发布了 《 筑工程施 工发包 与承包 项系统 工程 ，在项 目的开发 中必须对影响成本 建 人员应对建筑 功能进行分析 、 分解 ， 在剔除多余 计 价管理办法》 明确指出在招投标 中采用提供 的各个 阶段实施全过程控制 ， ， 只有这样 ， 才能杜 功能的基础上 ， 把建筑工程材料选择、 备选型 工程量清单。 设 实行 工程量清单投标报价 ， 通过市 绝 “ 三超” 象发生 ， 理 、 效地控 制工程造 现 合 有 与建筑工程 的功能 和经济寿命综 合起来考虑 ， 场竞争 ，投标单位可以依据企业 自身生产经营 价 ， 节约工程 资金 ， 使投资获得最大经济效益和 寻求最佳的功能造价 比， 从而获得最佳设计 。 成本 ， 同时考虑市场供求状况进行综合报 价 ， 这 社会效益。 参 考 文 献 ２ 积极推选限额设计 。 Ｉ ３ 设计师们应改变只 种报价方式最能体现不同的施工单位对工程造 这正是我们想要 的结果 。 关心面积、 层数 、 功能等指标而很少考虑经济指 价的影响 ， ｆ殷 惠光等． 工程造价【】 京： １ ］ 建设 Ｍ． 北 中国建筑 ２０． ３ 加强施工现场管理 ， － ２ 控制预算外费用支 工业 出版 社 ． ０ ４ 标的做法。 应形成 完整的限额设计意识 ， 认真编 制工程投资估算 和设计概算基础之上 ，把施 工 出。 合理确定暂定 材料价格。 由于一些新材料的 『 成虎等． ２ １ 工程项 目管理ｆ １ Ｍ． ： 北京 中国建筑工 ２０． 图预算的价格严格限制在设计概算以内。 同时， 使用和新工艺采用 ， 在工程招投标过程当中 ， 总 业 出版 社 ．０ １ ３唐连珏等． 工程 造价的 确定与控制【 ． Ｍ１ 北京 ： 改革现行的设计费用计取办法 ， 采用节约资金 是会发生～定的暂定材料价格 的出现 。市场经 『］ ２０ ． 激励办法， 发设计人员造价控制的主动性 ， 激 从 济为材料的供应提供 了多种渠道 ，在工程实施 中 国建 材 工 业 出版 社 ，０ １ 设计上降低工程造价 。 阶段 ，建设单位预算人员及现场管理人员应密 ２ ． ４严
浅谈项目建设中工程造价控制与管理

浅谈项目建设中工程造价控制与管理


２３ 投 资估 算必 须是 设计 的真 实反 映 ．
在 投 资估 算 中 ， 须 实 事求 是地 反 映 设 计 内容 。改计 方案 不 必 仅技 术 操 作 上 可 行 ， 且 经 济 上 更 应 合 理 ， 既 是编 制 投 资 什算 而 这 工 作 的关 键 ， 是下 阶 段 的重 要 依据 。 也
３１ 应 用标 准设 计 和价值 工 程原 理 ， 化 设计 方案 ， ． 优 有 效控 制 工程造 价
标准 设计 是 经 批 准 的整 套 标 准 技 术 文 件 图 纸 。应 朋 标 准 发
计 可 以节 省 设 计 费 用 ， 快 施 工 速 度 ， 证 工程 建 设质 量 ， 人 加 保 较
２ 工程建设项 目决策 阶段工程造价 的控制
２ 项 目投资决 策 需采用 集体 决策 制度 ． ４
— —
为 避 免 投 资 的 盲 目性 ， 建 设项 Ｈ投 资 决策 企业 需采 取 集 体
￣１ Ｉ１ ／ ， １
／
决 策 制度 ， 织 工程 技 术 、 务等 部 门 的相 关 专 业人 员对 拟 建 设 组 财 项 目的 必 需性 和 可 行 性 进 行 技术 经济 论证 。 分 析 论 证过 程 小 仪 要 重 视拟 建设 项 目的经 济 效 益 的 分析 ， 应 直 足 节 约 ， 分 重 视 还 允 项 目在 市场 中 的领 先 地 位 ， 以减 少 项 目建 成 后 的运 营成 本 干 影 ¨
２ 认 真做 好市 场调 研 ，是论 证 工程 项 目建设 必 要性 ． ２
的关 键
市场 调 研 就 是 指 对 拟 建 设 项 目所 提 供 的 产 品 或 月 务 的 ｆ场 ｌ Ｊ 占有 作 可 能 性 分 析 。包 括 国 内外 巾 场 在 项 目计 算 期 内对 拟 建 发 项 目的需 求 状 况 ， 似 项 目的 建 设情 况 ； 类 国家 对 房 地 ， 的政 策 业 和 今 后 的发 展 趋 势 等 。 做 好 市 场 研 究 ， 术 经 济 人 员就 需要 掌 要 技 握 大 量 的统 计 数 据 和信 息 资料 ， 进 行 综 合 分 析 和 处 理 ， 并 为项 Ｉ ｆ 建设 的论 证 提 供 必 要 的依 据 。
浅谈建设项目工程造价管理与控制

浅谈建设项目工程造价管理与控制

蒲 白科技
浅谈建设项 目工程造价管理与控制
生活服务 中心 郝新社
摘 要 本 文从 工程 管理 的不 同阶 段 即 工程 项 目的 决 策 阶段 、 计 阶段 、 设 实施 阶段 和 竣 工验 收 阶段 ， 述 了建设 项 目工程 造 价 的 管理 与 控 制方 法及 手段 。 论
关 键 词 建 设 项 自 工程 造 价 管理 控 制
好 工 程设 计 阶段 的造 价 控 制 是有 效 控 制工程造 价 的关 键 ， 控制 工程 费用 应从 设 计 抓起 ， 施 工 、 重 轻设 计 的 观念 必 须 克 服。 因此 ， 建设 单位在 审查设 计单 位 的设计 时 ，要 重视设 计方案 的 优化 ， 利 用各种 指标对 施工 总平面 图设计 、 工业
性研究 报告 的投 资估算 控制初 步设计 ， 按 照批 准的初 步设计总概算控 制技术设
计和施工 图设计 ，同时各专业 在保 证达
到使用功能 的前提下 ，按分配 的投 资限
（） ２投资估算必须是设计的真实反映 在投资估算 中， 应该实事求是地反映 设计 内容 ，这就要求设 计人员从工程规 模和项 目内容上真实反 映设计 意图。主 要工艺要进行 多方案 比较 ，不仅技术上 可行 ， 而且经济上合理。 所以工程技术人
头 ，这一阶段耗资约 占总投资额的 ０ ～ ． ５
建筑 的空间平 面设计进 行分 析 比较 ， 这
负 着对工程 项 目全 面 、 过程 的造价 控 全
制 管 理 责任 。 （ ） 工程 项 目实 行限 额设计 ２对
所谓限额设计就 是按 照批 准的可行
两方面 的设 计不 仅影 响工程 造价 ， 而且 对施 工及 投产后 的生产 、 营都有 重大 经 影 响。在符合设计 的情况下 ， 合理 、 对 科 学 、 济 的设 计 ， 限额 造 价 与设 计 造 经 按 价进行 比较 ， 节约部分 资金 按照一 定 的 比例奖励设计单位 。在选择工 艺技术方 案 时 ， 从 我 国实 际 出发 ， 应 以提高 投 资 效 益为前提 ， 积极 而稳妥 地采 用先进 的 技 术 方案 。施 工 图纸 是 工程 实 施 的灵
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理

浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。

通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。

建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。

建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。

只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。

建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。

2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。

其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。

建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。

建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。

建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。

2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。

建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。

建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。

建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。

其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。

建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。