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买手作业流程
作为一个购物代理，以下是买手的一般工作流程：
1.了解客户需求：对于每个客户，买手第一步是了解客户的需求和期望。
他们需要了解客户的偏好、样式、品牌、颜色等个性化要求，以便为
客户提供最佳建议。
2.搜索供应商和产品：买手根据客户的需求和期望，开始搜索并联系
合适的供应商和店铺。
他们可以通过网络搜索、社交媒体和行业展会等方
式寻找供应商。
在寻找商品时，买手会考虑品质、价格、货源、包装等方面。
3.选择最佳商品：当买手找到了供应商和产品，他们会评估每个产品
的价值和质量，以选择最适合客户的商品。
在选择商品时，买手还将考虑
运输时间、费用和海关税等方面。
4.谈判和购买：当买手确定好要购买的产品后，他们会与供应商谈判
价格、支付方式和运输细节。
一旦达成了协议，买手会支付定金或全款，
并确认购买订单。
5.检查和验收：在收到货物后，买手负责检查货物的质量和完整性。
如果发现问题，他们将和供应商协商退货或换货。
如果货物通过质量检查，买手将进行最终验收并分发给客户。
6.后续跟踪：买手会与客户保持联系，跟踪货物的运输情况并确保客
户满意。
在客户收到货物后，买手会收集客户反馈，并向供应商提供反馈
以改进其业务。
商品采购订货流程商品采购订货流程是商家为了满足市场需求、补充商品库存而进行的重要环节。
该流程包括了准备采购计划、寻找供应商、与供应商谈判、制定订单、采购执行和供应商评估等步骤。
下面将详细介绍商品采购订货流程中各个环节的具体内容。
1.准备采购计划在进行商品采购订货之前，商家需要对当前产品库存进行调查，了解当前库存状况、销售情况和市场需求。
基于市场需求和销售数据，商家可以确定需要采购的商品种类、数量和预算。
2.寻找供应商商家需要寻找可靠的供应商来提供所需商品。
可以通过互联网、参考行业推荐和与其他商家交流等方式来寻找潜在供应商。
在选择供应商时，商家需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供应能力、配送服务等因素。
3.与供应商谈判商家与潜在供应商进行谈判，以获得最有利的采购条件。
这包括商家将对供应商要求的商品质量、价格、交货时间和售后服务等方面进行协商和讨论。
商家可以通过批量采购、长期合作等方式争取到更优惠的采购条件。
4.制定订单商家确定采购商品后，需要制定采购订单。
订单应包括商品名称、数量、价格、交货时间、支付方式、送货地点和其他与交易有关的细节。
商家需要将订单发送给供应商，并确保供应商明确接受订单。
5.采购执行供应商接受订单后，商家需要监督供应商的采购执行，并与供应商进行沟通和协调。
商家应及时了解商品的生产和运输进展，确保按时交付。
6.供应商评估完成交易后，商家应对供应商的供货情况进行评估。
评估可以包括供货质量、按时交货率、与商家沟通能力、售后服务等方面。
商家可以根据评估结果决定是否继续与供应商合作，或寻找其他供应商。
需要注意的是，商品采购订货流程中的每个环节都需要商家与供应商保持良好的沟通和合作关系，以确保采购订单的顺利执行。
商家还应根据市场需求和销售情况不断调整和完善采购策略，以提高采购效率和供应链管理能力。
买手作业流程范文买手作业是一项重要的工作，在商品进口贸易和跨境电商领域中发挥着至关重要的作用。
买手负责寻找和采购供应商的产品，并确保产品的质量、价格和交货时间等符合要求。
买手作业流程可以分为以下几个关键步骤：3.建立合作关系：在与供应商初步接触后，买手需要了解供应商的合作意向和条件，并进行谈判和商讨合作协议。
在这个阶段，买手需要确定价格、交货时间、支付条件、质量标准、售后服务和其他相关合作细节等方面的内容，并将之形成书面合同或采购订单。
4.产品采购和验货：一旦合作关系建立，买手就需要开始进行产品的采购工作。
这包括与供应商进行订单确认和产品生产跟进，确保产品按时交货并符合质量标准。
在产品交付之前，买手需要参与产品的验货工作，以确保产品的质量、数量和规格符合要求。
5.物流和海关清关：一旦产品验货合格，买手需要安排产品的物流运输和海关清关等工作。
买手需要选择合适的物流方式和服务商，并进行物流安排，以确保产品按时到达目的地。
同时，买手还需要关注所属国家或地区的海关政策和要求，并确保产品顺利通过海关检查和清关手续。
6.售后服务和跟进：在产品交付后，买手还需要提供售后服务并跟进产品的使用情况。
这包括解决客户的投诉和问题，并向供应商反馈客户的意见和需求，以改进产品和服务。
在整个买手作业流程中1.采购技巧：买手需要具备良好的采购技巧，包括市场调研、供应商筛选、谈判和合作协议等方面的能力。
2.供应链管理能力：买手需要了解和掌握供应链管理的知识和技能，包括物流、清关、库存管理和售后服务等方面。
3.产品知识：买手需要对所采购的产品有一定的了解和认识，包括产品特性、功能、材料、质量标准等方面的内容。
4.项目管理能力：买手需要具备良好的项目管理能力，包括计划、组织、执行和控制项目的能力。
总之，买手作业是一项复杂而又具有挑战性的工作。
买手需要进行市场调研、供应商筛选、合作谈判、订单跟进、验货、物流安排等一系列的工作，以确保产品的质量、价格和交付时间等符合要求。
超市商品采购工作手册超市商品采购工作手册一、前言超市商品采购是超市日常运营的关键环节之一。
通过合理的商品采购，可以确保超市货架上的商品种类丰富，质量优良，价格合理，满足顾客的多样化需求，从而提升超市的竞争力和盈利能力。
本手册旨在为超市商品采购工作提供指导，并对采购流程、采购策略、供应商管理等方面进行详细说明，帮助采购员更好地开展工作。
二、采购流程1. 收集市场信息：采购员应通过经常关注市场动态、商品展览会、行业协会、供应商信息等渠道，积累并及时更新商品采购相关信息。
2. 制定采购计划：在收集市场信息的基础上，根据超市经营策略和销售数据，合理制定采购计划，包括种类、数量、进货时间等。
3. 寻找供应商：采购员应根据采购计划，主动联系潜在供应商，与他们建立合作关系，并定期评估供应商的绩效。
4. 询价比较：在确定供应商后，采购员应向不同供应商发送询价函，并及时收集、比较不同供应商的报价，选择价格合理、质量可靠的供应商。
5. 签订采购合同：与选择的供应商达成一致后，采购员应向其发送采购合同，并确保合同内容清晰、明确，包括商品种类、数量、价格、交货期等。
6. 收货验收：在供应商交货后，采购员应对所收到的商品进行全面的验收，确保商品的质量、数量和规格与所订购的一致。
7. 入库管理：采购员应将验收合格的商品及时入库，并对入库商品进行分类、标识、上架安排，确保货架上的商品数量合理、摆放整齐。
8. 跟踪销售情况：采购员应监控超市商品的销售情况，及时调整采购策略，确保商品的供应与市场需求的匹配。
三、采购策略1. 合理定价：采购员应根据商品的市场行情、成本、竞争对手的定价等因素，在合理的利润范围内制定商品的售价。
2. 多样化采购：为满足顾客多样化的需求，采购员应采购丰富多样的商品种类，包括不同品牌、不同规格、不同价格段的商品。
3. 精细化管理：采购员应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商之间的密切沟通，了解商品质量、新品上市情况、促销政策等信息，确保所采购的商品质量稳定可靠。
具体操作
1、买手对整个时尚的流行、消费群体的文化特征都需要有很好的把握。
他们需要经常看杂志、关注媒体，了解竞争对手的情况，对于贸易、时装、面料的趋势等都有一定的了解；
2、买手通过对以上流行趋势的把握，判断出下一季商品的款式、面料、颜色等；
买手跟设计师沟通，让设计师将产品设计出来；
3、买手将设计出来的样本与供应商联系；
4、买手与设计师、供应商一起决定进货哪些商品，讨论商品的细节，如款式、颜色等；
5、买手与供应商协商价格、条纹等细节；
6、商品企划师与买手达成协商，根据企业的经营状况决定购买哪些款式的商品及数量；
7、接下来，买手就需要全世界寻找供应商了，供应商们给买手们看他们自己的样本；
8、然后，商品企划师就要监督是否正常到货，进货是否进展顺利。
紧接着，买手要与市场营销部门联系，告诉他们如何制作宣传册，如何进行市场推广活动等；
9、买手还要告诉店铺内的员工，如何进行店铺设计，我们货品趋势是什么，要传达给顾客什么样的消费理念等
10、当销售季节来临时，买手们也不能闲着，他们要回顾总结哪些款式好卖哪些款式不好卖，还要分析同行业店铺的销售情况；
11、当一个销售季节结束时，检验总结经验，以便于下一季度的工作安排。
商品企划师也对于每一季度的营业额进行总结，随时清货、补货等。
商品采购订货流程
备注：1、此业务是指采购中心向供应商发出“采购订单”，要求供应商送货至物流中心仓库的订货业务。
根据系统销售及库存情况，判断是否需要下订单，以免造成库存积压。
2、“采购订单”受该供应商采购合同中的商品供货明细品种和“最高供货价”控制，采购中心各业务组在确定订货数量时，应尽可能根据商品的“包装规格”按整件进行订货。
3、“采购订单”生成后，采购中心各业务组可传送纸质订单以通知供应商送货，也可以电话、传真、E_mail等方式进行通知，但须清楚表述订单编号、商品编码、数量、进价及到货时间，且供应商送货到物流中心仓库时须先调出并打印纸质“采购订单”。
4订单审核后生效，并不许修改，在下订单时必须填写入库的暂估价格，系统默认的是采购合同中的价格，如价格发生变化，可将采购合同中价格修改或直接在订单中将价格修改，但不允许大于合同中最高进价。
商品订货通知单（机制）
供应商编码：
部门：打印日期：仓库：订单单号：
制单人：。
订单工具（品牌公司提供）区域相关人员 审核、签字确认五 做订单商品部买手操作流程篇订货手册订货流 程简图（表格最后有所有数据分析表格模版）新开店铺计划表—四1 买货_ 1二三店铺计划-- ►买货计划历史数据分析提交及确认 订货完成买货总体金额表全国讨论会选并确定货品级别订货会配件订货计划 表鞋类订货计划表服装订货计划表季度鞋配件款式价位分析表季度服装款式价位分析表月份男女比例结构分析表月份货品销售结构比例分析表月销售比例分析表历史销售数据分析：作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础，需要货品、销售、陈列部门共同来完成、月销售比例分析表（表）要求：A、以全年完整销售数据来分析；E、综合考虑各月销售额变化的原因：节日（黄金周等）、学生假期、淡旺季、天气因素等；目的：A、以历史销售数据为依据，确定新的月销售额占全年的比例分布；E、确定各种因素对月销售的影响，规划生意重点月份；C、预留库存处理空间和时间；、用于对下次订货月销售额比例分布的确认。
、月份货品销售结构比例分析（表）目的：是对上一表格的细分，为了解每个月鞋、服、配比例分布和变化情况，用于对本季订货确定鞋、服、配比例的参考、月份男女结构比例结构分析（表）目的：也是对表一的细分，了解每个月男、女比例分布和变化情况，用于对本季订货时确定男女比例的参考。
、季度服装款式价位分析（表）、季节鞋类价位系列分布（表）、季节配件价格款式分布（表）要求：以季度和店铺为单位，进行分析目的：了解服装、鞋类、配件款式的季节销售比例结构，主要以款式、系列、价位作为相关因素，来规划本次订货比例结构。
、店铺计划的制定（新开店铺计划表）：是确定半年后店铺计划和已开店的销售预计，是订货能否准确的基础。
由地区经理、渠道部门、销售部门和货品部门共同完成。
先由渠道部门了解相关商场、街铺机会经地区经理与品牌公司讨论确定，再由销售部门对其营业额做出评估预测。
同时对原有店铺进行评估和发展预测，来共同完成。
harmay买手作业流程
1.确定品牌：选择合适的买手品牌，通过了解品牌特色、产品质量以及市场表现等因素进行筛选。
2. 确定采购目标：根据品牌定位和目标客户群体，确定采购的主要产品种类、数量及预算。
3. 寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商，包括参加展会、拜访厂商、网上采购等方式。
4. 评估供应商：对供应商进行评估，包括考察其生产能力、产品质量、价格合理性等方面，确保选择优质的供应商。
5. 谈判采购合同：与供应商进行谈判，签订采购合同，明确商品价格、数量、交货时间、质量标准等。
6. 采购订单处理：将采购订单发送给供应商，确认订单的准确性和可行性，确保供应商安排生产和交货。
7. 物流跟踪：对采购的商品进行物流跟踪，及时掌握商品的运输情况，确保商品按时到达。
8. 商品质检：对收到的商品进行质量检查，包括外观、尺寸、颜色、材质等方面，确保商品符合预期质量标准。
9. 入库管理：将商品入库管理，包括标记、分类、整理等，确保商品信息的准确性和完整性。
10. 销售推广：根据市场需求和产品特性进行销售推广，包括线上和线下的推广策略，提高品牌知名度和销售量。
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商品部买手操作流程篇订货手册订 货 流 程 简 图（表格最后有所有数据分析表格模版）一、历史销售数据分析：作好历史数据分析是完成期货订购的重要基础，需要货品、销售、陈列部门共同来完成。
、月销售比例分析表（表）要求：Ａ、以全年完整销售数据来分析；Ｂ、综合考虑各月销售额变化的原因：节日（黄金周等）、学生假期、淡旺季、天气因素等；目的：Ａ、以历史销售数据为依据，确定新的月销售额占全年的比例分布；Ｂ、确定各种因素对月销售的影响，规划生意重点月份；Ｃ、预留库存处理空间和时间；、用于对下次订货月销售额比例分布的确认。
、月份货品销售结构比例分析（表）目的：是对上一表格的细分，为了解每个月鞋、服、配比例分布和变化情况，用于对本季订货确定鞋、服、配比例的参考。
、月份男女结构比例结构分析（表）目的：也是对表一的细分，了解每个月男、女比例分布和变化情况，用于对本季订货时确定男女比例的参考。
、季度服装款式价位分析（表）、季节鞋类价位系列分布（表）、季节配件价格款式分布（表）要求：以季度和店铺为单位，进行分析目的：了解服装、鞋类、配件款式的季节销售比例结构，主要以款式、系列、价位作为相关因素，来规划本次订货比例结构。
二、店铺计划的制定（新开店铺计划表）：是确定半年后店铺计划和已开店的销售预计，是订货能否准确的基础。
由地区经理、渠道部门、销售部门和货品部门共同完成。
先由渠道部门了解相关商场、街铺机会经地区经理与品牌公司讨论确定，再由销售部门对其营业额做出评估预测。
同时对原有店铺进行评估和发展预测，来共同完成。
、了解市场，做新开店计划要求：准确的预计店铺（商场街铺）、经营面积、开店时间、营业额，参照周边运动品牌的销售和客户群、人流、商场（商圈）定位、发展前景等因素。
、对已开店铺进行预估：主要参照：Ａ、历史销售情况，各店的年销售增长比例；Ｂ、是否有店铺面积、位置、装修等方面的变化；Ｃ、历史销售产生的库存情况（当时的存销比来具体判断销售额）；Ｄ、运动品牌的整体市场销售增长率。
、此表需由总部商品部汇总，同品牌公司沟通三、买货计划的制定：是确定买货总额的依据，结合上表，加入库存、毛利损失、新店备货等因素，综合考虑的结果。
此表也须报总部同品牌公司沟通。
1、总体买货金额（地区计划汇总表）要求：Ａ、单月销售额确定：参照表二中的比例，并考虑当前客观因素的变化来制定相关比例；Ｂ、进销比的确定（既：进货金额销售金额）：建议使用～的平均比例；Ｃ、进销比的由来：基于对毛利损失率和支持销售最大化的考虑。
目的：根据当前的客观情况来确定总体买货金额和鞋服配的比例2、服装订货计划表（表）3、鞋类订货计划表（表）4、配件订货计划表（表）注意：以上三个表格是参照表格一至七的分析结果和当前的客观情况来确定的订货结构，用于订购的实际操作，以所需确定所选，保证以清晰的思路面对订货会，同时也应参照品牌提供的货品与情况不同，灵活把握。
要素：款式、系列、数量、金额和均价等四、现场买货：参加品牌公司的订货会，一般应按品牌公司的安排来执行，通常分为市场方向讲解（开幕式），产品介绍，自由看产品等环节。
、注意事项：Ａ、在产品图册上详细记录产品细节；Ｂ、要求每件产品都必须试穿，并详细记录穿后的感受；Ｃ、尺码变化；Ｄ、变更图册勘误；Ｅ、对价格、款式、颜色进行预估2、选择并划分货品，确定、、、量3、总部组织的全国讨论，需详细记录，对比自己所选五、做订单、订单工具：由品牌公司提供统一格式，可直接在上面填写；、订单审核：对于在订货工具表格所下的订单，作出统计分析，根据订货计划对订单进行对照和审核。
参照计划，明确变化原因，灵活把握结果。
要求：买手、品牌经理及各区老总签字定单草单在正式交单前两天内完成交给总部，总部汇总后提交分析，建议表给各区域六、录入订单七、订单提交至总部，统一交品牌公司备注：、订货量参考（各地区不同）Ａ量＝每天预计销售数量×预计销售天数（每天预计销售数量根据的周期内每天销量确定）Ｂ量＝Ａ量×％Ｃ量＝Ｂ量×％Ｄ量＝Ｃ量×～％或者品牌公司规定的起订量订货制是服装行业货品管理的必然趋势事实上，目前的很多加盟商是这样想的，也是这样做的。
他们在订货当中都是手，看好一点的款式会拿手。
这其实是一种“看货”的订货方式，用他们自己的话说叫做“先订点卖卖看，如果好卖我肯定会补的”。
那么，中国的服装市场为什么要实行订货制呢?这是服装行业发展的必然趋势。
加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存，他们认为，库存是服装生意的一大死穴。
其实，服装的货品管理中，除了库存以外，断货也是一个非常可怕的现象。
我们用一个假设的公式来计算一下。
比如某品牌的供货折扣是折，那么当我们某一个款看走眼了产生库存以后，我们以折的平均价格应该是可以销售出去的，如果该款的零售价是元，那么该款每产生件库存加盟商就损失了元。
反过来看，如果该款有顾客需要而我们断货呢?那肯定是损失了元。
从某种意义上来讲，每产生件断货现象，就等于产生了件库存。
然而，加盟商却往往只能看到库存的可怕，却无法看到断货的危害，因为断货是隐性的损失，而库存的损失则是显性的。
有些加盟商认为，断货现象可以通过补货来完成。
其实很多品牌公司在生产下单的时候也会有一定的备量，以满足加盟商适当的补货。
但是品牌公司不可能每一款都有大量的备量的，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款，仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。
品牌公司为了满足加盟商的补货，一定会再下单追单，此时不但耽误了其他货品(如下一季货品)的生产，可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量，而且让品牌公司把管理重心向生产部门转移。
目前中国服装企业最重要的是市场营销管理和产品的研发，如果让品牌公司把重心放在生产上，势必会影响到整个品牌公司的实力，从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响。
所以，订货制是服装行业货品管理的必然趋势。
笔者预测，在最近几年里，品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高。
例如买断订货制、分次订订货制、提前订货会时间、订货会的工作安排、对加盟商的订货指导和培训等。
在服装品牌公司刚刚从批发转型做专卖的时候，很多加盟商对当时的订货制不能理解，甚至产生抵触心理。
今天，已经有很多加盟商深深的感触到订货制带来的好处，但仍然有一些加盟商仍然认为铺货制更好，订货实际上是品牌公司把风险往加盟商身上的转移。
货品管理上货、等多在商场销售，以正挂陈列为主。
陈列所需面积较大，而一般商场的专柜面积只有平方米左右，因此这些店铺一次性陈列出来的款式非常少。
但是这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌还要多。
如何让这么多款通过合理的方式清晰地呈现在顾客面前，就是店铺的上货管理需要解决的问题。
中国的品牌公司和加盟商都应该加强对上货管理方面的学习。
据了解，大多数品牌公司是货品从生产部入仓后第一时间发到店铺，称为"的物流速度管理".而加盟商则是在收到货后的第一时间将货品陈列出来。
但是到了季末，平方的店铺里所陈列的款式可能有个以上，就会显得非常凌乱，从而影响了店铺的销售。
上货应该在订货结束后就有一个初步计划。
首先结合自己店铺的面积和当季的总销售时间，除了首批上货以外，计划平均上多少次货、每次平均上几个款、每隔几天上一次新货都要做到心中有数。
这样不但可以让自己的员工更好地掌握产品知识，还能提高顾客看到新款的频率。
其次，上货要考虑到订货量多的单款。
对于各类别订货量在前几位的款式要特别关注，因为这些款是利润的主要产生点，也是最有可能产生库存积压的。
服装是一个有时效性的产品，所以这些款式的上货要结合天气情况，一旦实际上货时间晚于预期计划，某些生命周期非常短的款式就容易造成积压。
另外，这些款式上货以后一定要重点陈列、重点推介。
第三个考虑避开款式之间的竞争，比如有两个相类似的款式，最好不要同时上货。
补货管理订货是没有标准答案的，也不可能与实际销售完全吻合，所以在销售过程中一般还存在补货工作。
为了提高店铺的货品管理效率，补货的比例要尽量少，应该把主要的比例放在订货上完成。
有些品牌公司为了鼓励加盟商多订货，把订货、补货的折扣和退换货制度加以区别。
这样，补货不但影响物流速度，而且提高产品进货成本。
一旦有一些款式实际销售能力比订货量强很多，加盟商需要进行补货时，不能仅仅根据眼前的销售件数卖一件补一件，而是要分析该款的销售生命周期，以及每天的销售预估。
生命周期包括天气、气温、当地顾客对同一款式的接受时间和最大数量等。
比如某款销售生命周期还有天，其中前天平均每天销售潜力为件，后天平均每天销售潜力为件，总共预估还可以销售件，再减去现在的库存，就是要补货的总量。
然后再根据颜色和尺码进行分配。
补货还要考虑到总订货量的问题。
假设总订货量偏多，超出了实际销售能力，就要减少补货量，因为销售不能只靠一个款来完成。
如果在总量偏多的情况下还对个别畅销款进行大量补货，虽然这一款式销售量提高了，但却增加了最终全盘货品库存的风险。
此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上，谨慎补货。
库存管理库存是最令加盟商感到头痛的问题之一。
加盟商对库存的理解集中在两个方面。
一是认为一个季度销售结束以后，剩下的货品就称为库存；另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存。
不同的理解表现出加盟商对库存的不同认识，以及加盟商对处理库存的不同看法。
其实，库存就是指仓库的存货，是当季所有的货品。
也就是说，库存不是销售结束以后、而是在订货的时候就已经产生了。
订货越多，库存就越多。
那么，我们可以做两个理解。
第一，销售的过程就是处理库存的过程；第二，库存的平均折扣越高，货品的利润贡献率就越高。
从理论上分析，只有订货量越多的时候，才可能产生更多的利润。
而当订货量与店铺运营成本相比过小的时候，即使是全部以正价销售出去，也不会产生太大的利润。
另外，计算利润率是按销售总件数和销售平均折扣两个方面来计算的。
我们考虑店铺的货品利润要同时考虑订货总件数和销售平均折扣两个方面，并不能单纯认为销售平均折扣越高就表示店铺利润越高。
链接货品管理是终端运营中最重要的环节之一，货品的管理包括货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面。
货品的安全管理：终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量，对于能当时解决的问题就尽量当场解决，如线头、整烫工作等，对于有明显质量问题的决不能通过销售的方式来处理，以免影响自身声誉，对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全，以免带来不必要的损失。
货品的上市规划：根据当地情况和季节情况及时和或是公司沟通，做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划，以抢占先机。
货品的销售分析：终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析，分析销售品种、、花色、款式等，在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品，并对滞销货品进行退换、促销等处理。
