业主现场管理办法
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一、总则1. 为确保项目现场的安全、有序、高效运行,提高项目质量和进度,保障业主利益,特制定本制度。
2. 本制度适用于所有业主方委托的项目现场管理。
二、现场管理组织架构1. 成立项目现场管理小组,负责项目现场管理的全面工作。
2. 项目现场管理小组由以下人员组成:(1)组长:由业主方指定,负责项目现场管理的总体协调和决策。
(2)副组长:由业主方指定,协助组长工作,负责项目现场管理的日常协调和监督。
(3)成员:由业主方指定,负责项目现场管理的具体实施和协调。
三、现场管理制度1. 施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。
2. 施工现场必须按要求设置五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3. 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4. 施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。
5. 施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。
6. 施工单位应定期对施工现场进行清理,保持施工现场整洁,不得随意堆放杂物。
7. 施工单位应做好施工现场的排水、防滑、防尘、防火、防爆等安全措施,确保施工安全。
8. 业主方有权对施工现场进行监督检查,施工单位应积极配合。
四、现场管理责任1. 项目现场管理小组负责对施工现场进行全面管理,确保施工现场的安全、有序、高效运行。
2. 施工单位负责施工现场的具体实施,确保按照规范、条例和业主方要求进行施工。
3. 业主方有权对施工现场进行监督检查,施工单位应积极配合。
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理,保障工程施工质量和安全生产,根据相关法律法规和标准要求,制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况,配备专职或兼职的工程现场管理人员,并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位,签订施工合同,并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估,确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件,保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核,确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模,制定相应的施工计划和进度安排,并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查,确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收,确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员,对工程项目进行质量检测和验收,并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导,确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程,确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系,共同努力,保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求,保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效,如有需要变更,应经相关部门批准和公告。
业主项目现场管理制度一、总则为加强业主项目现场管理,保障施工安全和质量,提高项目进度和效益,根据《建设工程安全生产管理条例》和相关法律法规,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有业主项目现场管理工作,包括但不限于施工管理、安全管理、质量管理等。
三、管理责任1. 项目经理是业主项目现场管理的主要责任人,负责项目全面管理工作,包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理等。
2. 施工单位应当派驻专职安全员和质量员,负责现场安全和质量管理工作。
3. 业主代表应当加强现场管理,协助项目经理做好施工管理工作。
四、现场管理要求1. 施工现场应当设置明显的管理标志,包括施工安全标志、质量管理标志等。
2. 现场应当配备必要的安全设施,包括警示牌、安全带、安全网等。
3. 施工现场应当保持整洁,材料堆放整齐,道路畅通。
4. 现场应当定期进行安全检查和质量验收,及时发现并纠正问题。
5. 施工人员应当佩戴符合要求的个人防护用品,严禁违章作业。
五、安全管理要求1. 施工单位应当严格按照施工组织设计要求,制定并实施施工安全管理措施。
2. 施工现场应当设置安全警示标志,注意安全警示牌、禁止标志等。
3. 施工单位应当定期组织进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我防护能力。
4. 发现安全隐患时,应当立即采取措施加以排除,并进行安全检查,确保施工现场安全。
六、质量管理要求1. 施工单位应当按照相关标准和规范进行施工,确保施工质量满足设计要求。
2. 施工单位应当加强对施工材料的检验和验收,确保材料质量符合要求。
3. 施工单位应当按照施工图纸和技术要求进行工程质量验收,保证工程质量满足设计要求。
4. 施工单位应当定期进行质量检查和验收工作,及时发现并纠正工程质量问题。
七、监督检查1. 项目经理应当定期组织现场管理人员进行现场检查和监督,确保施工现场管理工作的质量和效果。
2. 业主代表应当加强对施工单位的监督,并协助项目经理做好现场管理工作。
业主现场管理制度第一章总则第一条为了规范和管理业主现场管理工作,提高管理水平,保障业主的权益,维护业主的利益,根据《物业管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
第二条业主现场管理制度适用于业主现场管理工作,包括但不限于业主委员会的工作、维护管理、环境卫生、安全保卫、纠纷处理等工作。
第三条本制度所称业主现场管理,是指由业主委员会负责对小区内居民生活、交通以及公共设施等事务进行管理和服务的工作。
第四条业主现场管理应当坚持依法管理、公正管理、廉洁管理、服务管理的原则,保障业主共同利益,并维护小区和谐稳定的生活环境。
第二章业主委员会的职责和权力第五条业主委员会是业主对小区共同事务自我管理和自治的组织形式,是履行业主集体意志,代表业主行使管理权利的机构。
第六条业主委员会的主要职责包括以下几个方面:1. 起草并修改小区管理规定和业主大会议程;2. 组织居民选举产生小区管理委员会;3. 讨论确定小区共有财产和小区公共设施的处置办法;4. 向业主大会报告工作,并征求业主的意见和建议;5. 代表业主向物业管理公司或相关部门提出意见和要求;6. 监督物业管理公司的工作,并向业主大会作相关报告;7. 其他与小区管理有关的事项。
第七条业主委员会对小区管理有以下权力:1. 对小区公共设施和物业管理公司的工作进行监督;2. 查阅和复印物业管理公司的相关资料;3. 要求物业管理公司提供相关事项的情况说明;4. 提出有关小区管理的建议和意见,供物业管理公司或相关部门参考;5. 其他相关权力。
第八条业主委员会的决议和活动必须遵循业主大会的原则,任何决议和活动都需要得到业主大会的批准才能实施。
第三章小区物业管理第九条小区物业管理由物业管理公司负责,具体管理事项包括但不限于保洁、绿化养护、公共设施维护、安全保卫、停车管理等。
第十条业主委员会和物业管理公司应当建立良好的合作关系,互相配合,共同做好小区管理工作。
第十一条物业管理公司应当保证小区内的公共设施正常运行,并及时维修和更新设施,确保业主的正常生活。
现场业主管理规章制度
第一条:总则
为了维护小区的和谐、安全、稳定,保障业主的合法权益,制定本规章制度。
第二条:管理范围
本规章制度适用于小区内所有业主及其家属、租客,以及小区内的所有公共场所和设施。
第三条:遵守法律法规
业主及其家属、租客在小区内行为应当遵守国家法律法规,不得从事任何违法违规行为。
第四条:维护小区环境
业主应当爱护小区环境,不乱丢垃圾,不随意涂鸦,不私拆公共设施。
对于小区内环境卫生出现问题,业主应积极配合物业管理部门解决。
第五条:保障安全
业主应当注意小区内的安全问题,不得私拉电线、燃放烟花爆竹、大声喧哗等行为。
如发现小区内有安全隐患,应及时向物业管理部门报告。
第六条:使用公共设施
业主可按照小区规定的时间和方式使用公共设施,不得私自占用或者破坏公共设施。
使用完毕后,应当及时清理干净。
第七条:保持邻里和睦
业主应当遵守邻里之间的基本礼仪,相互尊重、包容,不得因为琐事而发生矛盾。
如有纠纷,应当通过和谐协商解决。
第八条:交纳物业费
业主应按照小区规定的时间和标准交纳物业费,不得拖欠。
物业费用包括但不限于维护、清洁、保安等费用。
第九条:严格禁止违规行为
业主不得在小区内从事影响社会稳定、公共卫生和居民生活的违法违规行为,如赌博、吸毒、黄赌等。
第十条:违规处罚
对于违反本规章制度的业主,物业管理部门有权采取适当的处罚措施,包括但不限于警告、罚款、停止使用公共设施等。
第十一条:生效期限
本规章制度自发布之日起生效,如有变动,需经业主大会讨论通过后修改。
工程业主现场代表管理制度第一章总则第一条为了加强工程管理,确保工程质量,规范业主现场代表的行为,保护业主利益,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有委托施工单位进行施工或监理的业主单位,业主现场代表应当遵守本制度的规定。
第三条业主现场代表是业主单位委托的负责人员,负责对施工过程进行监督管理,维护业主利益。
第四条业主现场代表应当具备相关工程技术知识和管理经验,熟悉相关法律法规和施工规范。
第五条业主现场代表应当严格执行业主单位的指令,维护业主利益,提升工程质量。
第六条业主现场代表应当按照本制度的规定进行管理,如有违反,业主单位有权解除合同。
第七条业主现场代表应当遵守社会公德和职业道德准则,做到公正、客观、保密,不得泄露业主单位的商业机密。
第八条业主现场代表应当及时向业主单位提出建议和问题,并参与解决工程施工过程中出现的疑难问题。
第九条业主现场代表应当积极配合监理单位和相关部门的工作,共同维护工程质量和安全。
第十条业主现场代表应当建立良好的工作团队,发扬团结互助的精神,共同推动工程建设的顺利进行。
第二章业主现场代表的职责和权利第十一条业主现场代表的主要职责是对施工过程进行监督管理,确保工程质量和安全,维护业主利益。
第十二条业主现场代表有权对施工单位的工作进行检查,了解施工进度和质量,提出合理建议。
第十三条业主现场代表有权要求施工单位对工程质量和安全问题进行整改,确保工程符合规范要求。
第十四条业主现场代表有权对施工单位的人员进行管理和督导,确保施工过程中的文明施工和安全生产。
第十五条业主现场代表有权对施工单位的材料和设备进行验收,确保施工过程中使用的材料符合要求。
第十六条业主现场代表有权向业主单位提出工程变更和延期申请,经批准后通知施工单位执行。
第十七条业主现场代表有权参与工程竣工验收和结算工作,确保工程质量和进度符合合同约定。
第十八条业主现场代表有权要求施工单位提供相关资料和工程资料,保护业主单位的合法权益。
业主工程项目现场管理制度第一条为了规范业主工程项目现场管理,提高工程建设效率,确保工程质量和安全,保护环境,制定本管理制度。
第二条业主工程项目现场管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、绿色环保”的原则。
第三条业主工程项目现场管理应遵守相关法律法规和政策,遵循行业标准和规范,做到合法合规。
第四条业主工程项目现场管理应建立健全组织机构,明确管理职责和权责关系,确保管理效果。
第五条业主工程项目现场管理应做好项目前期准备工作,制定详细的施工计划和安全生产方案,确保工程进度和质量。
第六条业主工程项目现场管理应加强对施工单位和现场人员的管理,组织开展培训和考核,保证施工人员具备必要的技术和素质。
第七条业主工程项目现场管理应加强现场监督和检查,及时发现和解决工程质量和安全隐患,保障施工顺利进行。
第八条业主工程项目现场管理应保障环境卫生,加强施工垃圾和废弃物的分类处理和回收利用工作。
第九条业主工程项目现场管理应建立健全安全生产责任制度,落实安全隐患排查治理责任,确保施工现场安全。
第十条业主工程项目现场管理应积极开展文明施工宣传教育活动,树立良好的企业形象,促进和谐劳动关系。
第十一条业主工程项目现场管理应加强与有关部门的沟通和协调,共同推动工程建设事业的发展。
第十二条业主工程项目现场管理应定期开展总结和评估工作,不断完善管理制度,提高管理水平。
第十三条对违反业主工程项目现场管理制度的单位和个人,将按照相关规定进行处理,严格追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是关于业主工程项目现场管理制度的详细内容,希望广大业主能严格遵守,做好相关管理工作,确保工程建设的顺利进行,为社会经济发展作出贡献。
一、总则为了加强业主单位现场管理,确保施工现场的安全、文明、有序,提高施工效率,保障工程质量,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于业主单位所有施工现场,包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、管理职责1. 业主单位应设立现场管理领导小组,负责现场管理工作的统筹、协调和监督。
2. 现场管理领导小组下设现场管理办公室,负责具体实施现场管理工作。
3. 施工单位应按照本制度要求,配合业主单位做好现场管理工作。
四、现场管理要求1. 施工现场应设立明显的安全警示标志,包括但不限于安全警示牌、警示灯等。
2. 施工现场应保持整洁,垃圾及时清理,材料堆放整齐。
3. 施工现场应设置消防设施,确保消防通道畅通,消防器材完好。
4. 施工现场应设置安全防护设施,如防护栏、安全网等,确保施工人员安全。
5. 施工现场应实行实名制管理,所有进入施工现场的人员应佩戴胸卡。
6. 施工现场应设置临时厕所,并保持卫生。
7. 施工现场应设置临时食堂,确保施工人员饮食安全。
8. 施工现场应设置安全培训室,定期对施工人员进行安全教育培训。
9. 施工现场应设置测量仪器存放室,确保测量仪器安全、准确。
10. 施工现场应设置材料库房,对材料进行分类存放,确保材料质量。
五、现场巡查1. 业主单位现场管理办公室应定期对施工现场进行巡查,发现问题及时整改。
2. 施工单位应配合业主单位现场管理办公室进行巡查,发现问题及时汇报。
3. 现场巡查内容包括但不限于:安全防护设施、消防设施、材料堆放、施工人员行为等。
六、奖惩措施1. 对于遵守现场管理制度、表现良好的单位和个人,给予表彰和奖励。
2. 对于违反现场管理制度、造成不良影响的单位和个人,给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对于造成安全事故的,依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度由业主单位现场管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
一、总则为加强施工现场安全管理,确保施工现场安全生产,保障业主、施工人员及现场其他人员的人身财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。
二、安全管理制度1. 人员管理(1)施工现场必须配备足够数量的专业安全管理人员,负责现场安全监督和管理。
(2)施工人员必须经过安全教育培训,取得相应的安全操作资格证书后方可上岗。
(3)施工现场所有人员必须遵守安全操作规程,严禁违章作业。
2. 施工现场管理(1)施工现场应设置明显的安全警示标志,明确警示内容。
(2)施工现场应合理规划,确保施工区域、材料堆场、办公区、生活区等区域分离,避免交叉作业。
(3)施工现场应定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
(4)施工现场应设置安全通道,确保人员疏散通道畅通。
3. 施工机械与设备管理(1)施工现场所有机械设备必须符合国家安全标准,并定期进行检验和维护。
(2)机械设备操作人员必须持证上岗,熟悉操作规程。
(3)机械设备运行时,操作人员应严格按照操作规程进行操作,严禁违规操作。
4. 施工材料管理(1)施工现场材料应分类存放,标识清楚,便于管理。
(2)易燃、易爆、有毒有害等危险品应单独存放,并采取必要的安全措施。
(3)施工现场材料堆放应合理,避免影响施工安全和人员通行。
5. 施工用电管理(1)施工现场用电设备必须符合国家安全标准,并定期进行检验和维护。
(2)施工现场用电线路应规范布置,避免裸露电线,防止触电事故。
(3)施工现场用电设备操作人员必须持证上岗,熟悉操作规程。
6. 应急管理(1)施工现场应制定应急预案,明确应急组织、应急措施和应急联系方式。
(2)施工现场应定期进行应急演练,提高应急处置能力。
(3)发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施,最大限度地减少损失。
三、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人,依法依规追究责任。
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作,保障施工安全和施工质量,提高项目施工效率,确保项目按时顺利完成,根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定,结合本项目实际,制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围:本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥:项目业主代表,负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管:负责项目的具体实施,包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管:负责施工安全管理,包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管:负责施工质量管理,包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员:负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书:负责记录各种会议讨论结果,起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥:全面负责项目的管理,包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管:协助总指挥,负责实施总体计划,确保施工进度和质量。
3、安全主管:负责现场安全教育、隐患排查,督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管:负责质量验收、协调监理,推动各单位提高施工质量。
5、材料员:负责采购材料、验收、出库,确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书:负责记录会议讨论结果,协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划,明确施工阶段的安全措施和要求,定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志,指导安全通道、避难场所等,定期进行安全检查,发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为,一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材,保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划,明确各项工程的质量验收标准和流程,定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员,对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验,确保施工质量。
前言工程项目现场治理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司项目建设治理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,为了规范治理,守流程,因此全体工程治理人员按照本手册的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定“温江鱼凫新村廉租房”现场治理工作手册,望各方人员现场参与。
第一部分光华公司现场治理人员治理规定项目现场治理组织架构图第一章岗位职责规定项目主管1、项目主管岗位职责:1.为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部治理,负责工程现场业主方的日常治理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司治理制度,努力提高现场治理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2.依照公司批准的施工总进度打算,审核工程项目施工组织设计,监督操纵工程项目的现场施工进度,确保工程项目按打算进度完成;3.依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4.依照公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督操纵工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本操纵目标的实现;5.负责进行现场合同治理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8.负责组织现场项目部的日常治理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9.负责工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作;10.负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料;11.项目主管要在日常工作中加强工作责任心,打算性,不断提高自己的专业水平和治理素养,及时准确提供工程建设信息。
2、项目主管责任划分:1.工程出现一次质量事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
2.工程出现一次安全事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
3.凡出现三次(同类)事故以上,撤消其职务。
一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作打算和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作打算——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程打算安排——预备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;2、工作考核表经考评后,交由工程部留存。
项目土建专业工程师一、项目土建专业工程师岗位职责:1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程部,同意项目主管的直接领导和治理,协助项目主管进行土建工程项目的治理工作;2、依照公司批准的施工总进度打算,审查土建工程施工组织设计,负责操纵土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度打算的完成;3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;4、依照公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督操纵土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本操纵目标的实现;5、参加现场土建工程合同治理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;8、负责现场土建工程的日常治理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;拍摄相关图片资料。
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作;10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程治理报告和其他文件资料。
二、项目土建专业工程师责任划分:1、工程出现一次专业内质量事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
2、工程出现一次安全事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
3、凡出现三次(同类)事故以上,撤消其职务。
一般一天的工作流程:参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天的土建工程工作打算和需要解决的问题)——落实、完成当天的土建工程工作打算进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程打算安排——预备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作打算;2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;3、工作考核表经考评后,交由工程部留存。
强弱电专业工程师一、强弱电专业工程师岗位职责:1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程治理部,同意项目主管的直接领导和治理,协助项目主管进行强电工程项目的治理工作;2、依照公司批准的施工总进度打算,审查强电工程施工组织设计,负责操纵强电工程项目的现场施工进度,确保强电工程项目进度打算的完成;3、依照合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任;4、依照公司批准的强电工程项目施工预算书,严格监督操纵强电工程项目施工成本,参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本操纵目标的实现;5、参加现场强电工程合同治理,严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成,协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系;8、参加现场强电工程的日常治理工作,协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工程施工日志的准确记录;拍摄相关图片资料。
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作;10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强电工程治理报告和其他文件资料。
二、项目土建专业工程师责任划分:1、工程出现一次专业内质量事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
2、工程出现一次安全事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
3、凡出现三次(同类)事故以上,撤消其职务。
一般一天的工作流程:参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作打算和需要解决的问题)——落实、完成当天的强电工程工作打算进一步熟悉强电工程施工设计图纸,掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的强弱电工程施工情况,编制统计本周(本月)强弱电工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的强电工程打算安排——预备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作打算;2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核;3、工作考核表经考评后,交由工程部留存。
给排水专业工程师一、给排水工程师岗位职责:1、项目给排水工程师为专业工程师,隶属工程部,同意项目主管的直接领导和治理,协助项目主管进行给排水工程项目的治理工作;2、依照公司批准的施工总进度打算,审查给排水工程施工组织设计,负责操纵给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水工程项目进度打算的完成;3、依照合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督给排水工程项目施工质量,参加给排水工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任;4、依照公司批准的给排水工程项目施工预算书,严格监督操纵给排水工程项目施工成本,参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保给排水工程项目成本操纵目标的实现;5、参加现场给排水工程合同治理,严格执行给排水工程合同规定,确保给排水工程合同履约完成,协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的治理事宜;7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系;8、参加现场给排水工程的日常治理工作,协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场给排水工程施工日志的准确记录;拍摄相关图片资料。
9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时刻段内的工程保修治理和协调工作;10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程治理报告和其他文件资料。
二、项目土建专业工程师责任划分:1、工程出现一次专业内质量事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
2、工程出现一次安全事故,承担治理不力责任,对所发生问题进行处理并形成质量事故处理报告。
3、凡出现三次(同类)事故以上,撤消其职务。
一般一天的工作流程:参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日给排水工程施工情况,汇报当天的给排水工程工作打算和需要解决的问题)——落实、完成当天的给排水工程工作打算——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸,掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:1、总结本周(本月)的强电工程施工情况,编制统计本周(本月)给排水工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的给排水工程打算安排——预备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作打算;2、本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程部进行考核、考评;3、工作考核表经考评后,交由工程部留存。