项目现场管理办法(通用)

中航长城大地建工集团河南寰鼎建设有限公司******项目现场管理办法总则为了切实加强项目工程的现场管理，更好的履行《建筑工程施工合同》，实现预定的质量、安全、进度、文明施工及成本目标，提高客户满意度，特制订本办法。

承包人除要严格履行自己的责任和义务外，还要遵守本管理办法的规定。

第一章施工管理1、承包方违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，情节轻微的第一次指正、批评，再犯者支付现场管理违约金200-1000元；情节严重的，发包方有权直接要求承包方停工整顿并支付现场管理违约金1000-5000元。

2、施工组织设计、质量安全文明施工保证体系、专项施工方案（特殊工序、重点部位、冬雨季施工）等必需报批的技术资料，承包方应在施工前15日完成编制工作并报于发包方进行审核（且需预留合理的时间以备发包方及监理单位进行审核、审批）。

否则每延迟一天支付现场管理违约金500-1000元。

3、施工过程中承包方必须按照审批过的现场平面布置图和施工方案进行施工，不得私自改变，若中途需变更现场布置或施工方案的，需事先报请发包方同意，经发包方完成相关审批手续后方可实施。

4、承包方进驻工地要及时建立组织机构，明确责任分工，健全质保、安保体系与规章制度，并报发包方审核。

承包方管理人员及施工班组要基本稳定，更换管理人员或施工班组要征得发包方同意。

否则每次支付现场管理违约金2000-5000元。

5、承包方应照图施工，严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。

需变更时应报知发包方，由发包方完成相关审批手续后执行，否则相关工程量不予计量，承担变更引起的经济损失，并支付现场管理违约金500-1000元。

所有由发包方发出的变更属合同范围内的工作内容，承包方不得以任何理由拒绝执行，否则每次支付现场管理违约金500-1000元。

6、对于工程中出现的质量、安全事故，承包方未及时向发包方报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，承包方必须交纳现场管理违约金2000-5000元，并立即进行整改，采取补救措施。

项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。

二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。

2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。

三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。

2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。

四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。

2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。

3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。

五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。

2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。

3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。

六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。

2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。

七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。

2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。

3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。

八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。

2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。

九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。

2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。

3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。

以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。

项目施工现场管理办法1－项目施工现场管理办法第一部分项目施工现场管理办法第一章总则1.1为切实做好XX歌剧院建设项目（下简称本项目）施工现场管理工作，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，确保工程实现“广东省安全文明施工样板工地”的预期目标，为工程最终实现鲁班奖提供强而有力的保障，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》以及国家有关法律法规特制定本细则。

1.2本细则所称的施工现场，是指本项目建设红线范围内的项目建设用地。

1.3一切与本项目建设工程施工活动有关的单位和个人，必须贯彻执行本细则，同时自觉接受建设行政主管部门和城市管理监察部门的监督和检查，服从项目代建单位的统一指挥。

1.4施工总承包单位是执行本细则的责任部门，负责组织、实施本细则；监理单位协调各参建单位实施本细则；代建单位综合治理小组负责监督指导各单位的实施。

1.5各参建单位必须落实项目负责人抓好所承建部分的现场管理工作；项目司理是施工现场管理第一任务人，同时还要设置专责人员负责施工现场管理工作。

第二章场容场貌管理制度2.1本制度在代建单位项目管理部指导下由监理单位、施工总承包单位负责执行。

2.2施工现场场容规范化应建立在施工组织总平面图设想的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。

施工总承包单位应结合本项目管理的详细要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料、器具管理，为项目司理部提供场容场貌管理、策划等支持。

2.3应结合施工条件，根据代建单位批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划、设计、布置、实施和2－项目施工现场管理办法管理，建立严格的管理制度，并将方案报监理单位审定后报代建单位备案。

2.3.1单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报代建单位备案后实施。

一、总则第一条为确保项目施工顺利进行，保障施工安全、质量、进度，维护施工现场秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于本项目施工现场所有施工人员、管理人员及外来人员。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

二、安全管理第四条施工现场必须遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准。

第五条施工单位应设立安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。

第六条施工现场应设置安全警示标志，对危险区域进行隔离。

第七条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格按照操作规程作业。

第八条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第九条施工单位应定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

三、质量管理第十条施工单位应按照工程设计文件和施工规范进行施工。

第十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十二条施工现场应设置质量监控点，对关键工序进行质量控制。

第十三条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

第十四条施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

四、进度管理第十五条施工单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

第十六条施工单位应加强施工现场的调度管理，确保各工序的衔接。

第十七条施工单位应加强劳动力、材料、设备等资源配置，提高施工效率。

第十八条施工单位应定期对施工进度进行跟踪，确保工程按计划推进。

五、文明施工第十九条施工现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放。

第二十条施工单位应设立文明施工管理制度，加强现场管理。

第二十一条施工单位应加强施工现场的环境保护，减少施工对周边环境的影响。

第二十二条施工单位应定期对施工现场进行绿化、美化，提高施工现场的文明程度。

六、人员管理第二十三条施工单位应建立健全人员管理制度，明确岗位职责。

第二十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高其业务水平。

第二十五条施工单位应加强对施工人员的管理，确保其遵守施工现场的各项规定。

项目现场管理办法为了更好加强施工质量及安全文明施工管理，提高产品品质，减少安全事故，惩罚违章，奖励先进，特制定本办法。

条款如下：第一章总则第1条现场发生行政主管部门文件规定范围内的安全质量事故，由行政主管部门进行直接处罚，甲按施工合同的约定进行处理。

第2条对行政主管部门出具的整改通知书、发包人的书面指令、监理单位下达的监理通知及暂停工令不按规定进行整改回复的，每次扣款1000元。

第3条不按上级规定及施工合同约定配备管理人员，以致影响现场施工正常进行，书面通知后16天仍不到位的，每人次扣款1000元。

第4条不按时编制施工组织设计或专项施工方案，导致现场无序施工；不按方案施工导致事故隐患产生，每项方案扣款500元并限期整改，逾期不整改加倍扣款。

第5条监理例会无故不参加者，项目经理或现场负责人、技术负责人每人次扣款200元，、安全员、质检员等每人次扣款100元，迟到者（超过5分钟）每人次扣款20元，迟到时间达16分钟以上者扣款50元。

该款项由监理方负责收取并记帐管理，用于现场奖励费用。

第6条竣工档案未按规定时间完成提交，每次扣款1000元。

第7条扣款在拨付进度款时扣除。

第一章安全管理第8条施工前不进行安全交底，分包单位进场未签安全协议，对安全设施不组织交接验收、违章指挥、对严重违章作业不加制止，每次扣款500元。

第9条现场发生聚众堵塞交通、私自封堵大门、擅自拉闸断电、攀爬塔吊、打群架等严重影响正常生产秩序者，每次扣款1000元。

第10条有意破坏成品或半成品、破坏公共设施、偷盗集体财物，除按治安管理规定交公安机关处理外，应赔偿所造成的损失并扣款500～2000元。

第11条不正确穿戴安全防护用品，不戴安全帽、穿拖鞋或赤脚上班、赤膊作业每人次扣款50元；高空作业不拴安全带每人次扣款200元；乱抛材料、工具、杂物，野蛮施工的，每人次扣款100元；高空抛物（特别建筑垃圾），每人次扣款500元。

第12条特殊工种无证上岗、童工上岗、酒后高空作业、危险作业无专人守护、危险区域不拉警戒线及设置警示标志，有易燃品现场无灭火器，塔吊操作无指挥工指挥，塔吊冒装或违规吊装，每次扣款500元。

项目现场管理办法一、项目现场安全施工管理办法1、总则1.1为提高现场安全生产工作和施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，制订本规定。

1.2适用范围：本规定适用于东安开运福里项目中所有施工单位。

2.1.1.1各施工单位在执行本规定时，还须遵守国家及长春市相有关政策法规及规定。

2、管理规定2.1安全管理2.1.1管理制度2.1.1.2乙方单位进场后须建立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，并制订详细的安全生产责任制度。

制度中应明确各工种安全技术操作规程及安全管理目标。

工地应按规定指定专（兼）职安全员，项目经理应对工地生产、技术安全、及文明施工管理直接负责。

2.1.1.3加强安全宣传教育工作，各级施工管理人员、工程技术员、各工种工作人员都应贯彻执行《建筑法》有关安全生产管理的规定，严格岗位责任制，禁止违章指挥，违章操作。

2.1.1.4施工组织设计中应具有安全施工管理的措施，并报监理及甲方审批，审核通过后方可进行施工。

2.1.1.5进行各分部、分项工程技术交底时，需有书面的安全技术交底文件，并履行签字手续。

2.1.1.6所有进场人员必须配戴安全帽。

高处作业配戴安全带。

乙方特殊工种人员上岗证复印件须在甲方、监理处备案。

2.1.1.7乙方单位必须每天安排维修电工检查变压器，施工用电线路及电气设备的运行情况。

对有损坏的线路、开关，必须在第一时间内抢修。

2.1.1.8乙方单位在施工过程中，应进行定期的安全检查。

对检查出事故隐患的部位应定人、定时、定措施立即进行整改；如收到甲方或监理发出的重大事故隐患整改通知书，应将其整改措施以书面形式上报监理及甲方，并在限定的时间内完成整改工作。

2.1.1.9施工现场须保证通道畅通，并在有安全隐患的部位设立安全警示标志，如：高空坠物、小心安全、严禁烟火等等。

2.1.1.10每月由监理组织进行项目安全联合检查，发现有安全隐患的部位须及时通知乙方进行整改。

对已通知整改但没有认真执行的乙方单位应进行1000元以内的违约金；对于屡教不改者进行10000元以内的违约金。

项目现场管理实施办法第一篇：项目现场管理实施办法为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：总则第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。

项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。

否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。

未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。

对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

项目现场管理制度模版一、总则项目现场是项目实施的核心地点，为了确保项目能够按照计划顺利进行，保证项目质量、安全和进度，制定本项目现场管理制度。

二、安全管理1.项目现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和禁止区域。

2.现场工作人员必须经过安全培训并持证上岗，不得擅自进入施工现场。

3.施工现场应配备必要的消防设备，并进行定期检查和维护。

4.禁止在施工现场饮酒、吸烟或者使用易燃易爆物品。

5.严禁在施工现场进行违章操作和超负荷作业。

三、质量管理1.施工现场应按照项目设计要求和相关规范进行施工。

2.项目现场应配备专职质量检测人员，负责现场的质量监控和验收。

3.每日记录施工现场的质量问题和整改措施，及时报告项目负责人。

4.严禁在施工现场使用不符合质量要求的材料和设备。

四、进度管理1.制定项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。

2.设立进度管理组，负责对项目进度进行跟踪和监控。

3.每天召开施工现场会议，明确当天的施工任务和进度要求。

4.及时解决施工现场的技术问题和施工难题，确保项目的按时完成。

五、协调管理1.建立施工现场的协调工作机制，明确各方责任和协作方式。

2.定期召开施工现场协调会议，解决工作中的问题和矛盾。

3.建立项目进展报告制度，定期向项目负责人和相关部门报告项目进展情况。

六、环境保护1.施工现场应按照环境保护要求进行布局，并设置环保设施。

2.严禁在施工现场乱倒垃圾和污水，做到垃圾分类和合理处置。

3.施工过程中应控制噪音、粉尘和振动，确保周边环境的安宁和稳定。

七、资料管理1.建立施工现场资料档案，记录施工过程的重要资料和数据。

2.制定施工现场信息报告制度，按时向项目负责人提供施工进展报告。

3.保管施工现场的图纸、设计文件等重要资料，做到安全可靠。

八、责任追究1.对违反本管理制度的工作人员，将按照相关规定进行处理。

2.对施工现场发生的事故和质量问题，将进行调查和追责。

3.对未履行安全、质量和环境保护责任的责任人，将依法追究责任。

工程项目现场管理办法第一篇：工程项目现场管理办法工程项目现场管理办法总目录：一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标：现代城项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。

三、管理依据1、《招投标文件》。

2、《施工合同》、《监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。

3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。

监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部。

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。

5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。

7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。

XXXXX施工现场仓库管理制度一、总则仓库管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料、物资、工具，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。

做好这方面的管理，有利于缩短施工工程工期提高施工工程的质量。

二、职责权利与责任明确到人，有利于管理；本制度由公司负责统筹管理，施工项目经理负责管理实施，且落实到具体人负责，现场仓库管理人员负责具体实施。

三、材料物资工具入库验收1.物资材料工具等进入施工现场后，库管员依据物资材料工具购买清单及公司采购相关人员提供的送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点，经对质量检验合格后，方可入库。

2.对入库物资材料工具核对、清点后，库管员应及时填写入库清单，并签字确认。

3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

四、材料物资工具保管1.物资材料工具入库后，填写“材料出/如库记录”，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。

2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3.库存信息应定期及时向项目经理及公司呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

4、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

5、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

6、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，7、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

五、材料物资工具的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发。