Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施
12.1施工进度计划
根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施
一、组织管理措施
(一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。
(二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。
(三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
(四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。
(五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
(六)、实行节点部位控制
1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成
一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。
2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。
3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。
4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。
二、劳动力保证措施
(一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。
(二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。
(三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。
(四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。
三、机械设备的配置措施
(一)、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备～经现场考查～结合投标设计图纸情况～我公司决定设置三台卷扬机～保证垂直运输材料的及时性和准确性。
(二)、其它中、小型机械设备按照施工部署～根据分阶段进度要求～配置足够～并及时组织进场。
(三)、加强机械设备管理和维护保养～确保正常运转～机械设备完好率保证达到100%以上～利用率保证达到95%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个～加强设备管理～保证工期的连续性。
(四)、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1.编制详细的标准层及总控制网络计划～采用网络计划技术控制关键工序的时间～从而达到控制分段工期的目标。
2.采用微机管理方法～加快信息传递处理速度～实现工期的动态调整～并对关键线路上的关键工序进行时间控制～确保工期的实现。
四、材料保证措施
(一)、编制材料采购总计划及分段计划～保证材料供应能满足施工要求。
(二)、根据公司分承包方名录里主要材料选择大厂家信誉好的单位按工程进度签订材料供应合同～明确材料进场日期～必要时派人专人跟点服务组织过料。
(三)、加强周转材料管理～材料进场后按平面布置图堆放～以便利施工、调整。
五、资金保证措施
(一)、根据合同要求及时对已完工作量进行验收～清单及时向业主和监理呈报～争取业主的资金及时到位。
(二)、公司保证该项目资金的专款专用～确保合同与施工计划的严肃性～必要时～公司适当加大资金投入～确保工程进度。
六、现场文明生产的保证
(一)、建立文明施工责任制～划分区域～明确管理负责人～实行挂牌制～做到现场清洁整齐。
(二)、组织专人对施工现场进行保洁～对各班组、各工序、各工作量均要求工完场清～保证现场清洁有序～确保工程施工能顺利进行。
