第四方物流盈利模式探究

目录一、绪论 (1)（一）论文研究背景 (1)（二）论文研究目的 (1)（三）论文研究方法 (1)二、第四方物流的概念 (2)三、第四方物流的运作模式 (2)（一）协同运作模式 (2)（二）方案集成运作模式 (2)（三）行业创新运作模式 (3)（四）动态联盟运作模式 (3)四、第四方物流组织模式 (3)（一）优秀的第三方物流服务商 (3)（二）物流管理咨询公司 (3)（三）客户 (3)（四）IT企业 (4)（五）政府、银行、企业有机结合的组织模式 (4)五、第四方物流盈利模式 (4)（一）供应链集成模式 (4)（二）信息资源共享模式 (4)（三）物流咨询模式 (5)（四）物流培训 (5)六、第四方物流盈利模式的选择 (5)（一）根据第四方物流的运作模式来选择合适的盈利模式 (5)（二）根据第四方物流的组织模式来选择合适的盈利模式 (5)第四方物流盈利模式探究gguhong［内容摘要］随着电子商务的快速发展和网络信息技术的逐渐完善，我国物流业得到了快速的发展，尤其是第三方物流更是蓬勃发展。

但是由于市场需求的多样化、复杂化和快速化，市场竞争的日趋激烈，以前企业间的竞争已经演变成供应链之间的竞争，对供应链具有管理和指导作用的第四方物流在降低企业成本、提高效益方面、整合社会物流资源的作用越来越明显，发展第四方物流刻不容缓。

发展第四方物流需要理论的指导，目前关于第四方物流盈利方面的理论较少，本文就第四方物流盈利模式进行了探讨。

主要从第四方物流的概念，第四方物流的发展模式，第四方物流盈利模式及其选择这四个方面进行了论述。

［关键词］第四方物流供应链发展模式盈利模式Abstract：With the rapid development of electronic commerce and the gradual improvement of network information technology, the development of logistics industry in China has developed rapidly, especially in third-party logistics is booming. But thanks to diversification, complications and rapid market demand, market competition is becoming increasingly fierce, competition among enterprises has become before competition among supply chains, on supply chain management and guidance of the fourth party logistics in reducing costs, improving efficiency, and social role of logistics resources becoming increasingly clear that development of fourth party logistics can brook no delay. Fourth party logistics development requires theoretical guidance, current theory on the fourth party logistics profit less wake up fourth party logistics revenue model in this article was discussed. Mainly from the concept of the fourth party logistics, the development model of the fourth party logistics, fourth party logistics model and choice of these four areas discussed.Key words:The fourth party logistics Supply chain Development mode Profit model一、绪论（一）论文研究背景中国入世后，中国企业正面临着经济体制环境的变化，物流成为中国重点发展的主要事项，物流业的发展已列入中国“十五”规划之一，在不断增加政府的资源、企业物流的资源，以及中国对外开放，增加国外资本投入的情况下，大大提高中国物流业的效益，既可以为物流企业创造“第三方利润源”，也可以为第四方物流打好基础。

许多人开始将关注点集中于第四方物流，但是由于我国物流发展起点低，底子薄，中国的物流服务商真正要发展成第四方物流供货商，看来还需要有一段颇长的路要走。

发展第四方物流已经刻不容缓，发展第四方物流需要理论的指导，目前关于第四方物流盈利方面的理论较少，本文就第四方物流盈利模式进行了探讨。

（二）论文研究目的基于目前我国当前物流发展状况，大力发展第四方物流已经成为我国经济发展的主要任务之一。

发展第四方物流需要理论的指导，目前关于第四方物流盈利方面的理论较少，本文就第四方物流盈利模式进行了探讨，以便于对第四方物流企业发展能够提供理论支持。

（三）论文研究方法1．描述性研究法是一种简单的研究方法，本文运用此方法将第四方物流方面理论进行研究。

2.个案研究法：本文通过对当前第四方物流企业所采取的盈利模式和方法研究论述，来进行第四方物流盈利模式探究。

二、第四方物流的概念第四方物流的概念首先是埃森哲咨询公司提出来的。

它将第四方物流公司定义为“第四方物流是指一个供应链集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。

”[1]国内学者对第四方物流的定义主要有：“4PL指集成商们利用分包商来控制与管理公司的颠倒点式供应链运作”、“4PL是指为了综合供应链解决方案的整合和作业的组织者，它负责传统的第三方物流之外的职责，即安排传统的第三方物流之外的功能整合"、“4PL是一种现代物流运作模式，它是指物流客户将整个供应链的物流管理外包给具有集成管理、信息技术、3PL运作等知识能力的第四方，即由第四方来拟定一套供应链总体解决方案，并负责对解决方案的实施过程进行监控和评价，以提高供应链的整体运作绩效”。

[11]尽管对于“第四方物流”的定义说法不一致，不过各种定义的共性在于都认同第四方物流以优化客户所在的供应链来提供物流服务为出发点，能够解决整个供应链出现的各类问题。

总而言之，第四方物流必须具备信息技术支持和供应链方面的物流专业咨询以及对供应链整体管理的能力。

第四方物流之所以产生，究其根本原因在于弥补第三方物流的缺陷。

第三方物流能够提供专业化的物流服务，在降低企业成本、提高企业效率方面具有不可替代的作用，但是在整合社会资源方面却无法达到效率和效益最大化。

第三方物流缺乏对整条供应链资源的整合能力和相关技术，无法优化社会资源，缺少供应链设计和战略规划的能力，也就意味着整条供应链无法达到效益最大化在当今这个竞争相当激烈的市场上无法取得最大的竞争优势。

三、第四方物流的运作模式第四方物流的运作模式是指4PL 在开展物流活动时的运行模式、运作机制和支撑体系结构及组织模式的有机综合体。

[1]通过对第四方物流研究现状的相关理论可知，目前4PL 的运作模式有以下四种：协同运作模式，方案集成运作模式和行业创新运作模式以及动态联盟运作模式。

（一）协同运作模式以客户为核心将供应链外包，由4PL和3PL共同开发市场，由4PL 向3PL 提供一系列服务，包括技术、供应链策略、市场进入和项目管理等。

并在3PL内部工作，提供物流解决方案，并对物流系统的解决方案进行规划和整合，再由3PL 去执行和完成操作。

这里，第三方物流企业是主导，第四方物流企业是辅助。

双方一般采用商业合同或战略联盟的方式合作。

第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。

这种模式一般出现在第四方物流发展不是很成熟的阶段。

（二）方案集成运作模式以行业为核心，提供公共服务平台，形成规模效应。

即4PL 将整合3PL 和其他相关企业的资源、技术和能力，对其进行综合管理和配置，借助3PL 为客户提供全面集成的一体化供应链解决方案：3PL 利用4PL 提供的解决方案为客户提供服务，4PL 作为一个枢纽可集成多个服务商和客户的能力。

该运作模式下，第四方物流作为生产企业与第三方物流的纽带，将生产企业与众多第三方物流连接起来，这样企业客户就可以直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。

这种模式的优势在于服务对象及范围明确集中，客户的商业技术秘密不易泄露。

4PL与客户的关系紧密稳定，具有长期性。

但是这要求客户的业务需求量必须大，能满足所有服务的提供者。

这种模式通常应用于第四方物流发展的中级阶段。

这时第四方物流已经可以独自地寻找客户，开发市场，并联结相关企业的资源为客户提供一整套的供应链解决方案。

（三）行业创新运作模式该模式中4PL 为多个行业的多个客户开发和提供供应链解决方案。

在这种运作方式中，第四方物流为同一行业中的多个客户发展和执行一套聚焦于同步化和合作的供应链解决方案。

4PL通过其卓越的战略运作策略、先进的技术和高潮的供应链管理能力来提高整个行业的效率为带来巨大的收益。

4PL是以整合供应链的职能为重点，一个个行业的特殊性为依据，领导整个行业的供应链实行行业创新。

这种模式是第四方物流发展成熟的形式。

此时的第四方物流可以独立地承担多个企业乃至整个行业的供应链资源整合，创造物流效益的最大化。

（四）动态联盟运作模式这是由3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商等企业组成的，由市场需求所驱动，通过信息技术相连接，在某一时期内结成的供应链管理联盟。

这些企业分别在设计、供应、制造、分销等领域为联盟贡献自己的核心能力,能够对客户需求快速反应,以实现利润共享和风险分担。

这是基于网络技术发展起来的，因为市场的变幻莫测，组织的稳定性较差，当机会消失时，联盟自动解体。

它们除了具有一般企业的特征外，还具有基于公共网络环境的全球化伙伴关系及企业合作特征，面向经营过程优化的组织特征，可再构、重组与可变的敏捷特征等，能以最快速度完成联盟的组织与建立，优势集成，抓住机遇，响应市场，赢得竞争。

这种模式其实就是物流的市场治理模式，这种模式特别适合那种“多批量、少批次"的商品物流，客户可以随时在市场上买到物流服务，中国的物流园区发展为这种模式提供了实践样板。