第四方物流运作模式

第四方物流结构模型的研究摘要:本文围绕第四方物流的组织结构、运作模式和解决方案进行阐述。

首先,分析第四方物流的战略联盟产生的动因,第四方物流支撑环境的结构;其次,对主要的运作模式和职能作用进行分析,比较其利弊;最后,给出第四方物流的实施集成方案,对方案的层次、功能和作用作详细解释。

关键词:第四方物流运作模式战略联盟1 第四方物流结构环境现代物流的服务模式,从集中于基本物流作业的自营物流到提供专业化服务的第三方物流,到现在提供集成解决方案的第四方物流,总体上遵循着社会化分工及供应链业务外包的趋势,如图1所示。

第三方物流是在物流业务外包的基础上,由专业物流服务企业以契约或合同的方式对物流需求企业提供物流服务的一种运作方式。

第三方物流企业作为一个外部供应商,它执行了为物流外包企业组织全部或部分物流功能的服务。

它能够为企业降低仓储成本,整合运输,整合供应链,实现信息管理系统,增强供应链节点企业的弹性,有效管理客户提高服务质量。

第四方物流服务商是供应链上各相关实体联系和交流的枢纽,是包括供应链节点企业在内的整个系统的集成商。

它借助3pl提供商、领先的咨询公司、信息技术提供商等为客户提供从供应链设计、战略制订、业务运作到业绩评估的全面的供应链集成方案。

第四方物流不仅是一种组织形式,更是一种企业运作的理念。

第四方物流的运作是物流服务企业在开展物流活动时的基本思想、组织形式、运行机制和保障体系的有机综合体。

而第四方物流支撑环境(2):3pl+供应链管理+oem制造商+咨询服务+it支持+电子商务,充分诠释了第四方物流如何配置、协调与运营物流资源,获得最大化效益。

2 第四方物流的运作模式企业运作模式是企业行为的综合体现,对企业目标的实现起至关重要的支撑与约束作用。

第四方物流具有以下四种运作模式:2.1 外包服务运作模式企业可以将供应链上所有物流活动以雇佣关系外包给第四方物流,第四方物流按照制订的计划承担多个供应链职能和流程的运作过程,除了承担运输、仓库等业务外,还提供制造、采购、信息技术、需求预测、客户服务、优化决策、业务跟踪和例外处理等服务。

第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。

著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。

关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。

第四方物流公司的基本运作方式1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包含：技术，供应链策略、进入市场的能力与项目管理的专业能力。

第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想与策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。

第四方物流与第三方物流通常会使用商业合同的方式或者者战略联盟的方式合作。

2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作与管理整个供应链的解决方案。

第四方物流对本身与第三方物流的资源、能力与技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。

第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，能够集成多个服务供应商的能力与客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发与提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。

在这里，第四方物流的责任非常重要，由于它是上游第三方物流的集群与下游客户集群的纽带。

行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。

第四方物流会通过卓著的运作策略、技术与供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流不管采取哪一种模式，都突破了单纯进展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。

由于第三方物流缺乏跨越整个供应链运作与真正整合供应链流程所需的战略专业技术。

第四方物流能够不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，继而形成最优物流方案或者供应链管理方案。

而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics与信息技术巨头IBM 与第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术与供应链管理方面的特长，而假如没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

第四方物流企业协同运作模式研究摘要：文章首先对武汉五环通物流有限公司进行了背景介绍，在此基础上分析了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式，主要包括五环通公司的发展战略及其实施步骤、协同运作的目标确定、第四方物流业务创新、协同运作信息平台以及基于信息平台的协同运作步骤。

关键词：第四方；物流企业；协同运作模式一、武汉五环通物流产业集团有限公司简介武汉五环通物流有限公司是一家大型国有控股集团控股的第四方物流公司，主要立足于为该控股集团服务，整合该集团权属的8家物流企业资源与设备。

五环通公司第四方物流协同运作的第三方物流企业如图1所示。

五环通公司实施第四方物流企业模式能协同的资源能力表现在以下几个方面。

（一）仓储能力1.仓储面积33.16万平方米，自有仓库面积29.16万平方米，在建仓库面积1万平方米，租用社会仓库面积3万平方米；2.高低温冷库容量8.16万吨，占武汉市低温冷储总量的70%；3.食用油存储容量5.5万吨，占武汉市食用油存储规模的60%。

（二）运输能力1.拥有铁路专用线12条，其中武汉诚通经铁道部批准具备办理20、40英尺集装箱业务的资格；2.正达物流与汉西车站已联合开通武汉至厦门、福州的两条班列；3.物流企业自有运输车辆共33台，火车槽车10台，通过契约管理有效整合社会车辆500多台；4.3艘1000吨级船舶，一次性运力投送总量可达4700吨以上。

（三）营运规模仓储吞吐量达317.42万吨，货物运输总量101万吨，其中铁路运输总量48.7万吨，钢材卷板加工量16.3万吨；实现综合物流收入32967万元，利润3383.45万元。

五环通公司定位是：以整合权属第三方物流企业为基础，构建第四方物流企业的新型运作模式和运作平台。

二、五环通公司第四方物流企业协同运作模式（一）发展战略及其实施步骤1.发展战略。

五环通公司采用集中经营战略，整合特定的市场、产品，利用资本和技术等资源的集中在目标市场形成自身的品牌而迅速成长，逐步向相关多元化综合物流发展。

第四方物流如何运作？
传统的生产和仓储企业、第三方物流是无法胜任供应链管理的，只有第四方物流才能更好的适应供应链管理的需要。

那幺第四方物流到底如何运作的呢?
一、协助提高者
第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。

第四方物流在第三方物流内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。

第四方物流与第三方物流一般会采用商业合同的方式或战略联盟的方式进行。

【安得物流有限公司投资设立的广州安得供应链技术公司是国内第一家由第三方物流孵化的第四方物流。

安得物流公司因为有美的集团在资金、资源和货源方面的保证，因此在我国众多的第三方物流公司中脱颖而出。

广州安得供应链技术有限公司背靠着安得物流公司，可能成为它在我国第四方物流中脱颖而出的有利条件。

安得物流现在的年营业额已经超过3 亿元，超过一半的收入来源与美的集团以外的30 多个客户。

安得供应链技术公司前期可以利用安得物流公司现有的客户资源，免费或以较低的价格为安得物流的客户提供第四方物流服务，积累经验，一旦有几个成功的案例，以它相对于跨国咨询公司的价格优势和本土优势，很可能领先其它对手。

】
二、方案集成者
在这种模式下，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。

第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，。

什么是第四方物流及第四方物流的实际应用 第四方物流是一个供应链的集成商，它不承担具体的物流运作活动，而是供需双方及第三方物流的指挥者，通过对各种资源进行整合，为客户提供一套完整的供应链解决方案。

近几年，我国的环渤海地区、长三角和珠三角等经济发达地区，诞生了许多第四方物流的新型物流园。

一项工程开工建设，需要大量的钢材，怎幺办?过去的做法是，工地老板跑遍当地各个钢材市场，选择好品牌，联系车辆把钢材运送到工地，随后自己动手进行加工处理。

如果采购量规模过大，还要找个仓储库进行存储，万一进货量超过需求量，还得为用不完的钢材发愁。

这种传统的钢材交易方式正在发生变化，一种新型的一站式金属供应链开始出现：用户只要拿着图纸，来到专门的钢材物流园采购，物流园就有专人按照用户的要求配好原料，按照规格做好预加工，然后把货送到用户的手中。

这种方式节省了用户大量的人力、物力和精力，既降低了成本，又有效地提高了效率。

这种被称之为第四方物流的现代流通模式，正在我国经济较为发达的东部沿海地区悄然兴起。

正在建设中的厦门鑫城(国际)金属物流园，就是这种现代流通模式的一个企业。

上海、天津、杭州等城市的大型国际金属物流园，一直走在全国的前面，不仅取得了很大的成功，而且已经逐步形成比较成熟的模式。

长期在苏南地区从事钢材贸易的民营企业家李神贵，瞄准海峡西岸经济区的发展机遇，把这种成熟的模式移植到厦门，决心在厦门建设一座海峡西岸经济区规模最大、功能最强、技术含量最高的现代物流城。

在鑫城金属物流园建设之前，福建省的钢材贸易还较为落后。

据统计，2010年中国华东地区的南片区，钢材需求量约为1.5亿吨。

然而，福建省以及整个海西区域，钢材贸易格局依旧是传统的散、乱、差、小，前店后库的夫妻档屡见不鲜。

这种落后的经营模式，一方面难以成效益，另一方面，这些缺乏竞争力的小流通企业为了生存，不得不拼命压低销售价格，最终形成恶性竞争。

作为第四方物流公司的服务商，厦门鑫城是一站式的钢材金属供应链服务平台，准确地说，它是一座集钢材交易、电子商务、仓储、加工、配送、中转、融资、结算、信息等功能为一体的现代化物流园，通过一条完整的供应链，为钢材用户提供完整的钢材供应方案。

我国第四方物流的发展模式及其策略研究随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。

同时，第四方物流模式的出现也为我国物流行业的发展提供了新的思路和方向。

一、第四方物流发展模式的概述1、第四方物流的定义第四方物流（4PL）是基于企业战略规划、需求分析、供应商选择、协调实施、监控评估、成本核算等系统集成服务，通过提供物流规划、组织、实施和管理等一系列服务，整合和优化第三方物流服务提供商的物流资源和能力，实现全局物流运作的一种物流综合管理模式。

2、第四方物流的起源和发展第四方物流最早起源于国际航运领域，随后被引入到其他行业中，并逐渐发展成为一种综合管理模式。

随着我国物流市场的逐渐成熟，第四方物流模式也逐渐得到了广泛应用。

目前，我国的第四方物流行业正处于快速发展的阶段。

3、第四方物流的特点第四方物流模式具有以下几个特点：（1）整合性强。

第四方物流公司可以根据客户需求，整合企业的物流资源和服务能力，提供一站式的物流综合管理服务。

（2）协调性强。

第四方物流公司可以对第三方物流服务提供商进行协调和管理，确保整个供应链的顺畅运行。

（3）服务性强。

第四方物流公司可以根据客户需求，提供个性化的物流服务方案，满足客户的不同需求。

二、我国第四方物流的发展现状我国第四方物流行业正处于蓬勃发展的阶段。

根据统计数据显示，我国第四方物流市场规模从2013年的约200亿元，增长到了2019年的约600亿元，年均增长率超过20%。

目前，我国第四方物流企业主要集中在一线城市和经济发达地区。

其中，以京东物流、菜鸟网络、顺丰速运等企业为代表，成为我国第四方物流行业的领先企业。

三、我国第四方物流发展的策略1、完善物流科技平台随着电子商务和物联网技术的快速发展，物流企业需要通过物流科技平台建设，实现物流信息化、智能化化，提升服务效率和质量。

物联网技术的应用，可以实现对物流运输车辆、装置等运输资产的实时监测、管理和调度，提高了物流行业的运行效率和管理水平。

第四方物流特点及运作方式
第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。

第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大的附加值是基于信息和知识，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。

然而，在实际的运作中，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术。

第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。

从定义上讲，“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。

”
第四方物流的特点
首先，第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案。

第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。

更重要的是，一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。

再造：供应链过程协作和供应链过程的再设计。

第四方物流最高层次的方案就是再造。

供应链过程中真正的显着改善要幺是通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，要幺是通过各个参与方的通力协作来实现的。

再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时，技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运作。

第四方物流公司的三种基本运作方式1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。

第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。

第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。

2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。

第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。

第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。

在这里，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。

行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。

第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。

第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

第四方物流的几个成功案例：在美国，RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

（一）第四方物流企业现状第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。

作为物流业比较发达的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。

日本的能率协会综合研究所JMAF就是一家在这一方而做得比较出色的机构，尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业（也为政府）物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。

尽管JMAF至今并没有把自己称为第四方物流企业。

当然，第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。

不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。

中国的物流业起步较晚，但发展是迅猛的。

近年来，中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司，其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL的形式居多。

4PL形式的物流公司也有所发展，但是数量很少，主要集中在大城市。

（二）第四方物流企业的基本组织结构第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类：（1）优秀的第三方物流服务商：是为企业提供专业物流服务的机构。

它通常拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化服务的企业，也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。

它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者，但第三方物流公司缺乏对整个供应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。

（2）物流管理咨询公司：这是从事物流管理服务的咨询机构，对需要物流服务的企业来讲，它没有具体的物流设施，但却拥有高素质的物流管理人才和丰富的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理，提高收益和竞争力。

在第四方物流中它起着“智囊”的作用。

（3）客户：参加第四方物流的客户数量可以是一个，也可以是若干个，可以是同行业的，也可以是不同行业的，根据其规模和实力的不同可分为主要客户和一般客户。

物流的几种模式物流是指在供应链中，将产品从生产地点运输到消费者手中的一系列活动和流程。

物流模式是指在不同的情境和需求下，组织和管理物流活动的不同方式。

下面将介绍几种常见的物流模式。

1. 传统物流模式传统物流模式是指以单一企业为核心，通过自有资源或委托第三方合作伙伴进行货物运输、仓储和配送等环节。

这种模式通常由企业内部的物流部门负责协调各个环节，并与供应商、分销商等合作。

优点是控制权在企业手中，能够实现一定程度上的自主管理和成本控制。

缺点是需要投入大量资金和人力资源来建立和维护物流网络，且难以适应市场需求快速变化的特点。

2. 第三方物流（3PL）第三方物流是指企业将自身的物流活动委托给专业的第三方服务提供商进行管理和执行。

这些服务提供商通常具有专业化的设备、技术和经验，能够提供全面的仓储、运输、配送等服务。

企业通过与第三方物流合作，可以降低物流成本、提高服务质量和灵活性。

同时，企业也能够将精力集中于核心业务，提高竞争力。

3. 第四方物流（4PL）第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的一种更加综合和战略性的物流模式。

第四方物流提供商不仅承担货物运输、仓储和配送等操作层面的任务，还负责协调整个供应链的各个环节，并提供更高层次的战略规划和管理。

第四方物流注重整体优化，通过信息技术和数据分析等手段，实现供应链各环节之间的协同和效率提升。

4. 跨境电商物流随着跨境电商的快速发展，跨境电商物流模式也得到了广泛应用。

跨境电商物流是指通过互联网平台进行国际贸易，并利用专门的跨境电商配送网络进行包裹运输和清关等手续。

这种模式具有快速、便捷、低成本等特点，为消费者提供了更多选择和更好的购物体验。

同时，跨境电商物流也带动了物流行业的发展，促进了国际贸易的繁荣。

5. 冷链物流冷链物流是指在运输和储存过程中需要控制温度和湿度等环境条件的物流模式。

冷链物流广泛应用于食品、医药等领域，以确保货物的新鲜度和品质。

这种模式要求具备专业的设备和技术，且对运输过程进行严格监控和管理。

第四方物流的主体和运作模式第四方物流现在是一个比较热的概念，理论界和业届对于什么才是真正的第四方物流也是争论不清，各有各的看法和意见。

对于第四方物流可能的运作模式，作者打算从第四方物流主体需要满足的条件、各种作为第四方物流主体的企业优劣势以及当前第四方物流的主体趋势这三个方面先对第四方物流的主体作个比较详尽的描述，然后在此基础上，探讨第四方物流可能的运作模式，以使大家有个比较清晰的认识。

一、第四方物流主体需满足的条件要实现整合社会物流资源，并非所有企业都可以作为第四方物流的主体，而必须满足以下一些条件：1. 不是生产方和购货方。

这一点是比较明显的，作为生产方和购货方，应该把自己从纷繁的物流中解放出来，不断增强其核心能力，在自己的领域内提高竞争力。

2. 有良好的信息共享平台，在物流参与者之间实现信息共享。

物流的运作中会不断产生大量信息，作为第四方物流的主体，要整合社会物流资源，需要有各参与者都可以共享的信息平台，才能高效利用各参与者的物流资源。

3. 有足够的供应链管理能力。

作为第四方物流的主体，肩负整合所有物流资源的重任，需要有足够的供应链管理能力，以整合所有物流资源。

也就是要有集成供应链技术、外包能力、多供应商管理能力、多客户管理能力，且有大批供应链管理的专业人员。

4. 有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力。

地域覆盖和支持能力是体现第四方物流主体核心竞争力的重要方面，物流的竞争很大程度上体现在覆盖的网点及其支持力度上。

二、各种作为第四方物流主体的企业优劣势分析当前很多人认为，第三方物流、物流咨询公司、物流信息技术公司作为第四方物流的主体是很有潜力的。

到底哪类企业适合做第四方物流的主体呢？这3类企业各有优劣势，下面进行详细的分析。

（一）、第三方物流作为专业化的物流企业，第三方物流的优势在于物流网点覆盖和支持能力、物流实际运作能力、信息技术应用能力、多客户管理能力。

第三方物流在管理创新能力、组织能力方面处于劣势。