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制度化管理的基本理论篇一：制度化管理的的基本理论一、制度化管理的的基本理论（一）概念：通常称为官僚制、科层制或理想的行政组织，以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式。
由德国管理学家马克思韦伯提出。
实质是以科学确定的制度规范为组织协调行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
（二）、特征：1、在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权利和责任，并将其作为明确规范而制度化。
2、按各机构、各层次不同岗位的权力大小，确定其在企业中的地位，从而形成篇二：《管理学原理》习题三答案《管理学原理》习题三答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1、管理机制是以（C）为基础和载体的。
A、管理体制B、客观规律C、管理结构D、生产关系2、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A）。
A、产品差异化策略B、成本领先策略C、专一化策略D、加强策略3、管理者最经常性的职能是（D）。
A、管理B、组织C、控制D、领导4、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D）。
A、核心环节B、作业环节C、本质D、对人的管理5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A）。
第六讲制度的基本理论（2课时）教学重点与难点：本章的主要内容是阐述制度形成和功能，制度需求和供给等基本理论，通过该章的学习, 要求学生准确掌握制度的含义和构成以及对制度功能的界定，了解制度需求和供给的定义，影响制度需求和供给的因素,制度均衡与非均衡的理论,并学习用运这些理论分析现实生活中所存在的一些基本经济制度问题。
第一节制度的内涵和制度的形成一、制度的内涵与类型1、制度的含义（1）新旧制度经济学家对制度含义的界定在众多经济学流派的经济学家中，真正从最一般意义上讨论过制度含义的主要是旧制度经济学家凡勃伦、康芒斯和新制度经济学家舒尔茨、诺思等。
在他们看来，所谓制度，无非是规范个人行为的各种规则和约束。
（2）组织是不是制度主要存在两种观点，即肯定的观点和否定的观点。
持肯定观点的主要代表有：康芒斯，舒尔茨和拉坦等。
拉坦则明确指出：“制度概念包括组织的含义。
持否定观点的主要是诺思、柯武刚和布罗姆利等。
诺思明确指出，要将制度与组织区分开来。
组织是在基础规则即制度约束下，为实现一定目标而创立的个人团体。
我们的观点组织不是制度。
承认组织内部存在组织制度，但不能把各种组织机构本身看作制度。
这就是说，在制度的外延中，不包括各种具体的组织和机构。
（3）制度安排与制度结构所谓制度安排，按照林毅夫的解释，就是管束特定行动和关系的一套行为规则。
例如，专利制度就是一种保护发明创新、打击侵犯知识产权行为的一套行为规则和制度安排。
所谓制度结构，指的是某一特定对象中正式的和非正式的制度安排的总和。
两点需要强调：第一，任何制度结构中的不同制度安排并非是等价的，其地位和作用并不完全相同。
有些制度是根本性的，另一些是非根本性的；有些制度处于核心地位，有些则处于辅助地位。
第二，制度结构不能看作是不同制度安排的数量构成。
一项制度安排的效率不是独立于其他制度安排的运作结果，而是取决于制度结构中制度安排间的藕合作用。
从这层意义上讲，任何一项制度安排均是制度结构中其他制度安排的函数。
人事制度基本理论人事制度是指为了实现组织的人力资源战略目标，通过管理和运作，建立起来的一整套规范和规定。
它是组织内部人力资源管理的重要组成部分，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利保障等方面的制度。
以下是人事制度的基本理论。
首先，人事制度要与组织的发展战略相一致。
一个好的人事制度应该能够有效地支持组织达成其宏观目标。
例如，如果组织的发展战略是迅速扩张，那么人事制度应该能够快速地进行招聘并培养新员工，以满足组织的人力资源需求。
反之，如果组织的发展战略是保持稳定，那么人事制度应该更注重员工的职业发展和福利保障，以激发员工的工作积极性。
其次，人事制度要关注员工的需求和利益。
员工是组织的重要资源，他们的工作能力和动力将直接影响到组织的业绩。
因此，人事制度应该注重员工的需求和利益，以提高员工的归属感和忠诚度。
这包括提供良好的工作环境、培训发展机会、公平的薪酬体系、完善的福利保障等。
只有员工满意，才能更好地发挥他们的潜力，为组织贡献价值。
再次，人事制度要注重公正和公平。
一个好的人事制度应该能够确保员工在招聘、晋升、薪酬等方面的权益得到公正对待。
这就需要建立起一套公正的评价机制，确保评价的公正性和客观性。
同时，还需要建立起一套公平的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作业绩和职位相匹配。
只有公正的人事制度，才能激励员工的积极性和创造力。
最后，人事制度要不断适应变化。
随着社会和组织环境的变化，人事制度也需要不断调整和改进，以适应新的需求和挑战。
例如，随着科技的进步和信息化的发展，人事制度应该更注重培养员工的技术和创新能力，以适应新的工作要求。
同时，还需要关注员工的个性化需求，提供更灵活的工作安排和福利选择。
综上所述，人事制度是组织内部重要的管理工具，它需要与组织的发展战略相一致，关注员工的需求和利益，保证公正和公平，不断适应变化。
只有建立起科学、完善的人事制度，才能更好地发挥员工的潜力，为组织的发展做出贡献。
制度理论基础制度理论是指对制度的本质、作用和变革规律进行研究的理论体系。
制度是指由一系列规则、手续和组织结构所构成的社会机制。
制度的形成和发展是人们在实践中不断探索、总结和完善的结果，是社会生活的重要组成部分。
制度理论的基础在于对制度的基本属性的认识。
首先，制度是一种社会规范和规则的体现，它具有规范行为、调节利益、引导行动和确立秩序的功能。
制度不仅仅是一种形式，更是一种内涵和意义的集合。
其次，制度具有稳定性和可塑性的特征。
制度的稳定性是指制度遵循一定的原则和规则，具有持久性和连续性；制度的可塑性是指制度能够根据社会变革和发展的需要进行调整和变革。
最后，制度是由各种制度要素相互作用而形成的。
制度要素包括规则、组织、行为者和环境等，它们相互关联、相互制约，并共同决定制度的性质和效果。
在制度理论中，有两个重要的理论观点，即制度的路径依赖和制度的制度设计。
路径依赖理论认为，制度的发展具有历史的惯性和非线性的特征，即过去的选择和决策会对当前和未来的选择和决策产生重要影响。
制度设计理论强调，制度的变革和改革需要经过有效的设计和实施，以确保制度的科学性、合理性和可行性。
两者相互依存、相互影响，为制度的理论与实践提供了重要的参考和指导。
制度理论的基础还包括制度的功能理论、制度的路径演化理论和制度的变迁理论。
功能理论强调，制度可以通过规范行为、调节利益、保障权益和促进社会发展等方式，实现社会和经济的目标和需求。
路径演化理论认为，制度的发展是通过复杂的路径和过程实现的，具有不可预测性和不确定性。
变迁理论则强调，制度的变革是一个渐进的过程，需要适应和应对不同的社会环境和制度要素的变化。
这些理论相互交叉和互补，为制度的理论和实践提供了多重视角和方法。
制度理论作为一种重要的社会科学理论，对于理解和解决社会问题、推动社会进步具有重要意义。
制度与社会的关系密切，制度的失灵会导致社会问题的出现，而制度的健全和完善则有助于社会的稳定和进步。
管理制度的理论管理制度是组织中用来规范和指导管理行为的规章制度和管理方法体系。
它是组织内部和外部管理活动的基本依据，是管理者行使管理职能和权力的工具，也是管理者对组织成员进行管理的重要手段。
管理制度的设计和实施对于组织的有效运转和发展至关重要，它可以帮助管理者更好地协调组织内部各项工作，规范管理行为，提高管理效率，增强组织的凝聚力和执行力，为组织的长期发展打下基础。
一、管理制度的概念和特点管理制度是指管理者为了实现组织目标，规范管理行为，提高管理效率，促进组织发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
它是管理者对组织成员进行管理的工具和手段，是组织内部管理活动的基本依据。
管理制度具有以下几个特点：1. 规范性。
管理制度是为了规范管理行为而设计的，它对管理者和员工的行为进行规范和指导，通过规章制度和管理方法来确保管理活动的有序进行。
2. 稳定性。
管理制度是组织内部长期存在的，它对组织的管理活动起到稳定、规范的作用，管理制度的设计和实施需要考虑组织的长期发展和变化。
3. 灵活性。
管理制度不是一成不变的，它需要根据组织发展的需要和外部环境的变化进行调整和改进，保持与时俱进。
4. 针对性。
管理制度是针对特定组织和管理问题设计的，不同的组织和管理问题需要设计不同的管理制度。
二、管理制度的设计原则为了更好地发挥管理制度的作用，设计和实施管理制度需要遵循一些基本原则：1. 目标导向原则。
管理制度的设计必须围绕组织的目标和战略，使之与组织的整体战略和经营目标相一致。
2. 公平公正原则。
管理制度的设计必须体现公平和公正，对于组织内部的各种权利和义务进行平等对待，保障员工的合法权益。
3. 灵活性原则。
管理制度的设计必须兼顾灵活性，能够根据组织的需要和外部环境的变化来调整和改进。
4. 实效性原则。
管理制度必须具有实际可行性，能够有效地指导和规范管理行为，提高管理效率，促进组织的发展。
5. 完善性原则。
管理制度必须具有完善的制度体系和具体的执行细则，能够全面、系统地规范和指导组织内部的管理活动。
