工程分包商评价表

分包商过程评价表
单位名称：评价时间：年季度
项目负责人：填表时间：
审核程序说明：填表人为各单位工程管理部负责人，各评价子项由各单位相关部门负责人审核签字。

其中评价项目中的进度情况由工程管理部审核签字；质量、安全、环境保护及职业健康安全质量环保部审核签字；设备、人员履约情况由合约部审核签字。

服务情况由生产副经理审核签字；综合得分和是否合格由项目经理审核签字。

分包商项目现场负责人栏必须由其现场负责人本人签字确认。

分包商过程评价表
分包商过程评价表
项目名称：
劳务分包单位：
分包工程名称：
劳务分包工地负责人及电话：
评价项目：
一、施工技术、质量、进度评价
考评人：日期:
二、安全文明施工管理
考评人：日期:
三、综合管理
考评人：日期:
项目经理部综合意见：
项目经理签字：日期：
说明：施工质量及进度考核指分包队伍的施工质量是否达到约定标准，施工进度是否符合业主或合同中约定。

施工安全指在施工过程中是否违反正常操作流程施工从而造成安全事故或安全隐患，专业人员是否具有上岗证等。

综合管理指分包队伍对所管理施工人员考勤管理、业务培训管理、证照管理、生活区管理等。

项目经理部综合意见指项目经理部对分包队伍的阶段综合考评，得出该分包商是否为合格供应商，并提出整改意见等。

工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

优良程度越高，得分越高。

2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。

安全文明、环境保护越好，得分越高。

3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

施工进度满足程度越高，得分越高。

4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度越高，得分越高。

5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。

纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。

6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。

配合程度越好，得分越高。

7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。

管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。

注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。

2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。

3.分数为整数，最高得分为100分。

4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。

5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。

工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。